Лидерске особине и вештине -
„Зар није сјајна? Начин на који она преузима ситуацију! Рођени вођа! "
„Вау! Шеф је управо променио богатство компаније још од када се придружио. Какав динамизам, каква предвиђања! Прави је вођа. "
Утицај доброг вођства је далекосежан и дотиче се многих живота. Као и траилблазери, ефективни вође напредују и повезују групе обожавалаца и следбеника.
Тачно је да не може свако оставити исти утицај на људе. Неки користе моћ, неки користе страх, неки ауторитет, неки користе новац да би утицали на друге. Али људи који истински надахњују и чине људе да их прате без употребе било чега од горе наведеног, вође су у правом смислу.
Стога је лидерство вештина утицаја и стварања промена без употребе присиле или силе.
Разне теорије током година покушале су да објасне концепт вођства. Међу најранијим онима спада и Теорија особина која приказује одређене лидерске особине и вештине које добар вођа треба да поседује. Иако је постојала критика теорије, речено је да је немогуће саставити заједничку листу особина и вештина лидера које имају сви лидери, а неки попут иницијативе, самопоуздања и упорности постоје код свих лидера.
Раније је речено да су вође рођени, а не створени. Али касније су теорије нагласиле утицај ситуација и околности на развој понашања вође. Организациони замах и повољни услови такође доводе до развоја особина и вештина лидерства код људи.
Не постоји заједнички образац који би нам рекао особине и вештине лидерства које би сви лидери требало да имају . Међутим, након што посматрамо животне приче неких великих вођа, списак можемо смањити на неке особине.
Испитајмо детаљно лидерске особине и вештине које воде ефикасном лидерству.
-
Иницијатива
Вођа у основи настоји променити нешто што постоји с нечим бољим. Та жеља је основа већине лидерских активности. Док је већина људи задовољна статусом куо, лидер ће ићи напријед и покушати да створи нешто ново.
На пример, Нараиана Муртхи је могла да одлучи да остане задовољна у свом послу, али је одлучила да покрене сопствену компанију малим улагањем. Ствари су биле тешке и нико није мислио да ће његова компанија за развој софтвера успети. Уложио је у своју животну уштеђевину и заједно са неким својим пријатељима кренуо напријед са својим подухватом. И, током процеса, створио је историју. Његова компанија не само да га је учинила милионером, већ је створила и неколико милионера са својом акцијском понудом.
Жеља за цртањем нових стаза и нових намета урођена је у лидеру. Зато је лидер ријетко задовољан оним што постоји. Жели да створи нову шему ствари.
-
Позитиван став
Вође имају ту веру у своје снове који им говоре да могу и ако се довољно потруде. Ово у комбинацији са позитивним ставом који их испуњава могу их потиснути напред.
Абрахам Линцолн потицао је из осиромашене породице. Морао је да се бори за образовање. Одбијен је са неколико послова рекавши да није прикладан. Људи су га третирали дрско у сваком тренутку свог живота. Ипак, био је одлучан да се докаже и докаже да јесте. Никада није изгубио позитиван поглед на живот, чак ни поред разочарења и безнађа.
Ефикасни лидери никада не губе самопоуздање у себе, чак и ако се суоче са недаћама. Они вјерују у боље сутра, свјетлију будућност и непрестано раде према циљу.
-
Повјерење, знак свих лидера
Шта је лидер без самопоузданог става? Самопоуздање, важне лидерске особине и вештине обележавају доброг вођу и натерају га да верује у његову вредност.
Самоконтролираност, самопоштовање и самопоуздање, својства уравнотежене личности, присутни су у лидеру. Без обзира да ли он / она иде у проглашавање или не, ефективне акције вође обележене су мирним поверењем. Ово самопоуздање своди се на следбенике који, иако у почетку сумњичави, полако почињу веровати у свог вођу и у своје способности.
Када је МК Гандхи покренуо покрет за ненасиље у Индији, с намером да оконча британску власт у Индији, нико није веровао да ће то успети. Британци су били искусни владари, потпомогнути снагом царства, и одупирали су се свим покушајима њиховог уклањања из Индије. Неколико бораца за слободу погинуло је покушавајући да их повуку. Дакле, људи нису пуно веровали у покрет за несарадњу који је покренуо Гандхији, а за који је рекао да би морао да се одржи потпуно ненасилно. Али, Гандхији је имао потпуно поверење у своје идеје и наставио је са својим кретањем. Полако су му се људи придружили и покрет је јачао и јачао. На крају је то пољуљало темеље Британске империје и приморало их да напусте Индију.
-
Визија, или способност да се види велика слика
Георге Васхингтон Царвер је рекао , „Тамо где нема визије, нема наде.“ Вођа увек види велику слику, крајњи циљ, укупну стварност. Кад су сви заузети бригом због ситних проблема, вођа се уздиже изнад свега и показује своју визију. Зато већина извршних директора и пословних лидера утјеловљују визију свог предузећа. Ово је једна од најважнијих особина и вештина лидерства.
Рицхард Брансон, оснивач Виргин Аирлинес-а, ходајућа је верзија визије његове компаније. Брансон је у аутобиографији написао одлуку о оснивању авио-компаније:
„Моје интересовање за живот потиче из постављања себи огромних, наизглед неостваривих изазова и покушаја да се уздигнем изнад њих… из перспективе да желим да живим живот у потпуности, осећао сам да то морам покушати.“
Сам је преузео безбројне ризике у послу покушавајући да се усуди да ђаволска дела у стварном животу и створи светске рекорде за летење. Његова способност да сања велико и претвара идеје у стварност довела је до тога да је његова компанија постала једна од највећих ваздухопловних компанија у Европи.
-
Осећај одговорности
Док вођа ризикује и сања велике, он / она је такође укоријењена у стварности. Осјећај одговорности за испуњавање задатка, према задовољству сљедбеника и посвећености организационим циљевима и даље остаје најважнији у његовом уму. Ретко ће добар вођа одузети своје људе и побећи.
С друге стране, ефикасни вођа ће помоћи следбеницима да постигну своје циљеве и развију потенцијал у процесу испуњавања задатка. Он / она ће пружити све врсте подршке и охрабрења својим људима.
Као што су Роберт Блаке и Јане Моултон предложили кроз Управљачку мрежу (касније преправљену у Мрежу лидерства ), најбољи вођа је онај који верује у Управљање тимом (9.9). Тај лидер је тимски играч, особа која може да оптимизира и управљање људима и управљање задацима.
-
Посвећеност циљевима
Аун Сан Суу Кии морала се целог живота борити у својој мисији да успостави демократију у Мјанмару. Њени доживотни напори и велика посвећеност коначно су уродили плодом, сада када се у земљи присеже прва демократски изабрана странка.
Лична посвећеност и једнозначна преданост циљу су особине и вештине лидерства које карактеришу вођу и разликују га од мноштва сањара који изгубе наду чим се суоче са првим наговештајем несреће. Ефикасан вођа не само да сања велике, већ такође има уверење да следи те снове и да их остварује.
-
Интегритет или лична искреност
Добар вођа је инхерентно искрен према себи и својим следбеницима. Људи прате вођу који води примером. Особа која даје велике изјаве и живи супротно филозофији не може се надати да ће постати вођа. Вођа живи своју визију и вредности, персонифицира идеале које проповеда.
Азим Премји и Билл Гатес су сјајни практичари филантрофије и хуманости. Обоје су обећали велике количине личног богаства у добротворне сврхе и служење човечанства. Гледамо према њима јер не постоји јаз између онога у шта они верују и онога што у ствари раде.
Концепт Трансформацијског лидерства подржава уверење да лидери треба да се примере и живе своје идеале. Људи траже инспирацију и водство за лидере. Ефикасни вођа је увек особа беспрекорног интегритета.
-
Бити симпатичан
Антички индијски краљ Асока био је сјајан пример емпатије и саосећања. Након посебно крвавог рата, схватио је бол свих рањених и умирања око њега, и заклео се ратом и насиљем за живот. Велики Буда, који је био његов гуру, утјеловио је емпатију и самилост. Напустио је своје краљевство и палачу и следио је пут одрицања, јер се није могао помирити са окрутношћу и патњама око себе.
Не могу се сви вође надати да ће тежити таквој величини. Али сви ефикасни лидери имају висок ниво емпатије према људима који их окружују. Отворени су за проблеме својих људи и улажу напор да уклоне препреке и блокаде путева који им коче напоре.
„Ја, ја, ја“ не радим за вођу, који увек мисли у смислу „ми“ и „нас“.
-
Спремност за ризиковање
Ефикасни лидер има склоност преузимању израчунатих ризика. Без ризика не може се постићи ништа спектакуларно. Вођа треба да ризикује да ризикује, преиспитује норме и подржи људе чак и ако греше једном или два пута. Оно што је најважније, лидер мора вјеровати у своје идеје довољно да рискира да их настави. Као што је Том Петерс укратко рекао: „Тестирај брзо, не успеј, брзо се прилагоди“.
Можете ли замислити какво би било стање у личном рачунару да није Билл Гатес напредовао са својом идејом да Мицрософт постане име домаћинства? Или ако би Ратан Тата био задовољан да седне и забавља се у прошлости славе групе Тата, а не да се упушта у нове подухвате?
Суздржавање од ризика није нешто што лидери могу себи да приуште у данашњим несигурним временима, где непрестани сигнали бледе.
-
Прихватање неуспеха
„ Само они који се усуде много успети могу икада постићи велико. „- Роберт Ф. Кенеди
Уско повезана са својством преузимања ризика је способност да се прихвати неуспех. Ефикасни лидери знају да када ризикују, неће сви успети успети. Способност да подузму неуспјех на бради, уче из прошлих грешака и напредују овим знањем означавају ефикасне вође.
„Три пута сам пропао на колеџу. Пријавио сам се 30 пута да бих добио посао, али увек су ме одбијали. Када је КФЦ дошао у Кину први пут, поднели смо 24 захтева и ја сам једини отпуштен. Хтео сам да уђем у полицију и 5 постуланата, једини нисам прихваћен. Пријавио сам се 10 пута да се вратим на Универзитет Харвард у САД и одбијен сам. “Јацк Ма, творац Алибабе.
Дакле, ако вам помисао на лични неуспех даје непроспаване ноћи, морате научити да се суочавате са њим равно у очи, као што су то радили ови вође.
Такође, у данашњим немирним временима и несигурним стварностима у пословању, неуспех је стварност са којом се сви ми морамо суочити. Ствари иду по злу, планови пропадају, пројекат из снова пропада. Шта тада ради лидер? Да ли он / она криви за све и свашта за ствари које нису испале онако како се очекивало? Да ли напушта чланове тима и брзо излази? Не. Вођа се држи око себе, пружајући охрабрење и подршку члановима тима, уверавајући највишу управу да се неуспех неће поновити и планирају изнова за будућност. Особине лидерства и квалитете упорности су знак ефикасног лидера.
Поред горе наведених генеричких особина и вештина, сваки вођа има своје јединствене способности за успех у животу. Ефикасни лидер је такође познат са следећим способностима:
- Концептуалне вјештине
- Интелигенција
- Прилагодљивост
- Енергија и погон
- Лична мотивација
- Зрелост за руковање различитим ситуацијама
- Комуникационе вештине
- Социјалне вештине
Закључно, можемо рећи да је у нама могуће присуство многих добрих вештина лидера и особина лидерства, али то нисмо свесни . Кад нам живот баци изазове, имамо избор да потонемо или пливамо. Лидерске особине и квалитете дају нам подстицај да се боримо против свих баријера и поставимо побједника. Морамо потражити резерве снаге које су скривене и откључати наш потенцијал да постанемо заиста успешни. Ефикасни лидери нас инспиришу да се суочимо са неуспјехом, преузмемо бригу за свој живот и створимо нешто добро за себе и друштво.
Као што је Јохн Куинци Адамс рекао, „Ако ваши поступци инспиришу друге да сањају више, више уче, раде више и постајете више, ви сте вођа.“
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о особинама и вештинама лидерства, па само пређите на линк.
- 10 важних модела лидерства који ће вас учинити успешним лидером
- 10 Вештина успеха у каријери које ће вас учинити вредним
- 10 најбољих вештина које треба напредовати као сарадник пројектног менаџера
- 6 најбољих корака за аутентичност и оригиналност на свом радном месту