Борба против старосне дискриминације на радном месту

Трећина се велике ствари догађа, први сексизам, други расизам и трећи агеизам у корпоративним круговима. Нисмо успели да изађемо из прве две, а сада већ трећа која игра попут змија и мердевина, чинећи играче спотакнувши се коцкицама из корпоративних глава. Да, старосна дискриминација је континуирани изазов за ове раднике са седиштем. Када је економија Америке у 2008. години пала, зрели радници су први отпуштени. Иако је закон забранио дискриминацију код старијих особа у сваком корпоративном сегменту, можемо видети да су радници средње и старосне доби изложени дискриминацијском ставу на радном месту. И постао је светски феномен.

У овом новом технолошком свету компаније се плаше да старци немају могућности прилагођавања променама и то може нанети велики губитак компанији. Зато често воле да именују младе људе који су енергичнији, ентузијастичнији и уживају технологију. Да, млади су технолошки зависнији у односу на старије колеге. Али напротив, старци имају дугогодишње искуство са њима, мада би били спори у учењу нових технологија, али они су ти који могу гурнути компанију напред. Њихова сива коса је доказ њихове мудрости, знања и искуства које су стекли свих ових година. А извештаји такође указују да ће се старосно становништво сигурно покренути до 2050. године. Било би најстарије и старо које би обновило број становништва.

2002. године Уједињене нације усвојиле су Мадридски међународни план за старење који каже да је „борба против дискриминације на основу старости и промовисање достојанства старијих особа од суштинског значаја за осигурање поштовања које старије особе заслужују. Промоција и заштита свих људских права и темељних слобода важни су за постизање друштва за све узрасте. “Како је то утврдио професор Малцолм Саргеан у својој Дискриминацији о старости: Агеизам у запошљавању и пружању услуга.

Старосна дискриминација се дешава у више облика:

  • Још изазовнији пројекти иду мање квалификованим запосленима јер су млади.
  • Не узимају се у обзир стари радници за доношење многих важних одлука
  • Они не добијају повратне информације
  • Унапређење које је настало старим радницима даје се ономе који је пуно млађи или који показује мање калибра.
  • Ваша организација је усвојила правила која старе запосленике стављају у неповољнији положај.

Ако се суочите са било којом од горе поменуте ситуације или околности, не седите него одговорите на ситуацију. Само закони неће помоћи у борби против дискриминације по годинама, али сами запослени морају да реагују и предузму мере за ублажавање ситуације.

Ево неколико предлога који вам могу помоћи да ублажите ситуацију и доведу вас до позитивне књиге организације.

Ажурирајте себе:

То није нешто на чему многи људи из старосних група желе да троше своје време, али ово је веома важно. Научите технологије и софтверске програме који се користе у вашој области функционалности. То вам помаже да проширите своје вештине и останете усађени у тренутном корпоративном окружењу, упоредо са младим запосленима. Докажите се као незаобилазни део компаније показујући своје квалитете за које сте вредни. Тражите сваку прилику да учите, надоградите своје вештине и преузмете нове одговорности. Анализирајте шта послодавац највише цени и покушајте да се сместите у њихове ципеле. Да бисте то постигли, морате бити самопромотор. Нека ваше вештине и постигнућа буду написана у билтену компаније, и подстакните остале да разговарају о вашим доприносима.

То је свет који се дешава и промене се дешавају свако мало. Дакле, најбоље је усвојити и придржавати се ове промене и стално се ажурирати.

Покажите другу страну вас:

Ви сте стручњак у својој области и стекао је мудрост свих ових година, али сада је време да делите своје знање и мудрост са својим људима. Започните прилог у часопису о трговини или индустријској публикацији, и пласирајте се као говорник за конференције и локалне индустријске панеле. Можете започети властити блог на ЛинкедИн-у или на сопственој веб локацији, а можете се придружити многим групама за дискусију и делити своје ставове и знање о тим групама. Такође можете да се пријавите за тражење лидерске позиције као добровољног координатора или члана одбора у вашој заједници. Доказао би вам као цијењеним чланом вашег друштва или заједнице.

Одржавајте евиденцију своје друштвене мреже:

Како је ово важно у било којој од фаза ваше каријере, најважније је како старите. Направите табелу или календар у којем можете да водите евиденцију свих контаката. Можете бити у току са свим препискама које се догађају са људима у вашој мрежи. Не заборавите да одржавате контакт са њима након свака четири до шест месеци. Стална комуникација може створити добар утисак и добићете помоћ која вам је потребна када вам је најпотребнија. Састанци на кафи или кратки телефонски позиви које ћете ухватити у мрежу пријатеља засигурно ће вам помоћи, то ће однос учинити вредним и одржавати још дуго времена.

Не дозволите себи да будете стереотипни

Не дозволите да вас менаџери и сарадници означавају као слабе или застареле и никада се не препуштајте зидовима младих. Такође, никада ни са ким у канцеларији не разговарајте о било каквој физичкој боли или било чему о својим здравственим проблемима, никада не дозволите да вас неко загарантује и не дозволите себи да упаднете у замку ових саркастичних речи, већ покушајте да прођете кроз њу и задржите своје стајалиште доказујући се да сте вреднији и вреднији од осталих. Увек запамтите да стереотип неће нестати, али можете да задржите самопоуздање и обришете ове стереотипне налепнице из свог живота.

Ваше искуство је ефикасно средство, искористите га.

Искуство које сте стекли свих ових година може постати најучинковитије средство за доказивање вашег калибра. Током процеса запошљавања запослени углавном траже мање искусну особу јер морају да исплаћују мању плату, али им реците шта можете и шта треба да урадите да бисте повећали своје пословање и како можете додатно да додате вредност њиховим плоданим подухватима. Реците им како можете бити профитабилна имовина за компанију. Иако би могло бити скупо за њих да вас ангажују, али морате сами да напишете своју дефиницију о себи како бисте их убедили да би могло запослити неискусне људе скупље. Морате да нагласите да би вам знање стечено у овој области омогућило примену профитабилних идеја у вашим областима пословања. Ваше искуство ће помоћи јуниорима и младима да свеобухватно добију од вас. Тешко је било којем новом учеснику да образложи своје становиште без искуства, али ви то можете учинити. Усредсредите се ако сте ажурирали своје вештине и сами себе пројектовали као промишљен говорник у вашој области пословања, биће поштовани и сматрате се имовином компаније.

Не очекујте повратне информације

Генерално, компаније осећају давање повратних информација као губљење времена и ваша компанија може бити изузетак. И што је још горе, када дође време за преглед перформанси, ваш менаџер ће вас игнорисати, али не ћутати. Такође можете да прођете кроз евалуацију перформанси сваке године док не будете у послу. Затражите повратне информације од људи којима верујете, погледајте да ли постоје подручја где можете да се побољшате и сазнајте где вам недостају.

Избегавајте да реагујете емоционално

Без обзира колико сте снажни, можда ћете и даље бити жртва. Никада не показујте емоционалну страну себе. Сјајно процијените ситуацију објективношћу и пронађите рјешења основних проблема. Ако је компанија редизајнирала структуру или преформулисала процесе рада, ваш менаџер може претпоставити да нећете моћи да се прилагодите. Ако је тако, радите на стратегијама и исправите заблуде руководиоца и што је могуће више толеришите његове микро увреде. Много је случајева када људи нису у стању да изађу из своје стигме, одговор на њу објашњава Двигхт Голанн, то због „психологије ненормалних реакција на губитак“. Фројд је дошао до закључка да, док многи који тугују, постепено пролазе кроз губитак, али неки не? Ова каснија група остаје заглављена и налазе се у неспособности да се суоче са својим осећајима ускраћености. Психијатри су дефинисали пацијенте који се у порицању одржавају губитком као "замјена …. Фантазије или акције или нечег сличног …. Одбрамбена употреба акције да се уклони нешто болно или непријатно." Голанн. Стари људи су се подвргавали ускраћивању и омаловажавању, а икада помишљање да изађу из те ситуације изгледа немогуће.

Прикупи све доказе који су против тебе

Најкритичније је да бисте требали прикупити све доказе за које сматрате да иду против вас. Ако имате доказе о било каквом увредљивом коментару, водите евиденцију о томе или ако сматрате да се догоди било какав фаворизам, немојте ћутати и разговарајте о томе. Прикупите све податке који показују једну или другу врсту стереотипизације и узмите подршку својих сарадника и пријатеља, који вам могу стати уз крај. Веома је важно разговарати о томе, а не ћутати.

Пријавите се за трансфер

Рад у великој компанији има предност јер можете конкурисати за трансфер у другу станицу или друга одељења у којима се цене ваше вештине. Морате да испланирате начин на који ћете приступити управљању. Морате уградити убедљиву причу са описом разлога за трансфер. Међутим, ваш успех у добијању трансфера може зависити од статуса компаније и његове културе. Али тражите трансфер само ако сматрате да ситуација није под вашом контролом. Иначе се увек предлаже да се борите до краја у истом одељењу и у истом портфељу. Уосталом, компанији сте дали много година и ваше је право да покажете своју вредност према компанији.

И шта запослени могу учинити да спрече дискриминацију старосних група

Закон о запошљавању штити лица старија од 50 година од било какве дискриминације на радном месту. Ово такође укључује дискриминацију приликом запошљавања, политике запошљавања, плата, накнада, дисциплине, напредовања и обавезних пензија. Али на менаџерима, посебно менаџерском тиму за кадрове, је да виде да се не врши дискриминација по старосној доби.

Свака добра кадровска политика треба да садржи следеће кораке:

  • Направите смернице:

Направите смернице које ће одражавати политику компаније и формулисати мере за спровођење закона у вези са старосном дискриминацијом. Најбоље је да политике преиспита добар адвокат или онај који има правна сазнања о њима.

  • Дистрибуирајте како бисте комуницирали политику дискриминације по узрасту

Неке компаније могу користити приручнике за запосленике да би запосленима пружиле информације о политикама и процедурама компаније. Супервизори и руководиоци могу користити приручник за спровођење ових смерница. Политике дискриминације по старосној доби баве се поступањем према појединцима на основу њихове способности да раде свој посао, а не да дају претпоставке о њиховој доби. Треба провести строги програм дисциплина јер запослени, руководиоци и особље морају знати посљедице. Супервизори и руководиоци треба да буду обучени како да буду осетљиви на старосну дискриминацију.

  • Уклоните све врсте изјава и радњи о дискриминацији по узрасту:

Избегавајте давање било какве изјаве или вршење било које радње која је дискриминаторне природе. Проверите да нема делегирања било ког рада који се заснива на старосној доби, али истовремено током интервјуа процес скрининга постаје доследан за све пријаве.

  • Учините радно место прилагођено узрасту:

Веома је важно да радно место буде прилагођено старости, јер су стари радници склонији незгодама и могу да претрпе физичке повреде. Потребно је усвојити превентивне мјере како би радни простор био погодан за раднике. И требало би да постоји флексибилно радно време за њих.

Иако законодавство забрањује било какву дискриминацију по старосној доби, али то би требало да има значаја у складу са нашим досљедним напорима. Дакле, не играјмо се са животом, већ говоримо против дискриминације по годинама.

Препоручени чланци

  1. Савети за групну дискусију за интервју (корисно)
  2. 8 корисних савета за тражење флексибилног радног времена (корисно)

Категорија:

Развој предузетништва