Увод у Агиле Цонсултант
Агиле је метода која се користи за развој и стварање новог софтвера. Приступ предузет за агилни је итеративни приступ. Агилни консултант делује на 3 принципа
- Итеративни приступ
- Кратке повратне везе
- Дисциплинован процес управљања пројектима
Агиле саветник, као што му име каже, је стручњак за агилне оквире који има стручност за рад на агилном. Понаша се као консултант где фирмама које користе агилни развој новог софтвера треба помоћ за креирање софтвера.
Консултант помаже овим компанијама да пронађу решења за своје проблеме. Саветници се ослањају на своје велико искуство у одређеној области и током времена развијају довољно знања да су у стању да помогну другима да пронађу решења. Улога консултанта је углавном краткорочне природе, они се запошљавају на уговорној основи за решавање врло специфичних проблема, након чега им више није потребан у организацији. Агилни консултант може се посматрати и као фрееланцер који ради на један пројекат одједном
Дефиниција агилног консултанта
Агилни консултант је професионалац са значајном стручношћу у окретним оквирима, компанија га ангажује хонорарно да реши врло специфичан скуп проблема насталих у развоју софтвера. Он пружа начин акције за тим који треба имплементирати.
Саветник је ту да пружи одговоре на врло специфичан скуп проблема, често се начин рада разликује од нормалних запослених и то може створити незнатно трење између консултанта и унутрашњих запослених, јер они нису навикли на његов начин рада. Али консултанта не сметају такве разлике и фокусира се на пружање врхунских решења за проблеме због којих је ангажован.
Агиле Цонсултант често прво почиње као агилни тренер, на агилног тренера може се гледати као на интерног запосленика и постоји ли за вођење тима. Агилни тренер је такође добро искусан и познаван у области окретних оквира.
Тренирање како само име говори помаже људима да постану бољи у ономе што раде, тренер блиско сарађује са тимом и помаже им да напредују помажући им да пронађу решења својих проблема и повећају своје знање у окретним оквирима.
Тренер у суштини ради на личном развоју чланова тима. Он мора да разуме потенцијале сваког члана, постоји доста интеракција са тимом како би могао да одмери потенцијал и знање сваког члана, а затим и да формулише план за побољшање члана
Кључне карактеристике агилног консултанта
Међутим, сматра се да је окретни саветник стручнији од агилног тренера, неке кључне карактеристике консултанта су:
1. Они обично имају процес у којем тиму постављају низ питања која заузврат имају за циљ да се тимови усредсреде на препознавање кључних проблема и проблема
2. Он стално подсећа тим на важне проблеме и они не смеју да се удаљавају од тих проблема
3. Једна кључна особина коју консултант мора увек имати на уму ширу слику, чак и ако тим не успе, јер кад се појави кључно питање, може се донети одлука имајући у виду ширу перспективу
4. Води тим за решавање питања која им се нађу на путу
Пракса развоја агилних консултаната
Консултант мора да предузме много посла како би развио успешне агилне праксе у фирми. Свака фирма је јединствена и ангажовала је консултанта за одређени проблем са којим се суочавају. Могло би се догодити да се консултант суочи са сличном врстом проблема у разним фирмама; у том случају има прилику да развије праксу коју је користио у претходним фирмама.
Међутим, понекад би се могао наћи и проблем са којим се раније није суочио или се са њим суочио. Ово би за њега било добро искуство учења, али потребно је да се искористи за своје претходно знање како би решио то питање.
Међутим, постоје одређене развојне праксе које консултант може користити, оне јесу
- Едуцирајте колеџе - Први важан корак је осигурати да сви програмери разумију шта је окретно и како га користити. Запослени на свим нивоима морају бити образовани, од старијих чланова до јуниора. И пружање потребних знања и алата за рад самостално
- Тим ментора - Улога консултанта је осигурати да програмери разумију Агиле оквире, пружају запосленима честе повратне информације тако да раде на њиховом унапређењу. Пружање подршке запосленима, координација између тимова у организацији и уопште осигуравање доброг разумевања окретних оквира
- Примена Агиле- Након што проводе доста времена у обуци програмера и проналажењу решења за њихове проблеме, консултант који буде ангажован привремено ће напустити организацију; пре него што оде, мора да се увери да су програмери у стању да примене окретне оквире за било који будући развој који остваре. Ангажовање консултанта може се показати скупо за компанију.
Стратегија агилног савјетовања
Сваки проблем који консултант реши за компанију која ради на агилу може се користити као консултантска стратегија за следећу фирму за коју ради, односно моћи ће да примени решења која је научио у једној фирми на другу ако фирма има исти сет проблема. И током одређеног времена консултант ће развити врло дубоку стручност у окретним оквирима.
Саветник може да користи ову експертизу за креирање стратегија у другим фирмама, први корак је усвајање у свакој фази, односно сви заинтересовани тимови се укрцају и упознају са агилним оквиром и принципима.
Едукација запослених и изградња културе у којој запослени уче да користе окретне оквире и сами их практикују. И коначно, нудећи стратегије за побољшање.
Закључак:
Зато бих хтео да закључим овај чланак наводећи да је посао Агиле консултанта изузетно захтеван, јер сваки пројекат на којем раде са другом компанијом, различитим програмерима, различитом културом и можда у другој компанији.
Почињу као окретни тренер и након пуно искуства и упорности постају окретни консултанти.
Препоручени чланци
Ово је водич за Агилног консултанта. Овде смо разговарали о концепту, кључним карактеристикама и стратегијама агилног консултанта. Можете и да прођете кроз друге наше Предложене чланке да бисте сазнали више -
- Сцрум анд Агиле
- Шта је Агиле?
- Агилни развојни модел
- Принципи агилног управљања пројектима