Мотивисати запослене на радном месту -

Мотивација на радном месту подједнако је важна као и одмарање након напорног дана. Без мотивације нико не може боље проћи. Одушевљење временом измиче. Постоји пуно параметара који одлучују о мотивацијском степену радног места. Ако је ваше радно место досадно и извлачи узбуђење из свега, запослени ће намеравати да дођу касно, а ваша производња претрпиће губитак квалитета.

Проблем са тачношћу

Тада канцеларијско окружење не само да одређује квалитет и количину производа, већ такође у великој мери одређује понашање запослених. Запослени који дођу касно у канцеларију прилично често могу имати посебне разлоге, али редовно понављање проблема је навика. Овом лошом навиком се мора правилно третирати да би се осигурала супериорност и вредност рада и места.

Касно касно даје непоштивање карактера који није добар ни за запосленог ни за канцеларију. Чин је одраз случајности у радној зони која се не може толерисати. Постоје начини за решавање проблема јер постављање правила и прописа и његово поштовање чини окружење продуктивним и једносмерним.

Посао, био он мали или велики, није ствар шала која се може узети лежерно. Дакле, као послодавац, морате бити строжији и хуманији. Покажите им да цените доброг запосленог са свим сјајним особинама и волите их као колегу и људско биће. Додајте неке разлоге и логичке разлоге како би схватили вредност доласка у право време. Комуницирајте с њима и јавите им која су ваша очекивања. Потврдите своју личну одговорност у вези са проблемом и када се постигне циљ временског доласка, додајте подстицаје у свој редовни циклус да бисте били одушевљени и редовно понављали новоинсталирано понашање.

Кораци за препознавање и деловање на мотивисању запослених на радном месту

Ослањате се на све запослене како би посао увели у бољу димензију и обећавајући раст за бољитак свих. Али синдром касног доласка све уништава. Читава поставка је попут домине. Када се један део узнемири, он може створити ланчану реакцију која може имати катастрофалан ефекат. Како се можете борити са ситуацијом без повреде нечијег осећања и мотивисати запослене на радном месту да долазе на време сваки дан? Добро! Није тако лукаво. Следећи кораци могу вам помоћи да се ослободите ситуације ако се примене у складу с тим.

7 корака за препознавање и деловање на мотивисању запослених на радном месту:

  1. Идентификација понашања

Сасвим је разумљиво када запослени има посебан и снажан разлог иза свог касног доласка. Анализирајте разлоге и проверите да ли су легитимни или не. Провјерите образац времена у којем он или она касне. Ако се ово дешава врло често, запослени то мора радити намерно или силом. Иди на оглас или разговарај директно са њим да би разумео разлог који стоји иза њега. Проверите да ли постоји било какав проблем који је повезан са канцеларијским окружењем због чега он или она касне, а затим то решите. Ако је разлог личан, онда је суочавање с логиком најбоља опција јер не можете наштетити осећају. Нека схвати вредност дела и важност његовог доприноса томе.

Ако запослени не излази с логичним разлогом, то он или она то намерно ради и то треба да се носи са строгим поступцима како би дао пример осталим запосленима око себе. Понашање се не може подстаћи између осталих. Проблеми долазе неочекивано, али навика долази након дугог понављања и намерне вежбе. Постоји пуно ограничења која могу ометати и одложити долазак запосленог. Али то се не може догодити с времена на вријеме. Ако он или она покушавају бити превише паметни, покажите да сте и ви шеф и зауставите њихово мијешање у развојни процес и ток рада.

  1. Про-акција

То је попут уобичајене игре у којој морате имати стратегију како мотивисати запослене да боље раде. Или би један погрешан потез могао да поткопа вашу веродостојност као шефа. Запамти једну ствар. Доста вам је гадне активности запосленог, али он то није. Али ипак, не можете агресивно реаговати против кашњења. То би могло бити непрофесионално и дефинитивно ће демантовати вашу гравитацију и личност у канцеларији. Не вичите и не претјерујте, већ вам треба времена да прво утврдите проблем и мотивишете запослене на радном мјесту.

Пазите на образац. Кад се нађете у руци, постаните активни. Најбољи начин да се реши ситуација је разговор са особом у принципу један на један. Објасните му читав проблем одговарајућом документацијом коју он или она не могу да одбије. Ако особу није тако лако покварити, онда јој је боље да то буде тешко, али на професионалан начин. Позовите састанак и припремите своје документе и објасните проблем свима. Означите особу која стално касни и учините их да разумеју етику и етикете. То ће бити од велике помоћи јер ће сви запослени бити сведоци примера. У будућности ће се суздржати од тога.

  1. Вербални приказ разочарања

Ово је основни трик како мотивисати запослене да боље раде, што су их наше мајке користиле када смо били дете. Проблем са тачношћу није ништа друго до дјетињасто понашање или радије лежеран приступ хљебу и путеру. Тада се проблем може решити и техником старе мајке. Сви смо се осећали крајње разочарани у себе када је неко кога поштујемо разочаран због наше непажње или несталности. Било нас је јако срамота када је наша угледна особа платила цену или била оптужена због наше кривице.

Ова слична техника се може користити на стратешки начин да особа схвати свој немар, као и његову или њену вредност у тиму. На пример, када касни на састанак или канцеларију, реците му да сте га чекали, јер то може учинити само ви, али празнину мора да попуни неко кога он или она поштује или поштује. Запослени ће се одмах стидети до мере која може да промени његово целокупно понашање и лежерност. Запослени ће схватити да по његовој кривици остали запослени плаћају цену скупо. Понашање ће се временом променити јер утиче на сараднике.

Препоручени курсеви

  • Курс за сертификацију у ПМП менаџменту времена
  • Праћење и контрола пројектног програма
  • Професионални курс за управљање квалитетом ПМП-а

  1. Понашајте се паметно

Најгоре је ако се понашате журно или пожурите да решите проблем. Да! Време је суштина, али можете изгубити драгоценог запосленика. Прво научите разлог, а ако је законит онда урадите нешто што свима користи. Могу бити проблема која се не могу занемарити. Разговарајте лично са запосленим и објасните своје поене. Пустите га да објасни своје, а затим смисли план или распоред који је од користи за њега и компанију. Као на пример, можете да му поставите други распоред рада на коме ће радити. У зависности од врсте одговорности да ли он или она могу да управљају неким другим извршавањем, добродошли. Флексибилност у распореду рада показат ће да сте осјетљиви према његовом проблему, али на професионалан начин и мотивират ћете запослене на радном мјесту.

  1. Приватност

Живот је чуднији од фикције. Ко зна да разлог за касност није летаргија, већ истинска? Постоје питања о којима се може разговарати само приватно. Поштујте човекову приватност не понижавајући га у јавности. Научите о разлозима на дискретан начин да бисте задржали достојанство особе нетакнутом. Ако је разлог искрен, тада се понашајте и помозите му као вођи, а не да се понаша као шеф.

Ако је неопходна било каква дисциплинска акција, боље је предузети је дискретно, тако да се навика може променити, а не трајно да се постави у мислима запосленог. Оштре реакције изазивају револуционарна осећања која би се могла показати погрешним за здравље организације. У ствари, то може лоше утицати на ваш имиџ. Уместо да разговарате са њим приватно и дајте му до знања да је направљен корак јер је то учинио. Објашњење је обавезно, изразите забринутост и поздравите повратне информације од особе. Сачекајте његову одговорност за акцију и поступите на исти начин. Будите искрени да у њих унесете искреност и покажете како да приступите неком проблему као вођа.

  1. Наводећи последице

Последице кашњења морају бити гласне и јасне за запослене. Боље је одржати састанак на којем ће се расправљати о резултатима који касне. Утврдити чињеницу тачности значи за вас. Објасните их уз помоћ примера и тако да им поруке буду јасно јасне. Наведите време у којем сви морају бити у просторијама. Након тога, затражите њихов пристанак било подизањем руке или усмено.

Унесите неке мотивационе начине како да се запосленици правовремено пронађу у уреду. Упути им осећај да нису у канцеларији, већ код куће и раде за себе, а не за тебе. Хумани приступ може да промени читав сценарио у вашу корист. У ствари, покушајте свесрдно слушати њихове идеје о уношењу мотивације у кућу. Добродошли нове идеје које су логично усклађене са околином. Створите осећај власништва међу запосленима вреднујући њихове идеје и спроводећи их на потенцијално ефикасан начин. Пазите на улазак запослених и уљудно им реците да их посматрате. Цените њихов успешан труд да на време стигну до места слањем белешки „захвалности“ за подстицање позитивног понашања и мотивисање запослених да раде боље. Припремите графикон на крају месеца како бисте проценили време пријављивања и ценили оне који су одржали обавезу током целог месеца.

  1. Додавање плана подстицаја

Да бисте мотивисали запослене на радном месту, морате да додате неке врсте подстицаја као поклон или знак за најбоље резултате у овом сегменту, као што су купони за ручак, улазнице за филм, поклон-сертификати или мементо. Ова позитивна техника појачања неће само мотивисати запослене на радном месту да дођу на време, већ ће створити и радну културу која користи организацији.

Понашајте се као паметни вођа, а не као шеф и процијените губитак због касног доласка запослених. Израчунајте губитак, а затим одредите поступак награде или захвалности који охрабрује запослене да на време дођу у канцеларију. Похвала је најбољи начин да некога натера на праву ствар. Ако се то учини у јавности, запослени чини поносним извођачем и чин ће такође бити пример целом тиму који следи. Једноставна геста доброг дела или неке љубазне речи могу учинити чуда.

С друге стране, ако запосленик и даље спроводи закаснелу акцију непрестано упркос упозорењима и добрим гестама, боље је предузети оштре кораке након што му дате поштена упозорења. Кораци морају бити паралелни степену акције. Требало би значити да научимо лекцију да не кажњавамо.

Окончање

Прво и најважније што морате учинити је мотивирати запослене на радном мјесту и створити домаће и пријатељско окружење у којем запослени могу угодно провести 1/3 свог дана. Удобна атмосфера не само да ће мотивисати запослене да раде боље, већ ће и повећати производњу. Простор мора бити равномерно распоређен, не загушен. Изградите добар амбијент који охрабрује радну снагу да буде ту сваки пут на време. Требали би бити задовољни ако раде без стреса.

Дизајнирајте одговарајући радни простор с дотоком природне светлости и ваздуха. Кафетерија или зона за лансирање морају имати добру храну и окружење где могу ослободити стреса и подмладити своју снагу. Уведите мало доброг времена за опуштање усред радног времена у канцеларији како бисте мало стали између мира. Рука, неколико смешних слика које их подсећају на лепо време које су имали док су били у канцеларији. Укључивање ових карактеристика мотивисаће запослене на радном месту и вашу радну снагу да дођу на време и предано раде у корист свих.

Препоручени чланци

Ово је водич који је начин на који можете решити ситуацију да мотивишете запослене на радном месту да дођу на време сваки дан? Добро! Није тако лукаво. Ово су следећа спољна веза везана за мотивисање запослених на радном месту.

  1. 5 ефикасних начина за подизање мотивације запослених (изузетан)
  2. Мотивација запослених - зашто је препознавање најважније?
  3. 8 важних ствари које сваки послодавац очекује да запослени знају
  4. 6 Интранет карактеристике за успешну комуникацију са запосленима

Категорија:

Развој предузетништва