Спајања и аквизиције у Индији - Спајање и аквизиције као што знамо подразумевају савезништво две или више компанија будућности. Када спајање доводи до формирања нове компаније, аквизиција доводи до куповине предузећа од стране других, а не формира се нова компанија.

У недавној прошлости Индија је имала велики потенцијал у случају споразума о спајању и куповини (М&А). Снажно се игра у многим индустријским секторима економије. Многе индијске компаније расту на неоргански начин да добију приступ новим тржиштима и многе стране компаније циљају индијске компаније за њихов раст и ширење. Широко се шири кроз различите вертикале на свим пословним платформама.

Обим М&А уговора је у порасту, посебно у области фармације, ФМЦГ, финансија, телекомуникација, аутомобилске индустрије и метала. Различити фактори који воде овом снажном расту спајања и аквизиција у Индији су била либерализација, повољне владине политике, економске реформе, потребе за улагањима и динамичан став индијских корпорација. Готово сви сектори отворени су за стране инвеститоре у различитим степенима што је привукло ово тржиште и омогућило индустрији раст.

Историја спајања и куповина у Индији

Период после светског рата сматран је ером М&С. Велики број М&А производа догодио се у индустријама попут јуте, памучног текстила, шећера, банкарства и осигурања, плантаже електричне енергије и чаја.

Међутим, након независности, у почетним годинама, врло мало корпорација се окупило и када су то урадили био је пријатељски договорни договор. Разлог за мањи број пратитеља који су укључени у спајања и аквизиције били су одредбе закона о МРТП из 1969. године у којима је таква фирма морала да изврши поступак под притиском да би добила одобрење за оно што делује као одвраћајуће средство.

Препоручени курсеви

  • Онлине течај за пореско планирање
  • Курс банкарског пословања
  • Курс заједничког фонда
  • Интернет курс финансирања трговине

Иако то не значи да су спајања и аквизиције у Индији биле неуобичајене током овог контролисаног система. У ствари, било је случајева када је влада подстицала спајања како би оживела болесне јединице. Поред тога, стварање корпорације за животно осигурање (ЛИЦ) и национализација пословања животног осигурања резултирали су преузимањем 243 осигуравајућих друштава у 1956. години.

Концепт спајања и аквизиција у Индији није био веома популаран све до 1988. године. Ове године је Сварај Паул преузео непријатељско преузимање како би преузео ДЦМ лтд. што се касније испоставило неефикасним.

Након економских реформи које су се десиле 1991. године, испред индијске индустрије били су велики изазови, како на националној, тако и на међународној разини. Интензивна конкуренција приморала је индијске компаније да се одлуче за М&А која су им касније постала витална опција за ширење хоризонтално и вертикално. Индијска корпоративна предузећа почела су се преусмеравати у складу са основним компетенцијама, тржишним уделом, глобалном конкурентношћу и консолидацијом.

У раним деведесетима, М&А трансакције које су водиле индијске ИТ и фармацеутске компаније превасходно су се поставиле близу својих главних клијената у другим развијеним економијама и такође пробиле на нова тржишта за ширење.

У овом контексту, индијска корпоративна предузећа предузимала су вјежбе реструктурирања првенствено кроз М&А ради стварања огромног присуства и ширења у својим основним областима од интереса. Од тада нема освртања уназад, а Индија се сматра једном од најбољих земаља које улазе у спајање и преузимања. Међутим, компликације у процесу куповине такође су се повећале узроковане развијањем правних оквира, забринутости за финансирање и норми конкуренције који представљају ограничење за успех договора.

Покретачи спајања и аквизиција у Индији

  • Право на улазак : Аквизиције које се обављају у иностранству омогућавају индијским компанијама да добију приступ развијеним тржиштима широм свијета.
  • Пренос технологије : Ово је једна од главних предности и покретача који налажу компаније да закључе М&А уговоре. Корпорације често захтевају технологије за производњу одређеног производа или услуге који нису доступни у Индији. У таквим ситуацијама стицањем / сарадњом компанија у иностранству добијају приступ технологијама.
  • Нова комбинација производа : Много пута није исплативо компанијама да саме производе производе било због ограничења трошкова или због великих улагања. У таквом сценарију савезништво са другом компанијом може им дати право на продају и диверзификацију њиховог асортимана.
  • Ризици хедгинг земаља : Спајање и аквизиције такође се покушавају смањити ослањање на индијска тржишта и избећи локалне пословне циклусе.

Недавни трендови спајања и аквизиција у Индији

У Индији постоје различити фактори који олакшавају спајања и аквизиције. Владине политике, отпорност у економији, ликвидност у корпоративном сектору и снажни ставови индијских привредника кључни су фактори иза флуктуирајућих трендова спајања и аквизиција у Индији.

Узимајући у обзир трендове претходних година, у 2012. години је дошло до успоравања спајања и преузимања у Индији. Трогодишњи минимум достигао је пад за готово 61% у односу на претходну годину. Ово је углавном узроковано тешком макроекономском климом створеном услед кризе зоне евра и других домаћих разлога као што су инфлација, фискални дефицит и депрецијација валуте. Међутим, те године се такође уочио кључни тренд и то је повећање домаћих уговора у поређењу с прекограничним М&С. Вриједност домаћег споразума износила је 9, 7 милијарди УСД, што је скоро за 50, 9% у односу на 2011. годину.

Ове године 2014. започела је позитивну ноту за улазне М&А уговоре у Индији који су до сада постигли 15 уговора у прва два месеца. Општи избори који би требало да долазе у наредним месецима имали би огроман утицај на спајања и преузимања компанија у Индији. Иако су се инвестициона осећања побољшала, стране компаније чекају ефекат избора пре него што су уложиле новац у Индију.

Земља је довољно јака у својим рудиментима који ће покренути њен пословни и економски раст.

Изазови спајања и аквизиције у Индији

Са порастом броја М&А уговора у Индији, правно окружење се све више и више усавршава. М&А чини главни део економских трансакција које се одвијају у индијској економији. Постоји неколико изазова са спајањем и преузимањем компанија у Индији о којима је говора у наставку;

Регулаторна двосмисленост : Закони и прописи о М&А још увек се развијају и покушавају да достигну глобални сценариј М&А. Међутим, из ових разлога интерпретација ових закона понекад иде на тешкоћу јер постоји нејасноћа у њиховом разумевању.

Неколико регулатора који тумаче исти концепт различито повећавају конфузију у умовима страних инвеститора. То негативно утиче на сигурност уговора коју треба решити ако индијски систем жели да привуче инвестиције страних економија.

Правни развој : Доследно су се појавили нови правни догађаји, попут Закона о конкуренцији из 2002. године, обновљених СЕБИ прописа о преузимању из 2011. године, као и обавештења о ограниченим деловима новог Закона о привредним друштвима из 2013. године, који су у Индији довели до проблема у вези са њиховим тумачењима и утицај на процену и процене уговора.

Укључивање акционара : Институционални инвеститори у мањинској позицији постали су активни у посматрању предузећа која су инвестирана. Проки саветодавне компаније помно проучавају трансакције повезаних лица, именовање неколико руководилаца и њихову надокнаду. Постоје случајеви у којима је потребно одобрење мањинских акционара. Надопуњена су овлашћења мањинских акционара, а једно од њих укључује тужбу предузећа против угњетавања и лошег управљања.

Ово су нека од питања која представљају изазов за раст спајања и аквизиција у Индији којима је потребна пажљива пажња владе да би наше тржиште учинило атрактивним за страна улагања.

Позитивно говорећи: Конфедерација индијске индустрије (ЦИИ), Резервна банка Индије (РБИ) и индијски одбор за хартије од вредности (СЕБИ) - три главна регулатора активности спајања и аквизиција - јако се труде да даље либерализују. норме које су биле један од највећих доприноса индустријској експанзији земље.

Главна спајања и аквизиције у Индији

  • Бхарти Аиртел купио је афрички посао Заин Телецом-а са сједиштем у Кувајту за 10, 7 милијарди УСД, што се сматрало највећим икада прекограничним уговором на тржиштима у настајању.
  • Сматра се да је највећи посао у фармацеутском сектору набавка генеричке јединице за лекове Пирамал Хеалтхцаре од стране компаније Аббот Лабораториес (АБТ), са седиштем у САД, за 3720 милиона УСД.
  • У сектору банкарства, финансијских услуга и осигурања, највећи посао је постигла Хиндуја група, када је купила европске приватне банкаре КБЛ из Луксембурга за 1, 69 милијарди УСД.
  • Тата Цхемицалс преузела је британску сол са седиштем у Великој Британији, уз уговор од 13 милијарди УСД. Ово је једно од најуспешнијих недавних спајања и аквизиција које су Тату учиниле још снажнијом са снажним приступом објектима Бритисх Салт за које се зна да годишње производе око 800.000 тона чисте беле соли.
  • Спајање снаге ослањања и ослањања природних ресурса на посао од 11 милијарди америчких долара је још један од највећих послова индијске индустрије. Ово спајање је омогућило практичност снаге Релианце да управља свим својим пројектима за напајање јер сада ужива у лакој доступности природног гаса.
  • У домаћем спајању ИЦИЦИ Банк је куповину Рајастхан банке за око 3000 Рс био одличан потез ИЦИЦИ-а да повећа свој тржишни удео преко индијских граница, посебно у северним и западним регионима.
  • Преузимање Тата челика на Цорусу 2007. године сматра се највећим индијским преузимањем чија је вредност посла износила 7, 6 милијарди долара, што је такође учинило Тата пету највећу челичну компанију.
  • Водафоне је стекао 52% удјела у Хутцхисон Ессару од хонгконшке компаније Хутцхисон телецоммуницатионс Интернатионал за око 10, 83 милијарде УСД.
  • Империал енерги Највећа индијска компанија за истраживање нафте и природног гаса (ОНГЦ), купила је Империал Енерги Плц за 2, 58 милијарди долара како би искористила сибирске наслаге и надокнађивала смањивање производње код куће.
  • Хиндалцо Индустриес, највећа индијска компанија обојених метала Адитиа Бирла Гроуп, купила је канадску фирму Новалис у целој готовинској трансакцији за шест милијарди долара.
  • 2008. године Тата је купила најпознатије британске произвођаче аутомобила Јагуар и Ланд Ровер, у уговору од 2, 3 милијарде долара са Фордом, њиховим америчким власницима.
  • Ессел Пацкагинг (ЕПЛ) компаније Субхасх Цхандра (ЕПЛ) купио је швајцарски главни пакет за паковање Пропацк, који је постао највећи на свету у ламинираним цевима.
  • Ранбаки Лабораториес (РЛЛ) је 2006. створио вести када је најавио куповину три произвођача лекова у Европи, и то све у року од недељу дана. Аллен СпА, дивизија ГлакоСмитхКлине (ГСК) у Италији, највећи румунски независни произвођач генеричких лекова Терапиа и произвођач лекова Етхимед НВ у Белгији.
  • Године 2007, мајор фармацеутске и биотехнолошке компаније Воцкхардт купио је четврту највећу независну, интегрисану фармацеутску групу у Француској, Негма Лабораториес. Договором од 265 милиона долара, Воцкхардт је постао највећа индијска фармацеутска компанија у Европи са више од 1500 запослених са седишта на континенту.
  • У 2008, Беннетт Цолеман & Цо, највећа индијска медијска група и холдинг компанија групе Тимес оф Индиа, купио је Виргин Радио у Великој Британији у уговору са СМГ Плц за 53, 2 милиона долара.
  • Махиндра и Махиндра купили су 90 посто Сцхоневеисс-а, водеће компаније у сектору ковања у Њемачкој. Договор је склопљен 2007. године и учврстио је позицију Махиндре на глобалном тржишту.
  • Стерлите Индустриес, део Веданта групе, 2008. године потписао је споразум о куповини компаније Асарцо за рударство бакра за 2, 6 милијарди долара.

Будући изглед

Индија постаје веома тражено одредиште за М&А понуде. То такође значи да је сада рањивија на импулсе и несигурности глобалног економског сценарија. Сматра се да је индијско пословање сада животни вијек, потребна јој је подршка и постојаност како би се осигурало да остане прогресиван у наредним годинама.

Индија се мора концентрисати на рафинирање процеса, повећавајући једноставност пословања у иностранству и легалитете који су у њима укључени. Није погрешно рећи да су спајања и аквизиције у Индији и систем повезани са тим у фази новорођенчади, али ова економија је довољно огромна да пружа могућности за страна улагања.

Кључ успеха је задржати своје основе, тј. Ускладити аквизиције са целокупном пословном стратегијом, планирати и спровести снажан процес интеграције и адекватну свест о свим релевантним регулаторним нормама.

Спајања и аквизиције у Индији Инфограпхицс

Научите сок овог чланка у само једном минуту, Спајања и Аквизиције у Индији Инфограпхицс

Препоручени чланци

Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о пословној будућности - спајања, зато само пређите на линк.

  1. Важност спајања и аквизиција
  2. Узајамни фонд и размењени фонд
  3. Спајање и куповина у 2013. години
  4. Стратегија куповине купаца
  5. Прекогранично спајање и аквизиције

Категорија:

Развој предузетништва