Увод у пример хоризонталне интеграције
Хоризонтална интеграција се односи на спајање два питања на приближно истом нивоу у хијерархији производног ланца. Они могу припадати различитим индустријама, али окупљају се како би побољшали економију обима и повећали синергију. Разликује се од вертикалне интеграције у којој се спајају субјекти који заузимају различите фазе у ланцу снабдевања. Тијеком година дошло је до много хоризонталних интеграција у стварни свијет што је помогло у расту ентитета и помогло им да ухвате све већу тржишну величину. Овде ћемо погледати неке од најновијих примера хоризонталне интеграције из стварног живота да бисмо стекли представу о томе какве мотивације доводе до овог процеса и како је то користило предузећима:
Примери примера хоризонталне интеграције
Неки од препознатих примера описани су у наставку:
Пример 1: Основни
- Вернхам Хогг и Дундлер Миффлин су укључени у малопродају оловака и папира. Ово је последњи корак у приближавању производа крајњим купцима. Раним делом ланца снабдевања управљају други субјекти који су укључени у набавку сировина, производњу, а затим дистрибуцију трговцима на мало. С обзиром на то да тржиште за два производа није дијаметрално различито, неки ентитети су заједнички за обоје илустровани у следећој табели испод:
- Ако би се Хогг и Миффлин спојили, то би се могло назвати хоризонталном интеграцијом. Резултат формираног ентитета био би укључен у малопродају оловака и папира. Трошкови производње и дистрибуције биће знатно смањени јер ће нови ентитет имати заједничке партнере. Такође, нови ентитет би могао да побољша своје производне капацитете и обезбеди синергију између производа. Иако је интеграција између субјеката исте индустрије, производи који су укључени су различити.
Пример 2: Практично - Диснеи & Пикар
- Компанија Валт Диснеи основана је 1923. године као студио за анимацију који се касније укључио у филмску продукцију, телевизијске и тематске паркове уживо. После мноштва успешних подухвата до почетка 21. века, почела је да доживљава фазу стагнације и гледала је начине како се поново измислити.
- Пикар је започео 1986. године доприносом Стевеова посла као амерички студио рачунарске анимације. 1995. снимио је свој први филм, Прича о играчкама, који је означио почетак успешног корачања у прављењу филмова са анимацијом.
- Предложено спајање које је започео Валт Диснеи био је сјајан пример хоризонталне интеграције која ради у истој индустрији. Осим уобичајених користи од окупљања најбољих ентитета у индустрији, такође је радио као средство за спречавање потенцијалне конкуренције Диснеиу и на тај начин наставио и потенцијално побољшао свој тржишни удео.
- 2006. године Диснеи је купио Пикар уговором од 7, 4 милијарде долара. Диснеи је спојио своје постојеће експертизу у 2Д анимацији са врхунском вредностима производње Пикар-а и од тада је у стању да упорно испоручује сјајна дела у филмском послу. Пикар је задржао своје основне вредности и није дозволио Диснеиу да промени победничку културу која је дефинисала Пикар. Најбоље од обе организације се тако удружило да су постале једна од највећих производних кућа на свету.
Пример 3: Практични (Индија) - АЦЦ и Дамодар цемент
- АЦЦ (Придружене компаније за производњу цемента) Цемент је проширио покривеност у источном делу Индије куповином Дамодар цемента 2005. године. Раније се проширио на одељење бетона за готове мешавине, али ово је било прво ширење у погледу капацитета цемента. Председавајући АЦЦ-а је тада описао спајање као оно које ће донети оперативну ефикасност, продуктивност и економију обима.
- Речено је да је спајање повећало капацитет за 1, 5 лакх тону. Након спајања, АЦЦ је додатно уложио три милиона долара у побољшање капацитета млевења и боље искоришћености сировина у Дамодар цементу. Обично су хоризонталне интеграције попут ове подложне великом надзору тако да можда неће дозволити монопол у одређеном сектору на штету тамошњих купаца.
Пример 4: Практично - Водафоне & Хутцхисон
- Водафоне је 1983. основан као Рацал Телецом у Великој Британији, док је Хутцхисон Ессар основан 1985. у Хонг Конгу као провајдер телекомуникационих услуга у неколико азијских земаља. Понекад само спајање субјекта не изазива интерес за удруживање, већ то може бити и субјект који слабији учинак привлачи спајање. За Хутцхисон су градска тржишта била испод парцеле са падом просечног прихода по кориснику. Желела је додатна средства за ширење пословања у Европи. Све у свему, нижи приноси на његове инвестиције нису ствари олакшали.
- Циљ Водафона био је да консолидира своју позицију једне од водећих телекомуникационих компанија са повећаном експанзијом на тржиштима попут Индије, где се Хутцхисон већ неколико година етаблирао. Западно тржиште је засићено и као средство за путању раста у земљама у развоју овај посао је звучао сасвим тачно.
- Водафоне је стекао 67% удела у Хутцхисон Ессару, а посао је процењен на 11, 1 милијарди УСД. Након спајања дошло је до значајног повећања коефицијента нето добити, приноса од улагања и зараде по акцији.
Закључак - Пример хоризонталне интеграције
Хоризонтална интеграција се углавном одвија између фирми са сличним производима, операцијама или услугама. Чак и када се спајање двеју различитих индустрија догоди, постоји заједничка тачка у којој се користи. Иако је вертикална интеграција ефикаснија у смањењу оперативне ефикасности и искључивању режијских трошкова, негира се да хоризонтална интеграција доводи до бољег заузимања тржишта, смањења конкуренције и већег трговања производима. Побољшање економије размјера више него надокнађује трошкове који су настали као дио интеграционог договора.
Међутим, као што је показало куповина компаније Сисцо из америчке хране 2015., повећана је надлежност за таква спајања. Савезни судија је у овом сценарију пресудио против споразума, јер би такав договор контролисао више од 75% тржишта и забранио конкуренцију. Упркос томе, више хоризонталних уговора о интеграцији се постављају у будућност и не смањују се ускоро.
Препоручени чланци
Ово је водич за пример хоризонталне интеграције. Овде смо расправљали о уводу и топ 4 примера хоризонталне интеграције, заједно са детаљним објашњењем. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Примери стварног живота глобализације
- Примери монополистичке конкуренције
- Пример процене ризика са
- Топ 7 примера цене прилике