Управљање грађевинским пројектима - Улоге и изазов менаџера пројеката

Увод у управљање пројектима грађевинарства

Управљање пројектима у грађевинарству другачији је аспект управљања пројектима, иако захтева примарне вештине управљања, али захтева и континуирано надгледање околине која се с временом сигурно мења. У грађевинском пројекту постоји низ фактора који морају бити усклађени једни са другима да би пројекат био стабилан.

Руководилац пројеката је прва особа која ће прво чути о променама и на терену. Овде ћемо видети различите области ЦПМ-а и које су улоге и одговорности које нуди.

Шта је управљање грађевинским пројектима (ЦПМ)?

Изградња Управљање пројектом може се дефинисати као надзор, вођење и регулисање пројекта од ране фазе до његовог завршетка одржавањем ефикасне комуникације унутар пројектног тима. Главни циљ је да се клијенту пружи одржив пројекат у складу са датим буџетом и временском роком. Опсег ЦПМ је такође подељен као комерцијални, стамбени, индустријски и тешки грађански.

Улоге и изазови као руководилац грађевинског пројекта

Улога грађевинског менаџера је изазовна и укључује много управљања у реалном времену. Овде ћемо разговарати о свим аспектима улоге.

Пројектно планирање:

У грађевинарству је једна од кључних компоненти и увек почиње пре него што је започета градња и завршава се завршетком пројекта. Овде руководилац пројекта мора да ревидира планове и даље да испуњава критеријуме крајњег корисника. Уз планирање пројеката долази до процене буџета, планирања набавки и дизајна и зашто је то кључна фаза? Претпоставимо да наиђете на промену у реалном времену која је проблем заштите животне средине и за то морате мало променити дизајн. Али запамтите то, чак и незнатна промена вашег планираног дизајна и имаће утицаја на ваш почетни дизајн и временски оквир за који ће бити потребна континуирана ревизија планирања. Овом раду је потребна транспарентност на сваком нивоу, а о томе како то учинити разговараћемо следеће.

Стварање ефикасног канала комуникације:

Грађевински посао захтева велики број ресурса да би се покренуло од заинтересованих страна, менаџера пројеката, инжењера градилишта, извођача радова, свакодневних радника итд. Стога је и сам пројекат потребан ефикасан комуникациони канал који неће само пренети податке целом тиму чланови ће такође учинити да прелази буду глатки што ће бити корисно премијеру да избегне микро управљање.

Управљање ризиком:

Поново управљање ризиком је улога коју менаџер пројекта обавља у фази планирања у којој ПМ мора да се позабави могућим факторима ризика током развоја акционих планова од самог почетка. Такође, треба да потврди сваку опцију за ублажавање фактора ризика током акционог плана пројекта. Правилно планирање ових секција одлучује о будућности пројекта једном започетог. Зато што ниједан грађевински пројекат не представља ризик и ризик се може свести на минимум, управљати, делити или прихватити, али се не може занемарити. Узмимо пример: Претпоставимо да постоји набавка сировина и да је пошло по злу. Дакле, у то време руководилац пројекта мора да је довољно планирао ризик и како да се ублажи у тој фази.

Затварање пројекта:

Ово је један од саставних делова управљања грађевинским пројектима, јер не постоји ништа горе од пројекта који има вишеструке временске рокове након вишеструког продужења. То не значи да руководилац мора да ради у микрокредитном менаџменту, али то такође не значи да руководилац треба да мирује, а да ни не зна како пројекат напредује. Стога би премијер требало да прати кључне задатке. Пазећи на временској линији од почетка, научите да размишљате ногама како да надокнадите ако задатак траје дуже него што је додељено.

Поред горе наведених тачака, постоји неколико мањих ствари које нуди улога ЦПМ-а. Руководилац пројеката мора бити на сталном рубу кривуље учења како би пројект подржао новим стратегијама и методологијама у индустрији. Различити софтвер који поједностављује планирање, заказивање и процену пројеката. Слично томе, премијер би требало да одлучно процени како да се позабави променама у обиму о којима клијент обавештава. Јер понекад клијент даје нешто усред пројекта и за то време руководилац пројекта мора да научи да каже „не“ ако одступа опсег са великом маржом. Имати емоционални квоцијент који заправо разликује добре менаџере пројеката од просечних.

„Студије показују да, када је у питању трошење времена на активности везане за људе, око 10% квалитетних руководилаца пројеката троши 60-80% свог рада на ове факторе, док просечни руководиоци пројеката троше само 8-12%“

Закључак

Због тога је потребно много напора и ресурса да би се управљао и извршио грађевински пројекат. Након што прочитате горе наведене аспекте, као менаџер пројекта упознали бисте се да морате водити рачуна о многим стварима. Као руководилац пројеката, потребно вам је да обезбедите средства тако што ћете бити у току са надолазећим стратегијама, софтвером и методологијама. Што се тиче управљања ризиком, јер ниједан грађевински пројекат није без ризика, што је више мапирања ризика, то ћете боље моћи да затворите пројекте у року.

Препоручени чланак

Ово је водич за управљање пројектима у грађевинарству. Овде смо разговарали о улогама и изазовима руководиоца грађевинских пројеката. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -