Преглед Агиле за почетнике
Агиле је опсежан и свеобухватан појам за убрзавање процеса развоја софтвера што ефикасније и намерније. Током ове деценије, Агиле је стекао изузетну популарност захваљујући инкременталном и итеративном приступу испоручивању висококвалитетног софтвера са видљивим карактеристикама, без преласка протеклог рока и буџета. У овој теми сазнаћемо о Агиле-у за почетнике.
С друге стране, лутке су подијуми који трансформишу било какву свеобухватну тему у једноставно разумљиву помоћу различитих метода, укључујући стручне уводнике, дељење искустава кроз пријатељске стилове и тако даље. Дадми подржава ученика који повећава ниво знања у циљу професионалног развоја и личног напредовања. Агилни почетници пружају платформу за реализацију Агиле приступа управљању пројектима за стално унапређење, повећавајући допринос тима и доносећи квалитетан производ.
Генерално, све Агиле методе се придржавају упутстава које пружа Агиле манифест и 12 основних принципа који су усредсређени на људе, комуникацију, флексибилност и производ.
Агиле Манифесто
Манифест за развој софтверског софтвера Агиле, обично познат као Агиле Манифесто, потпуна је смерница и израз основних вредности управљања пројектима.
„Откривамо боље начине развијања софтвера радећи га и помажемо другима да то раде. Кроз овај рад смо схватили: “
- Појединци и интеракције око процеса и алата одређују ефикасан тимски рад. Процес и алати никада не стварају производ; само људи то могу направити уз помоћ алата и процеса.
- Рад софтвера преко свеобухватне документације наглашава употребу документације само за развој софтвера. За разлику од модела водопада, детаљан и свеобухватан поступак документације неће бити вредан ако не задовољава захтеве купаца.
- Сурадња с клијентима око преговарања уговора подразумијева удруживање купаца у цијелом процесу развоја софтвера, што додаје вриједност преко пуке папирологије.
- Одговарање на промену у складу са планом даје акценат на флексибилности. Агилна методологија подстиче флексибилност да се усвоје било какве нове промене у складу са претходним планирањем.
12 основних принципа окретности за почетнике
Манифест Агиле прати 12 основних принципа развоја пројеката. Ови принципи су водећа перцепција развоја пројекта која помаже пројектном тиму да буде флексибилан у раду и размишљању у пројекту.
- Крајњи приоритет је да стекнете задовољство купаца испоруком квалитетног производа у право вријеме.
- Промјена, ако је потребна, увијек је прихватљива у поступку Агиле. Јер купцима пружа користи.
- Способан је да испоручује радни софтвер у кратком року, од неколико недеља до неколико месеци.
- Као тим, програмери и пословни људи морају радити заједно током пројекта.
- Створите окружење у које ће се појединци мотивисати. Због тога појединци морају добити одговорност, подршку и поверење за извршавање задатка.
- Ефикасна комуникација је још један важан део развоја пројеката. Разговор лицем у лице унутар развојног тима је најефикаснији и најефикаснији начин преношења информација,
- Радни софтвер је кључни део напретка.
- Агилни процеси осигуравају стални развој и тако програмери, спонзори и корисници морају одржавати темпо.
- Непрекидна пажња према техничкој надоградњи и добар дизајн повећава окретност.
- Једноставност је још једна кључна реч у агилном процесу.
- Захтеви, најбоља архитектура и дизајн појављују се од најбоље организованог тима.
- Редовно, тим мора да провери свој стварни ниво перформанси и да одрази оне области које је потребно развити да би постале ефикасније.
Различите фазе агилног процеса
Процес развоја агилног пројекта има седам кључних фаза за развој производа.
- Пројектно планирање је почетна фаза која дефинише визију пројекта, мапу пута и процену времена потребног за производњу производа.
- Планирање ослобађања следећег скупа карактеристика производа и одређивање датума покретања производа део је Агиле процеса за који тим мора да ради.
- Спринт, понекад познат као итерација, постоји између једне до четири недеље. Током спринта, чланови тима планирају будући рад на основу прошлог учинка. Временско раздобље спринта требало би да буде ограничено на четири недеље током целог пројекта.
- Планирање спринт-а је почетак спринт-а где чланови тима изврше циљ спринт-а и такође идентификују захтев који подржава циљ. Појединцима такође даје задатак.
- Дневни скрум је 15-минутни састанак о координацији и синхронизацији на којем чланови тима описују рад свог претходног дана и данашњи циљ рада. Овде такође разговарају о блокадама пута са којима се суочавају у пројекту.
- Преглед спринт-а је организован на крају спринта, где чланови тима изложе функционалност производа заинтересованим странама, а власник производа прикупља повратне информације како би задржао евиденцију о заостатку производа.
- У ретроспективи спринт-а, чланови тима Сцрум-а разговарају о прилагођавању било каквих нових промена и примени на следећем спринту.
Предности окретног за почетнике
Агиле почетници истражују платформу како би стекли одговарајуће знање о Агиле приступу који пружа бројне користи организацијама, пројектним тимовима и производима. Кључне предности су следеће -
1) Врхунски квалитет производа: Агилни приступи обезбеђују што квалитетнији производ, тако да је могуће
- Подузимати проактивне акције за побољшање проблема са производима.
- Спровођење технолошког напретка.
- Додавање свакодневног тестирања и стална интеграција у развојни процес.
- Примена алата за технички напредак.
2) Поставите приоритет задовољство корисника: У агилном процесу купци су задовољни
- Ажурирање производа о току пројекта.
- Ажурирање заостатка производа.
- Обавезан да да информације о раду купцима у сваком спринтерском прегледу.
- Укључивање власника производа који мора имати знање о захтевима производа и потребама купца.
3) Виши тимски дух: У Агиле процесу, сваки члан тима добија охрабрење да буде креативан и иновативан. Радна унакрсна функционалност пружа прилику за учење нове вештине.
4) Побољшање тимског рада: На свакодневним сцрум састанцима и спринтер прегледима, тим програмера, власник производа и Сцрум мајсторски рад заједно што побољшава координацију и сарадњу међу њима.
5) Провера перформанси: У оквиру Агиле процеса, сви људи који учествују у пројекту добијају могућност да провере свој тренутни ниво перформанси. Свакодневни састанци узорака, преглед спринт-а, графикон видљивости помажу у мерењу конкретног погледа напретка.
6) Смањена шанса за ризик: Агилни процес елиминише шансу фактора ризика неуспеха пројекта.
7) Повећана шанса за предвидивост пројекта: Агилан приступ управљању пројектима укључује неколико пракси, артефаката и алата за побољшање шансе за предвидљивост пројеката.
Препоручени чланци
Ово је водич за Агиле за почетнике. Овде такође расправљамо о основним принципима, разним фазама и предностима окретног за почетнике. Можда ћете такође погледати следеће чланке да бисте сазнали више -
- Агиле Модел
- Улога водитеља пројекта
- Агиле Алати за управљање пројектима
- Принципи Сцрума