Преглед агилне структуре тима
Агилни тим је мала група техничара, бизниса и изумитеља који раде на истом пројекту у малој компанији / старт-уп-у. Људи у групи се понекад расподељују преко уговора, хонорарца или хонорарног посла који може умањити финансијске потребе и повећати профит компаније. Као и у овој теми, сазнаћемо о агилној структури тима.
Тим је тражио сваку врсту људи, требало би да постоји технички тип или да се каже програм за ИТ компанију, тип пословног развоја за организовање састанка са потенцијалним клијентима, изумитељима да повећају улоге компаније, рачуновођу за пријаву пореза, поврати, књиговодство итд.
Улоге и одговорности понекад нису битне као било које време, ако се захтева, техничар може да се снађе у логистичком делу или продајни момак може да ради на рачуноводству, а инвеститор да ради на придобијању клијената у компанији.
Агиле Теам Ролес
У агилном тиму, свако би требао бити одговоран за задатак и стручност у својим подручјима, ево слиједећих улога агилног тима:
- Водство тима - вођство тима управља и пружа ресурсе који су тим потребни. Осигурава да су чланови тима заштићени од канцеларијске политике, он управља свима и одговоран је за давање правог предлога тиму, тако да тим доноси ефикасну одлуку о валидацији производа, квалитету, цени итд. Везано за производ, слично за пословни развој, он / она саветује тим да пронађе прави потенцијал и оствари профит за компанију.
- Власник производа - особа која је власник производа и углавном је одговорна за било какве промене или оштећења производа. Ови људи заступају интересе клијената, акционара, купаца и раде након што знају како интерес ради на пројекту у складу са њиховим захтевима купца / клијената на коме раде.
- Члан тима - Ово укључује сваког члана који ради на истом пројекту и не само да је специјализован само за своју вештину, већ може и другима да помогне као тип за тестирање може да помогне програмеру ако је потребно и обрнуто и исто за остале чланове тима.
Структура агилног тима
Генерално постоји 5 окретних тимских структура које би се могле користити приликом прављења тима за компанију.
1) Генералистички тим - Као што само име каже, тим ефикасно ради на датом пројекту а људи који су укључени у тим добро су разнолики у свакој врсти улоге.
Међутим, изазов за овај тим је проналазак праве особе која ће радити као тим, а не запослени и врло је мало људи добро обучено за прихватање различитих улога у тиму. Као и није сваки члан тима добар у уштеди пореза или подношењу пореских пријава или стручњак за заштиту података.
Ако је пројекат мали и тим, онда стручност у било којој домени није баш захтев, једини захтев су страствени људи који желе да раде у различитим улогама.
2) Агиле тим стручњака за домене - у овом тиму сви су специјализовани за свој домен и имају другачији сет вештина. То тиму даје високо квалификованог програмера, тестера, развојног програмера, пословног програмера итд., Јер су људи који обављају ове послове добро обучени у тим областима.
Међутим, може бити тешко за ову врсту тима у време када за њих нема задатка и можда ћете на крају изгубити ресурсе.
Специјализовани тим је ефикаснији за већу екипу већу од 15-20 чланова, за разлику од генералистичког тима. У његовом тиму такође тим може да минимизира време свог рада обучавањем у њиховим доменима, како би се умањило укупно време потребно за пројекат.
3) Транзиција у окретном тиму - Ово је још један облик тима. Постоје случајеви када је од тима потребно да пренесе неке од њих када је члан тима постављен да промени начин рада и усвоји нову методу за повећање продуктивности, а промена радне методе је кривуља учења. Морате почети размишљати другачије од своје старе методе и радити исту ствар током одређеног времена.
4) Под-тим у Агиле Теам-у - Под тим може бити у било којем домену и зависи од тога колико је велика организација. У великим организацијама постоје под-тимови за различите домене. Тим за развој производа састоји се од тима за тестирање, тима за програмирање, подупирача, предњег дела тима, тима за тестирање итд. Слично у продаји за развој пословања, партнерства, односе итд. Су под-тимови за управљање великим бројем радова.
5) Замена у Агиле Теам - У овој тимској групи сви мењају посао. Сви развијају производ, а затим сви крећу да га тестирају. Ова врста структуре захтева обуку као и мотивацију за прелазак функције у тиму.
Изазови Агиле Теам-а
У Агиле тиму постоји одређени недостатак усвајања ове структуре у организацији.
- Тешко је добити разноврстан радни тим и будући да већина људи воли радити у свом домену, па је тешко добити праву особу која би се уклопила у тим.
- Ако се тим не уклапа у више од пет структура, онда је боље разбити агилни и натерати тим да води тако да функционише као организација.
- Агилна структура тима добра је само за мали тим, добро је имати неколико радних тимова. Изградња тима води ка управљању тимом домена.
Прави пример је из моје компаније, где људи ангажовани, сваки пут не само да обављају свој основни посао, већ се такође морају пребацити на други домен када је то потребно, као што је момак за развој производа, преузео одговорност за управљање логистиком и радом као њиховим основним посао, укључујући и његов главни задатак. Стога би агилни тим требао бити спреман за додатни задатак који треба да уради како би подржао своју компанију када је то потребно.
Закључак
Агилни тим је најбољи радни тим за малу организацију, али истовремено је изазов добити праву особу која би преузела разноврсну улогу када је то потребно организацији. Постоје различите структуре које су горе објашњене и како велике организације могу правити различите тимове и када је то потребно, чланови тима могу допринети другим улогама да би избегли губитак ресурса за организацију.
Препоручени чланци
Ово је био водич за агилну структуру тима. Овде ћемо разговарати о улогама, изазовима и топ 5 структура агилног тима. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке -
- Вредности агилног манифеста
- Шта су Агиле Роле?
- Шта је Епиц у Агиле-у?
- Научите принципе Сцрум-а
- Дефиниција Агиле Девопс-а
- Преглед Агиле Десигн-а