Преглед Квалитета лидерства
Сви смо у животу срели лидера за кога смо мислили да може да уради бољи посао у вођству. Или смо једном у животу сви размишљали о томе да водимо пројекат и размишљали о томе какав бисмо вођа желели да будемо. Постоје неке посебне особине и карактеристике лидерства које вођа мора да поседује да би био ефикасан лидер. Али пре него што разумемо лидерске квалитете које лидер мора посједовати, прво морамо схватити да само држање позиције лидера није довољно. Вођа треба да преузме различите задатке. Стално морате бити на прстима, пазећи да сви задаци буду обављени на време. Мораћете да разумете компликације пројекта који водите и мораћете да разумете способности својих подређених и да знате како да на време обавите посао, заправо квалитетан посао.
Мораћете да разумете склоности клијента за којег радите и можда ћете често морати да мењате свој план игре у складу са њиховим жељама. Можда ћете морати бити будни читаву ноћ са својим тимом и мотивисати их да посао обављају како треба. Морате да будете задовољни својим тимом и да им не стављате превелики терет, иначе ће можда изаћи на вас. Укратко, постоји пуно ствари које вођа мора имати на уму. И чешће од тога, улога и задатак који обавља вођа су поткопавани, а вођи се не придаје значај. У основи, бити вођа није потешкоћа.
Карактеристике доброг вођства
Ево неких од лидерских квалитета које би лидер требало да поседује како би био проглашен добрим вођом и да би могао да извршава задатак лидерства са највећом преданошћу и ефикасношћу.
# 1 - Квалитет лидерства - Искреност
сви знамо једну ствар за чињеницу да је искреност основа сваке везе, било да је она лична или професионална. Да бисте били добар вођа, морате да поседујете квалитет искрености. Ваши подређени морају бити у могућности да вам верују и да верују вашим могућностима обављања одређеног задатка. Ако немају поверења у вас, они никада неће моћи да пруже своју најбољу ногу напред. Морају знати да њихов вођа има осећај морала и вредности и интегритета. Подређени морају имати осећај поверења у себе и у свог вођу, тек тада ће вођа бити успешан. Ниједан сјајни лидер у историји није успео да постигне велико име без ових лидерских квалитета. Један од највећих примера тога је Хитлер. Био је вођа, али нико на овој планети не би га назвао великим или ефикасним вођом, јер није имао апсолутно осећај за морал и није имао ни особину искрености у себи. Само је желео да влада светом и то је све.
# 2 - Квалитет лидерства - Комуникација
Добар систем комуникације о лидерским особинама је од највеће важности било где у свету. Ако нема доброг система комуникације лидерских квалитета, онда нећете моћи да комуницирате са идејама и нећете моћи да комуницирате о недостацима тима, а самим тим и да нећете моћи да боље радите према циљевима . Такође, ако је вођа пројекта мало превише поносан да би слушао своје саиграче, могао би изгубити и неке заиста лепе, креативне и много ефикасније начине испуњавања задатка. У сваком је пројекту систем двосмерне комуникације заиста важан. Чак и ако се ради о факултетском пројекту. Морате бити у стању да комуницирате шта год вам је на уму. Нема смисла имати тим. Вођа тима треба да иде заједно са тимом и учини да се они осећају као део тима уместо да се осећају као неко ко је само подређени и нема заиста важан задатак да испуни тим и овде је само да следи наређења. Сваки члан тима треба да има свој ум и глас.
# 3 - Квалитет лидерства - Самопоуздање
лидер треба да има поверења у себе и свој тим. Потребно вам је самопоуздање да, прво, будете у могућности да своју идеју саопштите целом тиму и натерате их да верују да се то може учинити и натерати их да пруже најбољу ногу напред. Онда опет када нешто пође по злу са планом, тада ће подређени аутоматски потражити вођу да извуче план управљања кризом из шешира. Дакле, лидер не треба да буде само сигуран у тим и организацију, већ мора бити сигуран у своје добре лидерске вештине и бити сигуран да може водити свој тим ка победи и испуњењу задатка. Апсолутно је за доброг вођу потребно да има поверења у себе и свој тим. Нема другог начина око тога.
# 4 - Квалитет лидерства - Инспирација
инспирација је врло заразан осећај. Дакле, ако се ви као лидер осећате надахнуто и уложите у пројекат или идеју, тек тада се можете натерати да се тим такође осети надахнуто у тој идеји и истрајати на њима, како би искористили најбољи приступ и били у могућности да дају све од себе. Ако желите да вам запослени буду одани, идеји да их покушавате продати, онда морате да их инспирисете и учините да се осећају као да ће та ваша идеја заиста променити посао и посао који обављају Доиста ће направити значај у већем плану. А инспирација није ограничена само на непосредне подређене и на непосредни план који имате у руци, већ може проширити и изван држава и континената. Баш као и идеја Гооглеа, свет се у којем живимо не само да је променио, већ је и подстакао многе нове предузетнике да размишљају ван оквира јер су Ларри Паге и Сергеи Брин, оснивачи Гооглеа, били потпуно инспирисани и потрошени њиховом идејом о Гооглеу .
# 5 - Квалитет лидерства - позитивност
лидери морају бити позитивни у свакој могућој ситуацији. Чак и ако виде да постоје неке грешке које су направиле неку непоправљиву штету, чак и кад ће вођа морати да погледа сребрну облогу тамног облака. Јер само ће његов позитиван став усадити довољно поверења у подређене да могу проћи кроз ситуацију. Не само у тешким ситуацијама, већ је важно и да вођа уопште буде позитиван. Како ће се вођа понашати, заузврат ће поставити расположење и окружење за радно место а такође ће утицати на начин рада подређених. Мале ствари које вођа уради како би показао забринутост према својим подређенима могу учинити чуда раду читавог тима. На пример, вођа би требао давати комплименте подређеном за добро обављен задатак. Или би се требао понашати више као пријатељ према њима кад може, а да при томе не изгуби ауторитативну контролу над својим тимом. Требао би бити у стању да разуме проблеме са којима се сусрећу подређени и да им треба да пружа подршку.
# 6 - Квалитет лидерства - Делегација
лидер треба знати како делегирати и колико делегирати. Требало би да разуме да сав свој рад не може пренети на подређеног. Не само да ће вршити велики притисак на подређеног, већ заузврат, испод просечног извршавања задатка, већ ће изазвати и пуно огорчења међу подређенима вође, јер ће они мислити да вођа не ради никакав посао сам и делегирајући све. С друге стране, он треба да схвати да цео задатак не може сам да уради сам и мораће да делегира задатке. У супротном, вршиће непотребан притисак на њега, што ће заузврат резултирати незадовољавајућим учинком и може довести до неиспуњавања задатака које он обавља. Такође мора да схвати који задатак ће бити делегиран коме. Преношење погрешног задатка погрешној особи је еквивалентно не делегирању било чега. Направит ће више штете него користи менаџеру. Због тога треба да успостави равнотежу. Он мора да разуме шта треба делегирати, кога делегирати и колико делегирати. Или би могао да слети у много дубљу невољу и можда ће морати да ради додатни посао.
# 7 - Квалитет лидерства - посвећеност
вођа би требало да буде посвећен послу који ради. Ово ће послати добру поруку целом тиму да је вођа довољно посвећен задатку да се он опере властитим рукама и по потреби ради са самим подређенима. Ово не само да ће створити много лојалнију радну групу, већ и много напорнију радну групу која се неће повући и биће подједнако посвећена раду и довршетку пројекта, као и сам лидер. Када сте вођа, свака ваша акција је под надзором подређених, стога је важно да лидер осигура да подређени закључе да је вођа марљив, тако да се подређени не устручавају да пређу даљњу миљу да извршавају задатак својом највећом способношћу и посвећеношћу. То ће довести до позитивних резултата.
# 8 - Квалитет лидерства - креативност
вођа треба да буде креативан на начин на који жели да се посао обавља. Увођењем нових начина обављања истог посла не само да се смањује шанса за монотонију међу радницима, већ се ствара и забавно радно окружење у којем тиму није досадно и срећно ради на остварењу циљева. Поред постављања радне групе, вођа би такође требало да буде довољно креативан да се носи са различитим проблемима који му се нађу на путу. Понекад се може десити да је вођа приморан да размишља на ногама и доноси брзу одлуку, у таквим ће случајевима његова креативна природа доћи до изражаја и резултирати брзим и ефикасним доношењем одлука. Креативност не само да ће помоћи у бољим вештинама доношења одлука, већ ће му стећи и верност и посвећеност чланова тима. Такође би могао да укључи идеје чланова тима. То може резултирати много креативнијим одлукама тима и осећати се много више укљученим и уложеним у пројекат. То је добитна ситуација за лидера.
# 9 - Квалитет лидерства - интуиција
увек постоји први пут за све. Први пут када се суочите са одређеним проблемом или када се први пут суочавате са различитим наивцима. Ситуације за које нисте посебно припремљени. У таквим случајевима, решења из уџбеника неће доћи у прилог и стога ће се водитељ морати ослонити на своју интуицију да би превладао проблем или се ефикасно изборио са ситуацијом. Узимање довољно времена за критичку анализу ситуације и доношење најбоље одлуке засноване на досадашњем искуству, или на основу савета ментора, заузврат ће бити у најбољем интересу тима и лидера обоје. Због тога је важно да лидер следи своје интуитивне вештине и донесе најбољу и добро информисану одлуку.
Основна поента је да само држање позиције лидерства није довољно и лидерство се не може сузбити, то се мора научити кроз искуство и интуицију. Вођа треба да разуме различите аспекте вођства и да у складу са тим ојача своје вештине. Требао би разумети да ниједна две ситуације нису исте и стога ће им сваки пут бити потребан другачији приступ. Због тога је за вођу важно да има горе споменуту вештину како би се показао као добар и марљив вођа и био у стању да свој тим води до победе и држи их задовољним. Незадовољан тим неће му ништа добро.
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о квалитету лидерства, па само пређите на линк.
- 9 Ефикасне вештине лидерства
- Који ће вас учинити успешним вођом
- Значајке примјене теорија лидерства на радном мјесту
- Различите врсте стилова управљања