Теорије лидерства - упечатљива реч која привлачи динамичност, визију и моћ човека који стоји иза наслова. Кроз векове - од Јулија Цезара до Барацка Обаме - овај се наслов жели доделити неколицини угледних који имају могућност да преживе своје наслеђе.

Модерна корпоративна радна снага такође има свој део лидера: снажни пробијачи стаза који инспиришу и утичу на мање људи да ходају по својој великој визији. Иако има пуно осредњих менаџера, можда је сан сваког професионалца да прерасте у импресивног Вођу који прави значај.

Овде није толико човек већ изузетан атрибут који стоји иза човека и који дефинише његов статус лидерства. Непоколебљиви интегритет, снажна храброст, непрекидна понуда мотивације, посвећеност сталној креативности и иновативности, врхунско самопоуздање и интелигенција само су неки од високих атрибута који прате успешног лидера. Али као што сте можда и нагађали, тим атрибутима треба времена (можда чак и година) да се развију.

Да ли то значи да ћемо се обавезно бавити кроз неколико година свог професионалног живота пре него што постанемо способан вођа?

Срећом, постоји лакши пут.

Ако успемо да схватимо упечатљиве теорије лидерства које дефинишу успешног Вођу и кренемо њиховим путем, и ми се можемо проширити да бисмо постали слични у изненађујуће мало времена. Намера овог поста је да се истакну ове моћне теорије. Откривамо и како применити ове динамичне теорије лидерства на радном месту, тако да се и с њиховом праксом и ви можете трансформисати у изванредног Вођу.

Теорије лидерства: Основе

Ако сте нови менаџер (или вођа), вероватно се питате шта су то теорије лидерства. Да ли је то као научна теорија заснована на чињеницама? У овом одељку то демистифицирамо. Слободно прескачите / прескочите овај одељак ако сте професионалац.

Теорије лидерства су се временом развиле и спадају у 4 категорије.

  1. Теорије особина

Као што је видљиво из имена, ове снимке садрже универзалне особине лидера Вође. Снага теорија о лидерству је да ако можете опонашати главне атрибуте вође, онда сте лидер. Кључни атрибути овде укључују доминацију (потребну у конфликтним ситуацијама), асертивност (за разлику од агресије), одлучност (за брзо доношење одлука) и прилагодљивост променама.

Недостатак теорија лидерства долази из следећих питања:

  • Да ли постоји тако нешто као „универзална“ особина лидерства? На примјер, одређена ситуација ће можда требати више издржљивости него прилагодљивости.
  • Као што смо раније истраживали, ово изгледа да указује на то да или имамо ове особине (и самим тим су рођени Вође), или морамо радити на неколико година да бисмо их развили. Није примамљив приједлог!

  1. Теорије понашања

Овде се теоријама лидерства приписује понашање у одређеним ситуацијама које дефинишу ваш стил лидерства. Опет, постоје 3 врсте вођа који падају у ову зону.

    • Аутократски вође, који су појединачно одговорни за све главне одлуке. Не морају се консултовати са својим вршњацима или тимом, чинећи овај стил вође који може бити ефикасан за потребе брзог доношења одлука. У свом крајњем случају, може се ограничити на диктаторско вођство.
    • Демократски лидери , који раде са својим тимовима на доношењу једногласних одлука. Ово је популарније у корпоративном свету, али склоно неуспеху када је тим раштркан или сукобљен изнутра.
    • Лаиссез-фаире вође, који више контроле предају тиму. Овде нема микро управљања. Овај стил чини чуда када је тим компетентан, високо еволуиран и ради у кохезији, тако да све што им је потребно од њиховог Вође је нежно померање за извршење визије. Међутим, ово може проћи врло брзо ако је Вођа слаб или лежеран.

  1. Теорије контингенције

То је у суштини одступање од теорије особина, али више развијено. Ова теорија схвата да не постоји универзална особина која делује у свим ситуацијама. Уместо тога, постоје ексклузивне особине погодне одређеним ситуацијама које га воде ка успеху. Лидери су одгајани на основу ситуација са којима се вероватније суочавају, па ће у тим ситуацијама изаћи на врх.

Препоручени курсеви

  • Онлине течај за сертификацију у СЕО Аналитики
  • Онлине течај сертификације у бесплатном дигиталном маркетингу
  • ПМИ Сцхедулинг Профессионал Траининг Цоурсе

  1. Теорије моћи и утицаја

Ове теорије лидерства циљају "извор" снаге одређеног Вође.

То би могло бити:

  • Лична моћ, заснована на његовој индивидуалној вештини, способностима и експертизи. (Ово се може сматрати продужетком теорије особина)
  • Позициона моћ, која се у највећој мери заснива на лидеру званичној титули, и моћи, ауторитету и могућностима које долазе са тим.
  • Трансформациона моћ, завртање личне моћи где Вођа користи свој лични магнетизам и харизму да утиче и трансформише друге.
  • Трансакциона моћ, одступање од позиционе моћи где Вођа разуме природу ситуације „попуштања и узимања“. Сходно томе, он тражи решење које задовољава све заинтересоване стране.

Које је исправне теорије лидерства применити на вашу радну снагу? Не постоји директан одговор.

Стање лидерства вам стално нуди вишедимензионалне могућности, тако да не постоји јединствени „савршени“ стил који безусловно делује у свакој ситуацији. Али немојте се бојати. Иако смо овде снимили све четири појединачне теорије вођства због вашег знања, узастопни одељци овог поста играју се по снагама њихове свеукупности, тако да можете научити да се примењујете из њихових најбољих и понашате се, изражавате, доносите одлуке и владате попут истинитих Вођа!

Развијајте своју личну теорију особина непрестано повећавајући своје снаге

Теорија особина игра моћне атрибуте лидерства, тако да ћемо то учинити у овом посту.

У овој вежби

  • Направите детаљну листу онога што доживљавате као своје снаге и слабости.
  • Добивајте непристрасне повратне информације од 2-3 особе у које имате поверења, тако да се ова листа поклапа са оним што људи виде о вама.
  • Са ове сужене листе радите са ментором: старијим Вођом којем се дивите, да бисте одабрали 1 или 2 позитивна својства којима ћете стално као максимум (или јачање) представљати вођу.

Овде нећемо да одредимо неки одређени атрибут. Као што смо научили, не постоји ниједан јединствени атрибут који гарантује успех Вође у сваком тренутку. Уместо тога, Лидери уче да буду непрестано посвећени само-расту и ширењу. Као део ове експанзије, одаберите атрибут који ћете свесно настојати да искажете током свог лидерског пута.

Опет, ово може бити свака позитивна особина, јер сви имају своју употребу. На пример:

  • Снажна воља може вам помоћи да останете отпорни и да вас видимо кроз тешка времена. Без обзира колико негативно изгледала спољна ситуација, имате унутрашњу снагу да се плутате док не кренете
  • Одлучна природа вам помаже да брзо донесете одлуке, а да сами не нагађате друго. Али наравно, остајете отворени за учење својих грешака, али имате храбрости да донесете (потенцијално тешку) одлуку и вратите је успеху.
  • Изгарани само-погон непрестано ће вам омогућавати да гурате напред, чак и кад предузимате веће изазове.
  • Креативним размишљањем у стању сте без потешкоћа да нађете иновативна решења за необичне проблеме, држећи вас у добром кораку са већином лидерских потреба.

Ако можете да константно изразите чак и једну позитивну особину са надмоћношћу, пружићете врхунско искуство вођења.

Видите, можда природно немате све особине јаког Вође. Али имат ћете најмање 1 или 2 атрибута који су природни лидеру. Искористите их. Постаните шампион овим врлинама тако што се свјесно, лично и професионално опредјељујете за развијање тих врлина у вама и вашем тиму . Ваш тим ће вам се дивити док шетате свој разговор и следите одећу.

Будите инклузивни лидер, чинећи људе највећим богатством

Неке од популарнијих (и ефикасних) теорија понашања налажу да се усредсредите на људе. Препознајте их као важне чланове вашег Лидерског приручника, а не само пуки број ваше радне снаге.

За ово предлажемо да се фокусирате на то да будете инклузивни лидер, који стално укључује људе у ваш стил рада. Не предлажемо вам да постанете само демократски лидер (јер демократија може пропасти у одређеним ситуацијама), али без обзира на одлуку или стратегију коју смислите, задржите централни фокус на утицају на свој народ.

  • Да ли ова одлука или стратегија подржавају људе у вашем тиму?
  • Да ли ће ово побољшати компетентност и продуктивност у тиму?
  • Да ли ће то побољшати задовољство тима и клијената?

Употријебите правило 80-20 да одредите пут према напријед.

Предност усредсређености на људе (у односу на друга материјална добра као што су буџет, основна понуда, могућности производа итд.) Је да су људи ваше једино „живо“ богатство. То их чини далеко моћнијима од било које друге материјалне имовине. Овде понављамо да се не ради о одбацивању осталих циљева (попут финансијских, професионалних, трансформационих итд.), Већ о сталном укључивању људи у све друге циљеве, тако да њихово присуство јача и испуњава крајњу визију.

Не бојте се аутократског лидерства за доношење тешких одлука

Ок, кладимо се да сте овде изненађени. На крају крајева, управо смо провели мали део установивши значај људи у испуњавању лидерских циљева. Будите сигурни да не опозивамо своје раније стајалиште. Али, постојат ће тешке, непријатне ситуације, за које једноставно не можете очекивати да ћете имати складну, једногласну одлуку.

Објаснимо нам то примером: Ваша компанија има губитак и приморани сте да размотрите велике одбитке у буџету. Као део ове стратегије, чак размишљате о укидању читавог одељења (што доводи до губитка посла за све његове чланове), јер ово одељење финансијски исцрпљује компанију, а њене услуге су сувишне све док компанија не почне да доноси профит.

Логично је да изгледа разумна одлука. Али у емоционалном смислу, тешко је рећи да толиком прекиду послова. Вероватно нећете добити једногласну подршку осталих чланова вашег тима. Али знате да, ако сада не предузмете овај драстичан корак, одељење ће наставити крварити компанију и евентуално довести до још већег смањења посла у будућности. Дакле, ви спроводите аутократско вођство да бисте одбацили одељење и спасили компанију. Уз то, јачате своју посвећеност људима тако што ћете развити разумни пакет отпремнина за отпуштене, тако да не осећају као да су финанцијски сиромашни без икаквог упозорења. Обезбјеђујете им и поштена упутства, како би лакше пронашла свој сљедећи посао.

Да ли видите снагу Вође који доноси такву (потенцијално контроверзну) одлуку?

Упорни вође користе аутократско вођство за доношење тешких одлука у тешким временима. Ова одлука:

  • Да ли то можете брзо да направите, јер не тражите емпатију или пристанак својих вршњака.
  • И даље може бити прилагођен људима (у тешким околностима). У горњем примеру, оправдање за отпуштање 20% радне снаге може бити да бисте уштедјели 80% остатка компаније.
  • Је ли само твој; не постоји други момак који пада, који би преузео кривицу ако не успе. Али као одговоран вођа, ви узимате 100% власништво и имате храбрости и убеђења да га водите ка успеху.

Завршна белешка…

У овом посту смо вам пружили кратак преглед победничких теорија лидерства и вишеструке примере како бисте их користили у раду. Остављамо вам један коначни савет који захтева снажно спајање свих теорија лидерства, тако да сваки пут излазите на победу.

Искористите сву своју снагу и утицај да непрестано пуцате на вин-вин решења.

(Будите уверени, ово превазилази теорије вођства о трансакцијској моћи.)

Као вођа, дужни сте да уживате у широком спектру личних изазова, професионалних захтева и неочекиваних провокација. Развијени Вођа зна да упркос постојећој ситуацији постоји само једно универзално решење, где сви побеђују .

Овде, не грешите: јаки вођа се не изјашњава. Ипак, он је довољно инклузиван и експанзиван да осигура да од сваке ситуације свако побеђује у нечему . Само ово решење помаже вам да останете посвећени људима, учењу и непрекидној импровизацији. Зато дајте све од себе - личну харизму, позициони утицај, трансформациону снагу и трансакцијску вештину да решите за то вин-вин решење. Тада ћете схватити да се људи непрестано осећају надахнутим да вас прате, као што победите и други!

Препоручени чланци

Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о теоријама лидерства на радном месту, тако да само пређите на линк.

  1. 5 Важних ствари о развоју стратешких вештина лидерства
  2. 9 ефективних лидерских вештина (карактеристике, квалитета)
  3. 10 корисних особина лидерства које чине ефикасним лидером
  4. Важне ствари око успешног бављења Мицроманагер-ом

Категорија:

Развој предузетништва