Улога одговорности пројектног менаџера (изградња)
Руководилац пројекта је појединац (или) особа која управља управљањем пројектом да постигне одређени скуп циљева или циљева организације у прописаним роковима, оптималним коришћењем ресурса. У овој теми сазнаћемо о одговорностима руководиоца пројеката.
Грађевинска индустрија је масивна и стално растућа индустрија која се даље класификује у различите секторе као што су Некретнине (стамбене зграде, пословне зграде итд.), Инфраструктура (путеви, мостови итд.), Индустријска (електране, фабрике итд.), Снабдевање водом пројекти (бране, канали, доводне линије и постројења за пречишћавање итд.) где је сваки пројекат везан са променљивим сетом временских рокова и ограничења, а руководилац пројекта је један ентитет који ће управљати пројектом од фазе пре иницирања до пост-изградње (или ) Предаја позорнице.
План »Умештање / Набава» Извршење »Контрола» Испорука »Пренос
Улоге и одговорности руководиоца пројекта
Улоге и одговорности руководиоца пројеката у грађевинској индустрији су следеће:
1. Дефинисање обима и спецификација пројекта
Сваки пројекат мора имати различит скуп опсега и спецификација. На пример, спецификације стамбеног пројекта биле би попут 3 подрума + приземље + 10 спратова + тераса + повезивање подијума + клупска кућа (са базеном).
2. Стратегизирање и припрема логистике страница
С обзиром на расположиви простор, целокупно подручје је према стратегији извршења подељено у различите делове. Расположива површина је исцртана, а одвојени простор је додељен као што следи:
- Грађевинска област
- Канцеларија за сајтове
- Двориште за слагање материјала
- Локација машина (торањски кран, пумпа за бетон, фабрика за дозирање итд.)
- Помицање возила и материјала према унутра и ван
- Радна колонија / Смештај за радну снагу
- Број особља итд.
3. Поставите приоритете активности у редоследу / Припрема ВБС-а (структура прекида рада)
- Овде долази главни део где је цео пројекат наведен у облику активности, тј. Структура пројекта је припремљена.
- Активности које треба довршити у приоритету разматрају се у примарном сету ВБС-а.
На пример, било који стамбени пројекат треба да заврши главну зграду (која се састоји од станова) како би се пројекат предао купцу. Дакле, да би се максимизирала продаја, извршавање клупске куће (која се сматра вишом и удобношћу) размотриће се у завршној фази пројекта, а главни грађевински простор (који се састоји од станова) биће приоритет.
4. Планирање и заказивање (рокови)
- Након финализације ВБС-а, сада се све активности распоређују на прописане временске рокове (осигуравајући завршетак пројекта у предвиђеним роковима).
- Све активности и њихове међусобне зависности су разрађене и повезане су у складу с неким софтвером за управљање пројектима као што су МСП, Примавера, итд.
5. Процена количине
- Квантитет различитих материјала потребних за пројекат процењује се или израчунава на основу дизајна / цртежа које је обезбедио тим Архитекта и конструкције.
- Општи материјал који се користи у изградњи је цемент, челик, агрегат, песак, цигла / блокови, шперплоча / борово дрво (за оплате), гипс (за малтер), врата, прозори, плочице / мермер / гранит (за подне итд.).
- На основу горње процене и планирања, менаџер пројекта припрема распоред материјалних потреба и доставља се тиму за набавку на даљи поступак.
6. Процена ресурса
- На основу квантитета рада и временског распореда, руководилац пројекта мора да изради потребу за ресурсима, тј. Процену броја потребних рада (или) машина.
На пример, два масона ће у року од 1 дана завршити зидање опеке од 10 квадратних метара, а затим руководилац пројекта планира и примењује 4 масона како би исти посао завршио за 0, 5 дана.
- Машине су саставни део конструкције, засноване на пројектним спецификацијама постоји више врста машина које су доступне на тржишту. Руководилац пројекта ће ући у ужи избор машинерију према захтевима пројекта и даље је набавити с обзиром на претпоставке буџета.
7. Буџетирање
- Буџетирање је један од главних портфеља пројектног менаџера. Све количине материјала и ресурса (особље, радна снага, механизација, итд.) Које су претходно разрађене претварају се у трошкове, а руководилац пројекта припрема буџет у складу са трошковима које одређује руководство и накнадним очекивањима купца.
- Након ригорозне вежбе различитих опција, руководилац пројекта ће руководству пројекта предложити најбољи буџет, а менаџменту се јасно дају неопходне претпоставке и користи за даље одобрење.
- Након што буџет одобри руководство, руководилац пројекта ће започети са распоређивањем и извршавањем ресурса.
8. Примена ресурса (3 М - Ман, Материал & Мацхинери)
У складу са буџетским одредбама, руководилац пројекта преговара са добављачима у координацији са тимом за набавке и уговоре и распоређује потребну радну снагу, материјал и машине на месту извршења.
9. Извршење
- На основу стратегије и планирања руководилац пројекта ће започети извршење са тимом стручњака који се састоји од инжењера, супервизора са специјализованом трговином тј. Инжењером - шкољком и језгром (структурални део) и инжењером - завршном обрадом (Унутрашње завршне обраде).
- У овој фази руководилац пројекта координира и води тим за планирање, наплату, извршење и квалитет и осигурава да се пројекат добро уклапа у распоред, буџет, квалитет итд.
10. Идентификација и ублажавање ризика
Једна од најважнијих улога пројектног менаџера је да идентификује потенцијалне ризике пројеката који ће се ускоро појавити или се већ појављују у пројекту и проналази излаз или мере ублажавања истог.
11. Мониторинг и контрола
- Руководилац пројекта надгледа пројекат на дневној, недељној и месечној основи и напредак пројекта се процењује на основу параметара времена, трошкова и квалитета и идентификују било какве режијске трошкове или одступања у тим параметрима и утврде потребне компензацијске мере.
- Неопходна материјална и радна усклађивања спроводе се у редовним интервалима како би се осигурало да пројекат увек буде у прописаним буџетским одредбама.
12. Управљање информационим системима
- Руководилац пројекта је одговоран за сваки аспект пројекта и менаџмент ће оценити његову успешност на основу преузетих обавеза и додавања вредности пројекту.
- Сав напредак и финансијски аспекти пројекта се снимају и документују у траженим форматима и подносе менаџменту сваке недеље / месечно.
На пример, ВПР (недељни извештај о напретку), МПР (Месечни извештај о напретку), ЦПД (Извештај о одлагању критичног пута), ЦЦР (извештај центра за трошкове), итд.
13. Контрола квалитета
- Сваки пројекат може се оценити на једном једином параметру, тј. Задовољство корисника. Добробит било које компаније у грађевинској индустрији зависи искључиво од задовољства купаца. Сваки цењени купац увек очекује разлику у конвенционалном производу и квалитетном производу.
- Једна од најважнијих обавеза руководиоца пројекта је да увек одржи врхунски квалитет производа и осигура 100% задовољство купаца.
14. Безбедност
Према закону БОЦВ (грађевински и други грађевински радници), сви радници морају радити у сигурном и здравом окружењу. Дакле, одржавање и следење ефикасних мера безбедности на градилишту је такође интегрална одговорност пројектног менаџера.
Препоручени чланци
Ово је водич за одговорности пројектног менаџера. Овде смо разговарали о улогама и одговорностима руководиоца пројеката у грађевинској индустрији. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Тимски рад за управљање пројектима
- Укупне предности управљања квалитетом
- Комуникација у управљању пројектима
- Квалитете пројектног менаџера