Разлика између буџета и прогнозе
Буџет је детаљан извештај о очекиваним приходима и расходима који квантификује тактичке планове управе за постизање жељеног циља компаније током одређеног периода. Кроз буџет можете претворити свој акциони план за своју компанију у процене прихода и расхода, новчаних токова, захтева за дугима итд. И проверити изводљивост своје визије и припремити основну линију за упоређивање стварног учинка. Прогноза је процена будућих исхода која квантифицира куда се компанија води током прогнозираног периода. Прогнозе, које су стратешке, помажу компанијама да реализују своје планове раста. Финансијско предвиђање помоћи ће вам да моделирате различите сценарије и процијените да ли ће ваша компанија испунити ваш стратешки план раста.
Буџет
Буџет не само да квантифицира ваш план извршења, већ служи и за испитивање одрживости вашег плана, очекиваног финансијског стања ваше компаније и потреба за дуговима, као и технику контроле за процену стварног учинка. Буџети су по природи краткорочни, а раде се за максимално трајање обрачунског периода. Можда ћете наћи буџете кратког трајања за овај месец на основу управљања трошковима компаније. Буџет се увек припрема пре спровођења плана и може се ускладити да би се боље управљало пословањем компаније.
Прогноза
Финансијско предвиђање заснива се на историјским подацима, пословним покретачима и претпоставкама о ситуационим факторима за које се очекује да ће утицати на предузеће током прогнозираног периода. Као менаџер компаније, желели бисте да знате где ваша компанија заправо иде. Финансијско предвиђање служи као улаз за доношење буџетских алокација и помаже менаџменту да развије свој стратешки план. Прогнозе могу бити краткорочне и дугорочне. Могле би бити кварталне прогнозе прихода на основу пословних покретача и прошлих података. Такође би се могле предвидјети новчани токови за неколико година помажући менаџменту у неколико аспеката попут утврђивања оптималне структуре капитала.
Буџет у односу на прогнозу Инфограпхицс
Испод је топ 5 разлике између буџета и прогнозе 
Кључне разлике између буџета и прогнозе
Оба буџета у односу на прогнозу су популарни избори на тржишту; разговарајмо о неким главним разликама између буџета и прогнозе:
- Буџет је финансијски извештај о очекиваним приходима и расходима током буџетског периода који је припремило руководство пре почетка буџетског периода. Прогноза је пројекција финансијских кретања и резултата припремљена на основу историјских података
- Буџет је квантификовани контура тактичког плана који изражава шта менаџмент жели да компанија постигне током буџетског периода. Финансијска прогноза је квантификовани обрис предстојећих пословних активности које изражавају где се компанија налази током прогнозираног периода
- Буџети се обично припремају за један обрачунски период. Прогнозе укључују и краткорочне пројекције које се протежу у једној четвртини, и дугорочне процене у трајању од неколико година
- Буџети су више статичке природе. Једном припремљени, буџети се прилагођавају рјеђе, само када постоје промјене у претпоставкама које се користе за прављење буџета. Супротно томе, прогнозе се чешће прилагођавају тако да варирају претпоставке као и промене животне средине и тако укључују најновије и релевантне податке у било ком тренутку
- Буџети су тактичка средства која помажу компанијама да управљају својим пословањем током обрачунског периода. Прогнозе су стратешки алати који помажу компанијама да планирају свој раст током неколико година.
- Буџети пружају циљеве за будуће перформансе и, према томе, користе се за анализу варијанце стварних и очекиваних резултата. Предвиђања су само пројекције; не пружају никакве мјерила учинка за упоређивање стварних резултата с предвиђеним резултатима
Поређење између буџета и прогнозе
Испод је највеће поређење Буџета са прогнозом
|
Основе поређења између Буџета и Прогнозе |
Буџет |
Прогноза |
| Значење | Квантитативни пословни план који је припремила управа за наредни период | Процјена будућих кретања на основу историјских података |
| Квантификује | Шта менаџмент жели да компанија постигне у наведеном периоду | Шта ће компанија постићи у наведеном периоду |
| Временски хоризонт | Обично се врши за краткорочни, максимално један обрачунски период | Обично се ради за дугорочно раздобље од неколико година |
| Флексибилност | Успоредно статична, изјава се ажурира рјеђе како би остала у вези с превладавајућим тржишним условима | Упоредно флексибилнији, ревидиран више пута како би се уградили подаци у стварном времену |
| Апликација | Служи као контролно средство за управљање оперативним перформансама у кратком року | Служи као улаз за припрему буџета и помаже менаџменту у развоју дугорочног стратешког плана компаније |
Буџет вс прогноза - Финалне мисли
Буџет је алат за управљање који се користи за предвиђање прихода и расхода током одређеног периода у сврху идентификовања путева за смањење трошкова и да буде ефикаснији и продуктивнији у пословању. Буџети такође обезбеђују планирани приступ управљању новчаним токовима и захтевима дуга у послу. Буџети су по природи краткорочни и обухватају максимални временски хоризонт једног обрачунског периода. Буџети обично представљају акционе планове које је руководство користило за постизање својих стратешких циљева
Супротно томе, финансијско предвиђање је стратешко средство које пројектује путању раста компаније током неколико година у будућности. Прогнозе се развијају на основу прошлих трендова продаје и расхода, будућих купопродајних уговора, кретања покретача раста и промена у унутрашњим и спољним факторима окружења који утичу на компанију, на пример, промене у конкуренцији и удела на тржишту. У случају нове компаније, прогнозе би се припремале праћењем досадашњих продаја конкурената. Прогноза даје смер до стратешког плана раста компаније и помаже у доношењу стратешких одлука попут увођења нових производа или куповине или адресирања цикличног обрасца потражње итд.
Дакле, док буџет пружа увид руководству о томе шта компанија жели да постигне, прогноза показује да ли је компанија способна да оствари свој буџет или не. Прогноза продаје и трошкова из прошлих перформанси или вршњачких перформанси пружа водич за развој ефикасног буџета. Поређење сажетка буџета са најновијом прогнозом помаже менаџменту да донесе потребне амандмане како би се одговорило на променљиве услове пословања и формулисало разумније буџете у наредним годинама.
Буџет према прогнози се не искључују међусобно, јер служе различитим сврхама. Док прогнозе помажу у постизању стратешких циљева, то није могуће без постизања тактичких циљева или управљања акционим плановима путем здравих прорачуна.
Препоручени чланак
Ово је водич за главну разлику између буџета и прогнозе. Овде такође разматрамо кључне разлике у односу на прорачун и прогнозу са инфографиком и табелу упоређивања. Можда ћете такође погледати следеће чланке -
- Дуг вс капитал - најбоље разлике
- Финансије против економије
- Приходи од продаје - невероватно поређење
- Финансијско рачуноводство вс Менаџмент рачуноводство