Увод у основе Сцрум-а

Основе Сцрума је једноставан процес који помаже да се производи направе у комадима и у понављањима, да се придржавају флуктуирајућих потреба тржишта као и строгих циљева организације.

Улоге у кресу

Сцрум тим се састоји од три улоге: власника производа, развојног тима и мајстора Сцрум мастер-а.

1. Власник производа:

  • Стварање организационе визије.
  • Представља пословање и обележава поврат улагања.
  • Преноси визију на укључене тимове.
  • Преузима власништво над заостатком.
  • Тржишту је приоритет потребан.
  • То је доноситељ одлука за тимове.
  • Посредује између тима и купаца ради испоруке крајњих испорука по потребама и на време.

2. Тим за развој:

  • Самоуправљајући - тим се самоуправља и одлука о раду се доноси обострано.
  • Независно - тим је овлаштен да доноси властите одлуке.
  • Нема именовања - тим нема никакву ознаку и сваки члан има потребне вештине да изврши тражени посао.
  • Мали тимови - Развојни тимови су идеално величине са 5-9 чланова.

3. Мастер оф Сцрум:

  • Вођа - Тренира тимове о различитим аспектима основног понашања, води их о томе како поступити на почетку рада и на тај начин искористити предности сцрум-а.
  • Помаже у уклањању препрека - Помаже развојним тимовима у уклањању свих препрека на путу напретка и помаже им да се развијају.
  • Идентификује начине сарадње - олакшава тим са свим оним што је потребно да би могао да испоручи крајњи производ.
  • Помаже тимовима да остану сигурни - Осигурава да ниједан спољни фактор не може на било који начин утицати на тим.

Артефакти Сцрума

Документација се користи за напредак у раду а не за сарадњу. Радни софтвер увек мери овај напредак. Документација у шифри је само кроз четири главна артефакта, а то су: Заостатак производа, Заостатак спринта, Повећање и Дефиниција готовог.

1. Заостатак производа:

  • Развија се према потребама тржишта.
  • Наводи све захтеве потребне за испоруку квалитетних производа.
  • Ажурира се континуирано.

2. Заостатак спринта:

  • Подмножа предмета заосталих производа и треба допунити у једном спринту.
  • Предмети су подељени у мале комаде.
  • Усредсређен на то како да предате посао у једном спринту.
  • Помаже у давању приоритета раду према захтевима купца и крајњем испоруци.
  • Помозите тимовима да надгледају напредак и осигурају да су циљеви усклађени.

3. Повећање производа:

Рад испоручен на крају сваког спринта назива се прираштај. На крају сваке итерације добијамо повећање производа (ПИ) које обећава да ће донети вредност и на крају ћемо добити потребан производ.

4. Шта је урађено?

„Дефиниција урађеног“ у шифри значи да помаже тимовима да одреде посао као завршен. На овај начин тимови могу проценити у којој мери је рад завршен.

Активности у основном сцруму

Сцрум активности се изводе у итерацијама и омогућавају време за припреме као и стављање у употребу свих учења.
Сцрум активности укључују:

  • Побољшање заостатка производа
  • Спринт планирање
  • Даили сцрум
  • Спринт ревиев
  • Ретроспектива спринт

1. Побољшање заостатка производа:

  • Елиминише заостатке производа који вам више нису приоритет.
  • Садржи ставке са заостатком производа који више нису приоритет.
  • Подељује производе на заостатке.

2. Планирање спринта:

  • Преговара са заостатком производа у присуству власника производа.
  • Омогућује зрело разумевање процеса рада.
  • Довршава мање ставке на основу приоритета.
  • Рад је правилно планиран и завршен.

Да бисмо осигурали да су горњи услови испуњени, морамо урадити следеће:

  • Шта треба радити?
  • Како идентификовани посао треба да се уради?

3. Дневни састанак Сцрума:

Дневни скрум је својеврсни састанак који се одржава сваког јутра највише 15 минута. То је познато и као дневни станд-уп састанак. То укључује:

  • Какав је био мој допринос на послу јуче?
  • Шта ће данас бити мој допринос?
  • Постоје ли сметње између мене?

4. Преглед спринта:

  • Правилна илустрација процеса рада са објашњењем карактеристика производа.
  • Повратне информације о производу које нам омогућавају да знамо лакуне у испоруци на којој се може радити.
  • Састаје се мајстор Сцрум-а којем присуствују укључени тимови и сви актери како би разговарали о развијеном производу и радном процесу који је уследио.

5. Ретроспективна анализа Сцрума:

  • Тим прегледа и распита шта је са успехом у погледу сарадње, планирања, процеса и алата
  • Они откривају празнине и помажу у побољшању процеса и компетентности чланова тима.
  • Планирају и заузимају чврсто становиште о томе како прећи из једног спринта у други.
  • Тим осигурава да цео радни циклус до испоруке сваки пут буде импровизован.

Три питања на која сваки члан тима мора да одговори:

  • Шта треба да почнемо да радимо?
  • Шта требамо престати радити?
  • Шта нам је потребно да наставимо да радимо?

Закључак:

  • Иако је тако прецизан и ефикасан, сцрум има своја ограничења:
  • Тимови који су географски раштркани тешко је спровести тако опсежан оквир.
  • Такав опсежан оквир не делује за тимове са члановима који поседују одређене вештине.
  • Одређени аспекти сцрумпа који се односе на спољне чињенице не могу се контролисати.
  • Такав оквир не одговара неколико производа јер имају специјализоване карактеристике.

Препоручени чланци:

Ово је водич за основе Сцрум-а. Овде смо разговарали о улогама у Сцруму, артефактима сцрума и различитим активностима Сцрум-а. Такође можете погледати следеће чланке да бисте сазнали више -

  1. Агиле Манагемент производа
  2. План управљања опсегом
  3. Сцрум Ессентиалс
  4. Агиле Манагемент

Категорија:

Развој предузетништва