Преглед агилних вредности и принципа
Овај чланак даје преглед најчешће коришћених вредности и принципа Агиле-а. Није ни чудо што је 'Агиле' понудио ефикасну замену за конвенционални модел водења водопада. Због гломазног, круто спорог и документарно фокусираног метода развоја производа, тим од 17 програмера система (названих „Агиле Аллианце“) изашао је са „Агилним манифестом“ 2001. године.
Агиле Манифест је добио глобално прихватање и може се дефинисати као документовани скуп од 4 вредности и 12 принципа који програмерима пружа смернице за развој система / апликација. 
Стога, Агиле Манифест садржи „4 кључне вредности“ и „12 одговарајућих принципа“ који усмеравају агилну методологију за развој система. Агиле Манифест служи као водич за пружање врхунског квалитета производа клијентима.
Вредности агилног манифеста
Агилни манифест састоји се од 4 вредности. Да их детаљно разумемо.
Вредност 1 - (Појединци и интеракције су важнији од процеса и алата)
Људи су кључни покретачи у доношењу значајних пословних дешавања и разумевању клијентових захтева. Развој добрих производа захтева ефикасан тимски рад и интеракције, без обзира на алате који се појединцима пружају.
Није могуће развити сјајне производе без разумевања захтева клијената. Дакле, појединачне интеракције помажу у креирању производа специфичних за купца. Само ослањање на процесе и алате не само да чини пословање споро и неодговорно на промене већ резултира и неиспуњавањем очекивања купаца.
Вредност 2 - (Радни софтвер за детаљнију документацију)
Током почетног времена, огромно је времена потрошено на документацију која би укључивала техничке детаље и спецификације. Ова исцрпна и крута метода спровођења специфичних докумената довела је до кашњења пројекта и спорије испоруке производа. На крају, крајњи производ не би одговарао очекивањима клијента или би застарио.
Са увођењем Агиле-а, нагласак се помакнуо на радни софтвер из радног процеса вођеног документима. Радећи ефикасно прилагођавање софтверу променама и боље разумевање захтева купаца. Дакле, Агиле ограничава употребу докумената на 'корисничке приче' што програмерима дефинише на задатке које треба обавити.
Вредност 3 - (Партнерство са купцима је важније од преговора о уговору)
У традиционалном моделу водопада купци комуницирају са програмерима о специфичним захтевима пре него што се рад на пројекту настави. Уобичајене методе уговорне расправе стварају зид између купаца и програмера. Учешће купаца је ограничено на почетак пројекта и када је производ спреман за испоруку. А учешће купаца не одвија се током израде.
Супротно томе, идући кроз манифест Агилне вредности и начела, учешће купаца се подстиче током процеса израде или стварања. Агилни приступ повећава учешће купаца у редовним интервалима за правовремене демонстрације. Ово не само да помаже у разумевању захтева корисника, већ им омогућава да испоруче вредност. Стога, сарадња са купцима током целог животног циклуса производа чини основу Агиле приступа.
Вредност 4 - (Прилагођавање променама уместо тога што су специфична за план)
С обзиром на нестабилно пословно окружење, долази до технолошког напретка и потребе купца се мењају. У традиционалном управљању водопадом промена се сматра трошком и треба га избегавати. Такође, конвенционално управљање пројектима је ригидно и има мање опсега кочења. То спречава прилагодљивост променама и како време пролази, план постаје сувишан.
Међутим, Агиле сматра промену вредним средством и нуди ефикасну реакцију и прилагодљивост на њу. Агиле приступ који се састоји од краћих итерација и спринтова омогућава додавању нових атрибута производу у узастопним итерацијама у периодичним интервалима.
Принципи агилног манифеста
12 принципа агилности које шири Агиле Аллианце су:
1) Један од главних приоритета Агиле приступа је циљ задовољства купаца брзом и сталном испоруком производа са доданом вредности.
2) Агилљив приступ мора обухватити промене чак и у каснијим фазама развоја. Промјена се сматра вриједним агентом који пружа конкурентну предност купцима.
3) Радни софтвер треба бити достављен купцима за било какве повратне информације или сугестије у периодичним интервалима недеља или месеци, најбоље у краћим временским интервалима.
4) Управљање пословањем и програмери система треба да сарађују током пројектног циклуса.
5) Агилљив приступ верује у доделу пројеката мотивисаним појединцима и пружање њима доброг радног окружења и система подршке, укључивањем поверења у њих да би посао могао да се заврши.
6) Агилне вредности и принципи односе се на подстицање дискусија лицем у лице и промовисање тога као ефикасног средства комуникације са и унутар тима програмера.
7) Радни софтвер једно је од главних средстава за мерење напретка система у окретном стању.
8) Агилни приступ има за циљ омогућавање доследног и одрживог напретка у развоју система. Од актера је потребно да одржавају сталну и сталну брзину у развоју производа.
9) Стално ажурирање увођењем сталне технолошке надоградње и ефикасности олакшава агилни приступ.
10) Агилни процес се односи на усвајање једноставности смањењем свеобухватних задатака и фокусирањем на задатке који у основи додају вредност.
11) Самоорганизовани тимови помажу у доношењу добрих структура, захтева и развоја. Агилни тимови су проактивни што им омогућава да превазиђу било какве препреке и минимизирају грешке како би постигли изврсност.
12) Агилни тимови се непрестано надограђују и за циљ имају да постану продуктивнији прилагођавајући се променама ефикасно. Развојни тимови непрестано обликују и у миру су са променљивим спољним условима. Омогућује континуирану импровизацију како би постигла вриједност. Периодичне повратне информације од купаца омогућавају развојном тиму да га оствари.
Закључак
Расправљајући о 4 вредности и 12 принципа Агиле Манифеста, сасвим је очигледно да је усредсређеност на задовољство корисника довела до успеха агилним предузећима широм света. Агиле приступ се практично показао ефикасним не ограничавајући се на софтверску индустрију, већ у многим различитим индустријама.
Дакле, придржавајући се вредности и принципа Агиле Манифеста, предузећа могу добити многе предности, не само повећањем продуктивности и задовољства купаца. Али, такође дугорочно остати профитабилан без обзира на спољашње факторе.
Дакле, време је да промените систем вредности својих предузећа и примените принципе манифеста да бисте унели агилну културу. Учините своја предузећа агилнима јавним!
Препоручени чланци
Ово је водич за агилне вредности и принципе. Овде смо разговарали о прегледу, различитим вредностима и принципу Агиле. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Принципи Леан Сик Сигма
- Агиле Программинг
- Укупни концепти управљања квалитетом
- Улоге и одговорности руководиоца пројекта