Увод у агилно планирање
Агилни и планирају, они су попут антонима! Могу ли планирање и окретност ићи заједно? Често се каже да агилни тимови заиста и не планирају. Међутим, како је огроман број организација прихватио агилну праксу, један од кључних детерминанти успешне агилне имплементације биће његов приступ „планирању“.
Дефиниција „агилног планирања“
Агилно планирање може се дефинисати као методологија која мери брзину рада кроз независне радне тимове назване "Спринтс" или "Итератионс". Спринтери су радни задаци додељени тимовима у трајању од 2-4 недеље. Улога Агиле планирања је дефинисати и доделити одговарајуће задатке многим таквим вишеструким спринтерима. На тај начин се олакшава процес учења и помаже тимовима да утврде достижне циљеве.
Који су атрибути „агилног планирања“?
Овде се фокусирамо на четири најважнија агилна својства која су следећа:
1. Типично, Агиле план укључује 'Релеасе' и 'Спринтс'
Када се нови производ лансира или је надограђени производ надограђен, у Агиле планирању се назива "пуштање". Овако дефинисана издања сегрегирају у више спринтова. Сваком спринтерском тиму додељени су задати задаци на којима би требало да се заврше у року од 2-4 недеље. Наведени задаци су насловљени као Корисничке приче.
2. 'Корисничке приче' - Нацрт за планирање:
У Агиле-у, Корисничке приче су потребе које су навели корисници. Спринт тим идентификује стратегије о томе како се ови посебни захтеви могу испунити на најбољи могући начин.
3. Агилно планирање је понављано и прогресивно
Концепт Агиле планирања се понавља. Спринт тимови понављају процесе који им омогућавају да прогнозирају колико корисничких прича може бити допуњено у одређеном времену. Такође предвиђа све проблеме или проблеме који би могли бити узрок препрека за успех пројекта.
4. Процена је искључива од Управе
У основи, агилно планирање заснива се на учешћу тима. За разлику од традиционалног управљања пројектима, руководство не додељује задатке. Корисничке приче дефинише сам тим спринт-а.
Разумевање 'агилног лука'
За разлику од традиционалног планирања пројеката, Агиле планира често и не ослања се на свеобухватно планирање. Агиле планирања има шест фаза. Агилни лук у основи означава шест нивоа у планирању.
1) Фаза планирања стратегије
У овој фази организација дизајнира и развија мапу пута о начинима за постизање жељених циљева. То укључује планирање и спровођење стратегија за постизање циљаних резултата у периоду од око 3 до 5 година.
2) Фаза планирања портфеља
Ова фаза укључује развој таквог скупа производа који се усклађују са стратешким циљевима организације.
3) Фаза планирања производа
У овој фази власник производа планира број издања одређеног производа. Ова фаза планирања производа усклађена је са фазом портфеља.
4) Фаза планирања за пуштање у промет
У овој фази планирања, сцрум тимови сарађују на одређеном опсегу производа или датуму издавања. Дакле, планира наредно издање производа и конац је плана производа.
5) Фаза планирања итерације
На овом нивоу, тимовима је додељен другачији сет задатака који ће се извршити из плана издања и названи су "Спринт Планнинг". Дакле, то је у комбинацији са фазом ослобађања од планирања.
6) Свакодневна фаза планирања
Као што име говори, у овој фази тимови одлучују о свакодневним задацима који ће се извршити. Опет, ова фаза је у складу са почетном фазом и омогућава тиму да процени колико су блиски њиховим циљевима и омогућава им да измене планове ако је потребно.
Стога је агилни планински лук ефикасан начин да се сумирају различите фазе у планирању и како је свака фаза у комбинацији са другом. То даје шири приказ зашто се доносе одређене одлуке.
Врсте
Следе врсте Агиле планирања:
1) Тема: То је циљани циљ који има за циљ да донесе организацијске промене.
2) Корисничке приче: Ово су потребе или реквизити које су дефинисали корисници производа.
3) Заостатак: Ово је скуп корисничких прича и неоперабилних реквизита који би се могли извршити у наредном времену.
4) Допуњавање заосталих предмета: Као што име сугерира, ради се на надоградњи корисничких прича и елиминацији оних које немају никакву релевантност.
5) Епици: Епови су збирка више корисничких прича. Да би се те корисничке приче примењивале, Епицс су дизајнирани користећи структуру производа, нацрте и мапе рута. Епици су подскуп теме.
6) Планирање спринта: Спринти су листа задатака додељених више тимова током одређеног времена. Састоји се од 'Спринт Гоал' и 'Спринт заостатка'. Циљ спринта састоји се од изјаве о циљу коју спринт тимови желе да постигну. Спринт заостатци су скуп корисничких прича и неоперабилних реквизита које треба да изврше спринт тимови. У овој фази се идентификује одговарајући скуп рада који је усклађен са тренутним циљевима и ресурсима организације.
7) Планирање издања: укључује планирање више спринтова. Током планирања издања развијено је око 3-12 итерација. То је такође основа за праћење напретка пројекта.
Кључни појам планирања јесте давање приоритета битним задацима и прилагођавање променама. Све је у тимском раду и сарадњи. За разлику од планирања пројекта водопада, у окретном положају, тимови су одговорни да одаберу карактеристике из заостатка и усмере пројекат ка циљаном циљу. У Агиле-у, план је у власништву тимова и тим је једини одговоран за испуњавање рокова плана.
Како се Агиле претежно примењује у софтверском сектору који се може постепено надограђивати, можда неће бити примењив на производни сектор који захтева огромно планирање за разлику од надоградњи овде и тамо.
Препоручени чланци
Ово је био водич за агилно планирање. Овдје смо разговарали о концепту, атрибутима, разумијевању и врстама планирања у Агиле-у. Можете и да прођете кроз друге наше Предложене чланке да бисте сазнали више -
- Агилни развојни циклус
- Принципи агилног управљања пројектима
- Агиле Фрамеворкс
- Питања за интервју са агилним тренером