Греат Талент
Велики талент је одувек био пресудан за организацију, али је постајао све критичнији јер се велики број организација прибегава сложенијим и сложенијим радима и делује на глобалном нивоу. То је резултирало стварањем ситуације у којој перформансе талената имају огроман утицај у суштини. Разлика у неколико круцијалних послова између доброг талента и слабог перформанси талената је 100 до 1. Таква стварност води раду за организације, посебно оне које се заснивају на знању и фокусирају се на стицање талената за које се испостави да су извор конкурентске предности.
Дакле, најзначајнија ствар коју водитељи за људске ресурсе морају да задрже у фокусу је проналажење великог талента. У сврху управљања талентима, ПР треба прво да процени вештине руковођења хр које су потребне организацији за примену своје стратегије, заједно са планом за регрутовање и управљање тим критичним талентом. Неопходно је имати разумевање ствари које организација може урадити за додавање праве врсте талената.
Послодавци увек имају за циљ да постигну најбоље у компанијама и у било којој економској клими. Запошљавање великог талента који је изузетно важан је за успех организације. Било да се ради о продајном професионалцу који се неће сложити за ништа ниже од 100%, менаџер који може да извршава пословне планове на ефикасан начин или извршни директор који нуди визионарско вођство, потребни су сјајни људи да би организације успевале.
Савети ХР вођама да пронађу велики таленат
Проналажење великог талента који има веома високе хр руководствене вештине и који се најбоље изводи је за послодавце изузетно изазовно. Међутим, током година појавили су се неки покушани и истински начини за привлачење великог талента. О њима се у наставку говори у облику различитих савета.
-
Донесите одлуку о запошљавању само великог талента
Неколико организација прихвата таленат који слабо пристаје и осредњи је кад немају потребу да се нађу за било кога ко је мањи од најбољих. Такође можете донети одлуку о запошљавању само врхунских извођача који су високо квалификовани, без обзира што је то филозофија, политика или општи стандард.
Опредељеност да се запосли само велики таленат ставља већи фокус на регрутовање као и на запошљавање. Најбољи извођачи неће волети да раде са талентом који је просечан или су извођачи лоши. Стога ће ангажовање само најбољих људи помоћи организацији у задржавању већег броја врхунских извођача и у привлачењу нових. Постоји вероватноћа да ће вас најбољи људи имати за врхунске извођаче који су вештији.
-
Комуницирајте и нагласите своју радну културу заједно са наградама које нудите
Људи који су врхунски и високо квалификовани имају на располагању могућности, тако да организације које показују велики таленат доследно дају објашњење везано за своју културу људима који траже посао и за то бирају креативне начине, као што су сведочења запослених на веб локацијама њихових компанија, интернетски видео, примамљива брошура или присуство на друштвеним медијима који илуструју јединственост културе њиховог радног места.
Ако то не будете у стању да комуницирате са тражиоцима посла, они неће сазнати да култура у вашој организацији пружа подршку, узбудљиво и забавно. То се мора саопштити на јединствен, атрактиван и занимљив начин. Слично томе, такође морате да поделите неколико ствари које запослени воле у вези са радом у вашој организацији. Постоји велика вероватноћа да ће сличне ствари помоћи и у привлачењу других људи који траже посао. На исти начин би требало да обавестите и оне који траже посао, развојне могућности и изазове који траже посао. Особе које су високо квалификоване привлаче радно окружење које награђује, прилике и нове изазове.
-
Побољшајте и усавршите своје праксе регрутовања
Апсолутно је неопходно да побољшате и усавршите своје праксе регрутовања као и запошљавање. Потребно је развијати праксе регрутовања током одређеног временског периода док схватите шта делује за организацију, а шта није. Постепене промене и побољшања у начину на који тражите и регрутујете упозорење помоћи ће вам у добијању талента који вам је потребан. На пример,
- Фокус би требао бити мањи на времену попуњавања и више на квалитету метрике за најам, јер је људе који су високо квалифицирани тешко наћи.
- Такође бисте требали испробати тактику за прикупљање која је нова, као и креативна. Проналажење људи са великим талентом захтева да будете креативни што се тиче вашег приступа.
- Програму упућивања запослених требало би посветити више ресурса у поређењу с писањем огласа за посао. Према врхунским послодавцима, већи таленат може се пронаћи кроз процес упућивања.
- Морате да користите „нишне“ ресурсе као што су групе на друштвеним медијима, умрежавање с удружењима као и нишне веб странице.
- Поред кандидата који активно траже посао, требало би да циљате и кандидате који су пасивни и који посао не траже активно.
Препоручени курсеви
- Курс за управљање перформансама
- Програм о елементима аеронаутике
- Тренинг о дигиталном маркетингу
-
Посветите се стварању сјајног искуства кандидата
Искуство које је ангажовано и позитивно за кандидата је од суштинске важности за привлачење, као и проналажење великог талента који је високо квалификован и такође веома успешан. Осигурајте да сами створите добар први утисак и узмите у обзир одређене мање промене које могу довести до бољег искуства. То могу да ураде:
- Једноставан и лаган процес пријављивања / подношења наставка.
- Омогућавање правовремених праћења у свакој фази процеса запошљавања и запошљавања.
- Осигуравање да менаџери за запошљавање и особље које се запошљава професионални, љубазни и флексибилни према потребама кандидата.
- Комуницирање позиције, као и ваша очекивања за њу, на јасан начин.
- Поједностављење процеса запошљавања уз помоћ следећих корака који су лаки и преношење процеса тражењима посла.
-
Стећи веће признање као избор послодавца
Морате бити сигурни да је бренд тачан одраз репутације ваше компаније на тржишту, заједно са њеним праксама и предностима које она пружа. Морате на бољи начин да управљате начином на који се ваша организација доживљава на тржишту. Морате позиционирати своју организацију као „послодавца по избору“ тако што ћете у заједници стећи признање као послодавца који није само сјајан, већ и културу која је изванредна попут додјељивања одређених награда. Таква врста препознавања помаже организацији да се маркира као сјајно место за рад. Они који траже посао који су врхунски и високо квалификовани могу приметити такве врсте признања и потражити послодавце који показују ове ознаке.
-
Идентификујте свој победнички тим
Изузетно је важно да се у процесу тражења велике будности почне имати на уму крај. Када имате на уму крајњи крај, ви ћете бити у бољој позицији да процените ко ће имати најбољу корист код чланова који су већ део тима. Већину времена се пажња посвећује искуству и вештинама, али оно што се углавном занемарује је чињеница да ће у процесу претраге нови најам који је талентован имати дугорочни потенцијал као и ангажман са вашом организацијом. Ово је изузетно пресудно за успех исхода.
Овде се алат који може показати корисним је испитивање победничког тима којем се дивите. „Шта је то што чланови тима имају заједничко?“, „Који су главни атрибути који су изложени?“ Онда треба да размислите о свом тиму. „Шта ради за то, а шта не ради?“ Морате пронаћи заједничке елементе и затим надоградити на њима. Морате идентификовати ствари које нису радиле у прошлости, а затим талент треба проценити на то шта делује, а шта не ради у организацији у којој радите.
Други главни део је идентификација главних приоритета које би особа требало да буде у стању да процени у првим данима. Морате да размишљате унапред најмање две године пројекта и затим обликујете слику шта очекујете од те особе. Запошљавање би требало да се изврши у складу са тим.
Коначно, морате размислити шта је посао тражиоца посла, а затим формулисати одговарајући одговор. Будући запослени желе да буду свесни ствари које се од њих очекују и заузврат шта могу да очекују од организације за њих. Пројекти могу бити изазовни, могућности професионалног напредовања могу бити присутне или им се може доделити руководећа или надзорна улога. Морате схватити њихове професионалне и личне циљеве и одговорити им на одговарајући начин.
-
Запошљавање треба третирати као кључну праксу пословања
Твртке које процес запошљавања схватају озбиљно су оне које остварују користи. Фирме које су довољно паметне да улажу свој таленат, време и профит за стварање, као и да одржавају процес стицања талената врхунског нивоа.
-
Исплатите бонусе за пријаву
Бонус за пријаву се вратио и може се показати као прави мењач игара. То одражава да организација вреднује и жели потенцијални нови најам великог талента на броду као члана вашег тима.
-
Стварање укупне стратегије награђивања
Запослени траже још много ствари осим плате, а ви требате да користите методе које су исплативе за диференцијацију вашег предузећа како би привукли велики таленат.
-
Провести компензациону студију за тржишне податке
Да бисте привукли велики таленат, плате које нуди ваша организација, чак и за новоотворене позиције, треба да буду једнаке тржишном, а такође би требало да осигурају унутрашњу једнакост за запослене који већ постоје.
Ако се добро прибави талент, он постаје снажно средство за брендирање. Добро осмишљен процес стицања талената и његово правилно управљање деловат ће као снажна сила за достизање културе, визије и мисије организације. Сваки корак који се предузме у процесу стицања великог талента има потенцијал било позитивног или негативног брендирања ваше организације. Неке ствари се морају имати на уму током развијања стратегије за стицање талената како би се повећала маркетиншка прилика за организацију. Они обухватају опсежне описе развојних послова; опис различитих фактора организације, идентификација карактеристика и погодности које ће се свидети таленту и развоју добро осмишљеног и добро одржаваног веб сајта у каријери који садржи видео, аудио, писање и слике.
У основи је неопходна израда ефикасне стратегије у циљу ангажовања великог талента. Организације које су најефикасније у извршавању планова су оне које имају лидере који разумеју да је ово питање везано за посао. Ваш приступ мора да доведе до конкурентске предности која је моћна јер запошљавање талентованих људи може на позитиван начин утицати на профитабилност и дуговечност организације. Иако се можете суочити са потешкоћама у привлачењу великог талента и висококвалификованих радника, не смете дозволити да вас такви изазови обесхрабре да идете напред и пронађете најбољи расположиви таленат. Могуће је пронаћи велики таленат и људе који су добри. Горе наведене тактике показале су резултате за бројне организације и могу такође бити од помоћи вашој организацији у проналажењу великог талента.
Препоручени чланци: -
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о лидерима људских ресурса у проналажењу великог талента, тако да само пређите на линк.
- 9 сјајних квалитета које морају имати сви ХР професионалци
- Важне предности ХР Генералиста
- Важна корист квалитета која чине доброг лидера (савет)