Мотивација запослених је кључ сретних и задовољних запослених. Весело радно место има већу продуктивност, а већа продуктивност доноси већи приход за узврат. Продуктивност запослених мерило је задржавања радника и оснажују запослене са срећним радним местом и радном сарадњом на радном месту. Послодавци данас нуде разне идеје о мотивацији запослених како би мотивирали тимски дух, друштвене мреже и интеракцију на послу. Такође подстичу церемоније додјеле пикника, оцјене запослених у звијездама и бројне друге постојеће стратегије, али често занемарујемо чињеницу да је најједноставнија стратегија мотивација запослених. Мотивација запослених може бити наградама, изласцима из друштвених екипа, похвалама и бодовима за високе перформансе. Препознавање високих перформанси и њихово награђивање најбоље је средство за високу продуктивност и перформансе запослених.
Захвалност
Да ли заиста знате да начин на који запосленик уважава било коју врсту посла запосленик може увелико утицати на мотивацију радника. Похвале за испоручене резултате на време, за ефикасно обављен рад пре рокова који су похваљени. Цените запосленог и учините му да се осећа добро како ради. Оцените га. Идентификујте високе извођаче и наведите њихове изузетне напоре, доприносе и како су они драгоцена имовина у организацији.
Препознавање
Иако није могуће измерити на скали, то је моћан алат за стварање тимског окружења. Ово подстиче запослене на високе перформансе, веће стопе задржавања, већу продуктивност и смањене трошкове на непажњу на послу, питања сигурности или застоја у раду. Препознавање запослених за посао који обављају кошта само мало времена и труда. То је посао који ће вам се вратити као послодавац. Једном када покренете овај програм, видећете да он доноси ваше резултате.
Ево неких предности препознавања радника на послу:
- Виша продуктивност : Продуктивност запослених се повећава и пуно пута побољшава када су високи упосленици препознати и награђени.
- Смањити број поновних радова: Повећајте напоре на послу на неки начин смањујте грешке у раду и на неки начин смањујте поновни посао на послу. Повећава продуктивност запослених и на неки начин се постиже висока учинковитост.
- Смањени трошкови: Рад и преправка огласа су смањени, нежељени трошкови су смањени и компанија може да очекује бољи поврат ниских трошкова компаније.
- Ретентивност запослених: Ретентивност се повећава како запослени боље раде и мотивирани су за рад. Више не остају хмељари за посао и држе се једног посла и не напуштају посао или прелазе на друге послове.
- Побољшане оцјене перформанси: Како запосленик добро ради, компанија добија боље приносе и менаџери су задовољни обављеним радом. Дају вишу и побољшану оцену запосленима, а укупне годишње оцене сваког запосленог су боље.
- Месечна повећања: Боља процена учинка резултира плаћањем перформанси и повећањем месечно и годишње, што ствара запослене са високим перформансама, задовољни и срећни.
Технике мотивације запослених
-
Поклони и награде и награде
Награда својим запосленима и слање им драгоцених поклона у приликама попут Божића, резање тимских колача на рођенданима су неки од добрих мотивацијских начина за запослене. Запослени настављају с једнаком ревношћу и ентузијазмом ако им посао пожели аплаудирање. Због тога компаније посебну пажњу посвећују наградама и признањима на раду.
-
Захвалност и признање
Уважавање и препознавање су два веома важна и главна фактора мотивације запослених да и даље теже ка својим циљевима на послу. Желе да циљају на веће и боље да им аплаудирају повећања и повећање плата. Пљескајући запосленима пред пријатељима и колегама, то је највећа мотивација за постизање бољег у било којем тренутку.
Како се запослени демотивишу?
Ево неколико начина којих послодавци нису свесни, али послодавци морају знати да то демотивира ваше срећне и посвећене запослене.
- Надзор над руководиоцима
Превише надзора од стране менаџера и супервизора демотивирајуће је за запослене. Због тога се запослени осећају мотивисано и под супервизијом. На послу не могу да уживају апсолутну слободу и осећају се веома мотивисано. Такви запослени су надавци за посао и мењају посао на задовољније и задовољније послове на радном месту прилагођени њиховим потребама.
- Ниске плате
Ово је још један демотивирајући фактор за запослене. Они напорно раде сваки дан 24к7, борећи се да би испунили рокове, тешко се труде, али оно што добију заузврат је врло ниска плата за високе и дуге радне сате дан и ноћ.
- Лоше процене
Давање лоших процена запосленима је веома демотивирајуће. То доводи до тога да се запослени претварају у хмеља за посао. Они често мењају посао због лошег оцењивања или уважавања због дугих сати напорног рада који улажу у свој посао. Лоше оцјене посла су заиста перспективне мотивације са становишта запосленика. Како промоције остају на чекању и похода се одбија.
Препоручени курсеви
- Курс професионалног управљања перформансама
- Елементи курса за цертифицирање у ваздухопловству
- Комплетан курс за дигитални маркетинг
Зашто је ово тако важно?
Па, за све је промоција и препознавање кључ - без обзира на то где се они налазе у ланцу исхране, да ли је признање гладно. Похвале њиховим високим перформансама добићете најбољи начин да их мотивирате и гурнете и откријете њихове најбоље и скривене таленте.
Студије показују да запослени који су награђени показали су већу лојалност и високу продуктивност и жељни су да мирно и искрено допринесу вашој компанији на било који најбољи могући начин.
Препознавање моћи препознавања
Никада не треба занемарити моћ која је својствена препознавању запослених. То је најочитији начин у вашој мотивацији, под условом да је у правом тренутку и стази.
Кад извршна власт препозна нечији труд, њена вредност се повећава многоструким потврђивањем е-поште, драгуљама запосленима или похвалама на састанку. Чак и ако се руковате са њима или позовете на тимски ручак, никад не знате колико би то могао бити мотивирајући. Можда нећете требати да додељујете награде и награде - посебно ако су запослени различити и удаљени од било које локације. Кључ је у проналажењу једноставних и једноставних и приступачних начина који раде за ваш тим. Пронађите нешто што ће бити најбољи излаз, да их натерате да раде свој добар посао, који има дуговечност и дугорочно помаже.
Део сте тима и не желите да изгубите своју индивидуалност
Процена тима и квоте су важни, али, признање за индивидуални рад више жели запослени, а постигнућа људи такође морају да буду аплаудирана и горе и људи испод вас као запослени. Предвиђање да ће им бити признато да ће добро испунити задатак снажна је мотивација појединца да „пређе додатни миљ“.
Признавање постигнућа служи за подизање самопоштовања и јачање њихове вредности како за компанију, тако и за запослене, побољшава њихов лични имиџ на послу и код колега и осећа се вредним и као предност компаније.
Признање је важно, али исто тако и награде
Иако похвале и признања имају ограничен живот. У неком тренутку морате да признате рад својих радника и колега ако сте ефикасан менаџер. Иако је важно охрабрити запослене са високим перформансама, ако награде не стигну након толико дугог напорног рада, демотивирани и отпуштање је нето резултат и тиме опћа продуктивност опада.
Награде долазе у свим врстама и облицима, опипљивим или нематеријалним облицима. Опипљиве награде укључују ствари које су видљиви поклони, новчани бонови, купони за попуст, ручкови и вечере са екипом.
Али нематеријалне награде могу бити само скупи трошкови за компанију, као што су промоције, плате попут итд. Само обављање нечег једноставног као што је извођење запосленика на ручак да заједно подстичемо изласке тима или давање промоција могу бити другачија нематериална средства.
Најбоље је имати директну везу између рокова рада и награде која чека на завршетак посла. Обезбедите новчани бонус за испуњавање одређених задатака Краткорочне награде, дугорочне награде и очекивани бонуси су нека врста мотивације запослених а такође имају велики утицај на запосленика са високим перформансама.
Препознајте постигнућа запосленика и ваш рад ће прескочити резултате
Учините да се ваши запослени осећају повезаним са врстом посла који обављају, учините им да се осећају делом компаније, учините да се осећају као део тима који ради на постизању циља високе продуктивности. То заузврат резултира високим параметрима успеха за компанију. Дакле, да ли је то опипљива награда или нематеријална награда - награда или признање је најбоља награда за запосленог.
Знајте боље свог запосленог
- Повратна информација
Ово је бољи начин да се од запослених схвати шта тачно желе и да се то може боље учинити. Охрабрујте месечне повратне информације од запослених како би вам помогли да схватите шта ваши радници желе од места на ком раде 24 * 7. Желе ли ергономски прилагођено радно место, желе ли климатизиране канцеларије, желе ли сертификате или похвале на састанцима - шта тачно раде они желе - преносити их на отворену платформу за повратне информације. Покушајте да разумете своје запослене и присећите се њихових повратних информација да бисте анализирали шта друге неиспуњене жеље имају од запослених.
- Слушајте и осветите се притужбама запослених
Схватите притужбе запослених. Схватите зашто су незадовољни на послу. Покушајте да решите њихове проблеме на најбољи могући начин и наградите сваког запосленог који је квалитетно и високо успешан на послу без икаквих замерки или замерки.
- Кампови за опуштање и јогу
Ово се показало добрим резултатима, јер јога кампови и теретане помажу запосленима да се опусте и опусте. Ово је решење стреса и најбољи начин да се запослени мотивишу и истроше фрустрације на послу. Фрустрација рада је смањена, а мотивација запослених се врши - тимски мотивисани када похађају јога кампове или теретане у групама и тимовима доброг тима.
- Излетишта и посете парковима
Пикници су одлично средство за рекреацију за запослене и сараднике. То је место за друштвене сусрете и ширење тимског духа. Ово је најбољи начин за разговор са свим запосленима и осећај се оснаженим бољим радним вештинама у тиму и сарадњом на радном месту.
- Слаткиши и поклони у приликама попут Божића
Слаткиши и поклони за Божић запосленима још је један начин мотивације запослених и усрећите их на радном мјесту. Слаткиши и поклони и тајне Санта игре су најбоље игре за ангажовање запослених на радном месту.
Које су главне жалбе о људским ресурсима?
- Отпуштање запослених: Отпуштање запослених због лошег рада већ је дан великим проблемом. То се дешава због ниске зараде предузећа и слабе продуктивности запослених са ниским перформансама. Ово је главни проблем растућих ИТ организација и потребно их је решити што пре.
- Лоша добит компаније: Профити компаније могу се погоршавати због рецесије или лошег рада радника, слабих ресурса за завршетак посла, недостатка одговарајућих вештина. Ова потреба треба да се реализује и реши што је пре могуће.
- Ниска продуктивност запослених: Ово је још један разлог зашто ХР треба да мотивише и охрабрује запосленике да повећају продуктивност запослених и повећају мотивацију наградама и аплаудирањем на раду и у оквиру састанака.
- Лош тимски напор: Ово је још један важан фактор који треба испунити у организацијама. Заједно сви можемо да померамо планине - то памтимо.
- Лоша процјена: Главни разлог за приговоре је лоша процјена и одржавање промоција. Запослени желе повећање плата, за то им је потребно добро оцјењивање. Напуштају посао ако утврде да вам чак и након што раде 24 сата на дан 7/7 ваш менаџер даје страшне оцјене на послу .
Ово су неки од разлога због којих не треба демотивирати наше марљиве раднике. Наградите их, похвалите, аплаудирајте, промовирајте их, обучите их - показаће већу ретензивност на вашем радном месту и срећни запослени су кључ високе продуктивности у раду! Сјетите се ако слиједите барем неке од горе наведених корака за мотивацију запосленог и помогнете им на овај мали начин, сигурно ће бити сретни. Они неће имати замерки и помоћи ће да побољшају радно место и тежиће ка изврсности.
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о мотивацији запослених тако да само прођете путем везе
- 5 ефикасних начина за подизање мотивације запослених (изузетан)
- 5 најбољих корисних алата за управљање учинком запосленика
- 7 савета и трикова за мотивисање запослених на радном месту
- 10 ефикасних начина за пооштравање вештина комуникације запослених