Шта је Агиле Пројецт Манагемент?
Агиле Пројецт манагемент је инкрементална метода управљања пројектним и грађевинским активностима која су уграђена у различите области као што су инжењерство, информациона технологија и друга пословна подручја која теже имплементирању нових услуга на врло прилагодљив и интерактиван начин. Агиле манагемент нуди једноставан оквир који подржава комуникацију између свих чланова тима и размишља о потенцијалном заостајању у раду са којим су се раније суочили. Компаније које користе традиционално планирање водопада прешле су на агилни начин побољшања. Водопад гради софтвер у фазним серијама, а први пут се стварају повратне информације непосредно пре објављивања. Агиле постепено гради софтвер користећи мала понављања како би раст био регулисан с променљивим пословним потребама. Не можемо се вратити фазама методом водопада, али то је могуће код Агиле-а.
Дефиниција агилног управљања пројектима
Агиле Девелопмент је појам за неколико итеративних и инкременталних методологија развоја софтвера. Иако је свака од агилних метода јединствена по свом специфичном приступу, све имају заједничку визију и основне вредности. Постоје 2 приступа у агилном развоју, и то:
- Лаган приступ
- Потпунији приступ
Лаган приступ се састоји од неколико метода као што су Сцрум, Леан развој софтвера, Канбан (процес + метода), континуирана интеграција, континуирана испорука, Екстремно програмирање и развој који се заснива на значајкама.
Потпуни приступ се користи за постављање за више од једног тима. Карактеристике као што су Сцрум оф Сцрумс, Сцрум у скали, Сцрум у великој скали, Сцалед агиле фраме, Дисциплинована агилна испорука, Агиле унифиед процес су део целовитог приступа.
Агиле манифест даје одређене смернице које треба поштовати у евалуацији новоприлагођених метода на традиционалне начине.
- Појединци и интеракције које се одржавају између њих стварају боље увиде и идеје - Преко размештања процеса и алата у развоју пројекта
- Радни софтвер додаје тиму више вредности од свеобухватне документације, без правилног радног модела или резултата створеног у потпуности на основу претпоставке да ће софтвер радити.
- Потребна је сарадња с купцима како би се очекивања боље разумела од преговарања о уговору с њима.
Одговарање на промене које се дешавају у индустрији и усклађивање са конкурентима додаје вредност и сврху за тим, уместо да следи план који није прилагођен развоју.
Разумевање агилног управљања пројектима
Сцрум је итеративни и инкрементални Агиле оквир за развој софтвера који омогућава континуирани развој пројекта у свакој итерацији и прилагођавање промена за управљање софтверским пројектима и развоју производа или апликација. Наглашава „флексибилну, холистичку стратегију развоја производа где развојни тим делује као јединица за постизање заједничког циља“ за разлику од „традиционалног, секвенцијалног приступа“. Сцрум омогућава стварање самоорганизирајућих тимова и вербалну интеракцију међу свим члановима тима. Не дефинисан процес, већ емпиријски процес. Једноставно речено, Сцрум се може дефинисати као окретни оквир за тимску сарадњу на изградњи сложених пројеката.
Постоје различите улоге у Сцрум тиму:
Сцрум мастер - стручни је фацилитатор. Он / он игра независну улогу у идеалном случају не од стране руководилаца извештавања. Она / он игра виталну улогу у окретном порођају. Неке кључне одговорности су дате у наставку:
- Мајстор сцрума делује као вођа слуге.
- Штити тим од спољних поремећаја.
- Непрекидно сарађује са управом како би пратио напредак који се свакодневно постиже.
- Води рачуна о свим препрекама за тим како би побољшао ефикасност тима.
- Осигурава да је адаптација извршена и врши увид у ток процеса.
- Омогућује блиску сарадњу свих улога и одговорности у тиму.
Власник производа - то је интерни купац, другим речима, пословни учесник или власник производа. Најважнији задатак је на правилан и лако разумљив начин пренијети визију производа. Заостаци производа за сваки дан постављају приоритете и расправљају се на састанку планирања спринта. Вредновање Кориснички дефинисаних прича врши Власник производа.
Развојни тим- Познат је и под називом да се Сцрум тим обично састоји од око 10 чланова. Они имају овлашћења да извршавају задатке на начин који је могућ да би се постигли високи квалитет и стандарди. Они су посвећени агилном оквиру и у складу с тим планирају свој рад.
Како Агиле Пројецт Манагемент чини рад тако лаким?
Састанак производа за негу производа
Сврха састанка „тимарења“ је осигурати да заостаци остану попуњени стварима који су релевантни, тачни и оцењени у мери која је релевантна за њихов приоритет. Помаже у току с тренутним знањем о пројекту или производу и његовим циљевима.
Сестанка планирања спринт-а
Шта да радим?
- Анализирајте дијелове заосталог приоритета са високим приоритетом да бисте тражили јасноћу у приступу.
- Циљ спринта мора бити финализиран.
- Водитељ Сцрум-а, власник производа и цео тим учествују у почетном планирању.
Како то да урадите?
- Заостатак спринт са задацима се утврђује и генерише.
- Дефиниција Готово (Одређени критеријуми за одређивање да ли је заостатак производа комплетан) за одређени производ се одређују. Мајстор Сцрум-а и тим су укључени у ову фазу.
Дневни станд уп састанак
- Напредак пројекта
- Планирајте за дан
- Промјене треба укључити
- Табела сагоревања је графикон који се користи да одрази колико сати рада је преостало у понављању.
Ово су главне теме о којима ће се разговарати на састанку.
Састанак за преглед спринта
Да бисте демонстрирали функционалност предузећа или понекад проверили договорене корисничке приче у заостатку Спринт-а ако су испунили очекивани исход. Тим Сцрум-а, власник пројекта, Сцрум Мастер, спољни актери учествују у састанку. Одобрење резултата је прихваћено, власник производа може такође да процени квалитет развоја.
Ретроспективни састанак спринта
Три су разматране у овоме:
- Шта треба урадити након сваког спринта
- Шта је прошло добро у последњем спринту
- Шта се може променити у следећем спринту
Врхунске компаније за управљање пројектима
Неке од најбољих компанија у којима је увођење Агиле Пројецт менаџмента направило огромну разлику:
- 3М - Усвајање Агиле метода обезбедило је динамично окружење уместо традиционалних начина водопада.
- ИБМ - Превладавање заосталих кварова, правовремена испорука производа.
- АНЗ - Трећа по величини банка у Аустралији. Нове функције као што су принципи дизајна усредсређене на човека помогле су у наградама.
- Гоогле - Дозволите корисницима да учествују у развоју Андроид платформе у Бета верзији.
- Спотифи - Услуга преноса музике постигла је сјајне резултате са Агиле.
Шта можете учинити са агилним управљањем пројектима?
Улагање у добре приче
Карактеристика додата у заостатак обично се назива корисничка прича. Представљене су и вредноване различите приче из тима на основу одређених критеријума. Приче треба да буду независне и да немају зависности од других захтева. Пројекту мора додати вриједност и изнутра и извана. Труд приче процијенит ће Власник производа. Треба бити мали и лако преговарачки, а да не изазове велику збрку. Једном када се прича кратко објасни, тим ће гласати. Ако постоји одступање у очекивањима, о томе се поново расправља са свим сродним питањима. Овај процес се наставља док се не одабере одговарајућа прича. Процјена се врши на основу бодова. Ово елиминира посвећеност времену и труд се заснива на додељеним задацима.
Рад са агилним управљањем пројектима
Агиле Пројецт манагемент има за циљ прво да оствари највећу пословну вредност. Важни артефакти оквира Сцрум помажу у постизању истог.
Заостатак производа
Власништво је власника Производа, а приоритетно га одређује пословна заједница. Приче о кориснику и случајеви употребе оцењују се на првом месту и врши се бесплатан облик тестирања. Карактеристике и недостаци се остварују, а стечено знање преноси на цео тим. Обављена је паметна идеја других идеја. Могућа решења се разматрају и користе за технички рад. План је тада осмишљен, а задаци о заостатку разговарају се током дневног састанка Сцрум-а.
Спринт Бацклог
То је подскуп заостатка производа који дефинише рад за спринт. Чланови тима креирају заостатак у спринту. Сваки тим има свој статус у зависности од задатака који су им дефинисани агилним процесом. Ово се ажурира редовно. Додавање или брисање предмета брине тим. Задаци се сматрају довршеним само када их је систем размештао и прегледао Власник производа.
Сними графиконе
Графикони дају информације о напретку и раду који преостају за сваки тим. Приказује количину посла преосталог за тим који мора обавити прије објављивања. У идеалном случају требало би да изгоре на нулу до краја Спринта.
Предности
Вредност Агиле метода
- Храброст : Свима у тиму треба дати једнаке могућности да говоре, како би се осигурало да се спринт креће у једном правцу.
- Фокус : Останите усредсређени на постизање окретних циљева и испоруку крајњег производа уз вредност.
- Поштовање : Тим треба размотрити друге идеје и перспективе. Никада не будите пристрасни разликама и позадини.
- Отвореност : У тиму би требало да постоји транспарентност и поверење и отворени за узимање повратних информација.
- Посвећеност : Тимови би требало да буду посвећени својим агилним циљевима.
Зашто нам је потребно агилно управљање пројектима?
- Рана и континуирана испорука радног софтвера, како би се показао напредак који се остварује свакодневно.
- Прихватање промене потреба касно у развоју је главна и важна карактеристика окретног. Измене се могу извршити и интегрисати у софтвер чак и на последњој итерацији.
- Пословни људи и радници који свакодневно раде заједно у склопу неколико састанака интеракција се често одвија и боље разумевање у тиму.
- Изградите пројекат око мотивисаних појединаца и верујте им да ће обавити посао.
- Најефикаснија метода преношења поруке је интеракција лицем у лице, тако да ниједно од очекивања није погрешно комуницирано.
- Радни софтвер је главна мјера напретка
- Стална пажња се посвећује техничкој изврсности.
- Једноставност максимизира количину незавршеног посла што даје идеју о томе шта треба дати приоритету и завршити на почетку.
- Тимови се самоорганизују у складу са циљевима који су потребни за постизање временског оквира.
Тимови редовно одражавају и прилагођавају понашање у складу са променама које се дешавају у и око тога да буду у току са такмичарима.
Обим
Тренутни темпо техничке реформације може за кратко време променити индустрију. Компаније које послују деценијама разумију да нису способне да се прилагоде једнако брзо. Агиле приступ подразумева колаборативнију сурадњу, што пре пуштање производа, бржу повратну информацију. Подстиче компаније да усмере своје методе и реагују када виде да се промене дешавају.
Зашто бисмо користили агилно управљање пројектима?
Стубови Агиле оквира
- Инспекција : Обављају се одговарајуће провере како би се пратио напредак ка Агиле циљу откривања неприхватљивих одступања.
- Прилагођавање : Измена процеса што је пре могуће како би се смањиле даљње забринутости или модификације.
- Транспарентност : Давање јасноће виталним аспектима методе која је одговорна за исход.
Права публика за учење агилног управљања пројектима
Агиле Пројецт манагемент је погодан за људе са минималним знањем о следећим терминологијама:
Планирање капацитета
Цео спринт је подељен на задатке, а капацитет сваког тима планиран је појединачно. Могући људски сати се узимају у обзир и израчунавају на основу сате спринт-а потребног за завршетак задатака, расположивих средстава заједно са одступањима која се могу појавити. Ово даје цео преглед броја дана потребних за завршетак Спринта и корисничку причу учинити потпуно радном.
Критеријуми прихватања одређују границе корисничке приче и користе се за потврђивање када је прича завршена и ради како се очекује. Готово-Готово је термин који тимови редовно користе да означе да је посао завршен током спринта "заиста" обављен. Готово до тачке у којој би потрошач мислио да је дело вероватно испоручиво. За одговарајуће агилне тимове нису потребна два концепта (готово и готово).
Закључак
Упркос потенцијалним баријерама као што су потешкоће у уверењу купца и наплаћивању клијента на основу сати рада, прихватање Агиле методе развоја софтвера чини видљиву разлику у квалитету произведене производње
Препоручени чланци
Ово је водич за Шта је Агиле Пројецт Манагемент. Овде смо разговарали о дефиницији, раду, вештинама, обиму и предностима Агиле Пројецт Манагемент-а. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Кључне разлике између Агиле и Сцрум-а
- Агиле Интервју Питања и одговори
- Агиле Пројецт Манагемент за лутке
- Технологија ровања помаже агилним тимовима да расту?