Увод у заостатак производа у Сцруму

  • Заостаци производа у сцруму дефинисани су као листа детаљних функционалности и описа, промена и прилагођавања производа усмерених на купца током циклуса завршетка пројекта. Документирана листа свих захтева и потенцијалних промена које су на производу извршене током процеса испоруке производа. Постоји заостатак за производима у агилној и раштрканој методологији управљања пројектима. Стога се одржано у сцруму назива Сцрум Продуцт Бацклог. У менаџменту управљања пројектима и управљања заостатцима производа није потребна дуготрајна и напредна документација за разлику од типичних заосталих производа. У Сцруму је фокус више на томе шта треба урадити, а не како то учинити што га чини ефикаснијим од било које друге технике управљања пројектима.
  • Власник производа и тим Сцрум-а могу одржавати шифру заједно набрајањем и одређивањем приоритета који су у суштини потребни за креирање заосталих предмета и одређивање приоритета. Заостаци производа се одржавају у облику спринтова и непрекидно се мењају, додају и бришу почетни у сцруму све док се производ не испоручи клијенту или заинтересованом учеснику. Током животног циклуса производа купци се сакупљају повратне информације за уношење промена и њихово побољшање. Стога тенденција раста и раста све до испоруке производа.

Разлика између једноставне листе и бројача производа Сцрум

Списак функција које га разликују од традиционалне листе једноставних обавеза:

  1. Заостатак производа Сцрум означава живи документ у који се додају уноси док пројекат не буде завршен. Значење живог документа је та динамичка природа и стално се мења јер се различити уноси додају у заостатак производа Сцрум у стварном времену. Промјене или захтјеви у заостатку производа Сцрум могу бити итеративни према потребама пројекта.
  2. Уноси или додани додаци одговарају повратним информацијама или вредности купца. Ако не постоји вредност купца која одговара уносу у заостатак производа Сцрум, то је само губитак. Вредност купца може бити или технички или нетехнички захтеви или било какви детаљи потребни за довршавање производа. Ове вредности купца су такође потребне за побољшање или побољшање квалитета производа или испоруке.
  3. Задатак или уноси у шифри су задаци ниског нивоа који у основи нису ставке акције. Не садржи детаљан опис задатка. Расподелом задатка и радном расподелом ових задатака управља тим Сцрума. Како сцрум наводи задаће и уносе, тако да нема смисла стављати пуно времена тако што ћете споменути детаљан опис уноса у заостатку производа.
  4. Задаци се постављају приоритетно на основу захтева власника производа. О приоритизацији задатка одлучује власник производа, а Сцрум тим је одговоран за извршавање задатка према приоритету о којем је одлучио власник.
  5. Детаљи задатка искључиво зависе од њиховог положаја у шифри.

Основне компоненте типичног броја производа производа Сцрум

Следе основне компоненте сваког заосталог производа производа:

1) Својства / карактеристике

Значајке су дефинисане као корисничке приче које приказују функционалност уноса и једноставним ријечима описује перспективу корисника.

2) Грешке / грешке

Како се производ развија у различитим фазама и ове фазе пролазе тестирање, различите грешке или грешке или побољшања сакупљају се и додају у сцрум који ће бити исправљен у следећој фази развоја производа.

3) Стицање знања

Стицање знања је веома важно у менаџменту јер олакшава поступак одабира и доношења одлука, а такође помаже у стварању библиотеке процеса за даљу референцу.

4) Спринт Планнинг

Планирање и састанке спринт-а води власник производа и радови / задаци су приоритетни на овом састанку спринта. Власник производа и тим за Сцрум заједно одлучују о редоследу или редоследу задатка који ће бити завршен и на тај начин се додају правовремени нови уноси и задаци у складу са захтевима пројекта, чинећи заостатак производа динамичним и проширивим по природи.

Како функционира заостатак производа Сцрум?

Управљање отпадом врло је прецизан процес и треба га пажљиво одржавати. Први и основни корак је планирање спринтерског састанка који води власник производа, а затим писање или попис задатака или захтева производа или пројекта. Постепено се шири и нови уноси / задаци додају се у заостатак. Такође, одређени стари задаци уклањају се према захтевима. Ови задаци се затим наручују или распоређују према хитности или приоритету које је описао власник производа. Ови задаци су затим подељени у различите спринтове или једноставнијим речима, ствара се структура прекида рада и рад се дистрибуира међу тимом сцрум-а. Власнику производа обезбеђује се редовно ажурирање извршених задатака по производу, а такође се мењају и одржавају редовно у изради Сцрума за ажурирање документације.

Перке и бенефиције

  1. Док су задаци наведени и приоритети у шифри, производ се испоручује или довршава ефикасно и на време на организован начин.
  2. Велики пројекат је подељен на мање спринтове / фазе / модуле за олакшавање рада и мање времена.
  3. Редовни састанци Сцрум-а помажу да се јасно схвати перцепција власника производа и на тај начин ти Сцрум дају јасан увид у пројектне захтеве.
  4. Одржавање помаже у уштеди времена и непотребног трошења новца, јер помаже у уклањању свих потенцијалних претњи које узрокују кашњење у испоруци производа.
  5. Омогућује укључивање повратних информација за купце за импровизацију у различитим фазама иу различитим спринтовима, а истовремено је чини окретним и флексибилним.
  6. Добро прилагођен за агилне и динамичне развојне пројекте током којих се производ развија и тестира као обавезне кораке за процес ретроспекције и прегледа.

Препоручени чланци

Ово је водич за заостатке производа у Сцруму. Овде смо расправљали о разлици између једноставне листе и бројача производа Сцрум заједно са основним компонентама типичног броја производа производа Сцрум. Такође можете погледати следеће чланке да бисте сазнали више -

  1. План управљања комуникацијама
  2. Обим менаџмента
  3. Софтвер за управљање пројектима
  4. Стратегија управљања променама

Категорија:

Развој предузетништва