Принципи управљања људским ресурсима
Управљање људским ресурсима је организациона функција која се концентрише на особље / регрутовање, управљање и усмеравање људи који раде у компанији. Одјељење за људске ресурсе (ХР) бави се питањима која се односе на накнаде запосленима, надокнаду, рад и управљање наградама, добробит, сигурност, организациони развој, односе са запосленима и мотивацију итд. ХРД игра значајну и стратешку улогу у управљању људима као и радним мјестом. култура. То може огромно допринети расту и стабилности компаније ако се ефикасно спроведе. Каже се да је то процес повезивања организација и људи у циљу постизања циљева обоје. У овој теми ћемо сазнати о принципима управљања људским ресурсима.
Управљање људским ресурсима је кровни појам који се користи за описивање управљања као и развоја запослених у организацији. Дизајнира различите системе управљања како би се осигурало да се талент радника користи ефикасно и делотворно за постизање организационих циљева.
Најважнији ресурс компаније има радна снага (људи који раде за компанију). Највећи задатак је ефикасно управљање људима. Ово се сматра кључним за успех организације.
Развој људских ресурса је окосница организације јер се бави свим аспектима запослених. Она је мултидисциплинарна, односно примјењује већину дисциплина Правне, Психолошке, Социолошке и Економске.
Природа ХРМ-а
- Управљање људским ресурсима је поприлично продорне природе јер је постоји у свим предузећима.
- Фокусира се на резултате, а више се фокусира на правила и прописе.
- Помаже запосленима како би их развијали у потпуности.
- То осигурава да запослени напорно раде према својим циљевима.
Иако постоји много принципа људских ресурса, мало их је овде описано да би разумели и савете да их активно применимо на примерен начин.
Ови принципи су од велике користи за практичаре и професионалце за људске ресурсе да одреде како стратешко управљање људским ресурсима утиче на три заинтересоване стране: поједине запослене, друштво и саму организацију.
Четири Ц-а за управљање људским ресурсима
Књига „Управљање људским аспектима“ професора пословне школе Универзитета Харвард Сир Мицхаел Беер и Сир Мицхаел Валтон и професор пословног сектора са североисточног универзитета, сер Берт Спецтор, каже да постоје четири предузећа за управљање људским ресурсима, „посвећеност, компетентност, економичност и ефикасност“. и конгруенција. "
-
Приврженост:
Ово прецизира колико је посвећен запослени према свом послу. Сигурност посла је нешто што показује њихову посвећеност својим пословима и пословним обавезама. Осигуравањем да су нивои особља у складу са пословним потребама Управљање људским ресурсима испуњава потребе. Управљање људским ресурсима функционише на такав начин да запослени с разлогом могу очекивати да ће они бити запосленици на дужи рок. Организација увек улаже у побољшање својих запослених како би била сигурна да су они посвећени својим пословима. То може укључивати програме обуке, активности постављања циљева, евалуацију перформанси итд.
-
Компетентност:
Овај принцип је на подршци развоју пословања. То такође утиче на фактор у задовољству радника, а такође и на то на које друштво утиче организација. Успешна предузећа се увек ослањају на компетентне и предане запослене који разумеју очекивања радника својих послодаваца. Управљање људским ресурсима обезбеђује тренинге и оријентационе сесије у циљу побољшања вештина и знања запослених. Радећи то осигуравају да се радна снага одржи. Производња поузданих производа и услуга је утицај који компетенција има на друштво. Ако се надлежност не узме довољно у обзир, организације се могу на крају изложити правним тврдњама које би биле против производа које продају или услуга које пружају или пружају.
-
Исплативости:
Понекад буџет компаније може постати препрека у циљу пружања подршке активностима Одељења за људске ресурсе. Буџети можда нису довољни за подршку активностима као што су запошљавање нових људи, обука и развој постојећих запосленика и односи са запосленима. Као што сви знамо да Одјељење за људске ресурсе није одјел за стварање прихода, због тога би буџет могао бити прво смањење када је у питању улагање у Одјељење за људске ресурсе. Дакле, потребно је осигурати да се трошкови ефикасно користе у компанији. На тај начин би се осигурао несметан процес и компаније ће можда моћи више да улажу у активности везане за кадрове.
-
Цонгруенце:
Уз свеукупне циљеве пословања, достижни циљеви управљања радном снагом морају бити веома конгруентни. Циљеви као што су постајање лидера или руководиоци одређене индустрије захтијевају фокус људских ресурса тако да се талентовани и способни радници запошљавају. Ово би довело до укупног раста организације као и запосленог. Послодавац утиче на друштво јер пружа разне могућности / могућности каријере за тржиште рада (у окружењу) као и високе стандарде квалитета за њихове вредне купце.
Начела људских ресурса су основна истина утврђена истраживањем, истраживањем и анализама. Следећа се такође могу сматрати принципима управљања људским ресурсима:
- Принцип индивидуалног развоја - понудити једнакој могућности сваком запосленом како би остварио свој потенцијал и способност.
- Принцип научне селекције - Да се прави човјек постави на прави посао.
- Принцип слободног протока комуникације - Отварање и подстицање узлазне, силазне, формалне и неформалне комуникације.
- Принцип учешћа - Да се удружите са запосленима на свим нивоима доношења одлука.
- Принцип правичне награде - Да се талентованим запосленима исплаћују правичне и правичне зараде.
- Принцип подстицаја - Прегледати перформансе запослених и наградити их на одговарајући начин.
- Принцип достојанства рада - односити се према сваком запосленом с поштовањем и достојанством.
- Принцип сурадње у управљању радном снагом - Промовисање индустријских односа и закона о раду.
- Принцип тимског духа - Да се осигура сарадња и тимски рад међу запосленима.
- Принцип доприноса националном просперитету - Омогућити већој радној сврси свим запосленима и допринети националном просперитету и интегритету.
Препоручени чланци
Ово је водич за принцип управљања људским ресурсима. Овде смо расправљали о принципу и природи управљања људским ресурсима. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Пројектна документација
- Основе стратегије управљања људским ресурсима
- Квалитете Сви ХР професионалци морају имати
- Важни кораци да постанете ХР генералист