Увод у 7 алата за квалитет
7 основних алата помажу нам да побољшамо, водимо и развијамо пројекат са стратегијом квалитета. Ово је графички приказ за процену података.
Ову праксу је први основао Јапан и применио у програму обуке. Касније су пронашли побољшање квалитета у сложеним индустријским гранама целе земље, на крају користећи ширило квалитета у целом свету. Ово се користи у детаљном опису различитих фаза шест сигма процеса, што је континуирани процес побољшања у индустрији. Ефикасна употреба 7 квалитетних алата помаже у одржавању стандарда квалитета и услуге. Ово помаже у препознавању проблема у производном процесу, контролише и пружа решење за ублажавање будућих недостатака. Ови алати квалитета користе се за мапирање квалитета и омогућавају им континуирано унапређење производног процеса.
Свих 7 алата за квалитет детаљно су проучавани у оквиру Леан Сик Сигма Мастер студије, где предаје квалитет у производњи. Сцрум је Агиле развој квалитета производа и примењује праксе повећања.
Врсте алата за квалитет
7 врста алата су.
- Дијаграм узрока и последице
- Контролна табла
- Контролне карте
- Хистограм
- Парето карта
- Сцаттер дијаграм
- Стратификација
1. Дијаграм узрока и ефекта
То се такође назива карта рибље кости или Исхикава дијаграм. Ово се користи за идентификацију узрока и последица проблема, реорганизацију и имплементацију идеја на стратешки начин.
Када користити ову методу?
- Ово се користи за идентификацију узрока проблема.
- Када се пројекат одвоји од свог планираног распореда
- Идентификација ризика.
Поступак који треба следити
1) Процијените проблем проблема и наставите цртати равну линију са гранама попут рибље кости.
2) Анализирајте проблем помоћу технике браинсторминга и имплементирајте у гране за брзи преглед проблема. Спољни фактори су,
- Методе руковања
- Фактори животне средине
- Фактори материјала
- Радна снага
- Опрема
- Мерни фактори
- Зашто анализа
2. Проверите лист
То је лист припремљен на структуриран начин. Ово се користи за прикупљање и анализу информација. Овај алат је компатибилан са широким спектром апликација.
Када користити ову методу?
- Ово се користи за анализу понављања података истог проблема или сличног.
- Ова метода се користи у понављајућим оперативним поступцима пријава.
- Скупни сет листова или формата за преглед проблема.
Поступак који треба следити
- Креирајте формат табеле у листовима.
- Уносите детаље о проблемима, када и како на недељној основи.
- Израчунајте укупни проблем користећи табелу и периодично снимајте.
- Ажурирајте, прегледајте и надгледајте податке недељно.
3. Контролни графикони
Графикони се користе за проучавање како се процес мијења током времена у графичком приказу. Упоређивање постојећих података са историјским границама доводи до закључака да ли је процес под контролом или је ван контроле. Могу се применити варијације спољних фактора.
Када користити ову методу?
- Да бисте пронашли рутински ток пројекта.
- Идентифицирајте задатак ризика и ублажите их
- Да би се пронашао исход стварног од планираног.
- Непрекидно побољшавање или промена процеса.
- Дистрибуција узорковања користећи бројне појаве.
Поступак који треба следити
- Унесите податке у одговарајућу контролну табелу.
- Временски период за распоред података.
- Конструисати и анализирати податке.
- Свака наследница треба да зависи од активности претходника
- Податке распоредите, исцртајте или контролирајте треба идентификовати и означити као Кс.
- Изван контролне границе треба применити теорем.
4. Хистограм
Овај графикон се најчешће користи за процену фреквенције расподјеле и како се свака вриједност разликује у различитом скупу података.
Када користити ову методу?
- Када се састоји од нумеричких података.
- Серија података правовремено.
- Да бисте имали јасно разумевање података
- Анализирајте може ли испунити захтев купца.
Поступак који треба следити
- Прикупите податке и унесите у тачкама.
- Нацртајте Кс и И цртеже и означите детаље на траци.
5. Парето карта
То је бар графикон који приказује факторе на нетачан начин.
Када користити овај метод?
- Анализирати ризик у процесу задатака.
- Усредсредите се на критичну тачку када их је много.
- Визуелно објашњење и за лаку комуникацију.
- Усредсредите се на одређени елемент у групи података.
Поступак који треба следити
- Планирајте категорију информација за унос.
- Наведите потребне детаље мерења као што су цена, количина.
- Планирајте испоруку концепта паринга на графикон (Поставите временски оквир).
- Парето карта треба да буде груписана од високог до ниског формата.
- Развијте траке нивоа графикона.
6. Сцаттер дијаграм
Разврставање графикона с нумеричким подацима назива се распршени дијаграм, користи се за проналажење односа варијабли на свакој оси.
Када користити ову методу?
- Када је више података са различитим варијацијама.
- Откривање узрока и последица су релативно исти.
- Да бисте идентификовали основни узрок проблема.
- Анализирати распршене парцеле.
Поступак који треба следити
- Анализирајте сличан пар података.
- Конструишите независну варијаблу у Кс оси и зависну променљиву у И оси.
- Нацртајте податке у графикону, како бисте идентифицирали тачке у сваком квадранту.
- Подијелите податке у Кс и И цртежима.
- Подаци који се додирују цртама пресека не треба оцењивати.
7. Стратификација
Стратегија која се користи за одвајање података прикупљених из различитих извора. Обрасци се развијају помоћу стратификације за дијаграм или дијаграм тока. Стратификација је први корак у 7 алата за квалитет.
Када користити ову методу?
- Стратификација се врши пре прикупљања података.
- Извршено пре прикупљања прикупљања више изворних података.
- Различити извори као што су време померања, интервали, радна снага, врста материјала, добављач, производ итд.
Поступак који треба следити
- Креирајте одељења, сваки подскуп података се пружа у посебним одељењима.
- Извори података прикупљају се пре извршене процене, тако да то не утиче на крајње резултате.
- Стратификација дели податке другим алатима за процену резултата.
- Детаље о изворним подацима пре анализе.
Препоручени чланци
Ово је водич за 7 алата за квалитет. Овдје смо разговарали о 7 различитих врста алата за квалитет и њиховим методама и поступцима. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Шта је укупно управљање квалитетом
- Питања о интервјуу за контролу квалитета
- Алати за побољшање квалитета
- Концепт укупног управљања квалитетом