Увод у Сцрум планирање
За управљање пројектом, потребан је оквир. Овде се уводи Сцрум. Агилни начин на који се управља пројектом, тачније развојем софтвера, назива се Сцрум. Постоји много агилних процеса, а сцрум је један од њих. У овој теми сазнаћемо о планирању Сцрум-а и неколико алата за Сцрум који могу учинити рад ефикаснијим
Важан елемент у сцруму је власник производа . Ово је особа која зна која је функција производа, јер он води тај посао. О њему би требало увек разговарати о карактеристикама које треба укључити или искључити.
Овде је власник производа купац. Постоји шеф тима за сцрум мајсторе Сцрум-а који осигурава да тим ради заједно, дајући најбоље резултате и поштујући правила Сцрум-а. Помоћу Сцрум-а штеди се време, као и новац. Ако је тим одабран правилно и правилно се користи метода, резултат може бити врло продуктиван. Овај софтвер може бити од користи многим организацијама јер чланове тима чини ефикаснијима, постоји већа транспарентност међу њима и рад се врши на организованији начин.
Одлучује се број дана потребних за довршетак посла који је наведен у заостатку и то се назива Спринтс . На овај начин се напредак у том задатку може правилно мерити и постаје лакше остати на путу.
Сцрум тим се састаје сваки дан да разговара о њиховом напретку и решава било која питања која би се могла јавити током процеса. Такви састанци се зову Даили Сцрумс .
Како функционише планирање Сцрум-а?
Власник производа одлучује о приоритету посла који је потребно прво обавити и на тај начин се ствара заостатак производа. Садржи све што се тражи. Након одабира рада, они морају да заврше посао у спринту. Процјењује се и вријеме потребно за завршетак тог посла. Чланови се састају сваког дана како би разговарали о напретку и препрекама, ако их има.
Сцрум Тоолс
Разговарајмо о неколико алата за смеће који могу учинити рад ефикаснијим:
1) Заостатак
Заостатак је најважнији кључ овде. Овде су наведени сви задаци које је потребно обавити и захтеви за постизање коначног производа. Који је задатак важнији и прво га треба испунити, треба дати предност на овој листи заосталих предмета. Постоје две врсте заостајања:
- Заостатак пројекта је листа свих ствари које је потребно учинити да би се пројекат довршио.
- Спринт Бацклог су корисничке приче и задаци који су преузети из заостатка пројекта и комплетирани у једном спринту. Ставке се могу преместити из првог заостатка у наредног у складу са приоритетом. Предности горе наведеног су:
- Спринтове тимова могу ефикасније организовати и планирати менаџери.
- Било какве промене могу бити у распореду или било која ствар бити подељена са тимом.
- Уштеде се време и рад јер нема шансе за поновни улазак.
2) Корисничке приче
Приче корисника су начин на који тим Сцрума одређује напредак који су постигли. Прича о кориснику формира се према становишту купца које је потребно довршити у једном спринту. Затим се дели на делове попут задатка који треба обавити, питања која се могу појавити и проблема који се морају решити.
Бодови се дају овим корисничким причама на основу уложеног труда и времена као и вештине која се користи. Компликованом се даје више бодова. Корисничке приче су корисне јер су захтеви пројекта прецизнији и унос података тачнији.
3) Бурндовн Цхарт
Да би се утврдило колико је постигнуто на пројекту, коришћен је графикон. То је Бурндовн карта . Једном када је спринт довршен, он се ажурира у овој табели. Постоје различити начини за мерење и упоређивање напретка на пројекту као што су, дају се бодови, број дана потребних за завршетак пројекта, итд. На овој табели и-ос приказује корисничке приче које је потребно довршити и к -да је време потребно.
Добар графикон приказује нагиб који иде према доле, што значи да се задаци испуњавају. Када се повећа, то значи да се додају задаци. Ако је граф водоравни, то означава да рад није завршен у датом времену. Одржавање графикона приморава тим да стално ажурира своје перформансе. Штеди се пуно времена јер карте не креирају ручно, већ софтвер.
4) Таскбоард
Сваки задатак је визуелно представљен на табли . Сваки члан тима може одлучити да напише на њему наводећи ниво завршетка, посао који још чека, тестове ако постоје, или било које друго питање које вреди поменути.
Када се спринт заврши, тим може проверити време потребно за завршетак пројекта, посао који није могао бити завршен и разлог због којег није могао бити завршен. Табла са задацима може се користити за постављање рокова за цео пројекат као и за одређени рад. Ово повећава ефикасност.
5) Графикони брзине
Рад завршен током целог процеса мери се графиконима брзине . Број тачака приче означен је осом и, а број спринтова на к-оси. Све бодове које је тим завршио додају се и израчунавају просеци. То је познато као брзина.
Предност овог графикона је да одлучивање о датуму завршетка пројекта постаје лакше за менаџера, чак и ако постоје промене које изврши клијент. Проучавајући минули урађени посао, тим може тачније одлучити посао који могу обавити у наредним пројектима.
Ови алати за сцрум корисни су у организацији јер овде приказани графикони чине читав процес врло прегледним, повећавајући продуктивност. Тим може најбоље искористити своје време и како се перформансе редовно проверавају, такође повећава тачност.
Препоручени чланци
Ово је водич за планирање Сцрума. Овде смо разговарали о Планирању и прегледу како Сцрум делује помоћу неколико алата Сцрум који могу учинити рад ефикаснијим. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Увод у агилне праксе
- Водич за агилно програмирање
- Научите Сцрум с Јира
- Шта је Агиле ЦРМ?
- Отворено оцењивање