Преглед методе Сцрума

Сцрум је методологија у агилном оквиру која делује на транспарентности, оштром проматрању процеса и прилагодљивости. Ова метода се користи у развоју производа. Суоснивачи Сцрума су Кен Сцхвабер и Јефф Сутхерланд почетком деведесетих. Име 'сцрум' преузет је из игре Рагби. У овој теми ћемо сазнати о Сцрум методу.

Циљ стварања осиромашења је постизање високих перформанси унутар малог тима, и сви који имају објективни задатак да раде и дају ефикасне резултате. Стога задржавајући овај концепт, пројектна методологија је подељена на спринтове. Спринти могу да прођу недељу до месеци, што је зависно од сложености. Евиденција спринт-а састоји се од Прогнозе, Обавезе, У току и Готово.

Улоге Сцрум методе

Сцрум сугерира да су три улоге у развоју пројеката тим, Сцрум Мастер и власник производа.

1) Тим:

Ово је тим за саморазвој који сарађује и функционише у организованој структури. То је језгра, основа и основни тим који делује на организован начин, такође омогућава ефикасан рад на развоју производа.

2) Мајстор Сцрум-а:

Сцрум мајстор је тим, стручњак је агилних методологија и ради у складу са принципима. Сцрум мастер управља информацијском сарадњом унутар различитих одељења у пројектном тиму. Мајстор Сцрум брзо ће донети било какве промене у фази пројекта. Водитељ сцрум-а ће бити одговоран за обезбеђивање високог приноса и осигуравање да све падне на право место користећи вредности и принципе сцрум-а.

3) Власник производа:

Власник Сцрум производа као видика је Сцрум тиму агилних развојних пројеката. Побринут ће се да повиси циљ тима и омогућиће им да раде у складу са спринтовима. Такође је мотиватор тима ка јасном циљу. Његова визија биће у успешном преношењу тима шта су најбоље у стању да ураде. Власник производа може бити из било које вертикале, укључујући маркетинг или управљање производом, имајући у виду тржишта и трендове пројеката. Требао би бити послушан и са добрим комуникацијским вештинама да би радио у нефункционалној организацији.

Догађаји Сцрум методе

Постоје четири догађаја који се дешавају током сваког спринта:

  1. Спринт Планнинг -

То је први догађај у спринту. Тим је укључен у заостатак који би требали радити током спринтова. Тим одлучује на чему ће радити у текућем периоду. Тим се састоји од Сцрум Мастер-а, тима програмера и власника производа. Ова фаза планирања се одвија првог дана спринта. Тек након завршетка претходног прегледа спринт-а и ретроспекције следи следећи нови спринт. На основу претходне расправе о спринту, разматра се ново планирање спринт-а. Циљеви се одлучују користећи упитник о обиму и планирају како да га у складу с тим.

  1. Даили Сцрум -

Сцрум тим се свакодневно састаје на брзих 15 минута Спринт-а како би прегледао напредак и одлучио шта треба радити током наредна 24 сата. Свакодневно се одржава шпринтима. Намјера овдје је створити планирани рад за ефикасно разумијевање шта се тренутно догађа, како и када можемо постићи наш циљ. Ово такође помаже у ефикасној комуникацији између тимова.

  1. Спринт Ревиев -

Ово је фаза у којој се развојни тим представља власнику производа. Тим сарађује у вези са учињеним и прилагођава заостатак. Представљају посао који је „завршен.“ Ово је крај спринта. У идеалној фази, спринт састанак може трајати у трајању од једног сата недељно.

  1. Ретроспектива спринт -

Ретроспективу спринт фазе састанка води мајстор Сцрум-а, што је урађено након прегледа спринт-а. Тим разговара о томе шта је пошло по злу, шта је пошло по злу и како да се побољша у следећем спринту. То значи да враћа поглед на прошле догађаје и начине на које се може побољшати. Даје прилику тиму да даје повратне информације менаџменту о напретку пројекта. Ово ствара план за побољшање у наредном спринту.

Артефакти у методи Сцрума

У методи сцрума постоје три артефаката који су прираштај производа, заостатак производа и заостатак спринта. Хајде да сада детаљно разумемо.

1) Заостатак производа:

Заостатак производа је детаљан документ Сцрум тима. То је завршни документ који се односи на детаље у вези с производом. Ово је власништво ПО и он то користи да објасни горње захтеве за сваки спринт који се носи.

Ради лакшег заостатка производа треба да садржи неколико правила:

  • Заостатак производа треба да садржи приоритете. Ово помаже у испоруци по приоритету.
  • Заостатак производа не треба садржавати детаљну изјаву, то је документ о највишим захтевима.
  • Заостаци производа морају бити динамични, требало би да се мењају према захтеву када се детаљно обради. Како постоје промене по захтеву, документ се мења и додаје се ново подручје захтева.

2) Заостатак спринта:

У заостатку спринта постоје две главне тачке.

  1. Доношење одлука у групи : О свакој држави треба одлучивати читав тим и груписати се.
  2. Организовање задатка: Сцрум тиму не треба да му додијели задатак од мајстора Сцрум-а. Они су самоорганизовани да бирају и раде на задацима.

3) Повећања производа

Повећања производа, уопште, сума су свих заосталих производа током спринта. То је углавном део софтвера који сарађује кроз организацију, стварајући транспарентност. Ово такође може бити у врсти табли са задацима или графиконима.

Закључак

Из овог чланка смо сада знали о отисцима у сцруму, циклусу сцрум-а, њиховим артефактима и четири догађаја који се догађају у сцруму, записима и такође о разним улогама у методологији сцрум-а. Чланак нам такође даје информације о укљученим члановима производа и њиховим кључним улогама у циклусу скенирања.

Препоручени чланци

Ово је водич за Сцрум метод. Овдје разговарамо о улогама, догађајима и артефактима Сцрум методе. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -

  1. Сцрум Софтваре
  2. Процес Сцрума
  3. Агиле Јобс
  4. Софтвер за управљање пројектима