Трендови у управљању људским ресурсима - „Управљање организацијом“ / „фокусирање на политике“ / „Бооминг у индустрији“ / постизање ових циљева су неки од главних агенди сваке компаније која послује. Трендови управљања људским ресурсима Пратећи систем и политике воде до раста компаније.
Свака организација има дизајнирану функцију да испуни стратешке циљеве управљања људским ресурсима и максимизира перформансе запосленог. Ова функција није ништа друго до управљање људским ресурсима (ХРМ). Трендови управљања људским ресурсима су они који се баве фокусирањем на систем и политике. Од суштинског је значаја да управљање људским ресурсима послује на одговарајући начин и у складу са најновијим трендовима и технологијом како би се могло суочити са изазовима пословног живота.
Управљање људским ресурсима
Производњом сваке услуге или производа управља се напором, радом и људским умом. ХР активности проводе бројне активности у вези са организацијом. Без обзира на величину организације, ХР је неопходан за правилно функционисање фирме. ХРМ се брине за целокупно управљање предузећем. Процес коришћења расположиве радне снаге на правилан и максималан начин врши се под управљањем људским ресурсима. Управљање људским ресурсима контролише процес избора запосленика, запошљавања, пружања индукције и правилне оријентације, пружања обуке и развоја вештина, пружања компензације и користи, процене запосленика, одржавања сигурности запослених. ХР се такође бави односима индустрије и равнотежом праксе у организацији и њеним захтевима.
Завршетак процеса годишњег отвореног уписа је на првом мјесту приоритета за ХР стручњаке. Побољшање економије није довољно да би се ублажиле пословне проблеме. Годишња тежња за разумијевањем важних тема, увида и питања људских ресурса у наредним мјесецима су точке које би требало размотрити у овој години. Предвиђа се да ће 2017. бити најкомплекснија година на глобалном нивоу у свету људских ресурса.
Многе компаније раде са стратегијом ХР технологије која није дуго ревидирана. Послодавцу система за планирање ресурса у предузећу требало је много времена да га имплементира. Бум у примени људских ресурса и раст технологије променили су поглед на индустрију и редефинисали улогу људских ресурса.
Резиме трендова управљања људским ресурсима 2020:
Технологија и демографски развој су неки уобичајени трендови. Општи трендови заједно са запошљавањем, управљањем перформанси, управљањем талентима. Важне тачке у најновијим трендовима су ХР систем, функција људских ресурса, ХР аналитика и алати.
Неки увиди у трендове управљања људским ресурсима за 2020. годину су:
-
Измена правила прековременог рада:
Предлаже се правило да се повећа минимални ниво плаће за изузећа од белих огрлица. Што би могло довести до тога да тренутно 4, 9 милиона ослобођених запослених тренутно губи изузеће. Остатак од 600.000 до милион ослобођених радника који тренутно раде могу изгубити статус изузетих у наредних десет година. То је последица аутоматског повећања нивоа прага плата.
-
Повећање коришћења података и аналитичких алата:
У овом тренутку пресудни фактор управљања и препознавања конкурентских ситуација повезаних са пословним животним циклусом може бити прикупљање, обрада и анализа великих података. Да би стекле све већу конкурентску предност компаније морају да користе аналитику за стицање увида у податке о трендовима радне снаге и ангажују се на постизању прецизнијег запошљавања, подстицања радног учинка и надокнаде за сређивање еволуирајућих интереса и циљева запослених. У овом тренутку подаци се могу извући из ХР-ових технолошких система компаније. Алгоритми предвиђања користе се и примјењују за доношење одлука о запошљавању и управљању радном снагом. С тим се продуктивност може повећати и промет се смањити што се види као велика добит.
Већа усредсређеност на значајан технолошки тренд је на трендовима управљања матичним подацима хр. Аналитичари су имали огроман раст у последњих неколико година, али управљање главним подацима није било. Свјесне снаге аналитике, компаније су такође схватиле потребу за стандардизацијом података. Подаци се не могу сакупљати и аналитика се не може обављати ако сви раде другачије.
-
Захтев интегрисаног система управљања радном снагом:
За установе са или више од 70 стално запослених или еквивалентних запослених, Закон је трансформиран, који је био једном годишње уписни догађај, у процес извештавања и праћења опсежних података на месечној основи. Да би испунили законске услове, разни радници у финансијама, порезима, правним системима, ИТ-у и ХР-у који нису дијелили податке можда ће сада морати да се укључе како би избјегли скупе казне. Биће изазов прикупити потребне податке из више система. Због тога ће постати значајније да предузеће разматра решење за интегрисано управљање људским капиталом. Промјена модела техничке подршке у ХР организацији била би од велике помоћи.
ХР би га могао подићи на виши ниво уз подршку информатичке и техничке подршке. Послодавци и даље користе одвојене платне листе, администрацију давања и ХР-ове системе за управљање и праћење подноситеља захтјева који би могли бити прикладни за неку организацију, али постоје неки недостаци и интеграција изгледа тешко. Послодавци бирају јединствени систем за неколико послова. Прелазак на јединог добављача који би могао пружити све области ХР технологије у једној интеграцији.
-
Приоритет - Ангажовање запосленог:
Постепено се већина фирми фокусира на постизање бољих перформанси побољшавајући ангажовање запослених. Према истраживању Галлупа, финансијски успех установе као што су профитабилност, продуктивност и ангажман купаца је снажно повезан са ангажовањем запослених што доводи до суштинских резултата пословања. Средњим компанијама потребни су приходи, раст и иновације који би могли да се добију од ангажованих запослених. Према студији, веће средње компаније са 180 до 1200 запослених навеле су три разлога која се тичу талента како би открили пад раста. Од тога 26 одсто отпуштених, 21 одсто запослених није могло да привуче квалификоване таленте, а 19 одсто запослених који нису у стању да задрже кључне таленте.
Организација која је забринута последњих неколико година је да пронађу и задрже велики таленат. Запослени са способношћу да раде са технологијом помогли би у развоју радне снаге. Организације траже методе за ангажовање различитих демографских података запослених због премештања радне снаге. Ангажирани радник са знањем технологије могао би бити од велике помоћи. Интегрисани системи у самосталне системе На располагању су разна решења која одговарају захтевима талената у компанији.
-
Више миленијум:
Иако се већи део радне снаге у организацији састоји од генерације која одлази у пензију З, на другом крају је назначен раст миленијске радне снаге. Према истраживању отприлике, половина глобалне радне снаге чинила би се миленија до 2020. године. Док је у неким компанијама већина већ хиљадугодишња. Организација која жели задржати и привући свјеже таленте морала би запослити јединицу дигиталних урођеника. Будући да је ова генерација технолошки тренд, такође је важно осигурати да њихов пут од фазе запошљавања до укрцавања буде подржан на друштвеним и мобилним платформама.
Препоручени курсеви
- Комплетан курс неуро језичког програмирања
- Тренинг на САС-у
- ЦЦБА курс за обуку
-
Спајање предузећа:
Што се тиче тренда људских ресурса у години, спајање пословања би се наставило и ситуација ће и даље остати изазовна за већину индустрија. Све више и више изазова постављаће се за организацију с Генерацијом и с једне стране и ефективност и ефикасност ХР-а у пару са аналитиком с друге стране. Постати најатрактивнији послодавац за будућу радну снагу не би било лако.
-
Преиспитивање перформанси:
Преглед перформанси трендова управљања руководством хр је боље разумевање промена које је потребно учинити како би се побољшала способност обављања. Најактуелнија тема су преправљања прегледа перформанси који укључују пад стопе перформанси, а неколико компанија је већ примењивало ову тактику. Неки га усмеравају у својој фирми. Док неколицина укида индивидуални бонус. Многе компаније су у неко време учиниле занимљиве ствари како би побољшале своје перформансе.
-
Развој у људској страни пословања:
У садашњем живахном пословном окружењу већина организација има могућност процвата, али уместо тога се бори јер не користи свој пуни потенцијал или оснажује људе. Успех је вођен структуром, процесом и подстицањем запослених да функционишу као машина. Овај приступ треба изменити да би успех у будућности требало да индустрија више ради на људској страни пословања. Људи су се развили да би се бавили неизвесношћу средствима сарадње, сарадње и конфликта на продуктиван начин. Битно је да посао охрабри свог запосленика да развија размишљање опремљено за разговор, везу и експериментисање. Радозналост је неопходна, стално морамо пропитивати да ли ствари изводимо једноставно као што је то учињено увек и стећи нову перспективу како бисмо препознали потенцијална боља решења.
Јасноћа улоге и одговорности се одржава уз помоћ различитих одељења и линија за извештавање. Осим тога, оне стварају и вештачке препреке које блокирају напредак. Консолидовање људи у силосе са сличним вештинама и функцијама подржава образац који је потребан за решавање једноставних и сложених проблема. Међутим, то их обесхрабрује да раде са људима из другог одељења или се одвајају од посла. То не инспирише за разговоре који би помогли да се реше главна питања са којима се тренутно суочавају. Предузећа треба да редефинишу перспективу гледања страха и неуспеха. Већина нас дозвољава да нас страх контролира. Могли бисмо то елиминисати тако што ћемо вратити контролу и гледати иза застора створених из нашег страха који смо сами донели. Са већом интеграцијом, мање силоса и ризицима успех постаје прилично једноставан.
-
Облак остаје у пројекцији:
Прелазак на облак тешко је нови менаџмент људских ресурса нови концепт. Међутим, то је још увек у раној фази адаптације. Скоро сваки велики заступник софтвера за ХР нуди или планира да понуди своје решење у облику облака. Рачунарство у облаку омогућава брже ажурирање, већу флексибилност, иновативност и смањење трошкова. Руководиоци људских ресурса могли би бити олакшани који се баве трошковима унапређења система сваке године и станка. Као што ће то сада учинити и добављач аутоматски. Орацле, АДП, Воркдаи, САП, Ултимате Софтваре и Инфо су укључени у Цоре ХР решења у облаку заједно са другим решењима.
-
Гоинг Мобиле:
Употреба мобилне апликације у оквиру управљања људским ресурсима још је у почетној фази. Међутим, појавом више апликација заснованих на облаку и приступа СааС, ствари се мењају. Запослени Миленију имају велика очекивања у овој области. Растућа употреба мобилних апликација олакшат ће административни терет за људе и значајно развити употребу самопослуживања. Људи који се баве дигиталним средствима пријављују се за посао путем мобилних уређаја. Да би привукао таленте из Генерације Кс, послодавац мора понудити запошљавање и драгоцене информације за мобилне уређаје. Продавци повећавају атрактивне интерфејсе и мобилне игре и побољшавају једноставност употребе. Већи број добављача биће сведоци преношења система из мобилне верзије њиховог система у мобилне апликације јер апликације имају једноставну навигацију, пружају више функционалности и визуелно су атрактивне. Мобилне апликације су корисне иако апликације постављају велике проблеме са приватношћу података, на пример: локални закони могу поставити озбиљна ограничења за коришћење мобилних апликација за податке о запосленима.
Разумевање радног окружења и допринос успеху организације главна је улога професионалаца у области управљања људским ресурсима. Слиједећи најновије трендове управљања људским ресурсима помоћи ће организацији да напредује међу осталим конкурентним индустријама. Поред праћења тренда, од виталног је значаја да се значајне промене у начину управљања људским ресурсима повремено мењају. Савремене савремене технике неће само бити корисне, већ ће бити и мање стресне. Помаже у одабиру талентоване радне снаге за посао. Једноставно праћење значајних трендова управљања људским ресурсима помогло би организацији да задржи своје удјеле у индустрији.
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о трендовима управљања људским ресурсима, тако да само пређите на линк.
- Лако стећи основе управљања људским ресурсима (популарно)
- Управљање људским ресурсима - шта је најбоље? (Инфограпхицс)
- 5 најбољих корисних алата за управљање учинком запосленика