Промет запослених у овом стално променљивом радном окружењу је најбоље оријентисан потез који може да види свежа лица, свеже идеје и искуство које светкује кроз радно окружење. Промет увелике подстиче и освежава, али превише промета може довести до одлива мозгова и, наравно, то није добро за здравље компаније. Савет је да равнотежу одржавате равномерном и покушајте да свака понуда задржи промет мањи од 15 одсто.
Стеве Јобс, изражава
„Приметио сам да је динамички распон између онога што просечан човек може да постигне и онога што би најбоља особа могла да постигне између 50 или 100 до 1. С обзиром на то, добро вам саветује да кренете по крему. Мали тим А + играча може да кружи око џиновске екипе играча Б и Ц. “
Мали најбољи тим вреднији од окупљања мање вредних људи и природе да би их задржали је изазов који је вредан достизања.
Ево неколико тачака или идеја које ће се менаџмент прилагодити да одржи ниво задржавања запослених на високом нивоу и како то учинити:
8 најбољих идеја за унапређење процеса задржавања запослених
# 1. Околина везе на делу
Веза коју тим дели међусобно и са властитим запосленима један је од највећих фактора који одржава задовољство високим и одржава процес задржавања запослених. Када су запослени упарени са мало пријатељског окружења и добрих шефова, они су високо подигнути и мотивисани. Запослени треба да осећају поштовање од стране својих менаџера и колега. Редовне речи захвалности и награде дају им мотив да раде више. Ниједно поштовање у организацији није попут убризгавања отрова у његов рањиви став за који нема лека ни антидота.
# 2. Изаберите праве кандидате за поступак задржавања запослених
Врло често ћете наићи на људе који се једноставно не насељавају на једном радном месту, а у потрази за другим привременим послом они вам дају интервју за одређено радно место. Велике су шансе да ће можда имати све потребне квалификације и све исправне критеријуме које сте тражили, али ако је он хмељ за посао, боље је да га пустите и да у вашој фирми нађете другу особу за посао. Запошљавање некога на кратак период је ужурбан и кратковидан јер особа може отићи било кад, а ви ћете морати поново радити на тражењу новог запосленог.
Заправо нема ништа лоше са неким ко повремено пребаци свој посао, али етички се то сматра непажљивим ставом и компаније често желе некога, трајнијег и стабилнијег него некога, који стално мења посао. Уз правог запосленог, сав труд који уложите у њихову обуку и време које улажете у то да им кажете како ствари функционишу код вас не троше се. Можете имати сјајног запосленика у наредних десет до двадесет година и на њих се можете ослонити.
# 3. Омогућите важну обуку за процес задржавања запослених
Постоје компаније које имају невероватан скуп особља који су стручњаци за све што је потребно за обављање послова и који су лако најталентованији запослени у тој области. Гледајући их чини да многе фирме намећу жељу да имају такве запослене, али оно што ове фирме и организације не виде је количина напора који је уложила та организација да обучи своје запосленике до савршенства. Лијепо је и лако пожељети некога ко је добро обучен, али да одржи своје стандарде нешто је чиме се не могу похвалити сви послодавци.
Када запослите добро обученог радника, обавезно им пружите још тренинга који је потребан с времена на време. То није само улагање у њихову каријеру, већ и за вашу фирму. На запосленог оставља добар утисак када виде да су њихови послодавци заинтересовани за каријеру и врсту посла који обављају, такође, виде унапређење након обуке, што је добро и за фирму и за запослене. Стога, будите отворени о пружању обуке и предавања за јачање вјештина кад год је то потребно.
# 4 Водите своје запосленике за процес задржавања запослених
Кључно за запосленог који је задовољан својим радом није само плата коју плаћате и број цифара у њему, већ и колико добро запослени обавља посао који му је додељен. Уобичајена је људска природа да се одрекне ствари које нису учињене до краја, а посебно ако је то неки важан задатак који захтева пажњу. Задовољство оним што је њихов посао веома важно, а за то није одговоран само запослени, већ и послодавци.
Морате да добро информишете своје запосленике о њиховом раду, сваком новом пројекту који предузму, и било чему компликованом или новом који им дође на пут. Они можда знају сва правила, али бити водич који ће им осигурати да дају све од себе је и једно и друго, знак да сте заинтересовани за њихов рад и особина која држи запослене заинтересоване за побољшање квалитета рада. Међутим, кроз смернице, то вам не даје право да долазите до сваке њихове одлуке. Дозволите им да то ураде на прави начин уз неку помоћ од вас која вам је увек ту.
Препоручени курсеви
- Онлине течај сертификације у анализи функционих тачака
- Интернетска обука за смањење отпада
- Обука за сертификацију из управљања распоредом пројеката
# 5. Дајте часно свима
Причало се да се на сваком кораку у животу придаје већа пажња ономе који је слаб, а они који свој посао раде правилно често се занемарују у покушају да се они, који су слаби, побољшају. Чак и у канцеларијама и радним местима, они који се још увек такмиче да обаве свој посао или нису тако талентовани, на крају троше стално старије раднике. Покушате их водити кроз и заборављајући да постоји скуп радника који су талентовани, али постоје ствари које би вам могле требати да погледате. Чини се прилично дјелимично и можда ћете изгледати помало незаинтересирано за њихов рад.
Неодлагање времена за особље које добро ради је схваћено као чин деактивирања марљивог особља које би желело да послуша неку реч комплимента или можда да има неку упуту при новом задатку. Важно је да приметите напоран рад талентованих радника и помогнете својим ученицима да расту. Игнорирање било којег од њих је лоша идеја и нешто што не би требало да се забавља ни на једном радном месту. Чувајте околину здравом и обратите једнаку пажњу на све своје раднике. Ово не само да ваше радно место представља место добродошлице за нове придошлице, већ чак и старим запосленима се свиђа идеја рада у радном простору који је љубазан и више личи на породицу.
# 6. Имајте флексибилне услове рада
Врло често се виђало да је код неких шефова једноставно немогуће добити неке бодове или чак речи хвале, без обзира колико тежак радник ради. Не треба бити један од оних типичних шефова, који очекују да ће радници радити до касно у јаку ноћ, а онда ће се рано вратити у понедељак ујутро. Уместо да будете толико снажни у распореду, понекад се мало потурајте са запосленима и дозволите им да одвоје своје радне столове превише, тако да се могу охладити на послу.
За добар рад, једначина је попут давања и узимања. Ако желите да ваш запосленик буде у недељу чак и на хитном састанку, вероватно бисте требали бити спремни да им дате додатни слободни дан, без већег оклевања. Здраво радно окружење подразумијева једни друге на скромнији, хуманији и пријатељски начин. Добићете водича, али не морате заробити. Поштујте право својих запосленика и велике су шансе да вам они не би окренули леђа чак и ако им нека друга фирма плати више новца за исти посао. Сви чезну за поштовањем и сви то заслужују.
# 7. Предности су уносне
Признај; сви воле да имају неке погодности и погодности које се појављују на послу с времена на вријеме. Не мора да буде учестала, али врло је важно да се не сме увек радити на послу. Иако се често види да се мање компаније труде да обезбеде што бољу корист као и велике, увек можете надокнадити то што им дате потребну количину слободних дана или чак пола дана. Не ради се увек о најбољем здравственом осигурању или о највећем броју цифара.
Када запослени повремено добију такве додатне бенефиције, попут празничних бонуса и неких купона за куповину, који вам стигну, упутите их о плановима задржавања запослених како би волели више радити и боље зарадити, аи бити на листи најбољих радника. Интересовање и напоран рад су главни кључеви запосленика који воли да ради у вашем месту и не напушта га. Добро окружење, сретан шеф, лепа плата и неки занимљиви задаци на послу су сви који би мушкарац тражио посао, а ако то понудите, не треба се бојати губитка запосленог.
# 8. Не буди баљ озбиљан газда
Ако верујемо шта запослени имају да кажу о напуштању неких заиста одличних послова, максимални проценат мушкараца указује на своје шефове као разлог који остављају посао који им се допада. Дуго је постојала теорија да шефови морају бити згуснута, незахвална створења, која не би волела да вас виде у миру, али ако погледате око себе, постоје шефови, који према својим запосленицима поступају понизно и поприлично пријатељски. Немојте бити разлог да драгуљ радника напусти вашу компанију, јер се говори да људи напуштају шефове, а не посао.
Добро је бити љубазан и забаван са својим запосленима. Да бисте створили добро и здраво радно окружење у својој канцеларији, веома је важно да и ви радите за то. Радо помажите запосленима и водите их кроз планове задржавања запослених. Обавезно похвалите њихов рад и повремено их похвалите за њихов напоран рад. Ове ствари ће вас сигурно водити испред свих осталих шефова вани, и нећете морати да се плашите губитка талентованог запосленика.
Веома је лак задатак побољшати стопу задржавања запослених у било којој организацији. Не ради се увек о плати, постоје и друге ствари. Ако то постаје прилично раздрагана ствар у вашој организацији, проверите да ли радно окружење има ваше радно место, и ако сте у могућности да пружите добро водство и неговање неге коју запослени тражи, то ће вас учинити бољи старији за рад под.
Ви би као шеф требали бити узор, који се брине и неко попут кога запослени теже. Дакле, чешће комуницирајте са запосленима, брините о њиховим потребама и променама времена како бисте осигурали да им се пружи прави тренинг у правом тренутку. Само на овај начин можете да разумете шта ће запосленом можда требати да вам настави служити чак и након свих понуда које би могли добити. Повремено повећавајте њихове зараде, у зависности од искуства стеченог и начина на који су побољшали свој рад како би их спречили да напусте посао.
Препоручени чланци
Ово је водич за одржавање нивоа задржавања запослених на високом нивоу и како то сада треба да видимо. Ово су следећа спољна веза везана за процес задржавања запослених.
- 10 корака за задржавање услуга својих најбољих запослених
- 9 најбољих начина за контролу савјета о губитку запосленика - најважнији савјети
- 10 ефикасних начина за пооштравање вештина комуникације запослених