Увод у Агиле ХР
Агиле ХР је пре погрешан термин, према мом разумевању Агиле ХР је концепт или феномен оријентације ХР-а (људских ресурса) на размишљање и рад у складу са агилном методологијом управљања пројектима. Може се описати као осмишљавање и планирање ХР служби за подршку организацији применом најбољих агилних пракси. Овај концепт помаже ускладити људе како би подржали окретне циклусе и агилни начин рада попут агилних пракси сцрум-а, агилне праксе Канбан-а, окретне праксе водопада, итд. Агиле ХР помаже да се створе нова мерила у пружању пословних решења и створи радна снага која ће ради у складу са агилним принципима управљања пројектима. Према концепту Агиле ХР, људски ресурси користе Сцрум, Канбан, Леан, Сик Сигма праксе за развој корисничких услуга и користе агилне праксе за инкрементални развој пројекта и организације. Агиле ХР праксе могу се користити у различитим индустријама попут развоја софтвера, финансија и рачуноводства, итд. Циљ овог циља је стварање тима фокусираних, одговорних и ефикасних радника за агилну организацију. Његов циљ је створити продуктивну агилну радну снагу која ће пружити најбоље услуге у класи.
Организација се назива и Предузетничка организација која се у основи дефинише као организације које брзо реагују на основу потреба и захтева корисника. Време реагирања агилне организације је брзо, према промјенама на тржишту. Ове организације теже стварању здраве конкуренције и фокусирању на купце, а не на униформну понуду. Организације користе катализаторски приступ вођству без угрожавања кохезије целог система. ХР и организација заједно негују отворени систем комуникације јер је комуникација пресудни фактор током спровођења агилне праксе управљања пројектима. Организације промовишу континуирано учење из испитивања и тестирања током реализације.
Агиле ХР праксе промовишу бржу и успешнију имплементацију пројеката. Усмерава организациони приступ према потребама клијента и ствара економична софтверска решења. Када се агилна пракса примењује на пољу људских ресурса, сарадња и иновације се повећавају и фокус се премешта на потребе купца, а не на стандардизовану понуду.
Кључне разлике
Неколико је кључних разлика између застарјелих пракси ХР и агилних ХР пракси, неке од њих су наведене у наставку:
| Поређење циља | Агиле ХР | Традиционални ХР |
| Приступ учењу | Промовише континуирано учење из експеримената и пружа безброј могућности учења. | Омогућава корективно учење ограничавањем запосленог на одређени ниво перформанси. |
| Лов на таленте | Промовише улагања у брендове и повећава стицање талената из различитих канала талентованих користећи сваки центиметар савремене технологије. Тако су унапред припремљени за свако ангажовање ресурса. | Прати исти исти поступак стицања талената. Претрага кандидата почиње када су доступни послови. |
| Транспарентност | Промовише транспарентност пружајући запосленима власништво над њиховим развојем и прављењем. Запослени су активни чланови процеса. | Традиционални процеси управљања људским ресурсима најмање су транспарентни јер се придржавају старог и дуготрајног процеса стицања талената, а ХР је власник. |
| Приступ имплементацији | Изабрани су и одабрани су одређени тимови који раде на различитим пројектима и редовно се добијају повратне информације како би се утврдио квалитет услуге и одлучило да ли је за одређени пројекат потребно више чланова тима или не. | Системи великих размера пажљиво се истражују, финансирају и инсталирају. |
Агиле ХР Стратегије
Испод су наведене неке од агилних ХР стратегија:
- Усредсређивање на стварање тренера и ментора уместо менаџера обучавањем руководилаца из различитих нивоа компаније. Агиле ХР ствара стручњаке, а не менаџере.
- Концентришу се на снажне и фокусиране вредности како би задржали чланове тима на истој тангенти.
- Имплементација високо-перформанси мотивисаних тимова који су фокусирани на своје циљеве и ка остварењу својих циљева.
- Одржавање транспарентности међу различитим функцијама организације тако да циљеви и политике буду јасни свима и да се утврде нивои запослених на основу њихове стручности.
- Усредсредите се на континуирани приступ учења из својих експеримената.
- Подстиче прикупљање повратних информација ради континуираног унапређења процеса.
- Вјерује у улагања запослених и марке и тежи да имплементира снажан бренд за запошљавање.
То подстиче окретни рад и помаже у успешној организацији. Запослени су оснажени за флексибилан рад и минималан број ограничења. Користе различите алате и доступну технологију да оптимизирају рад тима и пруже најбоље резултате. Помаже побољшању задовољства купаца, продуктивности и смањењу трошкова коришћењем методологије за управљање пројектима. Рад је моћно средство за побољшање одрживости и уклањање свих препрека које теже смањењу ефикасности агилних радника и организације. Рад има тенденцију дизајнирања флексибилног радног окружења како би радни појединци могли уравнотежити свој лични и професионални живот што резултира много фокусираним приступом својим одговорностима. Подржава максималну флексибилност и минимална ограничења за постизање дугорочног организационог успеха. Примјењујући праксу, рад на многе начине користи и организацији и запосленима. Користи се остварују континуираним испитивањима и различитим радним праксама, прилагођавањем доступне технологије за максимизирање ефикасности и продуктивности што резултира новим и побољшаним радним окружењем.
Неке од организација и накнада за рад су наведене испод:
Кључне карактеристике Агиле ХР
- Напори људских ресурса стварају радну снагу и заједно стварају прилагодљиво и флексибилно радно окружење. Омогућавају прави рад и праве алате правом и прихватљивом запосленом како би максимизирали продуктивност. На тај начин омогућавају слободу и флексибилност у раду пружајући запосленима различите радне станице.
- Ограничења и ограничења су смањена и стога запослени проналазе продуктиван метод да изврше задатке и пројекте који су им додељени. Они промовишу лаку сарадњу људи.
- Радна окружења користе већину техничких алата доступних на тржишту. Ажурирани табли за комуникацију, алати за сарадњу и ресурси за управљање пројектима помажу да се сви чланови тима задрже на истој страници, без ангажирања непотребних састанака, дискусија, извештаја и е-поште.
- Агиле ХР примењује агилне методологије за јачање организације истражујући нове могућности стицања талената и подржава прилагодљивост и продуктивност.
- Транспарентност је кључни фактор у процесу стицања талената који помаже да се стекне поверење руководиоца и запосленика.
- Оно добија признање као средство које помаже организацији да остане актуална и усклађена са реалношћу данашњих потреба за талентом.
Препоручени чланци
Ово је водич за Агиле ХР. Овдје смо разговарали о Агиле ХР концепту, предностима, кључним карактеристикама, стратегијама и разлици између традиционалног и модерног ХР. Можете и да прођете кроз друге наше Предложене чланке да бисте сазнали више -
- Шта је Агиле Спринт?
- Туториали о агилном моделу развоја
- Разлика између Агиле и Сцрум-а
- Питања за интервју са агилним Сцрумом