Преглед вредности Сцрум-а
Сцрум је врло популарна и широко коришћена методологија која се користи за агилни развој производа или агилну израду софтвера. Сцрум је фокусиран на асоцијацију, функционални софтвер, предвиђање тима и флексибилност за прилагођавање новонасталим потребама пројекта или организације. Сцрум је агилна метода или оквир за спровођење животног циклуса агилног развоја софтвера. Сцрум се заснива на предвиђању тима и савезу више функционалних тимова који су укључени у управљање пројектима. У методологији сцил агилности тим за развој смећа је шеф, јер тим најбоље зна како да имплементира развој производа и пружи најбоље. У овој теми сазнаћемо о вредностима Сцрум-а.
Развој Сцрума започиње почетним планирањем спринт-а где агилни чланови тима идентификују захтеве и задатке којима се могу обавезати, а затим развију или креирају заостатак у спринту који није ништа друго него детаљан списак задатака који ће се обављати током извођења спринта. Спринт траје 2-3 недеље и сваког се дана одржава спринт састанак да би се пратио и пратио напредак пројекта. Прототип производа или функционалности производа су тестирани и прототип се пушта да би прикупио повратне информације од купаца и заинтересованих страна за акције унапређења. Акције за побољшање се спроводе у наредном спринту.
Сцрум Ролес
Агилан развој производа састоји се од две посебне улоге Сцрум тимова који укључују:
- Сцрум мајстор : Сцрум мајстор је врхунски пас сваке организације. Водитељ сцрум-а је менаџер пројекта који описује целокупни пројекат и води агилни тим. Они надгледају свакодневне активности на пројекту, менторирају тим и прате и прате напредак пројекта. Мајстор Сцрум-а је онај који одлучује о року пројекта и искорјењује било какве препреке на путу реализације пројекта.
- Власник производа: Власник производа је дионик или клијент, а власник производа је најважнија улога јер клијент има визију и дијели ту визију крајњег производа са тимом. Заинтересоване стране се стално обавештавају о напретку пројекта, тако да се производ може прегледати на крају сваке фазе. Заинтересовани и сцрум мајстор заједно дају приоритет раду.
Вредности Сцрум-а
Следе основне вредности Сцрум агиле методологије:
1) посвећеност
Очекивање и посвећеност чланова тима сцрум-а је постизање успеха, спровођење и придржавање реалних циљева и задатака дефинисаних на почетном спринтерском састанку. Чланови тима за Сцрум имају слободу да корак по корак поделе огроман део посла у мање делове до успеха.
2) фокус
Циљеви у размештању шума су јасни и реални. Како је већи рад подељен на мање задатке или шприцеве, фокус је стављен на неколико ствари одједном и нема ометања или оптерећења рада. Фокус је на дефинисаном циљу спринта и тако је на обавези ка остварењу.
3) Отвореност / транспарентност
Сцрум агиле методологија промовише транспарентност у процесу управљања пројектима. Сви чланови тима су добро упознати са напретком пројекта и завршеним радом, јер се свакодневно одржава састанак сцрума током извођења спринт-а. Транспарентност избегава хаос и нејасноћу међу вишефункционалним члановима тима који раде на пројекту.
4) Поштовање
Сваки члан тима има своје снаге и одабран је да ради на пројекту на основу својих индивидуалних снага и квалитета и морају међусобно поштовати. Поштивање је у основи морално и кључ је успеха Сцрум-а. Међусобно поштовање у Сцрум тиму и код свих чланова ствара склад. Поштивање једних других је златно правило за успех окретног управљања пројектима.
5) Храброст
Сцрум се односи на прилагођавање промена током временског периода. Сцрум подстиче обједињавање традиционалних агилних сцрум пракси са модерном технологијом како би се повећала продуктивност и побољшао квалитет развијеног производа. Подстиче сигурност и транспарентност у процесу. Храброст је спреман и спреман да прихвати нове окретне праксе. Сцрум агилна метода треба храбрости да прихвати промену, јер у одређеним тренуцима промене могу бити тешке, а доношење одлука постаје тежак задатак. Потребно је много храбрости да се изврше промене за постизање побољшања постојећег система.
Значај процеса Сцрума
- Примарни артефакт у развоју Сцрум-а или у процесу сцрума је производ или софтвер који је развијен. На крају сваког спринта, прототип се пушта и испоручује ради провере функционалности и подручја побољшања производа. Сцрум методологија очекује да Сцрум тим доведе производ или систем у испоручиво стање на крају сваког Сцрум спринта, како би производ могао да се испоручи заинтересованом.
- Други важан значај Сцрум процеса је управљање заостатком производа или заостатком спринт-а. Заостатак спринт-а садржи све функционалности које ће се додати производу у наредном спринту као потез побољшања. Спринт заостатци помажу власнику производа да приоритетно постави задатке заостатка по хитности и омогућава да се највреднија функција дода у првом приоритету.
- Спринт графикони сагоревања и схема сагоревања издања су други важни резултати процеса Сцрума, јер они показују количину допуњавања рада и преостали спринт. Ови графикони сагоревања врло су ефикасни алати за надгледање пројеката у флексибилном развоју софтвера за заказивање и управљање спринтовима и пуштањем производа.
Закључак
Методологија Сцрум-а покреће се горе наведеним вриједностима сцрум-а, а мастер Сцрум је покретач. Дужност мајстора Сцрум-а је да ове вредности Сцрум-а угради у тим Сцрум-а како би постигао успех у сцрум-у. Сцрум мајстор мора комуницирати са тимом и власником производа како би се осигурало да се заостаци за спринтом креирају и ефикасно користе. Тако се укључивањем вредности сцрум-а ствара окружење за учење експериментисањем.
Препоручени чланци
Ово је водич за Сцрум вредности. Овде смо разговарали о вредностима, улогама и значају процеса Сцрума. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Шта је Сцрум?
- Шта је Агиле?
- Одговорности мастер Сцрум-а
- Најбоље праксе у управљању пројектима
- Карактеристике Сцрум Дасхбоард-а