Модели управљања - Ово је нови начин да погледате своју каријеру. Да ли сте икада помислили да шта ако помоћу стратешких модела управљања побољшате своју каријеру? Ако нисте размишљали о томе, не брините, ту смо вам у помоћ. У овом ћемо чланку донијети топ 5 модела управљања који ће вам помоћи да видите своју каријеру у различитим перспективама.

Модели управљања нису применљиви само за пословне или писање академских радова. Ако искрено схватите шта су заговорници тих модела желели да подучавају, бићете у могућности да ту и тамо додате неколико делова и моћи ћете да дизајнирате леп, прилагођен модел за вашу каријеру и професионални раст.

Ево ствари. Нисмо одабрали само моделе управљања од било којег професора. Пажљиво смо изабрали ових 5, како бисте видели и значајну сличност у вашој каријери. Прије свега, разговараћемо о моделу, како је то примјењиво у вашој каријери и прилагодити неке дијелове модела (ако је потребно) да бисте га учинили прикладним.

Након проласка кроз овај чланак, можете изабрати један од модела управљања и започети с радом. Или, такође, можете изабрати нешто друго са огромне листе модела управљања и прилагодити га према вашим потребама.

Хајде да почнемо. Научићемо пуно о томе како можете побољшати своју каријеру користећи моделе за управљање. Сада нема изговора.

# 1. Модел управљања променама Курта Левина

Промјена је важан дио графикона о каријери. Ако желите да побољшате своју каријеру, све што требате је да разумете овај модел Курт Левин. Да бисте разумели овај модел, морате знати 3 корака. Пре него што пређете на детаље модела управљања променама Курта Левина, морате да идентификујете једну ствар којом желите да промените своју каријеру. Ова ствар може бити за вашу индивидуалну потребу или за ваш тим.

Рецимо, желите да промените ниво продуктивности за тим или за себе у датој недељи. Ево шта бисте требали учинити.

  • Одмрзавање

У овој фази требате да обавестите себе или чланове свог тима да зашто стари начин обављања посла не побољшава продуктивност. Може бити зато што у систему нема повратне везе. Стварање свести и комуникација је први корак за покретање процеса промене. Отпора би било, али морате бити сигурни да чланови тима разумеју зашто је промена неопходна. Ако је за вас, потребно је да сами схватите зашто би вам та промена дала више користи.

  • Промена

Промјена је најтежи корак који треба проћи. Већина људи се бори овде. Ако то радите сами, борићете се са новим системом јер још увек није правилно спојен у вашем мозгу. Новом понашању и новом начину поступања потребно је одређено време да се прилагодите тако да можете то учинити довољно дуго да бисте створили боље резултате. Једном када ви или ваш тим прођете кроз ову фазу, ствари почињу постати лакше.

  • Замрзавање / замрзавање

Једном када сте ви или ваш тим навикнути на нови систем ради побољшања продуктивности, време је да га поставите као норму. Али како то учинити? Да се ​​користи систем награђивања. Ако то урадите исправно месец дана и произведете толику количину, добили бисте одређени износ новца или врсте. Ако се то може применити, каријера и продуктивност вас и вашег тима ће скочити на небо.

Овај модел управљања можете користити у било којем подручју ваше каријере или живота. Све што требате да бисте разумјели модел и прилагодили га према вашим потребама. Није ли ово сјајан модел управљања?

# 2. Модели управљања - Маслов-ова хијерархија потреба

Већина вас је већ чула за то. Али ако не, можете видети слику испод како бисте је разумели. Маслов је рекао да сви почињемо од дна и кад се испуни потреба на дну, можемо поступно испуњавати све остале потребе.

  • Физиолошки: Морате прво да испуните ове основне потребе пре него што размислите о другим потребама. Зрак, вода, храна, склониште, секс, сан и топлина су основне потребе као што је Маслов нагласио. Они се називају и вашим биолошким потребама.
  • Сигурност: Једном када будете могли да испуните физичке потребе, наставит ћете и размишљати о својој сигурности, одржавању реда и закона, сигурности и ослобађању од страха.
  • Љубав и припадност: Касније морате имати породицу, пријатеље и љубав и наклоност и место где осећате да сте укључени.
  • Поштовање: Након физиолошких потреба, сигурности и љубави и припадности, можете размишљати о достигнућима, мајсторству, самопоштовању, аутономији.
  • Самоактуализација: ово је врх који највише требате и то је да остварите свој пуни потенцијал, извлачећи најбоље од себе и остављајући заоставштину коју је Стеве Јобс назвао „стварањем удубљења у свемиру“.

Додатак

Ово су потребе било ког људског бића без обзира у коју земљу или место припадају. Али постоји и друга потреба коју углавном игноришу и коју Маслов такође игнорише. Аутор Јонатхан Фиелдс каже - Постоји прва основна потреба, чак и прије него што једете, утажите жеђ и пронађете уточиште. А та основна потреба је потреба да се не мењамо . Звучи помало чудно, али ако нас пажљиво погледате, схватићете да је та изјава тачна.

Сада како је овај модел управљања релевантан за вашу каријеру и посао. Ево три кључне тачке -

  • Могли бисте дати предност каријери у складу са овим потребама. Да, само-актуализација је важна. Али гладни стомак не може створити мајсторске комаде (да, понекад, али углавном не).
  • Слиједећи Масловов модел управљања хијерархијом потреба, моћи ћете створити одличну равнотежу између каријере и личног живота који сада каријеристи називају равнотежом између посла и живота.
  • Непрестано можете прегледати гдје се налазите у каријери гледајући Масловеву хијерархију модела управљања потребама и кренути одатле.

# 3. Пет дисциплина

Петер Сенге је развио диван модел који се зове „Пет дисциплина“ и такође је аутор Пете дисциплине.

Пре него што разговарамо о пет дисциплина, ево шта треба да реализујете. Учење је важан део вашег раста, поготово када говоримо о вашој каријери. Ако овај модел схватите озбиљно и примените ове дисциплине у свом животу, не само да ће вам помоћи да се вишеструко повећате, већ ће и катапултирати ваш тим на нову висину.

Погледајмо их један по један.

  1. Системско размишљање: Ово би требало да буде последње, али ова дисциплина повезује остале четири дисциплине заједно, тако да их можете правилно тренирати.
  2. Лично мајсторство: Према Сенге-у, не треба посматрати свој рад као средство за зараду и зарађивање за живот. Уместо да жели да ваш рад види као уметник, гледа на уметничко дело и потребно је да се стално трудите да будете лепши и лепши.
  3. Ментални модели: Ми посматрамо свет по нашим усађеним менталним моделима. Да бисмо побољшали наш начин размишљања, морамо да побољшамо свој поглед на светове и боље разумевање старих и нових менталних модела.
  4. Изградња заједничке визије: Организација не може сама. Да бисмо добро водили организацију и постигли успех, морамо да зависимо једни од других. Заправо се ради о међузависности. Дакле, вашу визију би барем требао делити ваш тим да би била ефикасна и да бисмо могли једни другима да помажу у постизању успеха.
  5. Тимско учење: Када чланови тима затворе све своје претпоставке и радије се укључе у истински дијалог, тада ће брже учити.

Ако овај модел користите у било којем пројекту, сви ваши пројекти били би успешни. Не заборавите да користите пету дисциплину која кохортира све остале дисциплине на начин изведив.

# 4 Деминг циклус

Ово је веома користан модел управљања ако желите да побољшате своју продуктивност или било шта што радите у каријери. Овај модел управљања је једноставан за разумевање и лако се имплементира.

Постоје четири дела циклуса Деминг. Пословни гуру В. Едвардс Деминг заговорник је овог модела управљања. Овај модел управљања се такође назива ПДЦА Цицле.

  • План: У овој фази требате испланирати шта ћете имплементирати. Лако је артикулирати план прије него што кренете у акцију.
  • Учините: Једном када планирате, наставите и спроводите свој план деловања.
  • Проверите: Требало би да постоји контролна мера како бисте могли да схватите колико сте успешни у напорима да имплементирате свој акциони план. Најбољи начин да проверите вашу акцију је да претходно поставите сет стандарда.
  • Чин: Након што проверите и урадите корекције курса, сада можете побољшати поступак који је Деминг позвао да "делује". Након што побољшате процес, вратите се поново на планирање.

Можда се питате како би вам овај модел управљања могао помоћи у вашој каријери. Размислите о пројекту који желите да довршите у року. Да би ствар била једноставна, одлучили сте да сложите своје велике пројекте у управљиве подпројекте и поставите под-рокове за сваки од њих. Сада можете користити ПДЦА циклус у случају својих под-пројеката. Ако овај модел управљања користите за своје подпројекте, не требате бринути о целом пројекту и квалитети резултата. Након што завршите са пројектом, можете користити исти модел управљања и проверити да ли се све догодило по плану или не. Ако не, можете побољшати резултат тако што ћете поново пратити Деминг циклус.

# 5. Оштроуман

Овај невероватан концепт предлаже отац модерног менаџмента Петер Друцкер. Рекао је да ако желите да направите одличне резултате, то морате да измерите. Рекао је: "Нема ништа бескорисно радити ефикасно нешто што се не би требало учинити." активности постављања циљева

Погледајмо шта је СМАРТ и како вам овај модел управљања може помоћи да успете у каријери. Овај модел управљања је једноставан, али немојте ићи његовом једноставношћу. Невероватно је моћан и користан.

  • Специфично: Први део овог модела управљања је специфичан о томе шта бисте требали да радите. Не би требало бити нејасно или двосмислено. Морате бити стварно кристално јасни у ономе што тачно желите да постигнете за организацију или за своју каријеру.
  • Мерљиво: Ако ваш циљ није мерљив, како бисте знали када сте га постигли? Нећете. Једноставно ћете кружити по свим местима и схватити да сав ваш труд просипате. Зато створите структуру чак и за нематеријалне циљеве који ће вам помоћи да мерите исход.
  • Постигљиво: Оно што сте поставили себи треба да буде извршљиво. То не би требало да буде пита на небу. Планирате да изградите дворац у облаку и кажете да како то могу учинити? То није изведиво. Поставите себи циљ за који знате да можете постићи.
  • Реално: Треба бити реалан. Ако желите да зарадите милион долара у току месеца ако тек почињете, то није само изван ваших најлуђих снова, већ је и крајње нереално. Прављење зараде од 10.000 америчких долара месечно (ако сте велика фирма и започињете) је велики циљ којем треба тежити. Али то заиста зависи од појединца и околности око особе.
  • Правовремено: циљ треба да има рок. Претпоставимо да пишете извештај и да нема рока, да ли мислите да ћете успети да га завршите у најкраћем могућем року? Кладимо се да нећете! Одредите рок након што сте завршили прва четири корака и готови сте.

Овај модел управљања можете користити у било којем подручју вашег живота и каријере. Једноставно узмите лист и запишите елементе овог модела управљања. На врху папира запишите свој циљ, а затим га учините специфичним, мерљивим, остваривим, реалним и благовременим. Ако то учините, могли бисте постићи било који циљ.

Користите ове моделе управљања и видећете да ћете бити у могућности да створите структуру за успех у каријери. Испробајте једно по једно и погледајте шта вам одговара.

Категорија:

Развој предузетништва