Вођење стилова управљања

Вођење стилова руковођења је веома уобичајена реч која се користи у данашњем корпоративном свету. Данас ћу говорити о управљачким вештинама стилова управљања и како и када их најбоље искористити. Пре него што уђемо у детаље, прво морамо да разумемо ко је менаџер или вођа:

  • Менаџер је особа са визијом за решавање проблема.
  • Он је особа која под притиском може донијети јасне и ефикасне одлуке.
  • Поседује одличне комуникационе вештине
  • Особа која има жељу и страст за постизањем циљева и циљева организације.
  • Добро је информисан, искусан и има велико знање за ефикасно вођење организације.

Стога можемо рећи да менаџери имају различите квалитете управљања и стилове руковођења за постизање постављених циљева. Дакле, шта тачно мислимо под вођством стилова руковођења? Менаџер или особа која има руководећу позицију треба да извршава бројне улоге и функције у организацији. Начин на који се бави тим различитим улогама и одговорностима зависи од врсте менаџерске вештине или стратегија које усвоји. Стилови управљања су стратегије, концепти и теорије које менаџер усваја како би побољшао радно окружење организације. У кратким типовима руковођења стиловима руковођења методом се примењује за превазилажење различитих изазова. Карактерише га начин на који неко доноси своје одлуке; и води своје подређене да најбоље раде на њиховом нивоу.

Врсте стилова управљања

10 различитих типова стилова управљања су како слиједи:

  1. Аутократски стилови управљања

Овде руководилац радије самостално доноси одлуку. Такве одлуке понављају мишљење, мишљења и личност доносиоца одлука. У таквој ситуацији подређени имају врло мало или нимало не говоре. Аутократски стилови управљања могу се даље поделити на:

  • Аутократи из директиве - Радије доносе одлуке појединачно и такође самостално прате радње и рад својих подређених.
  • Допуштени аутократи - Радије доносе своје одлуке самостално, али допуштају мало слободе својим подређенима у погледу начина на који ће посао обављати или следити одлуку.

Ове врсте су најприкладније за време кризе. Када одлука виших особа из одређених разлога није доступна, а руководилац треба да преузме одговорност и он мора да одмах изда наредбе. Те наредбе је потребно одмах испоштовати како не би настали даљи проблеми и ситуација се може ефикасно решити. Овакве врсте одлука су веома честе у одбрамбеним снагама, паравојним и полицијским снагама. Врло је ефикасан у одређеним околностима, попут бављења милитантним и терористичким сусретима, контроле руље и тако даље.

  1. Стилови управљања конфликтима

И овде су одлуке аутократске, али одлука се доноси имајући у виду интерес својих запослених. Стилови управљања конфликтима подстичу доношење одлука од виших нивоа и верује у развој система повратних информација од стране подређених, за ефикасан рад организације. Стилови управљања конфликтима су да се мотивација међу радном снагом води рачуна о њиховим социјалним потребама и да развијају осећај оданости према менаџменту и организацији. Овај стил, с једне стране, може помоћи у развијању добрих односа између послодавца и запослених. И посредно повећавајући њихов ниво перформанси. С друге стране, слабији се могу навикнути да примају наруџбе од својих виших прозора и постану потпуно зависни од њих. Овај стил управљања сукобима изузетно користе руководиоци ресторана и ИТ консултанти.

  1. Уверљиви стилови управљања

И овде одлуку доноси менаџер. Менаџер контролира читав процес доношења одлука, али на другачији начин. Он ради у складу са својим подређенима и покушава их уверити колико одлука за њих има позитивну корист. И овде менаџер има последњу реч, али то чини методом убеђивања. Овај стил има своје предности. Задатак постаје лак за обављање када је подређенима дозвољено да разумеју зашто треба да извршавају задатак на начин на који управник наређује. На овај се начин посао врши онако како га вођа планира, али након што сарадници у потпуности схвате логистику и разлоге који стоје иза ње. Додатна предност је у томе што вођа може да посвети неке одговорности подређенима како би смањио свој терет. Један недостатак овог стила руковођења је да подређенима недостаје креативности и квалитета иницијативе, они постају зависни од својих виших радника, а то такође може утицати на укупну перформансу радне снаге. Овакве врсте управљања могу се наћи у банкарству и сектору осигурања.

  1. Демократски стилови управљања

Овде демократски стилови управљања омогућавају његовим подређенима да учествују у процесу доношења одлука, пре доношења било које одлуке развија се консензус. Одлука о високом нивоу и комуникација од врха до дна и обрнуто прати одлуку. Демократски стилови управљања могу бити корисни у развоју компетентних маркетиншких стратегија, више руководство може пружити добре информације о циљевима организације, детаљима профита и продаје и ономе што они заправо желе од нове тржишне стратегије и најновије линије људи могу обједињавати идеје и, пружају теренске информације о трендовима куповине и навикама купаца. Иако су ови демократски стилови управљања у одређеној мери ефикасни; али такође може довести до нежељених одлагања због сесија мозга и процеса стварања консензуса.

  1. Хаотични стилови управљања

Ово је модерна техника коју данас користе многе организације. Верује у то што ће радницима пружити потпуну слободу рада. Они могу развити властите идеје и стратегије за побољшање својих перформанси и успеха у организацији. Старији људи се ни на који начин не мешају; омогућавају својим запосленима да развију осећај креативности и иновације. Ова врста стилова управљања најприкладнија је за организације које раде на истраживању и развоју иновација, попут фармацеутских компанија.

  1. Лаиссез-фаире стилови управљања

Овај стил управљања наглашава подстицање подређених да развијају своје креативне идеје и стратегије за напредак у својим областима. Овде више руководство игра улогу водича и саветника; они улазе у акцију кад год се укаже потреба. Омогућују својим подређенима да раде на сопствени начин да се изборе са проблемом или ситуацијом. Менаџер се стално информише о свим активностима и умеша се или води кад год и где год то уско грло. Ова врста система управљања развија осећај одговорности и мотивације међу радном снагом. Осјећају се одани својој организацији. Али у неким случајевима делегирање рада и иницијативе за преузимање одговорности постаје тешко. Овај стил управљања се веома ефикасно користи у предузећима из јавног сектора. Такав стил користе генерални директори компанија које се баве производњом аутомобила. Директор је поставио циљеве продаје, прихода и трошкова, а руководиоци и запослени у доњој линији одлучују своје стратегије о томе како ће испунити ове циљеве.

  1. Управљање шетњом около

Управљање ходањем (МБВА) једна је од класичних техника које менаџери користе. Овде руководилац подстиче сталне и честе повратне информације од својих запослених. Покушава прикупити што више информација о ситуацији или проблему и даље их користи како би се изборио са проблемом и избјегао даљње кризне ситуације. Овај стил је веома ефикасан за развој циљева, процеса и политика везаних за организацију у целини. Овај стил управљања ограничен је на узимање повратних информација од радне снаге; одлуке зависе од воље руководиоца. Стога може довести до слабе мотивације или иницијатива од стране радне снаге. Овај стил може бити много ефикаснији ако менаџер интервенише само у доношењу одлука на високом нивоу и препусти мања питања да се баве његовим подређенима. Ово не само да ће побољшати рад подређених, већ ће и предузети иницијативе за самостално суочавање са проблемима.

  1. Стилови партиципативног управљања

У овим типовима партиципативног управљања, сваки радник или запослени је додељен одређеној врсти посла. Начини управљања партиципацијом осигуравају да сваки запослени добро разуме своју улогу, ради у пројекту веома добро. Омогућује им да разумеју како ће свака улога коју сваки запослени доноси ефикасност и успех у пројекту. Овде руководилац подстиче на стално испитивање и повратне информације својих сарадника. Стилови партиципативног управљања морају бити сигурни да је сваки запослени добро разумео свој рад и био на правом путу у погледу радних стратегија. Он пружа сталне смернице и помоћ где год је то потребно. Најбољи пример ове врсте стилова управљања може се видети у ЈФМ-овима. Или заједнички одбори за газдовање шумама, партиципативно управљање управљају извршним органом и члановима општег тела или људима из заједнице који заједно раде на заштити шуме и њених ресурса.

  1. Стилови управљања тимским радом

Овај стил подстиче запослене и сараднике да удружују своје знање и искуство како би убрзали ефикасан рад пројеката. Верује у тимски рад и изградњу координације. Подстиче чврсту комуникацију између чланова свог тима и више одраслих. Овај стил наглашава јасну, ефикасну презентацију; и документацију. Овде менаџер цени и награђује тимски дух и напоре својих запослених да подстичу мотивацију међу члановима свог тима. Ова врста стилова управљања може бити врло ефикасна болничка поставка, где сваки члан има одређене дужности и одговорности према својим клијентима.

  1. Азијски патерналистички стилови управљања

У овом стилу, одлуке се доносе имајући у виду предности организације, њених запослених, као и предности самог менаџера. Комуникација је спуштена и овај стил заснива се на групном складу. Овај стил управљања захтева, лојалност и напоран рад својих запослених. Крајњи доноситељ одлука је менаџер који води рачуна о предностима које користи; заједно са предностима подређених. Овде се одлуке заснивају на разумевању шта је добро за организацију, особље и његове потрошаче или клијенте. Једна од мана овог система је што запослени постају зависни од виших нивоа образовања кад се реше питања доношења одлука. Недостаје им креативност и способност преузимања иницијативе. Овакве врсте управљања се широко користе у нафтној и гасној индустрији. Овде запослени раде са високоризичним факторима, па се о свим њиховим потребама брине компанија, на пример, смештај, храна, здравствена установа осигурања и тако даље.

Свака врста стилова управљања има своје предности и мане. Професионални менаџери користе комбинацију стилова, зависно од ситуације; да испуне своје циљеве. Поред ових стилова управљања, они користе и друге стратегије управљања у складу са потребама организације и њеним радом. Остале стратегије управљања које професионалци користе су:

  • Управљање тренирањем и развојем
  • Управљање развијањем конкурентске предности
  • Управљање развијањем различитих модела одлука
  • Управљање матрицама или развијањем графикона и графике
  • Управљање организационим развојем
  • Управљање развијањем перформанси својих радника
  • Управљање путем поједностављења рада

Менаџер може користити онај стил управљања који му се чини погодним да реши одређени проблем. Али у целини, требало би да се фокусира на профит и успех организације; заједно са повећањем перформанси и задовољства радом његових запослених. Савршено коришћење комбинације позитивних и повољних аспеката свих стилова управљања може довести до профита, успеха и ефикасног управљања у организацији.

Док бирате стил управљања, менаџер или вођа треба имати на уму циљеве, циљеве, вредност и културу организације. Утврђено је да су лидери који су се користили, оријентисани на људе, усмјерени на циљеве и задатке усмјерени на задатке, били успјешнији у развоју мотивације, посвећености, оданости, профита и ефикасности у организацији. Такође треба имати на уму да стилови управљања могу успети само ако њима управљају ефикасни менаџери или лидери. Ко има одговарајуће знање о овим стиловима и способни су и довољно искусни да их натерају да организације функционирају на позитиван начин.

Препоручени чланци

Ово је водич за стилове руковођења у управљању. Овде такође расправљамо о 10 врста стилова управљања и сукоба. Такође можете погледати како радити у стиловима управљања тимом -

  1. Невероватни водич о маркетингу
  2. Алати за управљање перформансама запосленика
  3. Шта чини ефективног лидера - 10 вештина лидера (успех)
  4. Свеобухватни водич за ефикасно извештавање о управљању пројектима
  5. Ефикасни стилови комуникације

Категорија:

Развој предузетништва