Разлика између оутсоурцинга и оффсхоринга

Оутсоурцинг (тј. Спољни ресурси) је такође познат као подуговарање и то је процес у којем ће предузеће или фирме или организације делегирати или пренети своје периферне или не-основне активности спољним фирмама или организацијама (тј. Пружаоцима услуга). Преклапање са друге стране дефинише се као премештање пословних функција или активности у земљи која није основна или рецимо матичној земљи у којој би ресурси фирми или предузећу били на располагању јефтино и што ће у коначници смањити ниво организације укупни трошак. То такође може значити пресељење сервисних центара компаније или производне куће или рутинске операције организације у иностранство.

Оутсоурцинг може бити Оутсоурцинг процеса знања (тј. КПО) или Оутсоурцинг пословних процеса (тј. БПО). Предности или предности оутсоурцинга су следеће:

  • Смањење оперативних трошкова
  • Побољшање квалитета
  • Усредсредите се на кључне пословне активности
  • Приступ високо образованом и квалификованом базену вештина.

Упоређивање између оутсоурцинга и оффсхоринга (Инфограпхицс)

Испод је топ 7 разлике између Оутсоурцинга и Оффсхоринга

Кључне разлике између оутсоурцинга и оффсхоринга

И Оутсоурцинг и Оффсхоринг су популарни избори на тржишту; разговарајмо о неким главним разликама између оутсоурцинга и оффсхоринга

  • Оутсоурцинг се може назвати преношењем главних активности или активности на другу фирму или организацију која је специјализована за ту врсту посла. Док се Оффсхоринг може односити на премештање или пресељење пословања или функција организације у било коју другу земљу, где су трошкови вођења такве врсте послова или функција нижи или рецимо да су јефтини у поређењу са матичном државом.
  • Главни циљ оутсоурцинг пословних функција или пословних активности је усмјерити менаџмент фокус на основне пословне активности фирме. С друге стране, циљ оффсхоринга биће минимизирање трошкова компаније.
  • Оутсоурцинг ће укључивати преусмјеравање пословних активности или операција на вањске стране или треће стране. Супротно томе, Оффсхоринг ће укључивати померање пословних функција или активности и заједно са својим канцеларијама.
  • Оутсоурцинг се може обављати у земљи или ван матичне државе. Док је у случају вансеријског ангажовања, обавезно је преусмерити посао у другу земљу која је поново другачија од своје примарне земље.
  • Оутсоурцинг ће обављати они који нису запослени, а запослени треће стране којима је додељено спољно ангажовање, али са друге стране Оффсхоринг ће обављати запослени у организацији или пословном субјекту.

Табела упоређивања оутсоурцинга и оффсхоринга

Испод је 7 најбољих поређења између Оутсоурцинга и Оффсхоринга

Основе поређења између Оутсоурцинга и Оффсхоринга

Спољни сарадници

Оффсхоринг

Основна дефиницијаОутсоурцинг се може дефинисати као додјељивање периферних пословних активности или његових операција спољном ентитету или спољној организацији.Преклапање се може навести као селидба целокупног предузећа или фирми у другу државу која није главна.
Имплицирано значењеОутсоурцинг је преусмјеравање операција на треће стране.Оффсхоринг би укључивао и смену канцеларија као и операције.
ЛокацијаОутсоурцинг се може обавити у истој држави или изван њене примарне државе.Прекрштање се може извршити само изван земље или, рецимо, изван њене примарне државе.
Захтеви
  • Недостатак потребне стручности.
  • Доступност јефтиније квалификоване радне снаге; и такође, смањење трошкова
  • Прилика да се концентришите на кључне или основне активности тако што ћете оутсоурцинг обавити остале.
  • Превладати одређена правила и прописе који на неки други начин ограничавају пословање или пословање.
  • Јефтинији рад.
  • За улазак на нова тржишта
Потенцијалне користи
  • Искориштавање и добијање користи од специјализованих услуга.
  • Такође, постоји дељење ризика са добављачем коме је компанија доделила спољна улагања.
  • Такође, смањили би се трошкови запошљавања и рада.
  • Овде је приступ јефтинијим трошковима радне снаге.
  • Специјализоване вештине доступне су на обали.
  • Такође може пружити исправне „локалне“ партнере за ширење.
  • Компанија такође има користи од економије обима радећи на већим међународним тржиштима.
Кључни циљГлавни циљ компаније која је одабрала пут оутсоурцинга биће фокусирање на кључне или основне пословне функције или пословне активности.Кључни циљ подмлатка био би нижа цена рада или квалификоване радне снаге.
Активности које обављаОсоба која обавља делатност неце бити запослени у организацијама.Особа која обавља делатност посла биће запослени у организацијама.

Закључак

Коришћење офсоринга, па чак и оутсоурцинг активности за цалл центар, били су у моди од последње деценије. Када се преношење било какве пословне активности или било ког пословног пословања одвија на месту које није предузеће, то се може назвати подмлађивањем. Предузеће или организација могу сами да одлуче како желе да користе те праксе, које су у комбинацији или појединачно. Понекад се оутсоуринг може назвати и подскупом оутсоурцинга.

Предузећа која имају значајне приходе у иностранству, као што су Мицрософт Цорп и Аппле Инц., могу искористити прилику за задржавање профита повезаног на офф-схоре рачунима у оним земљама у којима постоје мања пореска оптерећења.

Популарни послови који су препуштени спољним услугама су

  1. Нега
  2. Позивни центри (Главни хотели, произвођачи рачунара и финансијске институције као што су банке пребациле су своје функције у вези са позивима на Филипине и друге стране земље, попут Индије).
  3. Истраживање и развој. (Технички гигант Мицрософт недавно је отворио истраживачки центар у Шангају).
  4. БПО и КПО.

Препоручени чланци

Ово је водич за главну разлику између Оутсоурцинга и Оффсхоринга. Овде такође расправљамо о кључним разликама Оутсоурцинг вс Оффсхоринг са инфографиком и табелом поређења. Такође можете погледати следеће чланке да бисте сазнали више.

  1. Примарно тржиште вс Секундарно тржиште - Поређење
  2. Рачуноводство обрачунског рачуна против готовинског рачуноводства - разлике
  3. Врхунске разлике између рачуноводства и финансијског управљања
  4. Разлика између позитивне и нормативне економије