Шта је Агиле Пројецт Манагемент?
Агиле Пројецт Манагемент је описна метода управљања развојем пројекта коришћењем одређених техника и приступа. За стална унапређења у пројекту постоје одређени алати, технике и принципи. Користећи ове методологије, напредујете у пројекту ефикасније.
Разумевање агилног управљања пројектима
Раније, када пројекат започне, програмер је укључен у дизајнирање софтвера помоћу кода, исправљајте их када год је погрешан, исправите их и све што је учињено. Питање је био развијен код који је кориснику био прилагођен или не. Израда малог дела пројекта изгледала је мало тешко. Како и када се сложеност пројекта повећава, тако настају и потешкоће у процесу развоја софтвера. Тада су настали модели развоја софтвера. За сваки развојни циклус било је учења из претходних итерација. Тако је настао термин Агиле из 2001. године.
Важни аспекти агилног управљања пројектима
Да бисте креирали смислену итерацију са захтевима циклуса развоја софтвера Четири главне тачке створиле су више транспарентности у пројектном приступу за успех.
- Интеракција тима: У процесу развоја софтвера, а не само реченог и обрађених, постоји потреба за тимском интеракцијом. Тада пројекат може довести до успеха на врло ефикасан начин.
- Поједностављени приступ: Агиле методологија заснива се на раду на комадима који се зову "спринт". То доводи до поједностављеног приступа за наставак развоја.
- Сарадња са купцима: Укључивање купца у пројекат има веома важну улогу у Агиле менаџменту тако да пројекат буде оријентисан према купцу.
- Одговорите на тренутне промене: Ако је дошло до било каквих промена током било које од развојних фаза. Одмах се могу провести агилне.
12 принципа агилног манифеста
12 принципа агилног манифеста су следећи:
- Први принцип је да се приступ оријентисан према купцу и да их се ажурира.
- Унесите промене кад год и где год је то потребно, чак и на крају развојне фазе за било какве конкурентске промене.
- На време испоручујемо софтвер купцима са више флексибилности.
- Сарадња између пословних и развојних тимова.
- Дајте подршку и мотивацију члану тима који показује интересовање за пројекат. Дајте им додатни посао који бисте желели да обављају и верујте им да могу обавити посао.
- Имајте интеграцију лицем у лице са тимом.
- Радни софтвер је главна мјера напретка.
- Агилни процеси промовишу одрживи развој за све.
- Стална пажња на техничку изврсност и добар дизајн повећава окретност.
- Једноставност окретног окружења.
- Најбоље праксе долазе од самоорганизирајућих тимова.
- Учинковито радите у интер-функционалним тимовима.
Агиле Працтицес
Агиле пројекти су вођени заједничком посвећеношћу вредностима, принципима и праксама које дефинишу Агиле методологију, погледајмо неколико агилних пракси као што је описано у наставку.
1. Агилно планирање
Ово је почетна фаза сваког агилног пројекта. Планирање је обично првих неколико недеља где тим одлучује о плановима рада према времену, трошковима и испоруци. Укључује све чланове тима који раде по пројекту који је усмерен од почетка до објављивања.
Ово планирање се врши на 3 нивоа:
а. План издања: Власник производа је укључен у ову фазу када би се требало догодити свако издање пројекта.
б. Итерацијски план: На свакој итерацији чланови тима планирају и раде заједно.
ц. Дневни план: Сваког дана се одржава расправа о пројекту и састанак о плановима ради праћења напретка пројекта.
2. Тестирање у Агиле-у
У свакој фази развоја пројекта врши се тестирање. Агентни развојни тим такође је укључен у тестирање. То траје на два начина:
а) Ручно тестирање
Тест током развоја је ручно тестирање, у овој фази ће програмер написати део кода за тестирање како би га потврдио. Проверава оба неуспеха, као и пролазни тест. Дакле, део по део, код се генерише и тестира пре него што се напише следећи скуп кода. Ово је приступ од ниског до високог тестирања. Ово је најбољи приступ.
б) Аутоматизовано тестирање
Аутоматизовано тестирање се врши када се напише цео код, а затим се изврши неколико тестова у целом коду како би се утврдило да ли постоје грешке. Ако је грешка пронађена, програмер се мора вратити на код грешке и исправити је. Али ово се чини мучним, јер ако се промени део кода, међусобно повезани код мора бити промењен у складу с тим. Ово је приступ тестирања од високог до ниског. Дакле, ово није много изводљиво. Уместо тога, писање дела кода и тестирање тог дела кода аутоматски ће уштедети много времена.
3. Тачке за памћење у Агиле-у
а) Неправилно планирање
Планирање је први корак у Агилном, без одговарајућег окретног планирања нисмо сигурни да ћемо ишта постићи.
Руковање читавим тимом заједно са пословним сарадницима, операције, управљање производима, управљање људима могу се пажљиво укључити у агилни процес. Пребрзо кретање у овом процесу може довести до пропуштања неколико важних фаза које укључују и сарадњу са клијентима.
б) Агилно знање
Програмерима у Агиле-у се даје одговарајуће знање / обука. Кориштење стратегија за документацију у свакој фази.
Агиле је најбољи приступ тимима у развоју који су оријентисани на купца за брзи развој.
Препоручени чланци
Ово је водич за Агиле Пројецт Манагемент. Овде смо разговарали о важним аспектима, принципима и пракси агилног управљања пројектима. Такође можете погледати следеће чланке да бисте сазнали више -
- Агиле Модел за програмере и тестере
- Обим управљања рачуноводством
- Агилан дизајн и његов значај
- Увод у Сцрум Ессентиалс