Увод у агилне праксе

Рачунари су најпопуларнији начин обављања личних и професионалних послова. Током последњих 20 година, информациона технологија и софтверска индустрија су такође биле у процвату. Од тада, употреба агилних развојних пракси представља начин живота за ИТ и софтверске компаније. Агилни тимови имају неколико предности у поређењу са традиционалним:

  • Они су конструктивнији и самим тим, продуктивност је већа.
  • Пружају квалитетније производе и услуге.
  • Доследни су у погледу задовољства купаца.

Агиле Метходологиес

Агилне методологије су дефинисане њиховим вредностима, принципима и праксама. Водич о агилним праксама углавном потиче из Сцрума и Канбана. Неколико ових пракси су:

  • Сарадња: Када купац дође, има свој сет захтева. Штавише, долази са очекивањем да су његови захтеви испуњени. То чини сарадњу са купцем веома важном. Треба бити у сталном контакту са купцем и стално се ажурирати о захтевима и променама. Ово помаже у пружању тачне услуге / производа према потребама и жељама корисника.
  • Дневни напор тима: Агилне технике и праксе могу се практиковати само са тимовима. Чланови раде заједно као тим и смишљају коначни производ. Постоји шест захтева квалитетног тимског рада: комуникација, координација, равнотежа доприноса чланова тима, међусобна подршка, труд и кохезија. Ове захтеве тима треба обезбедити да се укључи водич за агилне праксе.
  • Мотивисани појединци треба да формирају тим: Тим формира неколико појединаца који се окупљају. Дакле, врхунска услуга / производ који се испоручује купцу може бити најбољег квалитета ако и само ако чланови тима раде кохезивно. Сви чланови морају уложити искрене напоре да би пројекат био успешан. Ово је могуће само ако су чланови тима мотивисани и пројекат је изграђен око њих.
  • Преносите информације лицем у лице: Веома је важно да пре комуницирања преко различитих средстава комуникације директно комуницирате са потребном особом. Када се појединцу дају информације преко друге особе, тада постоје шансе да информације не дођу на начин на који желите да дође до дотичне особе. Ако му се пошаље пошта, постоји шанса да га прималац изгуби или пропусти. Због тога је разговор лицем у лице веома важан.
  • Самоорганизовање тимова: У самоорганизацијским тимовима тим је тај који одлучује о извођењу пројекта. Коме је дата одговорност и ко ради шта одлучује тим и његови чланови? Рад је подељен на мале комаде који се зову итерације или радне станице и довршавају се сваког дана. Руководство не мора да надгледа тим. Руководство верује тиму доносећи исправне одлуке. Сваки члан тима мора бити изузетно посвећен свом послу за крајњи циљ који треба постићи. Тим треба да дели не само одговорност и одговорност. Ако је циљ постигнут, онда је то постигнуће за тим, а ако не, тим се учи да се прилагођава.
  • Учините тимове ефикаснијима: оцјењивање перформанси свакодневно обављају агилни тимови јер су они фокусирани на стално унапређење. Отворени су за тренирање, али не реагују добро на команде управе. Чланови тима треба да буду отворени за самопроцена и унакрсну евалуацију. Ово је кључ за побољшање и развој тима.
  • Успостављање радионица за заинтересоване стране: Радионице не треба да буду постављене само за тим који је укључен у пројекат, већ и за заинтересоване стране везане за пројекат. Ово омогућава заинтересованим странама да имају потпуно искуство у механизму комуникације унутар тима и састанцима који се одржавају. На пример, заинтересоване стране могу да процене технике планирања спринта и ослушкују аргументе о целом процесу, планирању и коначном производу / услузи. Тим може добити драгоцене повратне информације о резултатима и напорима сарадње.
  • Нагласак на боксу за време: Тимебокинг је механизам који појединци користе за решавање својих проблема у кратком временском периоду. Спринти трају према одређеним временским оквирима. Обично траје отприлике две недеље до месец дана. Сцрум састанци су врло прецизни и трају максимално петнаестак минута. То често укључује испоруку рокова и рокове.
  • Састанци који се редовно одржавају: Односи се на састанак у вези са коначном радном станицом и њеним развојем. Од свих чланова тима се тражи и очекује се да присуствују овом састанку. Такође се подстиче учешће купаца. На овим састанцима разговарају се о шансама за побољшање процеса, квалитета рада, кориштеним алатима итд.
  • Табела сагоревања: Овај графикон одражава да ли се све потребно за завршетак пројекта одвија по плану за који се одлучи на неколико састанака или не. Приказује распоред и време извођења посла. Графикони преноса такође приказују број корисничких прича по јединици времена, испод или изнад вашег плана.
  • Приоритет захтева: Приоритетност захтева се врши у Агиле менаџменту производа како би се осигурало који је услов први испуњен, а који први. Менаџери производа такође га прихватају како би осигурали минимизирање ризика. У овом случају искусни руководиоци производа и пројеката користе познате методе и технике приоритизације.

Препоручени чланци

Ово је био водич Агиле Працтицес. Овде смо разговарали о агилним методологијама које су дефинисане њиховим вредностима, принципима и праксама. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -

  1. Агиле Фрамеворкс
  2. Шта је Ботнет?
  3. Технике управљања стресом
  4. Улога водитеља пројекта

Категорија:

Развој предузетништва