Шта је Агиле Девелопмент Модел?
Агиле софтверски програм може се описати као листа софтверских програмских решења која имају и жеље и могућности које се развијају коришћењем сарадника између самоорганизирајућих и вишефункционалних група.
То промовише адаптивно планирање, еволутивни развој и рану испоруку за ваше високо итеративне и инкременталне приступе развоју софтвера.
- У развоју софтвера, израз „окретни“ значи „способност реаговања на промене - промене из Захтева, Технологије и Људи.
- То је итеративни и инкрементални процес.
- Директна сарадња са купцима.
- Свака итерација траје од једне до три недеље.
- Доставља више софтверских додатака.
- Инжењерске радње изводе цросс-функционални тимови.
- Група програмера софтвера објавила је Агиле Манифесто 2001. године, у коме се налази потреба за тимом за развој, који је захтевао развој и захтевима учешћа клијената.
- Манифест (јавна изјава о политици и циљевима).
Агиле Манифесто
Принципи агилних процесних модела.
- Највећи приоритет би требало да буде брзо и дугорочно испуњавање корисног софтвера.
- Захтеви који се развијају, такође касни у развоју.
- Редовно поседујте оперативни софтвер, од неколико недеља до неколико месеци, имајући предност према кратком временском оквиру.
- Изградите пројекте о охрабреним појединцима. Обезбедите им окружење и помоћ која им је потребна, као и поузданост да посао буде завршен.
- Агилни процеси промовишу одрживи развој. Спонзори, програмери и крајњи корисници ће моћи да континуирано одржавају континуирану брзину.
- Предузетници и програмери морају редовно комуницирати током целог пројекта.
- Радна апликација је главни начин мјерења напретка.
- Најефикаснија и најефикаснија техника пружања детаља и развојном тиму је
дискусија лицем у лице. - Стално фокусирање на специјализовану супериорност и добар дизајн побољшавају окретност.
- Једноставност: вештина повећања количине неизвршеног посла је пресудна.
- Идеалне архитектуре, жеље и дизајни потичу из група које се самоорганизују.
- У стандардним интервалима, тим размишља о томе како да буде ефикаснији, зато прилагоди и промени своје понашање на одговарајући начин.
Предности агилног развојног модела
- Модел агилног развоја пружа додатне технике које се могу добити па се у том случају, ако постоји било какав захтев за изменом или се међу било којим нивоом појаве побољшања, може применити без икаквог буџета.
- У моделу Агиле Девелопмент ефикасност би се могла брзо произвести.
- Предност Агиле Девелопмент Модел-а може да уштеди ваше време, али и новац.
- Подстиче рад у тиму и унакрсну обуку и потребна су минимална средства.
- Одговара фиксним или еволуцијским жељама.
- Можете лако да контролишете и флексибилан је за програмере.
- Радни софтвер могао би се испоручивати стално, тј. Недељама или месецима.
- Редовна или недељна интеракција међу предузетницима и програмерима промовише брзину развоја софтвера.
- Првенствено се концентрише на резултате и мање папира.
- Купци, програмери и тестери континуирано комуницирају једни са другима.
Недостаци агилног модела развоја
- Ако клијент-консултант дефинитивно није јасно који им је крајњи резултат потребан након пројекта, он може једноставно уклонити траг.
- Сигурно је да постоји велика зависност људи, јер можете закључити да је минималан папирологија завршена.
- Није идеалан за управљање компликованим зависностима.
- Пренос технологије ка додатном новом тиму обично је тежак, јер је урађено врло мање папирологије.
- То нуди неколико проблема са тестирањем због недовољне документације.
Зашто требамо користити Агиле Модел развоја?
Многа предузећа имплементирају Агиле Девелопмент Модел како би повећали ефикасност тима, побољшали задовољство клијената и повећали флексибилност пројеката. Предузећа која су користила окретне технике могу да реагују на тржишну динамику и да буду ефикасно повезана са свим својим пројектима. Агиле обука је савршен начин да поставите своје предузеће као и пројектну групу у темеље Агиле и повезане технике извршења. Агилна обука може разјаснити велики број митова и неспоразума у вези са поступцима Агилности. Такође може подржати и открити основе Агиле идеја и објаснити разлике између различитих извршних решења.
Организација је верификовала овај модел управљања пројектима користећи побољшану стопу задовољства клијената. Вредност предузећа која укључују овај модел састоји се од:
- Омогућавање купцима да буду срећнији са крајњим производом тако што чине напредак и укључују потенцијалне клијенте са могућностима развоја путем методе.
- Подстиче отворен разговор између чланова тима, као и купаца.
- Понудити тимовима који користе повољну корист једноставним добијањем проблема и изградњом промена кроз целокупну методу развоја, радије до краја.
- Нижа цена.
- Повећање времена које се користи у процјенама сваке анализе је само на малом дијелу цијелог пројекта.
- Осигурава да се промене могу извршити брже и путем развојне методе са редовним оцењивањем предмета са свим очекиваним резултатима.
- Идеја одржава сваки појединачни пројекат транспарентним уз честе, поуздане конференције са купцима и системима који могу омогућити свима да се укључе и приступе подацима пројекта, као и побољшати их.
Примери агилног модела развоја
Најпознатији и најчешћи примери су
- Сцрум
- Екстремно програмирање (КСП)
- Развој вођен значајкама (ФДД)
- Метода развоја динамичких система (ДСДМ)
- Адаптивни развој софтвера (АСД)
- Развој кристала и мршавог софтвера (ЛСД)
Тимови у потпуности проналазе једну или две методе. Једна од најчешће коришћених техника су Сцрум и КСП, који се обично савршено спајају.
Сцрум је подгрупа агила, а КСП је додатно агилна метода концентрације на итеративном прављењу софтвера.
Сцрум
- Сцрум је лагани процес администрације за развој пројеката који могу бити компликовани задаци у развоју и развоју производа.
- У пројекту Сцрум, систем се развија постепено у спринтерима, који углавном могу бити 14 дана или максимално четири недеље.
- Важна поента је да се групе умрежавају и самоорганизују.
- Генерално, спринтери се не могу мењати после успостављања.
- Сцрум тим нуди бројне функције описане за своје сараднике, укључујући Сцрум Мастер и власника производа.
- Тим покушава побољшати пројекат применом визуелних графикона, укључујући графиконе сагоревања или сагоревања.
- Сцрум група бира задатке којима обично поставља приоритет једноставно власник производа, овисно о вриједности клијента, опсегу као и временским елементима.
Екстремно програмирање (КСП)
- КСП може бити инжењерска техника која укључује праксе које ће осигурати врхунски квалитет концентрисаног програма.
- КСП тимови обично раде у итерацијама које могу трајати неколико недеља.
Итерације се могу мењати у зависности од развојних жеља и тренутних околности. - КСП почиње са четири идеала: комуникацијом, повратним информацијама, једноставношћу и храброшћу.
- КСП се само концентрише на развој програма и никада не визуелно побољшавајући програм кроз визуелна помагала.
- Жеље високог приоритета постављају се на прво место, без обзира на потешкоће у овој потреби.
Закључак
Агиле Модели развоја зависе од итеративног развоја софтвера. Потпуно независна оперативна компонента је направљена након завршетка итерације. Итерација не би требало да траје дуже од две недеље како би се комплетирали код. Агилне методологије позивају програмере да се укључе у тестирање, а не појединачне групе за осигурање квалитета.
Модели агилног развоја су најприкладнији у развијајућим се условима због нових метода и принципа који омогућавају тиму да састави ставку у кратком периоду.
Препоручени чланци
Ово је водич за Агиле Модел развоја. Овде смо разговарали о предностима, недостацима, употреби и примерима агилног развојног модела. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Шта је Агиле Пројецт Манагемент?
- Шта је Агиле Спринт?
- Шта је Агиле и Сцрум?
- Шта је Блоцкцхаин технологија?