Разлика између ЦОБИТ-а и ИТИЛ-а
ЦОБИТ је оквир који стоји за циљеве контроле за информациону и сродну технологију која се користи за развој, праћење, примену и унапређивање управљања и управљања информационом технологијом креиран / објављен од стране ИСАЦА (Удружење за ревизију и контролу информационих система). Главни циљ ЦОБИТ-а је пружање заједничког језика за комуникацију о правилима, циљевима, захтевима, циљевима и резултатима међу руководиоцима. ИТИЛ означава информациону технологију Библиотека инфраструктуре је оквир дизајниран са сетом најбољих пракси, планирања и избора који се фокусира на унапређење ИТ услуга према пословним потребама. ИТИЛ је такође дефинисан као низ процеса за унапређење и унапређење животног циклуса ИТ услуга. Најновија верзија ИТИЛ-а објављена је 2011. године са најбољим праксама у погледу ИТ услуга.
Шта је ЦОБИТ?
ЦОБИТ је скуп смерница потребних за сваку организацију и могу се применити у било којој индустрији. То је алат који ће бити користан менаџерима премошћивањем разлике између захтева за контролом, анализе ризика, пословног ризика и техничких питања. Први пут је представљен 1996. године са главним нагласком на ревизији, а последња верзија која је објављена 2013. године има све могућности помоћу којих организације могу на ефикасан начин да управљају својом управом и може сугерисати о управљању ризиком на нивоу предузећа. Омогућује контролу, квалитет и поузданост информационих система који су неопходни за сваку организацију и важан аспект у данашњем модерном пословању.
Шта је ИТИЛ?
ИТИЛ омогућава ИТ услугама да буду пословни партнер, а не услуге подршке. Помаже организацијама, људима и услугама када било шта што промени организације које чине рањиве омогућава људима да се у кратком року пребаце на најновије промене и остану у конкуренцији у индустрији. Животни циклус ИТИЛ-а састоји се од пет различитих фаза, као што следи: стратегија ИТИЛ услуге, дизајн, транзиција, рад и сталне услуге / подршка. Може се прилагодити и моћи користити у комбинацији са другим праксама као што су ИСО 27000, ЦОБИТ и Сик Сигма, итд.
Упоредна упоредба између ЦОБИТ-а и ИТИЛ-а (Инфограпхицс)
Испод је топ 5 поређења ЦОБИТ-а са ИТИЛ-ом: 
Кључне разлике између ЦОБИТ и ИТИЛ
Оба ЦОБИТ-а против ИТИЛ-а популарни су избор на тржишту; разговарајмо о неким главним разликама између ЦОБИТ-а и ИТИЛ-а:
- ЦОБИТ приступ према ИСТМ-у описује „шта“ треба учинити за боље управљање и управљање, док ИТИЛ приступ према ИСТМ-у описује „како“ да се уради за управљање ИТ услугама.
- Главни циљ ЦОБИТ-а је да пружи контролу над ИТ услугама у предузећу и са сетом правила за прави смер. Осим њега, пословне циљеве усклађује са ИТ циљевима доносећи ИТ вриједност у пословање док је главни циљ ИТИЛ-а управљање ИТ услугама и ИТ одјелима у ИТСМ-у. Омогућава континуирану подршку и прилику за оперативно усавршавање услуга.
- Обим ЦОБИТ-а је готово сличан обиму ИТИЛ-а, јер се оба фокусирају на ИТСМ (управљање системима информационих технологија), али ЦОБИТ покрива нешто више од ИТИЛ-а, док је опсег ИТИЛ-а готово сличан ЦОБИТ-у, јер се оба фокусирају на ИТСМ (управљање информационим системима) као ЦОБИТ има мало шири опсег.
- ЦОБИТ описује правила која подржавају ИТ услуге организације која најбоље користи своје ресурсе и средства, док ИТИЛ детаљно описује делове ИТ услуга о управљању услугама као што су процесне активности, организациона структура итд.
Упоредна табела ЦОБИТ вс ИТИЛ
Испод је најбоље поређење ЦОБИТ-а против ИТИЛ-а:
| Основе поређења ЦОБИТ-а против ИТИЛ-а |
ЦОБИТ |
ИТИЛ |
| Дефиниција | ЦОБИТ је оквир за циљеве контроле за информациону и сродну технологију која се користи за развој, надгледање, примену и побољшање управљања и управљања информационом технологијом креиран / објављен од стране ИСАЦА (Удружење за ревизију и контролу информационих система). ЦОБИТ је скуп смерница потребних за сваку организацију и могу се применити у било којој индустрији. | ИТИЛ означава информациону технологију Библиотека инфраструктуре је оквир дизајниран са сетом најбољих пракси, планирања и избора који се фокусира на унапређење ИТ услуга према пословним потребама. ИТИЛ је такође дефинисао низ процеса за унапређење и унапређење животног циклуса ИТ услуга. |
| Обим | Обим ЦОБИТ-а је готово сличан обиму ИТИЛ-а, јер се оба фокусирају на ИТСМ (управљање системима информационих технологија), али ЦОБИТ покрива нешто више од ИТИЛ-а. | Обим ИТИЛ-а готово је сличан ЦОБИТ-у, јер се оба фокусирају на ИТСМ (управљање системима информационих технологија), јер ЦОБИТ има мало шири опсег. |
| Приступ | ЦОБИТ приступ ИТСМ ИТ услугама са становишта пословне перспективе одоздо према горе где омогућава разлику између управљања и управљања ИТ услугама. ЦОБИТ је више као примјена стратегије на управљање и управљање. Његов главни фокус је само на управљању. | Приступ ИТИЛ-а према ИТСМ-у је вероватнији приступ одоздо нагоре у ИТ перспективи пословног модела. ИТИЛ се углавном фокусира на тактику и бави се претежно управљањем ИТ услугама ИТСМ-а. |
| објективан | Главни циљ ЦОБИТ-а је да пружи контролу над ИТ услугама у предузећу и са сетом правила за прави смер. Осим тога, пословне циљеве усклађује са ИТ циљевима доносећи ИТ вриједност у посао. Такође управља анализом ризика, ресурсима и ефикасношћу ИТ система. | Главни циљ ИТИЛ-а је управљање ИТ услугама и ИТ одељењима у ИТСМ (Управљање системима информационих технологија). Омогућава континуирану подршку и прилику за оперативно усавршавање услуга. |
| Општи проблеми | ЦОБИТ обрађује опште проблеме на ефикасан начин, на пример ако систем често не успева у ревизији, ЦОБИТ пружа скуп референтних вредности који се користе за ревизију која процењује ИТ систем често користећи интерне ревизије и постају партнери за екстерну ревизију ИТ системи. | ИТИЛ обрађује опште проблеме на ефикасан начин, на пример ако се ИТ тимови непрестано преоптерећују, ИТИЛ детаљно пружа услуге преласка и оперативног сервиса ИТ одељења у складу са разним ИТ услугама, јер драстично смањује трошкове застоја. |
Закључак - ЦОБИТ против ИТИЛ-а
Коначно, то је преглед поређења између ЦОБИТ-а и ИТИЛ-а. Надам се да ћете имати боље разумевање ових алата након што прочитате овај чланак о ЦОБИТ-у против ИТИЛ-а. Разговарали смо о предностима и недостацима оба ЦОБИТ у односу на ИТИЛ алате. Један од ових алата не може решити проблеме ИТ организација или професионалне пословне проблеме. Да би решили пословне проблеме професионалне и ИТ организације у ИТСМ-у, они морају да користе оба ЦОБИТ-а против ИТИЛ-а у исто време да би извукли најбоље из оба модела. Тако да можемо да решимо пословне проблеме, користећи организационе снаге да максимизирамо постизање шанси за корпоративне циљеве.
Препоручени чланак
Ово је водич за највећу разлику између ЦОБИТ-а и ИТИЛ-а. Овде додатно разматрамо диференцијацију кључа ЦОБИТ вс ИТИЛ према инфографици и табели упоређивања. Такође можете погледати следеће чланке да бисте сазнали више -
- ИТИЛ ВС ПМП - Мора знати који је најбољи?
- Агиле вс ДевОпс - корисна поређења
- Таленд вс Мулесофт - Топ 8 разлике
- ларавел вс Руби он Раил
- Дефиниција ИТИЛ сервисног дизајна