Најбољи начини за рјешавање проблема са ставовима - Раинер Мариа Рилке је једном рекла „Учините свој его порозним. Воља је мало важна, жалити се није ништа, а слава је ништа. Отвореност, стрпљење, пријемчивост, самоћа је све. "

„Овај човек није добар ни за шта; гомила ега и става, неподношљива; Спречавам да разговарам с њим, он нема ништа друго осим става “, то су уобичајени дијалози које на радном месту чујемо за оне који су самоцентрични и непристојни. Ваш лош став је ваш највећи непријатељ што доводи до сукоба између вас и свих. Запослени са лошим ставом значи да има лоше мотиве. Требало би да спречите да будете жртва таквих дискусија посебно на месту вашег рада, јер оставља лош утисак и на ваше надређене и подређене. То не значи да би са колегама требало да будете потпуно приземљени, већ треба да имате самопоштовање и лаган став који није прекид. Важно је идентификовати пењачки став на радном месту тако да се оно може зауставити пре него што нас омета.

Проблеми са запосленима могу настати због организационих или личних фактора, а лоше понашање може се произвести из незадовољства радника организацијом или због хладног рата између запослених и супервизора. Особље за људске ресурсе требало би да идентификује узроке проблема са ставом и ефикасно их реши.

Главни разлози за проблеме са ставом су:

  • Љубомора међу запосленима

Понекад се запослени осећају угрожено и уплашено због перформанси својих колега јер мисле да нису у стању да тако добро функционишу. Они сматрају да њихов скуп вештина није довољно довољан да би радили на нивоу својих сарадника, а то води у сукобе и проблеме у ставу.

У таквом случају руководилац треба да преузме иницијативу и да разговара са неуређеним запосленима и пружи им даљу обуку која ће се показати корисном. Руководилац би се чак требао побринути да запослени буду обучени са најефикаснијим радницима.

  • Лични проблеми

Понекад су запослени напети због својих личних проблема и склони су избијању на радном месту непродуктивно, што погоршава ситуације. У овој ситуацији запослени нису у стању да се изборе са радним притиском што доводи до фрустрације која се приказује у облику става.

У овом случају, надређени треба да седе и разговарају са проблематичним запосленим и пронађу решење како би се могао опустити и у складу са тим решити своја питања. Такви запослени такође не би требали бити оптерећени гомилом посла, јер то само смањује њихову ефикасност и чак губи самопоуздање. Нудећи своје запослене са симпатичним ухом чак би створио чврсту везу између руководиоца и запосленог и он ће се моћи опустити и радити мирним умом. Такође им се може дати мало слободног времена, тако да он може дати време својим личним питањима и вратити се са пуном ефикасношћу.

  • Лоше спровођење правила

Понекад проблеми са ставом нису произведени понашањем запосленика, већ због деловања надређених или руководећег особља. Послодавац чак спрема и ствара лош став тако што не иницира правила понашања у читавој компанији. Обично се дешава да је неким људима допуштено да поступају на одређени начин, док другима се руга или кажњавају за исте. Ова дискриминација је створила осећај неадекватности међу запосленима, што резултира лошим ставом унутар самих запослених. У овом се случају развија осећај мржње, што ствара проблем ега.

За руководство је важно да саслуша притужбе запослених и предузме тренутне радње за побољшање менаџерског и менаџерског понашања. Парцијалност међу запосленима од стране менаџмента доводи до беса и то изазива негативан утицај на радно окружење запослених и на ефикасност људског приговора.

Надзорницима и руководиоцима треба помоћи људски ресурс за провјеру понашања произведених лошим ставом на радном мјесту. Процена става запосленика захтева субјективна мерења која би вероватно била прецизна. Супервизори и ХР могу врло ефикасно идентификовати понашања попут непослушности, недостатка продуктивности, одважности и неприкладне комуникације. ХР треба да наговори линијске супервизоре и менаџере да обрате пажњу на понашање, а не на ставове, док саветују запослене и спроводе дисциплинске мере само за понашање, а не за став.

Не журите са одлучивањем о ставу запосленог, јер то неће довести до закључка и понашање неће бити решено. Лош став је пристран и субјективно запажање, па надзорници не могу погрешно претпоставити да запослени није дисциплинован. Надзорним органима треба пружити обуку руководства од стране ХР која промовише комуникацију као једну од основних карактеристика за јачање односа на радном месту. Веома је важно побољшати јаз у комуникацији између супервизора и запосленог како би супервизор могао дати конструктивне повратне информације запосленика посматрајући подручја перформанси и помоћи запосленом у побољшању, а не да их просто сврстава у запослене са лошим навикама.

ХР игра важну улогу у рјешавању проблема са ставом на радном мјесту који настају из личних разлика. Нагласак треба бити на понашању, а не на ставу јер је исправљање понашања далеко лакше од калибрирања побољшања него на процени става запосленог или супервизора. У таквим случајевима, ХР игра улогу посредника тако да се постижу уобичајена решења за проблеме са ставом на радном месту. Супервизори могу закључити запослене само из њиховог понашања; они не могу да управљају својим ставом, већ само понашањем. Да би се постигла ефикасност, транспарентност и оданост важно је дати одговарајуће смернице њиховом понашању.

Треба идентификовати и основни узрок уместо да трошите енергију на наметање себе или критиковање других. Много је разумније ако се фокусирате на пут којим ћете напредовати. Требало би да покушате да излечите, промените свој начин размишљања и концентришете се на своје циљеве уместо на проблеме са ставом и на замену уместо узрока. На тај начин прећи ћете на позитивне акције и размотрићете ситуације које би биле корисне и конструктивне у остваривању ваших циљева.

Треба да се запитате

  • Који услови, исход и став могу побољшати ситуацију?
  • Које акције могу створити препреку том циљу?
  • Где ми недостају ресурси?
  • Које корисне акције се не спроводе за реализацију тог циља?
  • Ко је одговоран за постизање циља?
  • Осим мене, да ли постоје неки други људи?
  • Који је временски распоред који треба развити?

Покушајте да смислите одговоре на сва та питања, без да их прескочите. Покушајте да пронађете све могућности које вам спречавају да сузите своје могућности, а да претходно не дијагностикујете све могуће одговоре. Бићете мотивисани да следите жељени и остварив циљ овим приступом. Запамтите да нисте сами у овом процесу. Можете питати неке људе који имају поверења или ваше пријатеље и чланове породице који ће вам помоћи у одговору на питања. Они вам могу помоћи да анализирате ствари са различитим изгледима и можете да донесете прикладнију одлуку. Мудро је информисати људе којима ће бити придружени ваше одлуке и поступци.

Начин на који размишљате кључни је фактор успјеха и помаже вам да постанете просперитетни. Позитиван начин размишљања омогућава вам и подржава, док негативан став вас срамоти и сужава. На друге начине један води до победе, а други до неуспеха. Стога бисте најприје требали развити позитиван приступ размишљања и позитиван став када покушавате ријешити се проблема са ставом.

Основни фактори који могу да реше проблеме са ставом су:

  1. Избегавајте негативне мисли!

Једна од главних препрека која вас спречава да развијете позитиван став према свима је негативна мисао за особу. Овај негативни приступ се изнова и изнова понавља и постаје део стварног живота и склони сте развијању мржње према особи јер ће подсвест почети да верује у њу. Покушајте опрати негативна осећања према другима, без обзира колико они били лоши. Запамтите да вам нико не може учинити погрешно, осим ако га ви сами не допустите.

  1. Вежбајте позитивно размишљање!

Направите позитивно размишљање као средство за прање свих негативности из ума и срца. Мажите га свакодневно овом малом вежбом изјутра као и увече. Сјетите се само свих ствари у животу на чему сте захвални, покушајте чак и да их напишете. Треба заиста да покушате да истражите неке стварне позитивне аспекте који ваш живот чине ентузијастичним и занимљивим. Покушајте размишљати о позитивним аспектима и позитивним људима сваки дан, а ви ћете завршити са великим осмехом на лицу и лаганим срцем.

  1. Покажите узбуђење и постаните ентузијастични!

Излазите у сусрет људима и пожелите им их са осмехом и покажите им да ваш живот има нешто узбуђења и ентузијазма. Ово ће намамити гомилу према вама и сами ћете приметити позитивност у свом животу. Ово ће вам чак помоћи у постизању циља и одиграће невероватну улогу у вашој каријери и будућим приликама.

  1. Престаните бринути о свим стварима које су изван ваше контроле!

Требали бисте схватити да нема апсолутно никаквог смисла сметати се ставу са неким другим без разлога. Ако то учините, на крају ћете добити резултате који ће се показати опасним за ваш лични и професионални живот. Постоје одређене ствари које не можете ни променити, нити контролисати, па зашто онда размишљати о томе? Размишљање о некоме лоше ће подржати ваше позитивно размишљање.

  1. Све негативно може довести до позитивног исхода!

Сваки негативни став претворите у позитиван и снажан. Сви ми требамо трпјети неке болне ситуације један или други дан, али никад не смијете дозволити да ти тренуци утичу на вас јер ће такве ствари дефинитивно утицати на ваш став. Људи никада неће разумети кроз шта сте прошли и почињу да мисле да сте испуњени проблемом ега. Будите мирни и расхлађени заједно с другима, посебно на радном месту. Водите професионални живот даље од личног живота.

  1. Неуспех је сјајан!

Неуспјех је први корак ка успјеху. Дакле, нема потребе да се забрињавате због затајења неуспеха, мислите о томе као могућности раста. Откријте своје грешке, анализирајте их и остварићете профит у истим ситуацијама у будућности. Никада не покушавајте дозволити да ваш неуспех промени став, јер ако то учините, бићете најнеуспешнија особа у животу.

Покушајте да се промените. Прихватите се у складу са променљивим ситуацијама. Будите великодушни и смирени према другима. Помозите људима, избегавајте борбу са њима и развијте позитиван став. То ће вам омогућити да се решите својих проблема са ставом и биће вам свима драго.

Да бисте стекли позитиван став и остварили испуњенији живот, мораћете да се упознате и посматрате оно што себи говорите, као што имате и могућност онога што би требало да буде. Слушате будилицу са којом устајете ујутро и дајете вам до знања да је опет време за устајање и спреман за себе цео дан. Престаните размишљати „Тако сам уморан“, или „Не желим да устанем“ или „Још је један јадан понедељак“. Уместо тога, покушајте да мислите „јутрос је тако дивно. Моли се Богу да ти приушти још један дан је твој живот; будите захвални на новим приликама које ће вам се пружити овог дана. Мислите да морате свакога усрећити и другима учинити нешто захвално и изврсно. Будите мирни и просперитетни према својој породици и пријатељима. Будите ефикасни за свог шефа и управљачки тим у канцеларији, будите подршка према својим подређенима. Не развијајте мржњу или терор ни за кога. Ове једноставне промене имају такву моћ која ће вас учинити допадљивом особом у очима свих што ће вам такође донети позитивност у животу.

Увек памтите онакав какав мислите да је живот, начин на који ће се живот односити према вама.

Категорија:

Развој предузетништва