Разлика између Агиле и Канбана
Агилан развој софтвера начин је да се бавимо развојем софтвера под којим предувјети и договори напредују кроз колективне напоре саморазврставања и унакрсних корисних група и њиховог крајњег клијента. Она се залаже за свестрано уређење, трансформативни развој, рано преношење и константно унапређивање и подстиче брзу и прилагодљиву реакцију на промене
Израз агиле, с времена на време, састављен Агиле, био је напредан у овој конкретној околности, манифестом за агилни развој софтвера. Квалитети и стандарди садржани у овој изјави добивени су и подржавају широк опсег структура за развој софтвера, укључујући Сцрум и Канбан.
Канбан је добро познат систем који се користи за покретање окретног развоја софтвера. Захтева константно усклађивање граница и потпуну непосредност рада. Прича се да се радним стварима споља на канбану пушта, омогућавајући колегама да виде стање сваког дела у било којем тренутку.
Постоји огроман наративни доказ да примање окретних пракси и квалитета повећава спремност софтверских стручњака, група и удружења; ипак, неке проматрачке истраге нису откриле логичан доказ.
„Канбан“ је јапански термин за „визуелни сигнал“. Ако радите у администрацијама или иновацијама, ваш рад је периодично неприметан и неупадљив. Канбан табла помаже да ваш рад буде уочљив како бисте га могли навести другим људима и задржати све у договору.
Типичан заштитни знак у агилном развоју софтвера је свакодневни станд-уп (иначе назван из дана у дан сцрум-ом). У краткој сесији, колеге одговарају једна другој шта су радиле раније за постизање циља нагласка њихове групе, шта данас желе учинити према циљу и било какве препреке или препреке које могу да виде ка циљу.
Канбан плоча је окретни подухват који уређај плоче има за циљ да замисли рад, ограничи рад унапред и повећа продуктивност (или струјање). Канбан листови користе картице, секције и нон-стоп унапређење како би подстакли иновативност и административни тим да се усредсреде на одговарајућу меру рада и доврше је.
Поређење између Агиле и Канбана (Инфограпхицс)
Испод је топ 5 разлике између Агиле и Канбана 
Кључне разлике између Агиле и Канбана
Оба Агиле вс Канбан су популарни избори на тржишту; разговарајмо о неким главним разликама између Агиле-а и Канбана
- Супротно уобичајеном дизајнирању софтвера, агилни развој софтвера углавном циља на сложене оквире и развој предмета са динамичким, недетерминистичким и нелинеарним аспектима.
- Канбан је постигао невероватан напредак од својих почетака у мршавом састављању због малог, али неумољивог тима љубитеља канбана. Рад Давида Андерсона који карактерише технику канбана увео је канбан у простор софтвера и администрације, а Персонал Канбан, Јим Бенсон и Тонианне ДеМариа, проширио је употребу канбана на места која не бисте очекивали.
- Побољшање агилног програмирања потпомажу различити чврсти радови на, покривајући зоне попут захтева, кодирање, дизајн, моделирање, тестирање, процес, квалитет, планирање, управљање ризиком и тако даље.
- Канбански процес је само Одбор, назван „Канбан одбор“, који не преузима само критичан посао у приказивању процеса рада, већ и побољшава проток налога између различитих група.
- Тренутно постоје организације које се баве физичким листовима, а постоје и оне које врше виртуалне листове. Последње се показало корисним у погледу приступачности и доступности што се тиче подручја.
- Свака радна ствар на плочи је Канбан картица. Главна сврха кориштења картице (физичке / виртуалне) је учинити групу довољно способном да посао прати према ван.
- Карте дају кратку мисао о конкретној радној ствари, обавези, оцењеној завршној обради и тренутном статусу радне ствари.
- То омогућава групи да предвиди потешкоће, бржи улов Блокера, шири препознатљивост и смањује зависности.
- Технике напредовања агилног програмирања могу се користити са било којим програмским погледима на свет или дијалектом практично говорећи, у почетку су биле скоро повезане са условима уређеним ставкама, на пример, Смаллталк и Лисп, а касније и Јава. Усвајачи агилних стратегија су обично били мали до средњих група који су пуцали на феноменалне оквире са захтевима које је било тешко закључити и склони променама током стварања оквира.
- Технике унапређења агилног програмирања подупиру широк спектар животног циклуса унапређења производа. Позорност на праксе, док је неки нагласак на бављењу струјом рада (нпр. Сцрум, Канбан). Неке помажу вежбама за детаље и напредовање предуслова, док неке изгледа да покрију читав животни циклус побољшања.
Агиле вс Канбан упоредна табела
Испод је 5 најбољих резултата поређења између Агиле и Канбана
| Основе поређења Агиле вс Канбан |
Канбан |
Агиле |
| Циљ | Да радим као даска. | Да подржи тимски рад и побољша предлог |
| Пажња на | Координација између различитих група | Техничко вјештачење |
| Предност | Краће време циклуса може брже испоручивати функције. | Разбијање целог задатка у ситније фрагменте тера се да се група концентрише на врхунско побољшање, тестирање и заједничке напоре. Усмјеравање тестирања након сваког циклуса узрокује да група брзо открије и ријеши буг. |
| Омогућава измене | Не | да |
| Учешће КА | КА се повезује са сваком фазом и на којој се често ради оквир за тестирање | КА није имао никакве везе са почетком трке, али је исцрпљен до краја. |
Закључак -
Канбан је изузетно уочљив међу присутним агилним програмским групама, али систем рада Канбана сеже преко 50 година. Крајем четрдесетих, Тоиота је започела побољшавати процесе дизајнирања који су зависили од сличног модела који су користиле опште продавнице за залихе својих регала. Тржиште залиха једноставно довољно предмета да се брине о потражњи купаца, обука која напредује ток између опће продавнице и купца. Будући да димензије залиха координишу нацрте употребе, трговина прехрамбених производа повећава запажену продуктивност у управљању залихама смањујући меру прекомјерне залихе коју мора држати у одређено време. Затим, продавница тренутно може гарантовати да је за испоручену робу потребан купац поуздан податак.
Агиле метода постала је ван укључености са истинским подухватима прошлости стручњака за програмирање у вожњи. У складу с тим, решене су потешкоће и ограничења уобичајеног напредовања. Сходно томе, предузеће је препознало агилну методу као врхунски одговор за напредовање задатка. Скоро сваки инжењер производа је у неком облику користио Агиле методу. Ова стратегија нуди лагану структуру за помоћ групама. То их тера и да раде на брзину кретања. Овај центар помаже способним удружењима у смањењу опћих ризика повезаних са побољшањем програмирања.
Препоручени чланци
Ово је водич за главну разлику између Агиле-а и Канбана. Овде такође расправљамо о кључним разликама Агиле вс Канбан са инфографиком и табелом упоређивања. Такође можете погледати следеће чланке да бисте сазнали више.
- Гоогле Аналитицс вс Адобе Аналитицс - Поређење
- Разлика између Винформс-а и ВПФ-а
- АУТОЦАД вс КАТИА-разлике
- Адобе Лигхтроом вс Пхотосхоп