Шта је Агиле Гроуп?

Агилна група је дефинисана као удружење професионалаца или појединаца који су стручњаци за своје области и прате агилне принципе и методологију да би се пројекат завршио. Агилна група састоји се од 5 до 11 чланова повезаних ради обављања свих потребних активности било да су технички и нетехнички повезани са додељеним пројектом и ако су им задати задатак и одговорности. У групи Агиле успостављено је боље разумевање услуга и односа, тако да ово разумевање помаже побољшању услуга и задовољства купаца. Агилна група следи и користи агилни приступ пословном моделирању који је комбинација пословних процеса са агилном праксом. Агилна група је лице трансформације пословања и помаже у катализирању профита организације.

Различите пословне вертикале

Испод су наведене различите пословне вертикале које су груписане у агилну групу:

  1. Агиле Цонсултинг
  2. Агиле Траининг
  3. Агилна извршна управа
  4. Агиле тест лабораторије
  5. Агилно управљање знањем
  6. Агиле комуникације
  7. Подршка за Агиле хелпдеск
  8. Услуге за малопродају потрошача
  9. Банкарство, финансијске услуге и осигурање
  10. Услуге омогућене за информациону технологију

Агиле групе функционишу на основу следећих аспеката развоја пословања:

  1. Мишљење или савијање појединаца у агилној групи наклоњено је расту и флексибилности.
  2. Фокусира се на побољшање квалитета процеса испоруке.
  3. Прилагодљивост и прилагођавање се подстичу у агилној групи јер чланови тима поседују вештине комуникације.
  4. Организација поздравља и прихвата агилне пословне праксе и структуру за боље перформансе.
  5. Доследан и фокусиран на испоруку производа заинтересованим странама.
  6. Учење и доследно побољшавање сваке итерације агилног процеса.

Особине агилне групе

Агиле групе нису ништа друго до вишефункционални агилни тимови који имају све на чему да раде и пруже услугу врхунске класе. Класификован је у три главне улоге које су:

  1. Учесник / власник : Учесник или клијент је власник производа и онај који даје визију производа. Власник производа је најважнија међу улогама агилне групе јер је заинтересовани за осигуравање визија и мисија производа / пројекта. Власник производа одлучује и даје зелени сигнал за прелазак на следећу итерацију и потврђује производ развијен у свакој итерацији. Одговорност чланова је да акционара обавештавају о напретку пројекта, тако да се производ стално преиспитује у свакој итерацији како би се испунило очекивање клијента, а заинтересовани може да донесе одлуку о приоритетном следећем потезу пројекта.
  2. Тренер Сцрум-а : Једном када је заинтересовани представник представио визију на столу пред члановима, долази мајстор Сцрум-а или окретни тренер који нацрта или нацрта нацрт пројекта. Агилни тренер води и води агилну групу да реализује пројекат и да испоручи производ клијенту. Осим што је нацртао агилни нацрт пројекта, окретни тренер надгледа свакодневне активности и напредак пројекта.
  3. Чланови агилне групе: Чланови су темељ за сваку агилну групу или пословну имплементацију, јер чланови тима су ти који раде на успеху пројекта и постизању циља пројекта. Чланови су група тимова који обављају различите функције као што су архитекти, програмери на предњем и задњем крају, техничари, аналитичари квалитета, испитивачи софтвера, итд. Агилна имплементација пројекта ће пропасти без пропадања групе као појединачних чланова групе. Агилни чланови тима раде заједно како би се ослободили било каквих препрека на путу постизања циља.

Функционисање Агиле групе

Агилне групе су познате по томе што најбрже постижу своје циљеве и истичу се од осталих традиционалних пословних група због најбржег завршетка пројекта. Прилагодљивост и брзина су најважније особине окретних тимова који помажу тим тимовима да постигну свој циљ и циљ. Ради на две врсте агилних техника управљања пројектима, а то су Сцрум и Канбан агилно управљање пројектима. Водитељ сцрума и заинтересовани заинтересовани заједно су одговорни за опис и доделу структура и улога члановима пре него што чланови групе почну да раде на пројекту.

Агилна пословна пракса је методологија вођена итерацијом која велики крупни пројекат дели на мање модуле или фазе, а на крају сваке итерације испоручује се радни прототип. Радни прототип се тестира и потврђује у свакој итерацији и наведене су акције унапређења. Ове акције побољшања додају се прототипу или производу у следећој итерацији како би се уклонили недостаци и створила боља верзија производа. Свакодневно се одржавају станд-уп састанци како би се сваки члан групе упознао са обављеним и завршеним радом до последњег дана, што помаже да се избегне било каква нејасноћа или забуна међу агилним члановима групе. Ово помаже да се прати напредак пројекта и сваки члан добије прилику да изнесе своје стајалиште на састанку уколико има продуктиван план или предлог за бољи квалитет производа. Тренер и агилна група ћерке могу делити и размењивати своје ставове на овим састанцима што помаже у постизању интегритета међу члановима групе.

Агилна група ради заједно на уклањању свих зависности на путу развоја производа и испоруке производа, јер је кључно да се разбију и ослободе тих зависности. Управља зависностима како би смањио утрошено време и постигао циљ или завршетак пројекта у процијењеном временском оквиру. Самоорганизована агилна група подстиче флексибилне реакције и брзе развоје како би омогућили континуирано учење и унапређење кроз сваку итерацију. Током времена, они су еволуирали и постали су најуспешнији тимови за постизање софтверског пројекта и најбоље услуге са највећим задовољством купаца.

Препоручени чланци

Ово је водич за Агиле Гроуп. Овде смо разговарали о различитим пословним вертикалама, особинама и функционисању Агиле Групе. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -

  1. Агиле ин Бусинесс
  2. Агиле Планнинг
  3. Принципи Сцрума
  4. Принципи агилног управљања пројектима
  5. Методологија агилног дизајна
  6. Увод у агилни посао

Категорија:

Развој предузетништва