За почетак, ланац снабдијевања није никаква пословна функција. То је мрежа компанија. Управљање ланцем снабдевања укључује имплементацију међусекционалних односа са добављачима и кључним купцима у мрежи. Нови и важан пословни модел неопходан је за успех компаније у којој свака функција мора бити укључена.
У протеклих неколико деценија, већина компанија у секторима попут високе технологије до аутомобила, малопродаје робе широке потрошње схватила је да ланац снабдевања подразумева више трошкова него добијање производа у руке својих купаца. Чини се да су коначно схватили да је управљање ланцем снабдевања оно што корпоративне стратегије претвара у свакодневне акције, унутар и изван компаније. Систем ланца снабдевања на крају задовољава или разочара купце. Компаније радије користе ширу дефиницију ланца снабдевања: ону која укључује размену информација, планирање и додавање вредности активностима, од сировина до коначне дистрибуције, а не само логистике.
Многе водеће компаније уложиле су стратешка улагања у управљање ланцем снабдевања како би подигле ефикасне и ефикасне организације које могу превазићи вишефункционалне силосе. Ова предузећа су надмашила ниво укупне зрелости у својим секторима. Многи су их чак успели да поремете, као што је то радио Амазон у малопродаји. Ове организације су редефинисале очекивања корисника од услуге својом способношћу да искористе иновације на тржишту, претварајући свој квалитет управљања ланцем снабдевања у моћан ресурс конкурентских предности.
Најбоље компаније, критички, настављају да се развијају и изумиру своје ланце снабдевања, без обзира на положај на тржишту. На овај начин ове компаније боље управљају ризицима, реагују на све промене у технолошком, економском и конкурентном окружењу и искориштавају свеже прилике далеко ефикасније него њихови вршњаци.
Управљање ланцем снабдевања: приоритет управљања
Многи старији руководиоци рекли су нам да су питања управљања ланцем снабдевања све више почела да траже њихову пажњу. Ипак, постизање разлике у ланцу снабдевања из дана у дан је све теже. Производне и дистрибутивне мреже постале су сложеније. Али њихов успешан рад је императив за остваривање прихода и профитабилност. Ризици у систему ланца снабдевања су истовремено повећани. Стога је побољшана транспарентност пресудна за координацију ефикасних одговора. Да би систем ланца снабдевања функционисао у најбољем реду, потребна је чврста вишефункционална контрола и доношење исправних одлука у свим вертикалама компаније. Што је још важније, исправан систем ланца снабдевања игра важну улогу како би компанијама омогућиле да искористе нове могућности за подстицање раста и профитабилности.
Следећа три примера објасниће шта разлика високо функционалног система управљања ланцем снабдевања може донети.
Водећи произвођач упакованих производа широке потрошње користи систем управљања ланцем снабдевања за управљање волатилношћу улазних цена. Компанија је створила неколико формула и ланаца снабдевања за марку средстава за чишћење кућа и индустрију. Утврђујући превладавајућу тржишну цијену састојака, компанија пребацује између формула и ланаца снабдијевања. То омогућава компанији да се заштити од све нестабилнијих цијена сировина.
Друга компанија, лидер на тржишту козметике, поставила је брз и специјализован систем ланца снабдевања за своје нове производе. Систем који подстиче само на време за маркетинг и изврсност лансирања производа омогућава компанији да дође до најновијих производа у руке купца, испред својих конкурената. У међувремену, његов традиционални систем ланца снабдевања контролише трошкове производа који већ имају сталну потражњу.
Или размислите о растућем мрежном малопродајном тржишту које трансформише очекивања потрошача о доступности производа и времену испоруке. Интернетско тржиште у Кини могао би бити лијеп примјер у том погледу. Компаније попут ГОМЕ Елецтрицал и Сунинг Цоммерце Гроуп, два главна играча у ел-у
тржиште електронике, испоручује своје производе у року од неколико сати од наруџбе купцима у великим градовима. Брзина испоруке сада је постала главна неопходност јер купци све више наручују управо сличан артикал од других малопродаја. Једнаџба је једноставна, узмимо ону која је прва дата. Одбаците остале.
Девет снажних интервенција
Ако горе наведени примери нешто значе, то ће начини на који систем ланца снабдевања може усмеравати пословање. Али када заправо размишљамо о оптимизацији ланца снабдевања, обично мислимо на побољшање времена и тачности испоруке и корисничку услугу. Многе компаније, нажалост, не разумеју да паметније управљање снабдевањем може створити скривене уштеде. Већина њих не успоставља везу између финансијских информација и логистичког процеса и пропуштају приходе.
Идентификовали смо следеће акције које врх менаџмент може да предузме за максимизирање потенцијала система компаније у ланцу снабдевања.
Препоручени курсеви
- Обука за сертификацију на мрежи у анализи функционих тачака
- Интернетска обука за смањење отпада
- Курс за управљање распоредом пројеката
-
Управљање залихама
Рецимо да у јединици за производњу аутомобила имате само два сата вредности седећег стола, са циљем да трошкови складиштења буду ниски. Али шта ће се догодити када одређени део ваших аутомобила, рецимо фарови, буде испоручен сат времена? То би могло довести до тога да се чврсто спојена производна линија заустави. Који су трошкови кашњења које морате узети у обзир? Фокусирање само на ограничавање залиха је кратковидна стратегија, а што се тиче вашег дна, резултат ће вероватно имати више трошкова него приход који доноси. Организације морају да успоставе правилан баланс између минимизирања залиха и стомака да би се испунили захтеви купаца О пријетњама несташицама дионица мора се размишљати добро унапријед, прије него што се заправо нападне. Запамтите, клијенту можете рећи „не“ само ако је криза заиста велика.
-
Побољшајте своју дистрибутивну мрежу
Мрежа дистрибуције ваше компаније представља оперативни врхунац око којег је изграђен ваш систем управљања ланцем снабдевања. Дистрибуција утиче на све, укључујући продајну стратегију и праћење испоруке. Побољшање дистрибутивне мреже требао би бити ваш главни циљ, што можете учинити са приказом кластера или холистичким приступом. У последњем, морате да прегледате суштинске делове дистрибутивне мреже и утврдите како они функционишу у тандему. На пример, погледајте софтвер за куповину и погледајте како функционише са системом испоруке. Да ли добро комуницира са управником складишта и руководиоцем производње? Ако није толико ефикасан колико желите, идентификујте подручја где би промене требало да буду уграђене. С друге стране, приказ кластера групира графиконе, графиконе и друге детаље и помаже у праћењу процеса за одређену функцију компаније.
-
Осмислити стратегију дистрибуције
Добра стратегија дистрибуције саставни је део оквира управљања добављачима. Смањује пропадање производа, истовремено побољшавајући корисничку услугу. Шире поље управљања ланцем снабдевања може помоћи организацији да посади семе за дугорочну финансијску стабилност. Стручњаци за управљање ланцем снабдевања Франк Ф Бритт, Донавон Ј Фабре и Давид Л Андерсон навели су да ће осмишљавање доброг плана дистрибуције ваших производа и услуга помоћи у постизању профитабилног раста, посебно када корпоративни менаџери стратешки размишљају о трошковима, приходима и имовини употреба.
Док израђујете стратегију дистрибуције, будно пратите питања попут производних погона, цросс-докова, складишта и, пре свега, купаца, заједно са бројем, локацијом и мрежом добављача. Поставите одговарајући циљ за своју дистрибуцију. Уведите тактику у складу са вашом целокупном стратегијом ланца снабдевања. На пример, ако желите да добијете награду за индустрију за правовремену испоруку, пронађите све главне актере, односно супервизоре производње, тимове испоруке итд. За суштински процес који треба да се побољша.
-
Раздвајање ваших корпоративних стратегија и стратегија ланца снабдевања
Било да ваша пословна стратегија укључује иновацију производа, врхунску услугу или трошкове вођења трошкова, увек осигурајте да ланац снабдевања игра своју улогу у испоруци кључних тачака стратегије. Доведите лидере из свих делова вашег пословања на заједничку платформу за дефинисање система управљања ланцем снабдевања која би радила за вас. Обавезно прикажите податке које ваша организација мора да достави. Маркетиншки одељак ће вам рећи шта купци највише траже од вас и како се међу њима разликују потребе. Шта ће вас издвојити од вршњака? Комерцијалне функције ваше компаније морају идентификовати купце који оправдавају цену најбоље услуге, која се може боље опслужити коришћењем стандардизованијег приступа. Ваше производне функције и систем ланца снабдевања морају наћи начине да се осмисле иновативни производи или услуге који задовољавају захтеве свих купаца и истовремено држе трошкове под контролом.
-
Контрола готовине добављача
Можете пронаћи сјајне увиде у уговорима о снабдевању и плаћању с добављачима. Постоји неколико елемената које треба размотрити, укључујући како избећи куповину непотребних залиха (аутоматизованом обрадом поруџбина), избегавајући трошкове за исправке и наруџби и испорука и оптимизирајући плаћања добављача у плаћању. Партнерства са добављачима обично садрже много аутоматских процеса које треба пажљиво анализирати и оптимизирати.
-
Контрола оперативних трошкова
У многим компанијама постоји много тога што се може побољшати на оперативној страни ствари. Могли би бити разлози за погрешне испоруке. Уместо да исправите релевантни поредак, неопходно је потражити одређену тачку у процесу у коме је дошло до одступања како би се спречило понављање исте грешке.
-
Стварање модерне организације ланца снабдевања
Управљање ланцем опскрбе у дискретним слојевима је датумски поступак. Софистициране анализе података су сада омогућиле организацијама да управљају ланцима снабдевања све до краја. У индустријама попут малопродаје, то се догађа готово у реалном времену. Једном вођи може се дати одговорност за такве перформансе и да реализује пројекте побољшања кроз различите нивое и извршава традиционалне функције као што су производња, маркетинг и набавка. Осигурајте да систем ланца снабдевања спаја оперативну изврсност са снажном аналитичком способношћу и мултифункционалним доношењем података заснованим на подацима. Успоставите аналитичке тимове за подршку одлучивању и идентификацију скривених могућности и ризика у неструктурираним подацима. Увек проверите да ли их ваша технологија информационе технологије подржава с платформама и апликацијама које олакшавају сарадњу као и аналитичко доношење одлука.
-
Контрола готовине купцима
Док побољшавате профитабилност односа са купцима и поруџбина, важно је измерити обраду налога и оптимизирати измирење плаћања. Морате стално да мерите да ли се прави производ испоручује на право место у правој количини по жељи клијента. Процеси снабдевања могу бити оптимизовани да би се избегле скупе грешке. Измиривање плаћања са клијентима је један од фактора који је подједнако важан за уштеду трошкова. Скраћивање времена између налога и плаћања, решавање кашњења у плаћању, видљиво плаћање и њихово фактурирање може у великој мери смањити трошкове.
-
Поставите мерила успешности за своју компанију
Дајте подстицаје организацији ланца снабдевања за рад на начине који би донели највећу вредност за вашу компанију и истовремено се осигурали од највећих ризика. То значи прибегавање више него конвенционалним метрицама капитала, трошкова и услуге. Кључни показатељи перформанси (КПИ) снажно зависе од потреба пословања, производа или услуге и одређеног тржишног сегмента. Они укључују трошкове производње за вредне играче, стабилну понуду критичних производа и основних производа, спретност да се носи са флуктуирајућом потражњом на нестабилним тржиштима и савршено покретање новог производа је неопходно. Када одређена метрика није битна за ваше пословање, немојте је присилно наметати својој организацији.
Завршне речи
Да би се остварила стварна побољшања у ланцу снабдевања, важно је да логистички стручњаци и контролори поближе сарађују. У неколико компанија оптимизација система управљања ланцем снабдевања углавном се разматра са логистичке тачке гледишта, што сагледава какве би могле бити тачне економске последице неких одлука.
Једноставном анализом јасно је да компанија може брзо добити много. Али већина компанија, на жалост, још увек пропушта пуно прилика јер пред собом немају потпуну слику нити размишљају детаљно. Ако желите да остварите стварне уштеде, морате израчунати утицај спровођења промена у систему управљања ланцем снабдевања на оперативне трошкове, пружање услуга, обртна средства и што је најважније, приходе компаније. Тек тада можете да утврдите у којој ће мери оптимизација ланца снабдевања заиста покренути вашу зараду.
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о ланцу снабдевања, зато само прођите кроз линк
- 5 корака за изградњу ланца снабдевања подацима | Предности | Компоненте
- Управљање ланцем снабдевања у малим и средњим предузећима: најбољи увод (лако)
- Најбоље праксе у планирању управљања квалитетом | Програм, Процес
- Како применити теорије управљања на радном месту
- 7 најбољих корисних техника да будете успешни лидер на тржишту