Шест Сигма менаџмента
Шест Сигма менаџмента зависи од власништва извршне власти, може се рећи овако, јер у Сик Сигма приступу руководство преузима одговорност за одабир пројеката, прикупљање квалификованог тима, организовање тренинга за саиграче и спровођење побољшања везаних за пројекат.
Сик Сигма је менаџмент дизајн који наглашава фокус на управљању бизнисом, истовремено побољшавајући процес користећи статистичке алате. Шест Сигма еволуција урађено је из науке о управљању, то је приступ заснован на подацима за постизање високих перформанси, овај приступ анализира основни узрок неуспеха у послу и пружа одговарајућа решења. Филозофи менаџмента кажу да се посао реорганизује усвајањем боље и побољшане верзије и обезбеђивањем промена у резултатима.
Менаџмент добре Сик Сигме имплементира добру комуникацију међу тимовима, јер током фазе планирања оставља велики простор за тумачење нових додатака за прилагодљивост.
За ефикасно функционисање Сик Сигма управљања, подршка и руководство највишег руководства, укључивање и посвећеност играју позитивну улогу.
Сик Сигма ствара другачији стил управљања и поправља културу недостатака бесплатних производа и услуга, подвлачења трошкова и оријентације на купца у оквиру запослених:
-
Предности коришћења Сик Сигма управљања-
- Стопа продуктивности је већа од претходне.
- Такође, цена производње је релативно нижа.
- Јасна слика је сачињена са конкурентном ценом која омогућава конкурентне цене.
- Кварови су готово ретки, циљ је да нема кварова.
- Приступ је фокусиран на купца, што омогућава тиму да зна тачне захтеве купца.
- Велики приноси, произвођач наздравља високим улагањима у своје производе.
-
Тим и хијерархија
Шест сценарија сигме захтијева укључивање свих учесника од етажног радника до вишег руководства, сваком учеснику је додијељена одређена улога на коју ће се фокусирати, што повећава перформансе производа. Сваки члан добива наслов на основу профила и рада који доприносе производу. Наслови су -
- Жути каиш
- Зелени појас
- Црни појас
- Мајсторски црни каиш
- Шампион
- Жути појасеви: то је прва и најнижа позиција пласмана по методологији Сик Сигма. Што већи број људских ресурса лежи под овом категоријом, овај тим се одржава за обуке како би их обучио са потребним вештинама потребним за пројекат, овај тренинг ће тим учинити стручним за препознавање, праћење и контролу праксе губитка профита у послу. Овај тим је пружалац информација за следеће појасеве. Овај тим би се требао потрудити да њихова обука буде вршена врло драгоцено како би могли да дају информације о производу врло јасно и олакшали посао својим следећим саиграчима (до црних и зелених радних тимова).
- Зелени појасеви - ова фаза се састоји од искусних и обучених чланова тима, по могућности искусних у подручју специфичном за функцију. Ово је неопходан услов, јер ће тим бити свестан предности и недостатака који се односе на пројекте и закључиће да је кратак резултат претходне фазе. Овом тиму потребна је мања посвећеност током целе производње. Овај тим има искуство у кориштењу шест сигма технике, тако да открива и недостатке претходног тима, а сви упити се сортирају у овој фази пре преласка на следећи појас.
- Црни појасеви - на овом нивоу тим игра кључну улогу у том процесу. Најбољи извођач претходног пројекта води пројекат, то је зато што познаје сва питања која могу утицати на перформансе компаније. Вођа именован овде мора бити минимум две године и извршити шест сигма извршења, то је ствар перформанси компаније, тако да се не преузима ризик. ДМАИЦ методологија је приступ током дизајнирања. Они користе неколико методологија (више од 1) одједном да би најбоље искористили процес. Обучени Сик Сигма запослени у категорији црних појасева су специјализовани за решавање проблема и добри у вођству и вештинама теам буилдинга, који ће имати користи од повећања након успеха пројекта.
- Мастер црни каиш - испод овог нивоа смештају се врхунски квалификовани и способни са дугогодишњим искуством. Врхунски ниво има веома важну улогу, да тренира (подучава) и да друге ангажује (вођство). МББ влак црни појас у континуираном процесу такође тренира зелени и жути каиш за додавање нових учесника. МББ челници одговорни су за успех продукције, они морају стално да ажурирају сваку фазу и морају да обезбеде све обуке и сродне ствари током производње. Овде лидер мора бити онај који је стекао најмање пет година искуства у управљању Сик Сигмом и надгледао кандидате за црни појас као вођу узастопних пет година и играо је као запослени у компанији са пуним радним временом. Главни вођа црног појаса одабран је на основу референце, што је више препорука, веће су шансе да предводи тим за МББ. Ово је врло важно за избор, не преузима се ризик, репутација компаније је на корак. МББ је лидер у зеленом појасу, имплементира шест сигма методологије у зелени појас који обично обучава СС институт. Морају имати високу стопу успеха од шест сигма пројеката и у потпуности се предати Сик Сигма програмима за уштеду трошкова црним појасом.
- Шампиони се с другим појасевима координирају на пословном плану како би постигли Сик Сигма у организацији. Шампиони су одговорно тело за логистичке и пословне аспекте шест сигма пројеката. Шампиони су одговорни за одабир и опсег пројеката који су усклађени са корпоративном стратегијом, бирају и обучавају прави тим за пројекат и уклањају баријере како би се осигурао највећи ниво успеха.
Закључак: Шест Сигма управљања
Сик Сигма је оријентисан на пословне резултате и тражи опште побољшање кроз доњу линију компаније. Шест Сигма фокусирано је на заиста мултифункционалну стратегију. Шест сигма инсистира на специфичним улогама у сваком кадру и управа се мора иницирати у редовним интервалима док се производња не заврши. Подстиче промену стила управљања и производи културу производње грешака / недостатака, контролу трошкова и окружење задовољства купаца.
Препоручени чланци
Ово је водич за Сик Сигма Манагемент. Овде смо разговарали о предностима коришћења Сик Сигма Манагемент-а и такође објаснили тим и хијерархију. Такође можете погледати следећи чланак да бисте сазнали више -
- Методологија управљања пројектима
- 6 Лекције научене нове из Леан Сик Сигма
- Методологија управљања пројектима
- 20 Леан Сик Сигма зеленог појаса