Процес ротације посла
Процес ротације посла је добар како за компанију, тако и за запослене у компанији. Овај трик ХР тима организације има бројне предности и за компанију и за запослене. Започнимо са разумевањем процеса ротације посла и шта је то тачно. Само ако је основа разумевања јасна, моћи ћемо да објаснимо његове предности.
Неки кажу да је то начин развијања вештина запослених; то је развијање вештина запослених у свим областима, неки кажу да је то метода запошљавања која је за ХР тим и компанију јефтина, а неки такође кажу да је то начин за промену рутинских послова запосленика.
Програм ротације посла је техника коју ХР тим компаније планира да планирано премјешта запосленике између послова. Главни разлози који стоје иза ове операције су изложеност различитим искуствима запослених и такође им пружају могућност унапређења вештина како би побољшали ниво задовољства послом. То је једна од најбољих стратегија унакрсног тренинга ХР тима и организације.
То је метода која се користи за развој запослених у организацији; разна промена послова пружа им могућност да развију своје вештине у различитим врстама послова који им се додељују. У програму ротације посла запослени обично раде бочне потезе, али понекад се та ротација дешава и због напредовања.
Препоручени курсеви
- Комплетан курс за планирање пројеката
- Сертификациони курс из маркетинга друштвених медија
- Курсеви ИТИЛ фондације
Врсте процеса ротације посла који се користе
-
За ротирање задатка
Ротација задатка обично је за запослене који су превише везани за послове који су или превише ментално стресни или превише физички захтевни. Тим организација за људске ресурсе затим пребацује посао са високо захтевног посла било физички или ментално на мање захтеван посао, где запослени добијају паузу од рутинског посла.
Узмимо пример овде, у производним или производним компанијама тамо где радници раде монотоно непрекидно 8 до 10 сати, ово је веома стресно јер њихови послови укључују много физичког стреса где раде исти посао свакодневно у основним неких 8 до 10 сати постаје врло монотоно и веома иритантно. Како би запосленици добили одмор, управа их премјешта на мање стресне послове. Ово им помаже да задрже своје запослене и тако што их задржавају.
-
За ротирање положаја
Ротација радног места је промена назива запосленог, одељења или географског положаја како би се омогућила већа изложеност разним вештинама, знањима и другим перспективама. Позиционирање се дијели на ротацију функција и ротацију попречне функције. Унутар функције, ротација је место где се запослени ротирају између два радна места са сличним одговорностима са истим областима рада и рада. Кружна ротација функција обично се односи на положај с повећањем нивоа и одговорности посла или напредовање.
Пример овде у оквиру ротације функција може бити запослени који ради на именовању млађег лица ротира се у друго именовање млађег особља у истом одељењу са сличним одговорностима; међутим, да му се што више изложи учењу нових ствари и буде навикнут на више навикавања на процесе и послове на истом одељењу. Међутим, ротација више функција може промовисати искусног вишег руководиоца у менаџера уместо да запосли некога с тржишта.
Зашто користити процес ротације посла?
- Програм ротације посла поставља запосленику пут кад нема унапређења или га запосленик не жели
- Запосленик стиче пуно знања уз помоћ програма ротације посла, док учи нови посао и његове процесе
- Запослени развијају разне вештине које су неопходне да би се постало свеобухватно у било којем тиму пре него што су унапређени у вишег или менаџера.
- Програм ротације посла запосленима пружа различите одговорности, уз пуно новог учења, као и одговорности
- Помаже запосленима да изађу из досаде и незадовољства послом, јер уче нешто ново што ће бити корисно и за њих и за компанију.
- То запосленима пружа нове могућности за ширење њихових знања и вештина. Запослени добијају нова достигнућа, нови домет у каријери, бољи утицај на каријеру и све то потенцијално утиче и утиче на запосленог, али и на различите аспекте организације.
- Процес ротације посла учи и показује запосленима рад различитих одељења, то ствара боље разумевање рада организације.
- То је стратегија менаџмента компаније да пружи потпуно разумевање процеса и одељења ради промовисања запосленог.
- Процес ротације послова је интерно оглашавање послова, а такође и интерна промоција како би се особље и запослени мотивирали и пружили им најбоље што заслужују.
- Процес ротације посла такође омогућава запосленом промену интеракције са другим запосленима у организацији што ствара и одржава јединство међу запосленима.
Зашто и како је поступак ротације посла користан начин запошљавања?
Вратимо се разумијевању зашто тим за регрутовање треба да користи поступак ротације послова као једну од својих главних метода задржавања и задржавања својих запослених заинтересираних за своја радна мјеста.
1. Процес ротације посла и истраживање талената
Наравно, ако неко не ради посао, немате појма да они то могу учинити много боље него што то раде запосленици редовно. Ротација посла је један од начина истраживања талената запослених у организацији. У ствари ако будемо прецизни неколико пута, чак ни запослени немају појма да могу добро обавити посао, много боље од својих колега. Ова вежба открива скривени таленат запослених како за запосленог, тако и за менаџмент.
2. Процес ротације и резервно копирање
Запослени који је добро обучен у свим аспектима и свим одељењима организације, служи као једно од средстава компаније која може обављати било који посао када је то потребно. Ротације послова пружају запосленима могућност и могућност учења нових послова, побољшавају вештине и знање запосленог и такође враћају компанији у хитне случајеве. У случају недостатка особља у одељењу, други запосленици из другог одељења такође могу да надокнаде мањак. Ово помаже и компанији и запосленом.
3. Процес ротације посла ствара мотивацију
Када је запослени окружен новим изазовима, мотивиран је да прихвати ове изазове и труди се да што боље уради. Монотонски посао заиста нема изазова са којима се треба суочити и савладати их. Сваки нови посао имаће много изазова који ће мотивисати запосленог да се докаже и труди се да служи боље. Ротација посла даје запосленима мотивацију да се докажу боље од осталих, а такође и запосленог који је способан да преузме и научи било који задатак који им је додељен. Ова активност даје и ствара велику мотивацију међу запосленима.
4. Процес ротације посла повећава знање и вештине запослених
Побољшање знања о запосленима које је више од знања о књигама, оно даје запосленима више практичног знања о послу, задатку, именовању итд. Изузетно је важно стећи што више знања како би се развијали. Запослени који заиста жели расти у животу, никада неће рећи „НЕ“ учењу. Ротација посла један је од начина давања запослених који знају да желе. Знање се може претворити у вештине само након вежбања. Редовна вежба различитих послова је најбољи начин да побољшате своје вештине и специјализујете се за њих.
5. Процес ротације посла одводи запосленике у рутину
Врло рутински посао је изузетно монотон и чини да се запослени осећа незаинтересовано за свој посао што дефинитивно није добро и за запосленог и за компанију. Запослени треба да буде заинтересован за свој посао како би боље служио компанији. Када се запослени извуче из монотона рутина и упусти се у нови и мало мање стресан посао, запосленик пружа предах. Ова рутинска пауза је веома корисна запосленима који раде у производној или производној компанији где се исти посао понавља из дана у дан, недељама, месецима и годинама.
6. Процес ротације посла помаже да се разумеју различита одељења
Запослени који ради у једном одељењу нема појма како функционише друго одељење због чега у организацији постоје интерресорни спорови. Уместо да оптужујемо свако одељење морамо да пребацимо њихове улоге да бисмо развили боље разумевање између одељења. Ова активност ротације посла је јединствена вежба за стварање потребног разумевања међу одељењима.
7. Процес ротације посла помаже промоцијама
Једном када запослени поседује знање и вештине свих одељења су довољно у реду, спреман је за следећи ниво. Руководство познаје и препознаје талент због чега одлучују да заслужном запосленом дају знање и побољшају његове вештине у свим аспектима организације како би га унапредили на следећи ниво.
8. Процес ротације посла повећава интеракцију између тимова
Када сви запослени раде са скоро свим одељењима, они дефинитивно имају различите групе колега које комуницирају са различитим пословима које обављају. Интеракција побољшава повезаност и повезивање између запослених, то ствара јединство, а такође и тимски рад. Веома је важно имати добру интеракцију између тимова, одељења и запослених у компанији. Ротација посла овај задатак чини једноставним.
9. Процес ротације и промоције посла
Када постоје промоције у некој организацији, запослени су сигурни да ће, ако и они добро раде, бити унапређени и препознати по свом послу и свом труду. Промоција не само да ствара нове изазове у једном запосленом који је унапређен, већ и даје мотивацију осталим запосленима да боље раде и раде добро. Уместо запошљавања запослених из других компанија и тржишта, много је боље и саветовано је промовисање интерног особља као дела програма ротације посла.
10. Процес ротације посла је срећа
Ако се ротација посла планира веома пажљиво и паметно, то је најбољи начин да се запослени усреће. Знајући да је запосленима, који су најважнији и непредвидиви ресурс компаније, изузетно важно да их усреће и задовољавају. Ако ваши запослени науче различите задатке, полирају се различитим вештинама и такође буду препознати за свој труд, сигурно ће бити задовољни и добро ће служити компанији. Очигледно је да су срећни запосленици најбољи начин да наставимо пословање компаније и организације добро.
Како да исправите ротацију посла?
Послове је потребно добро ротирати и врло паметно омогућава нам да погледамо неколико једноставних корака у напоменама испод да бисмо исправно извршили овај задатак ротације.
- Програм ротације посла врло пажљиво испланирајте јер знање и вештине треба да се преносе запосленима корак по корак како би им помогли да боље разумеју процес ротације посла.
- Запосленима треба дати представу о процесу ротације и разлогу који стоји иза ње, а такође би требали бити у стању да анализирају да процес остварује свој циљ.
- Запослени и организација морају имати користи од програма ротације посла. Распоредите ротацију на такав начин да обоје имају користи од ротације посла.
- Имајте унутрашњег тренера или спољног тренера који може надгледати и планирати сваки корак програма ротације посла.
- Да се документ о ротацији посла документује како за запосленог, тако и за компанију. Требало би да укључује различите аспекте сваког посла и како то функционише у корист запосленог.
- Узмите сагласност запосленог за задатак програма ротације посла, јер ако запосленик не нађе задатак који му користи, неће бити озбиљно заинтересован да преузме одговорност. Оснаживање посла може бити губитак запосленика или стварање незаинтересованости запослених према њиховом послу.
Препоручени чланци
Ово је водич за процес ротације посла је техника коју планира ХР тим компаније да планирано пребаци запосленике између послова. Ово су следећа спољна веза везана за процес ротације посла.
- 10 савета за успешну стратегију тражења посла 2016. (план)
- Посао са искуством | Дефиниција, захтеви и примери
- Најважније ствари за одабир најбољег пута каријере (драгоценог)