Примери Сик Сигма

Шта је Сик Сигма?

Сик Сигма је скуп техника вођених методологијом контроле квалитета и њен главни фокус је на препознавању и уклањању грешака. Његови су циљеви за шест стандардних одступања између средње вриједности и најближе је детаљне границе. Користи се за откривање, контролу и управљање варијацијом. Организације прихватају приступ Сик Сигма због превелике конкуренције како би повећале своју ефикасност и континуирано побољшавале перформансе. Овај јединствени принцип користи нумеричке и статистичке методе за анализу података. Сик Сигма има везу између броја недостатака на милион могућности и броја стандардних одступања која се налазе у спецификацији процеса. У овој теми ћемо сазнати о примерима шест сигма.

Главна предност која се овдје налази је та што је систем потпуно усмјерен на купца, па се сваки производ, процес или услуга који крајњи купац не прихвати сматра недостатком у погледу квалитета. Упоредо са тим, побољшава систем управљања ланцем снабдевања, обезбеђујући правилно планирање и смањење времена оперативног циклуса.

Такође има неколико недостатака; с обзиром да се програм примењује на цео систем организације, од производње до производне јединице и, као и на цјелокупни проблем планирања, приступ може створити чврстину и крутост узрокујући одлагање. Цео процес се успорава након што се провери свако одељење и тада се врши евалуација. С друге стране, да би се ово спровело на систематски и ефикасан начин, потребно је обавити значајан број обука запослених који може истовремено бити скупо и дуготрајно.

Сик Сигма има моћ да трансформише организацију и учини је много ефикаснијом на више начина. Фокусира се на различите аспекте и помаже у постизању исправног система управљања, минимизирањем нивоа залиха, смањењем времена испоруке и постизањем највишег нивоа ефикасности рада, итд.

Успешна примена овога може се постићи само ако сви чланови тима организације раде уз правилну комуникацију, делегирање и повратне информације. Ово би побољшало целокупно управљање и администрацију. Тренинг је такође битан његов део који се може прилагодити потребама различитих одељења и културе групе.
Људски ресурс долази у игру када заједно седе како би анализирали да ли су запослени у правом положају са квалитетним радом уз примену ове методологије контроле квалитета. Сик Сигма омогућава менаџерима на највишем нивоу да разговарају о напретку особља и додијеле прави посао особи за прави резултат.
Важно је питање да ли организација има додатног инвентара или има залихе залиха. То ће, према томе, заинтересовану ставити на посао и смањити вишак залиха у складишту уз правилно управљање и његове рачуне. Тим ће затим планирати начине да се смањи залиха, тако што ће комуницирати унутар одељења.
Други пример Сик Сигма-а је да подстиче руководиоце на памет за нове и иновативне идеје за раст компаније како би се осигурало побољшање. Главни циљ није понављање грешака имајући у виду претходни напредак као и сугестије.
Овом методологијом се приступа да се смањи време потребно да производ дође до купца, јер је наруџба могла бити смањена да би се испуниле потребе купца. Ово би учинило процес много бржим и повећало вредност бренда усрећујући купце.
Много различитих врста графикона и графикона развијено је за имплементацију Сик Сигма. Неки од њих су; дијаграм афинитета, хистограм, Парето карте, регресијска анализа итд.
Дијаграм афинитета - Алати дијаграма афинитета помажу у процесу шест сигма на начин да одабере и одабере најбољу алтернативу из свих техника и идеја. Подносе их људи из организације. Затим групира најприхватљивије идеје и проблеме након што прикупи велику количину података из свих извора
Хистограм - Ово је још један врло важан алат који сакупља, организује и затим тачно дистрибуира додељене податке у облику трака, линија и графова. Хистограм се користи за представљање само једне променљиве, за разлику од било ког другог графикона. Помаже у процесу селекције који део конструкције изазива кашњење и на тај начин се њено исправљање врши на најтачнији могући начин
Регресијска анализа - то је статистички алат који процењује и зато разуме однос између променљиве и на крају црта образац из улаза. Овај образац помаже у анализи протока и самим тим планира рад у складу с тим да неометано функционише
Парето карта - Ово је још један врло важан пример Сик Сигма и користи се за детаљан извештај о узроцима различитих грешака у систему. Једном када се проблем уђе у ужи избор, решење се лако може решити. Такође ће помоћи у смањењу напора за проналажењем најприкладнијег решења.

Постоје различити разлози због којих компанија треба да следи пројекат Сик Сигма. Са повећањем трошкова, конкуренције као и сложених процеса, ефикасност се такође мора повећати истим темпом. Такође је примећено да је решење за пуно радно време оно што је данас потребно. Најбољи начин да се решите је континуирана обука и минимизирање варијација. Много је примера тога, употреба јефтиних и практичних свакодневних материјала, рециклирање материјала, повећање брзине сваког циклуса, смањење и затим уклањање фабричких оштећења.

Сик Сигма ће у целини повећати задовољство корисника и корисничку услугу јер ће се квалитет производа драстично побољшати. Директно ће профитирати организација на све позитивне начине. Ови алати побољшавају целокупан рад организације и такође имају снажан утицај на свако одељење, било да се ради о производним јединицама, сервисним јединицама, рачуноводству или људским ресурсима. ДМАИЦ се најчешће користи овом методом, наиме, дефинисати, мерити, анализирати, побољшати и контролисати. Да би се ово постигло што ће резултирати ефикасним радом, процес ће захтијевати мјерљиве и дефинисане податке.

Препоручени чланци

Ово је водич за примере шест сигма. Овде смо расправљали о неким примерима шест сигма који могу побољшати целокупно управљање и администрацију. Такође можете погледати следећи чланак да бисте сазнали више -