Разлика између Итила и Агиле-а
Тренутно су њене организације сконцентрисане на побољшање или раст компаније веома паметно и што брже. Због испуњавања њихових критеријума, они континуирано прате или планирају да следе неки специфичан приступ који може бити у одговарајућем индустријском стандарду. Између мноштва пословне идеологије, максимално ИТ компаније које планирају да слиједе свој посао треба да слиједе ИТИЛ (Библиотека инфраструктуре информационих технологија) и у случају неке највриједније или велике пословне индустрије која слиједи оквире попут ИТСМ (ИТ Сервице Манагемент). Такав оквир углавном је укључивао унапређење организације која је већ пружила услуге и учинио их превише ефикасним у конкурентској индустрији.
Сада побољшавајући своје услуге најефикасније и брже, компаније лако могу да схвате да морају да побољшају квалитет својих производа или што тачније морају да планирају за изградњу окретности. Њихов главни циљ је увођење неких нових технологија или методологија које могу њихов производ или услугу учинити атрактивнијим и најконкурентнијим на читавом тржишту. Сада побољшавајући ову способност било које ИТ организације морају да прате правилну Агиле Софтваре Девелопмент политику која укључује основне ИТ стандардне карактеристике развоја софтвера које прати било која ИТ компанија. Агиле је превише популаран углавном у случају рада са вишефункционалним тимом за подршку карактеристикама сорти које очекује крајњи купац, разумевањем њихових захтева и пружањем решења уз адекватну агилну методологију рада са вишефункционалним тимом.
Упоредна статистика Итил вс Агиле (Инфограпхицс)
Испод је топ 2 разлике између Итила и Агиле-а 
Кључне разлике између Итила и Агиле-а
И Итил вс Агиле су популарни избори на тржишту; Хајде да разговарамо о неким главним разликама између Итила и Агиле-а
- Библиотека инфраструктуре информационих технологија (ИТИЛ) концентрише се на побољшање способности организације за било које стање у поређењу са другом организацијом и повратним информацијама крајњих купаца. Очигледно даје правилан преглед организацији информационих технологија шта су њихове недељне тачке и које су њихове јаке стране, такође пружа и веома интелигентан поглед вишем ауторитету организације у погледу њихове будуће перспективе на сопствени производ или услуге пружене дуго времена у поређењу са тренутни тржишни сценариј на веома фер путу. Углавном се концентрисала на трошкове који су већ били подељени за тај одређени производ, Продуктивност те целе организације засноване на снази ресурса и годишњој заради од организације, задовољство клијента на основу одговора на отворено питање, стварање прихода те организације у последњих пар финансијских година, на одговарајући начин или не. Док су агилне методологије углавном задржале два дела карактеристика на горе одржаваним тачкама везаним за ИТИЛ. Један је концентрисан на Продуцтивити анд СЛА. Како Агиле разматра резултате на правилан и перспективан начин, укључује разумевање вишеструких захтева клијента на прихватљив начин, дистрибуцију истих више група програмера на основу функционалности, припрему докумената о разумевању захтева на основу појединачног вишефункционалног тима, припрему коначног дизајнерског документа, програмер је развио њихову шифру, испоручујући исте појединачно, спајајући и одржавајући одговарајуће унакрсне функционалне резултате и испоручујући их крајњем купцу на прихватање. Такође укључује СЛА одржавање, подршку за функције које клијент није прихватио, план имплементације и подршку након продукције.
- Библиотека инфраструктуре информационих технологија (ИТИЛ) слиједи неки секвенцијални оквир, заснован на том одређеном секвенцијалном оквиру и пружа један очекивани поглед на организацију њиховог раста или неко више пажљиво надолазеће очекивање. Прво се разматра вредност производа или подршке и осигурава развијање праве ствари на основу очекивања клијента, затим се концентрише на одређени дизајн заснован на повратним информацијама крајњег купца или одговарајућем искуству, увек започињући њихов израчун из тренутне ситуације или организације, одржавајући одговарајуће ресурсе - пријатељско окружење тако да свако ко није преоптерећен и одржава равнотежу између домаћег и радног окружења, осигуравајући несметан напредак, посматрајући раст других или конкурената директно ради разумевања јаза или побољшања бодова, треба одржавати транспарентност између свих ресурса у целој организацији, сарадња захтева нарочито у случају резултата који се односе на функционалност трошкова, избегавајте сложеност било ког посла критички боље да бисте били једноставни, колико је то могуће. Док Агиле методологије нису могле да прате било који секвенцијални оквир, јер било какве мале промене или минимални утицај морају бити испоручене у врло кратком року, што ствара нестабилност целог система.
Упоредна табела Итил вс Агиле
Испод је врхунско поређење Итил-Агиле-а
| Основе поређења Итил вс Агиле |
ИТИЛ |
АГИЛЕ |
| Генерал | ИТИЛ означава библиотеку инфраструктуре информационих технологија, углавном један од дизајнираних оквира које прати максимална ИТ организација за њихов раст и било коју врсту будућих погледа. Ово је некакав оквир који пружа детаље о пословању у тачном погледу свим ИТ организацијама и такође даје повратне информације о купцима у појединостима за било који од одређених производа или услуга које пружа та организација, што директно помаже тој организацији да расте и као било коју врсту будућег плана за надоградњу својих производа или услуга према очекивањима купца. Увек се фокусира на неко одређено континуално мерење и долази са неким сугестивним побољшањем које захтева побољшање квалитета производа или услуге који се заправо испоручује крајњем купцу. | Агиле је један од популарних оквира који углавном користи за развој и испуњавање очекивања од сорти купаца од стране мултифункционалног тима. Главни дневни ред сваке ИТ организације треба да буде повратна информација корисника и побољшање квалитета вишеструких функционалних беспрекорних испорука. Агилна методологија углавном осигурава овај квалитет испоруке када крајњи корисник или купац дође са вишеструким функционалностима у којима различити тим програмера треба да ради и открије крајњи производ или одређену услугу. У том случају. Агилна методологија решава овај вишенамјенски више тимова врло паметно слиједећи неке уобичајене универзалне смјернице. |
| Принципи | Библиотека инфраструктуре информационе технологије (ИТИЛ) слиједи у наставку популарних упутстава:
| Агиле методологије су следиле неке основне смернице као што је ниже:
|
Закључак - Итил вс Агиле
ИТИЛ вс Агиле обје су врло популарне методологије које прате све ИТ организације директно или индиректно. ИТИЛ осигурава цјелокупни раст пословања било које ИТ организације и пружа паметни будући план, пружајући разумљив поглед. Док Агиле осигурава глатку испоруку крајњем купцу, што аутоматски помаже ИТИЛ-у за постизање раста компаније и будуће будућности.
Препоручени чланци
Ово је водич за главну разлику између ИТИЛ-а и Агиле-а. Овде такође расправљамо о кључним разликама ИТИЛ у односу на Агиле са инфографиком и табелом упоређивања. Такође можете погледати следеће чланке да бисте сазнали више.
- ИТИЛ ВС ПМП - Мора знати који је најбољи?
- Најбоље разлике ЈИРА вс ТФС
- Агиле вс ДевОпс
- СДЛЦ вс Агиле
- 5 фаза животног циклуса ИТИЛ-а