Иновације у пословању - Чули смо за многе велике фирме и брендове прошлости сада сведене на не-ентитете. Хиндустан Моторс (ХМ) имао је монопол у путничким аутомобилима све до 1980-их са класичним амбасадором који је врховно владао на индијским путевима. Доласком аутомобила Марути и касније неколико аутомобила нове генерације, ХМ је несретно изгубио. Исто тако, Хиндустан Левер је доминирао на тржишту пудера за прање рубља са својом премиум марком, али Нирма је дошао уз приступачнији производ који је заробио масовно тржиште, а Хиндустан Левер је морао пратити тај модел са неколико понуда нижих цена.
Нокиа је свргла Моторолу и остале произвођаче мобилних телефона на прво место 1998. године, али је деценију касније несретно изгубила на иПхонеу, Самсунгу, Сони Ксперии и Мотороли јер није успела да ажурира свој оперативни систем Симбиан док се цео свет сели у Аппле Ос или Гоогле-ова Андроид платформа.
На данашњем тржишту које се брзо мења, где нови учесници долазе са иновативним технологијама, доминација на тржишту није за вечност ниједне компаније и потребно им је стално да се иновирају како би задржали постојећу позицију.
Топ 10 техника Иновације у послу
Без обзира да ли сте старт-уп или етаблирана фирма, иновација је кључ успеха. Ево неколико техника за одржавање иновативног духа у вашој организацији и задржавање нетакнутог вашег тржишног удела.
-
Будите радознали и скупите више информација
Лидери на тржишту не могу остати лидери на тржишту ако немају знатижељу за учењем, прикупљањем више информација, препознавањем тржишних трендова, покушавањем да уоче нове могућности гледајући конкуренцију. Мора постојати систематски начин да се прикупе информације, анализирају и примене у пословању.
Имајући добру библиотеку, интеракцију са вршњацима на радионицама и конференцијама, трговинским састанцима, семинарима, интеракцију са миселним лидерима помоћи ће компанији да буде у току са оним што се дешава у њиховој индустрији. Произвођач клима уређаја (А / Ц) Годреј је мало касније касно ушао у тржиште климатизацијских претварача у поређењу са својим МНЦ колегама, али је иновиран са климатизацијом са 5 звездица са развијеном интерном технологијом. Тврди се да има индијски сезонски омјер енергетске ефикасности (ИСЕЕР) од 5, 2, што је највише у индустрији. Годреј са тржишним учешћем од 6% у климатизацијама нада се да ће га повећати на 9% иновативним производом.
Према Давиду Деволфу, сараднику на Ентрепренеур.цом, организације се више фокусирају на развој производа, технолошку експертизу и велике податке, али не троше енергију на добијање више информација, идентификацију трендова и формирање закључака. Стога, организација мора прикупити и анализирати огромну количину информација и података и за то би требао постојати систематски поступак.
-
Препознати могућности за иновације
Схватите болне тачке постојећих купаца са вашим производима или са конкурентима. Ако индустрија није задовољна постојећим понудама, постоји могућност за иновације која успава. Стога је сваки проблем или криза са којом се производ суочи на тржишту прилика за иновацију и успех. Спењач је користан производ који вам помаже да држите ваше папире заједно, али шта ако имате више од 12 папира за организовање. Уобичајени клинови за спењаче не могу да држе више од десетак папира. Тада је компанија Аццентра Инц, компанија из уредских производа са седиштем у Пенсилванији, развила ПаперПро који помаже да се споје 60 радова заједно. Оснивач компаније, Тодд Мосес, приметио је да није било фундаменталних промена производа у последњих 100 година и то их је подстакло да развију нови производ који се сада продаје у милионима јединица у више од 100 земаља. Пример ПаперПро-а је довољно доказ да потрошачи у потрази за функцијама и модом у производима које купују.
Убер је још једна прича о успеху која је утицала на тачке боли с којима се сусрећу путници и путници у градовима. Најчешће су се корисници такси возила наплаћивали више, услуга је била лоша и није било поузданости у погледу доласка кабине и њихових цена. Убер је револуционирао изнајмљивање аутомобила или изнајмљивање тако што је закачио неколико хиљада власника такси возила да буду део мреже Убер и наплаћују се само за пређених километара, а не за повратно путовање. Како су обавили један задатак, возачи такси возила ускоро ће добити још један упит захваљујући ГПС апликацији инсталираној у њиховом мобилном телефону. Такође је олакшало праћење путовања и плаћања Уберу.
-
Погледајте идеје шире, изван индустрије
Најчешће најбоље идеје за иновације не морају потицати из ваше властите индустрије, већ из других индустрија. Хенри Форд добио је идеју о померању производне линије из месно-прерађивачке индустрије и то је променило целу динамику аутомобилске индустрије не само по количини, већ иу смислу размештања радне снаге.
ПепсиЦо је тражио начин да смањи садржај натријума у својој ужини и решење је добио од медицинске индустрије. Група истраживача о остеопорози (стање које води до пропадања костију) створила је супстанцу са мало натријума разбијањем калцијума у ситне честице и омогућавајући му поновни раст. Ова технологија је дала компанији Пепси да је примени у својој ужини.
Исто тако, Процтор & Гамбле су пронашли решење против бора од полимера који је развио стручњак за рачунарски чип са седиштем на Европском универзитету.
Компаније су најчешће успеле у иновирању са интерним тимом и имају пристрасност да траже изглед решења познатих по називу "функционална фиксност". Решење је да постоји интерна групација за иновације која непрестано извиђа идеје других индустрија како би их уградила у своју домену.
Препоручени курсеви
- Обука за сертификацију на мрежи у анализи функционих тачака
- Онлине течај за сертификацију у Алатима за смањење отпада
- Комплетна обука за управљање распоредом пројеката
-
Негујте иновацијско окружење
Да ли ваше предузеће жели да послује онако како је одувек радило. Или је отворен за промену. На пример, компанија која је увек обављала посао „цигла и минобацач“ може изгубити ако се тренд промени у комбинацију онлајн пословања са трговањем у продавници. Ако највиша управа није отворена за промене, нестаће са хијерархије. И иновативне идеје се неће појавити.
Иновациона група мора се често састајати, прикупљати идеје и предлоге и одржавати браинсторминг сесије са њом. Ако је могуће, укључивање читавог тима радника, ограничавање на неколико људи, ограничиће способност компаније да добије подршку и нове идеје из целог фонда талентованих особа, јер сваки појединац има свој талент, идеје и искуства.
Веома је важно доделити власништво над иновативним идејама и њиховом реализацијом. Најчешће сјајне идеје не иду даље од сесија о браинстормингу јер у организацији нема одговарајућег праћења или власништва.
Ако не подстакнете иновације, резултат би могао бити губитак људи који самостално настављају иновације и успију. Брајану Ацтону који је радио за Аппле и Иахоо били су ускраћени послови на Твиттеру и Фацебоок-у. Удружио се са Јаном Кумом, инжењером који је радио с њим у Иахоо-у. Створили су Вхатсапп који је постао огроман успех што га је ФБ купио за 19 милијарди долара. Актонов удео у то време је износио само три милијарде долара.
-
Иновације не морају да се тичу производа, већ такође и радног места
Већина људи размишља о иновацијама у погледу развоја новог производа, али не препознају да бољи процеси и праксе унутар организације могу повећати продуктивност и профит компаније. Лоша атмосфера на радном месту може довести до нижег нивоа мотивације запослених и ниже производње компаније. Гоогле је схватио да радно место не сме да буде испуњено досадним кабинама и зидовима.
Гоогле канцеларије имају игралишта, кафе барове, отворене кухиње, јаслице, тематске конференцијске сале, библиотеке и неколико других иновација са циљем да обезбеде срећно окружење за повећање продуктивности. Кредитна корпорација Питнеи Бовес редизајнирала је своје ентеријере како би изгледали као село које је било мирно и ведро. То им је помогло да разбију баријере између људи и хијерархије и подстакну отворену комуникацију. Компанија је израсла из снаге у снагу на основу иновативних производа развијених као резултат боље комуникације између запослених.
-
Покрените конкурс, извиђајте за идеје с колеџа
Школе технологије и менаџмента имају инкубаторе који помажу ученицима да смисле пројектне идеје из соларне енергије, управљања отпадом до нових производа користећи роботску технологију. Неке компаније организују конкурсе за јавност или на професионалним факултетима и нуде новчане награде. Најбоље идеје могу бити лиценциране и комерцијализоване.
-
Добре идеје могу доћи од купаца
Отворену комуникацију са купцима можете разумети њихове тачке боли или незадовољства које би вам могле помоћи да развијете бољу услугу или процес. За почетак би требало разумјети да ли заиста желе промјену производа или услуге. Не иновирајте ради иновације. Анкете о купцима, друштвени медији и истраживање тржишта помогли би да се открију које промене захтева купац.
-
Будите футуристички и имајте визионарски став
Иновација успева само у организацијама које имају футуристички поглед и лидери би требало да имају визију. Крајем 1970-их, Кен Олсен из корпорације за дигиталну опрему (ДЕЦ) био је сумњив да ли ће домаћинства купити личне рачунаре. Сада је то уобичајено место, а ДЕЦ више није. Купио га је Цомпак, а касније га је ХП купио ХП. ДЕЦ промотор сматрао је немогућност кућног рачунара. Понекад је потребна храброст да се следе идеје које изгледају немогуће или ризично.
-
Знати како се носити са дилемом иноватора
Многе организације суочавају се са изгледом лансирања новог производа који се радикално разликује од постојеће понуде, али га не могу напустити. ИБМ су били главни рачунари и чак и када је лансирао личне рачунаре, задржао је снагу у главним рачуналима. Хиндустан полуга која је била свједоком појављивања прашка за прање популарних економских марки морала је одржати свој премиум бренд Сурф, чак и кад је понудила ниже цијене као што су прашци за прање котача и Рин. Нетфлик је променио свој модел пословања са слања ДВД-а поштом до стриминга видео претплатницима без изласка из посла.
-
Дисруптивне технологије и променљиви трендови
Када су Гоогле и други претраживачи имплементирали алгоритам промене и скренули фокус са кључних речи које су довеле до уништења неколико веб локација које су успевале у копирању или преписивању садржаја заснованог на популарним кључним речима. Нове технологије или процеси могу бити ометајући, али на крају помажу масовном потрошачу. Гоогле је настојао да обезбеди најбоље резултате претраживања за кориснике интернета, док су неке поремећене технологије довеле до веће погодности за потрошаче. Једноставни позиви на Скипеу омогућили су иТунес бољи избор у односу на продавнице дискова, а Цраигслист је понудио бољу алтернативу класификованим огласима.
Закључак
Постоји уверење да је иновација за почетнике, а не за лидере на тржишту. Међутим, то је далеко од истине. Иновација се може догодити у било којој организацији у којој је културни менталитет усмерен на креативно проналажење решења за проблеме. Један начин да научите како да иновирате је учење лекција водећих радника на том пољу. Форбесова листа иновативних компанија се црпи из технологије, е-трговине, лекова, аутомобила, хране и пића, потрошачких производа, кредитних картица, ИТ индустрије и тако даље. Укључују мале и велике брендове широм света.
Ако је вођство и култура рада неподржавајућа, то је препрека иновацијама, према студији извршног директора ИБМ Глобал. Дисруптивни иноватори имају квалитете повезивања, експериментирања, испитивања и умрежавања о својим новим идејама. Када у компанији влада атмосфера страха, иновација се не може догодити јер ниједан вођа неће бити спреман да ризикује.
Доказано је да најбољи извођачи на С&П 500 листи доследно иновирају од 2000. године и да им није много наштетила технолошка ометања и финансијска криза која је проузроковала пропаст за просечне извођаче. Када врхунско руководство покаже страст и храброст за имплементацију нових идеја, они прожимају организацију.
Нема замјене за напоран рад и нема магије у иновацијама - то долази кроз упорне напоре, размишљање и концептуализацију. Организације које су фокусиране на краткорочни и притисак да покажу раст горње линије, више забринуте због кварталних резултата, могу дугорочно изгубити из вида.
Када су менаџери награђени за своју способност иновирања, а не за покретање емисије, а креативност се слави, резултати би били много бољи. Иновације су вин-вин и за потрошаче и за индустрију.
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о иновацији, па само пређите на линк
- Зашто је иновација најкритичнији аспект великих података?
- Велики подаци: Утицај технолошке и пословне аналитике
- Како освојити ниво страха и напредовати у послу?
- 8 ефикасних начина како бити иновативнији сваки дан
- 7 Иновативне технике за успешан лидер на тржишту