Увод у агилно планирање спринт-а
Агиле Спринт планирање укључује СцрумМастер који олакшава састанак, власника производа који објашњава детаље о заостатку производа и њихове критеријуме прихватања и цео тим Агиле који дефинише рад и труд потребан за постизање својих обавеза у спринту.
Агиле је сам кровни појам за различите методологије развоја пројеката као што су Сцрум, Канбан, Сцрумбан или било која хибридна метода. Упорност Агиле методологије је да се производ испоручи на време и на буџет, као и подстицање флексибилних приступа за усвајање било каквих неизбежних промена. Сцрум је широко кориштена методологија у развоју софтвера која представља оквир за ефикасну тимску сарадњу за анализу сложених проблема који осигуравају испоруку производа с највећом могућом вриједношћу. У Сцруму, Спринт је одређено временско раздобље у коме би требало да се заврше сви унапред постављени задаци и прегледи. Сваки Спринт започиње ефикасним планирањем које има значајну улогу пре иницирања.
Шта је планирање спринт-а?
У оквиру Сцрум-а, састанак за планирање спринт-а је почетна тачка сваког спринт-а на којем се чланови тима окупљају како би планирали и одредили ставке заостатка производа за обављање послова током спринт-а и припремили почетни план завршетка активности и његово време испоруке.
Ко присуствује састанку планирања спринта?
У састанку планирања спринт-а учествова цео тим. Ипак су три кључна члана важна у планирању и имплементацији Сцрум процеса.
Власник производа
Власник производа мора припремити све предмете повезане са заостатком пре састанка. Он или она морају бити извор за разјашњење свих значајних карактеристика и давање задовољавајућих одговора на сва питања око случаја употребе или критеријума прихватања која постављају чланови тима. Пре појављивања на састанку, одговарајуће смернице су од суштинске важности за припрему, јер власник производа не треба да описује сваку ставку праћену у заостатку производа.
Чланови тима
Чланови тима креирају план о томе колико артикала са заостатком производа ће моћи да испоруче у року и који ће поступак следити. Дизајнери, програмери, тест инжињери - сви чланови тима морају активно учествовати на чврстом разумевању како би могли да процене ниво очекивања за рад на производу и приоритетна подручја за припрему за следећи спринт.
Мајстор Сцрум-а
Улога Сцрум мајстора је као тренер који олакшава састанак спринт-а како би се осигурала његова ефикасност. За утврђивање међусобног договора међу члановима тима и укључивање заосталих производа са заостатком спринт-а примарне су одговорности Сцрум Мастер-а.
Темељ састанка
Пре претпостављања агилног састанка планирања спринта, предлаже се да следите одређене дисциплине. Припрема је сама по себи важан део и власник производа мора да јој посвети посебну пажњу пре него што састанак буде започет.
- Без припреме заостатака, састанак ће бити дуготрајан и мање ефикасан. Власник производа даје предност организовању предмета заостатка, документацији испитних случајева, идентификацији подручја зависности и попису тест случајева. То значи да се власник производа мора осигурати да се припреми за све предмете повезане са заостатком.
- Корисничке приче које ће бити представљене на састанку планирања спринт-а треба да буду у одговарајућој величини, не тако велике или премале.
- Власник производа мора да преузме посебну иницијативу за присуство сваког члана. Због тога се предлаже да погледате календар и осигурате свима доступност.
- Измерите просечан рад и поставите га као мерило да бисте проценили идеју колико је посла завршено у сваком спринту.
- Препоручује се креирање дневног реда и његово ширење унутар чланова тима.
Дужина сваког Агиле састанка за планирање спринт-а креће се између 1 и 4 недеље. Тим организује састанке за планирање на почетку сваког спринта како би сваку карактеристику која је заказана за спринт разврстао на техничке задатке. Генерално, састанак за планирање спринт-а траје 2-4 сата, али узимати више времена значи трошити време на непотребне ствари.
Структура састанка планирања спринта
Читав састанак планирања Агиле спринт-а може се обично раздвојити на два дела -
1 Обим
Први део састанка за планирање спринта фокусиран је на преглед ставки заосталих производа. Током овог дела састанка, чланови тима ангажују се с власницима производа у дискусији како би отклонили њихову нејасноћу у вези са заостатком производа. На крају првог дела планирања спринта, чланови тима су поставили циљ спринта и предвидјели процењено време за извршавање задатка.
2. Планирајте
У другом делу састанка за планирање агилног спринта, тим прогнозира како ће се израђивати ставке заосталих производа. Чланови тима разбијају ставке заосталих производа на одређене задатке и процењују их у сатима. Постоје одређена друга питања која би такође требало размотрити током овог састанка. Су -
- Све ове нове информације или ажурирања прикупљени од заинтересованих страна или купаца који могу утицати на планирање спринта биће разматрани током овог састанка.
- Неопходно је разговарати о капацитету тима или било каквом одмору да бисте стекли јасну представу о томе колико је посвећености потребно.
- Тим прегледава сваку ставку и распоређује задатак међу члановима.
- Ако се током дискусије могу појавити нова питања или забринутости или зависности, препоручује се да се те претпоставке забележе за будући акциони план.
- Након што се утврди заостатак спринт-а, Сцрум Мастер ће тражити од чланова тима сагласност на план.
- Када се чланови тима и власник производа договоре о плану за постизање циља, одвијаће се рад на заостатку спринта. Резултати састанака планирања спринт-а ће бити заостатак спринта и одређивање пролећног циља.
Предности
Важна агилна предност састанка планирања спринт-а је та што осигурава почетак новинског папира са почетним планирањем и међусобним разумевањем. Осим њега, спринт састанак побољшава сарадњу и дух изградње тима који помаже у ширењу заједничког прихватања производа. Постоје и друге погодности које су описане у даљем тексту:
- Он промовише управо временски начин планирања који помаже да се дефинишу две главне ствари - циљ спринт-а и заостатак спринт-а.
- Даје осећај оснаживања члановима тима који могу да контролишу сопствени ток посла.
- У Сцруму постоји мерна скала која помаже да се стекне вероватна идеја о томе колико посла може да се заврши у спринту, што се назива брзина. Брзина је кључна метрика у погледу мерења количине рада којом ћемо се бавити у току спринта.
Састанак планирања спринта сматрат ће се ефикасним ако је урађен правилан рад заједно са репрезентацијом и ако се тим појави с приступом спремног духа за рјешавање задатка спринта.
Препоручени чланци
Ово је водич за Агиле планирање спринт-а. Овде смо разговарали о концепту, основу, структури и предностима састанка планирања агилног спринта. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Шта је Агиле?
- Агиле Интервју Питања
- Агиле вс Сцрум вс Ватерфалл
- Агиле Фрамеворкс