Увод - Методологија управљања пројектима

„Планирајте свој посао и радите свој план“ је од суштинске важности за успешну имплементацију и завршетак пројекта. Како организације расту, њихова способност да доследно управљају и реализују пројекте почиње да игра огромну улогу. Мотивација која стоји иза процеса управљања пројектом изгледа загонетно ако нису развијене стратешке методологије за организовање сложених планова. Методологија управљања пројектима је протокол, скуп техника, смерница и правила за спровођење пројеката у одређеном временском оквиру за постизање циља организације. На располагању су различите методологије и стратегије управљања пројектима који помажу успешном извођењу пројекта с максималном тачношћу и најмање ризика.

Циклус управљања пројектима

Избор исправне методологије управљања пројектом за посао је кључан за успјех пројекта. Стога је одабир исправне и ефикасне стратегије управљања пројектима први корак ка успјеху. Ево неких од кључних разматрања приликом оцењивања најбоље методологије за било који пројекат:

  1. Основне вредности пословања и пословни циљеви
  2. Кључни захтеви пословања
  3. Ограничења
  4. Инвеститори / клијенти
  5. Угрожености
  6. Компликације
  7. Величина и цена пројекта

Водитељи пројеката играју кључну улогу у томе, јер припремају нацрт ефикасне и ефикасне стратегије реализације пројеката, истовремено смањујући ризике и на тај начин осигуравајући максималну корист за организацију. Једном када се оцењују различити аспекти пројекта, разрађује се нацрт или контура пројекта. Једном када је израђен коначни нацрт ид пројекта, руководилац пројекта игра кључну улогу у идентификовању најбољег приступа за постизање успеха уз минимизирање шанси за било какву грешку или грешку и довршавање пројекта пре предвиђеног рока.

Различита методологија управљања пројектима

Различита листа методологије управљања пројектима

Погледајмо детаљно различите методологије:

С.но.

Пројектна стратегија Терминологија

Апт за пројекте

1.ПМИ / ПМБОКОва методологија је основа управљања пројектима док израђују нацрт програма сертификације пројеката. Фрагментација целог пројекта у пет малих процеса вођених од стране Института за управљање пројектима.ПМИ / ПМБОК је погодан за све велике и мале пројекте који пролазе различите фазе наведене у књизи и помаже свима да остану на истој страници. ПМБОК је одлична традиционална стратегија за покретање пројекта.
2ВодопадТо је најприлагодљивија и најпотпунија методологија. У овом процесу, фазе пројекта прелазе из једне у другу фазу. Друга фаза започиње тек када се заврши прва фаза.Методологија водопада погодна је за скупе пројекте који се не могу изменити када се спроведу.
3.Метода критичног пута (ЦПМ)ЦПМ је модел пројекта који наводи све активности пројекта у низу вођених корака, временско трајање потребно за испуњавање задатака, међусобно повезане зависности и стварање референтне вредности за означавање већих фаза пројекта, утврђујући на тај начин тачне и најефикаснији пут за постизање задатка.ЦПМ се примењује углавном на мање или средње пројекте јер постаје тешко уписати се и пратити активности задатака већих пројеката.
4.Управљање пројектима критичних ланаца (ЦЦПМ)ЦЦПМ се фокусира на ресурсе који се користе у пројекту, као што су чланови који раде на пројекту као тим, софтвер и уређаји итд. Редослед или распоред задатака, уравнотежење ресурса и одржавање њихове флексибилности су први приоритет, а не техничка метода .ЦЦПМ је погодан за пројекте који укључују велике и мале индустрије попут грађевине, развоја софтвера и истраживања и развоја.
5.АгилеАгиле је најсвечанији начин за самоорганизацију кроз тимове у развоју. Агиле је фокусиран на разбијање огромног дела пројекта у кратке спринтове и континуирану итерацију како би се постигао успех.Агиле се најчешће користи у развоју ИТ софтвера. Ова техника управљања пројектима обухвата промене и побољшања у каснијем делу. То је флексибилна техника управљања пројектима.
6СцрумСцрум је кратак „спринт“ приступ за реализацију пројекта. Примењује се на пројекте који укључују тим од око 10 чланова тима и повезан је са кратким циклусима са дневним састанцима које води мајстор Сцрум који делује у оквиру Агиле-а.Сцрум је често коришћен у развоју софтвера. Може се применити на пројекте или компаније који нису крути и отворени за прихватање промена у стварном времену.
7.КанбанКанбан је визуелни приступ управљању пројектима који укључује поједностављивање пројектних задатака распоређивањем на плочи Канбан, чиме је напредак пројекта јасан свим члановима тима који су укључени у несметан ток. На тај начин помаже побољшати неефикасност и заказати мршаву производњу у оквиру Агиле пројекта.У почетку је Канбан развијен за производне и софтверске тимове, примена Канбана је потом проширена на друге пословне процесе попут маркетинга и продаје.
8Екстремно програмирање (КСП)Ова методологија је прототип Агиле методологије која усклађује кратке развојне циклусе и честа испитивања ради побољшања потенцијала и ефикасности.КСП је најприкладнији за пројекте у којима је брза промена захтева често укључена. Погодно је када купац нема јасну представу о томе шта жели.
9.Прилагодљиви оквир пројекта (АПФ)

АПФ је побољшана и углађена верзија Агиле стратегије јер цвета и побољшава се итеративним задацима. Стога је сигурно рећи да узима Агиле, дорадјује и чини га прагматичнијим.Слично као Агиле, АПФ је поново најприкладнији за флексибилне ИТ пројекте укључујући развој софтвера.
10.Методологија ланца догађаја (ЕЦМ)ЕЦМ првенствено напредује на ЦПМ и ЦЦПМ стратегијама које наглашавају управљање догађајима који могу имати велики утицај. Стога ЕЦМ пружа тачније процене и заказивање планова за постизање пројекта.ЕЦМ се може применити на скоро све врсте пројеката.
11.НагнутиЛеан је данашња широко кориштена методологија која континуирано побољшава и поштује људе промовише задовољство корисника. Веома је ефикасан у уклањању и смањењу отпадака или нежељених од организације.Леан је у почетку био познат као пословна методологија и најприкладнији је за прерађивачку индустрију.
12.Шест сигмаСик Сигма ради на побољшању квалитета препознавањем нежељених процеса у пројекту. Шест сигма у основи се састоји од ДМАИЦ и ДМАДВ. ДМАИЦ је методологија заснована на подацима за побољшање постојећих производа / пословних процеса, док се ДМАДВ фокусира на побољшање односа са купцима и задовољства купаца.Шест Сигма методологија примењује се у бројним индустријама као што су производња, грађевинарство, превоз, БПО и индустрија управљања ИТ услугама.
13.ПРИНЦЕ2ПРИНЦЕ2 је акроним за Пројекте ИН Контролирана окружења и структурирана је сертификована методологија. То је писани опис структурираног управљања пројектима који даје организовани почетак, контролу и крај пројекту у којем водитељ пројекта игра кључну улогу.ПРИНЦЕ2 се може применити на скоро сваки пројекат као што су грађевинарство, ИТ пословање, инжењеринг, финансијски итд.

Препоручени чланци

Ово је водич за Методологију управљања пројектима. Овде смо разговарали о основним концептима и различитим врстама Методологије управљања пројектима. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -

  1. Увод у управљање пројектима
  2. Шта је Агиле Пројецт Манагемент?
  3. Гоогле алати за управљање пројектима
  4. Алати за побољшање квалитета
  5. Шта је Принце2 у управљању пројектима?