Анализа индустрије у пословном плану -
Постоје неке одлуке о којима је потребно много размишљања. Не можете само усвојити „Камење, маказе и папир“ да бисте донијели одлуку у таквим случајевима. Много размишљања, анализа, расправа стоје иза тако важних одлука. Иста је ситуација и Луке и његова супруга Даиси. Они су донели ову велику одлуку о куповини новог дома. Анализирали су различита подручја и бунгалове, зграде и станове. Коначно, они су ушли у ужи списак мале куће и ускоро ће обавити папирологију. Лука је анализирао све прилике тог подручја и погодности које се налазе у близини. Даиси, с друге стране, има тешко време. Будући да је за њу највећа одлука после брака, она је полудела. Има ноћне море свих могућих ствари које могу поћи по злу са кућом и новим местом.
Али у њиховом случају ништа није пошло по злу и они живе срећно у новом дому. Лука је, као интелигентна особа, урадио неке праве анализе и предвиђања. Израчунао је могућности и будуће перспективе те области и дошао са позитивним изгледима. Импресивно зар не? Али да ли желите да знате малу тајну?
Лука има невероватне аналитичке вештине. Па је питање да одакле му такве вештине? Да ли је наследна? Или га је развио током времена?
Одговор је да је Лука велики обожаватељ Варрен Буффет-а. Већ дуже време инвестира у тржиште акција, аи подједнако добро ради. Шта мислите, да ли је могао купити тако величанствен нови дом? Пре улагања у било коју компанију, урадио је добре анализе тог сектора и индустрије. Осмислио је сопствени извештај о анализи индустрије, а затим је одлучио да ли да уложи у тај сектор или компанију. Зато искористимо Лукеове аналитичке вештине и добили смо увид у то што је анализа индустрије у пословном плану и како то исто извршити. Дакле, научимо основе анализе индустрије.
Шта је анализа индустрије у пословном плану?
Пре него што започнемо са стварним значењем анализе индустрије у пословном плану, прво да разумемо шта је индустрија?
Индустрија је колекција такмичара који производе сличан производ или нуде сличне услуге својим купцима.
Дакле, следеће питање је зашто проучавамо ту индустрију?
Да бисте били сигурни да ако је најбоља индустрија или најгора индустрија у коју уђете или инвестирате у њу.
Анализа индустрије у пословном плану је алат који омогућава компанији да схвати свој положај у односу на друге компаније које производе сличне производе или услуге попут њих. Иако узима у обзир процес стратешког планирања, компанија мора посебно да разуме силе које делују у целој индустрији. Тако процеси анализе индустрије у пословном плану омогућавају предузећима да идентификују претње и могућности са којима се суочавају. Помаже им да усредсреде своје ресурсе на развијање јединствених способности које им могу помоћи да стекну конкурентску предност.
Разумевање индустрије и предвиђање њених трендова и упутстава за будућу индустријску анализу дају компанијама сазнање да требају да реагују и контролишу свој део у индустрији.
Препоручени курсеви
- Курсеви корпоративних финансија
- Курс за вредновање правичности
- Онлине течај сертификације на тржишту деривата
- Програм о МСФИ
Главни елементи анализе индустрије у пословном плану
1. Разумевање основних снага на делу
- Конкуренција се интензивирала
- Мењање потреба и укуса купаца
- Технолошка иновација
- Глобализација
- Улазак главних конкурената
- Изненадна регулација или дерегулација
2. Разумевање атрактивности индустрије
- Да ли је изводљиво ући у ту индустрију или инвестирати у њу.
3. Разумевање критичних фактора анализе индустрије који одређују успех у индустрији.
Важност анализе индустрије у пословном плану
- То је важан елемент сваке инвестиције коју неко жели да направи.
- Да би успели у одређеној индустрији, важно је да власници предузећа анализирају ту индустрију.
- Важно за позиционирање компаније на тржишту ниша
- Помаже компанијама да идентификују потенцијалне могућности.
- Помаже у анализи претњи
- Помаже у анализи уклапања између интерних преференција менаџмента и пословног окружења.
- Помаже у ублажавању ризика од уласка у изузетно конкурентан посао.
Начини обављања анализе индустрије на пословном плану
- Један начин да се у пословном плану изврши анализа индустрије је да се изврши анализа омјера и поређења. Коефицијенти се израчунавају дељењем једне пословне променљиве на другу. Упоређујући омјер предузећа с оним у индустрији, власник предузећа може разумјети гдје његово пословање стоји у односу на просјек у индустрији.
Још један важан модел за анализу индустрије развио је Мицхаел Е. Портер, у својој класичној књизи Цомпетитиве Стратеги: Тецхникуес фор Аналисис оф Индустриес анд Цомпетиторс (1980). Његов модел показује да ривалство међу фирмама у индустрији зависи од следећих пет сила:
Претња новим уласком
Претња нових учесника односи се на претњу коју нови конкуренти представљају постојећим тржишним актерима у индустрији. Наравно, профитабилна индустрија ће привући више конкурената који желе да остваре профит. Ако су баријере за улаз на тржиште ниске, то може представљати велику пријетњу фирмама које се већ такмиче на том тржишту.
Преговарачка моћ добављача
Снага добављача односи се на притисак који добављачи могу да изврше на предузећа подижући цене или смањујући квалитет или смањујући расположивост производа. Снажни добављачи могу вршити притисак на купца повећањем цена производа или снижавањем квалитета производа или смањењем доступности производа. Све ове ствари директно коштају купца.
Преговарачка моћ Купца
Односи се на притисак који купци могу вршити на компаније да им пруже квалитетније производе, бољу услугу купца и ниже цене. Снажни купци могу учинити индустрију конкурентнијом и на тај начин смањити профит за продавца.
Такмичарски ривал
То је у којој мери конкурентске фирме у индустрији могу да врше притисак на једни друге, смањујући тако профит. Јака конкуренција може довести до крађе профита и тржишног удела код конкурената
Пријетња од супституције
То је доступност замјенског производа који купци могу наћи умјесто производа који продаје основни производ.
Анализа индустрије у пословном плану у 3 корака
# Прикупљање података
- Обим истраживања
Дефинишите индустрију у којој желите да обављате истраживачке активности индустрије анализе. То може бити широка индустрија или ниша.
- Истражите своју индустрију
Извори информација који ће вам помоћи да спроведете анализу индустрије на пословном плану су различити за сваки посао. На примјер, можда ће вам требати локалне информације које можете добити од ваше локалне привредне коморе. Или ћете можда моћи да пронађете информације о вашој индустрији на веб локацијама владе. Такође можете сазнати државну статистику или другу комерцијалну статистику. Можда ћете морати да претражите неке информације на интернету како бисте пронашли информације.
Ако је информације тешко добити на једној одређеној локацији, морат ћете екстраполирати информације из различитих извора да бисте добили информације које тражите. Започните с проналажењем података с владиних веб страница или било које друге веб странице на којој су доступни одговарајући подаци. Провјерите академске базе података да ли постоје објављене информације о вашој области интереса.
- Саставите релевантне податке користећи горе наведене изворе.
Почните да биљежите годишње приходе, број укључених компанија и статистику радне снаге за жељену индустрију. Пронађите статистику о величини корисничке базе и трендовима куповине.
Напомена: Постаните аналитичар у индустрији и секторуМастер технике финансијске анализе Анализирајте податке индустрије ефикасно за предвиђање финансијских средстава. Извршите истраживање тржишта ради процене кретања на тржишту.
# Анализа
- Опис индустрије
Започните извештај о анализи индустрије општем описом индустрије. Укључите један или два параграфа о величини индустрије, производима и географској концентрацији.
- Опишите фирму
Укључите информације о компанији које можда желите да истражите. Попуните све опште и релевантне информације о компанији.
- Анализа конкуренције
Схватите конкуренте и напишите неке статистичке податке о њиховим приходима, добити итд. Опишите њихов асортиман производа ако је могуће. Спомените се о њиховим стратегијама и предстојећим производима.
Носи пет сила и ПЕСТЛЕ анализу за индустрију и СВОТ анализу компаније.
# Изгледи
Ефекти БДП-а и инфлације
Спомените колико сектор доприноси БДП-у и како је на њега утицала растућа инфлација. Дајте си изглед будућности истог.
Покушајте да разумете одговоре за следећа питања из анализе индустрије.
Које су главне економске карактеристике ове индустрије?
Да бисте одговорили на ово питање, податке о индустрији можете прибавити из података владиног пописа, или веб локација попут Иахоо.цом или других веб локација са великим подацима.
Са којим врстама конкурентских снага се суочавају чланови индустрије?
Схватите међусобне односе компанија у индустрији и њихових добављача и купаца. Такође, разумејте лакоћу уласка и изласка из индустрије.
Шта су фактори промене вожње и њихови утицаји?
Разумети карактеристике индустријске анализе индустрије за разлику од променљивих социјалних трендова, демографије, регулаторних питања итд
Које тржишне позиције заузимају ривали?
Анализирајте ко је снажно позициониран а ко није? Многе веб локације за анализу индустрије наводе кључне конкуренције компаније и информације о њима. Може послужити као полазиште за ово питање.
На крају, требали бисте добити позитиван одговор на следеће питање.
Указује на анализу индустрије у бизнис плану
1. Индустријска атрактивност и фактори успеха у индустрији
- Атрактивност индустрије је присуство или одсуство претњи које показују индустрије. Дакле, већа претња коју представља било која од индустријских сила, мања је и атрактивност индустрије
- Фактори успеха су елементи који играју главну улогу у одређивању да ли ће компанија успети или пропасти у датој индустрији. Неки примери анализе фактора успеха у индустрији су брзи одговор на промене на тржишту, линија производа, правилне и фер цене, квалитет производа, подршка продаји, добар извештај о испорукама, финансијска позиција и менаџерски тим.
2. Анализа будућности индустрије или сектора
- Један од важних фактора у индустрији анализе пословног плана је анализа будућности овог сектора. Овде се може видети како је индустрија историјски пословала. Гледајући историјске трендове, може се анализирати како се очекује да ће индустрија радити у будућности.
- Међутим, на будућност сектора утичу и велике промене или прописи који се односе на ту индустрију. Стога је важно анализирати ове факторе за исте.
3. Анализа потражње и понуде
Анализа потражње и понуде такође игра важну улогу овде. Следећи фактори потражње и понуде могу утицати на индустрију -
- Ако се повећава потражња, а понуда остаје непромењена, то доводи до несташице робе, а тиме и цена расте.
- Ако потражња опада и понуда остане непромењена, то доводи до вишка робе и пада цене
Стога анализирајући како је тренд понуде и потражње те индустрије важан фактор
4. Утицај инфлације на индустрију
- Инфлација је утицала на велике свјетске економије током претходних година. Стога анализа утицаја инфлације на одређени сектор постаје изузетно важна у анализи индустрије у процесу пословног плана.
- На штедњу, као и на инвестиције, утиче висока стопа инфлације. Дакле, на већину предузећа утиче негативно због мање потражње за њиховим производима и услугама.
5. Остали важни фактори који се у пословном плану могу узети у обзир за Анализу индустрије јесу
- Величина индустрије
- Који сектори укључују?
- главни актери у овој индустрији
- Тржишта и купци
- Процењена продаја за ову индустрију (ове године? Прошле године? Годину раније?)
- Национални / економски трендови који утичу на индустрију?
- Национални / економски трендови који би могли да утичу на њега у будућности
- Дугорочне прогнозе
- Анализа конкуренције
- Конкурентска предност пословања
- Анализа циљног тржишта
- Стопа раста тржишта
- Тржишна профитабилност
- Структура трошкова индустрије
- Канали дистрибуције
- Фактори успеха
- Детаљи успеха
Разматрања за анализу индустрије у пословном плану
- Тијеком провођења анализе индустрије у пословном плану, требало би размотрити која од сила представља највећу пријетњу за посао.
- Компаније могу потом предузети пажљиво стратешко планирање да би ублажиле ове претње.
- Руководиоци би такође требали размотрити властите склоности и унутрашње способности пре него што предузму стратегију развијену из анализе индустрије.
Анализа пословног циклуса
Покушајте да класификујете индустрије према њиховом циклусу раста, то може бити важан део ваше анализе.
- Раст индустрије
- Одбрамбене индустрије
- Цикличка индустрија
Предности анализе индустрије у пословном плану
- Предности попуњавања анализе индустрије у бизнис плану су у томе што менаџери компанија боље разумеју своје пословање у индустрији.
- То може омогућити компанијама да се пажљиво позиционирају у својој индустрији.
- Помаже компанијама да боље реагују на све промене у индустрији.
Пример анализе индустрије у пословном плану (сектор ФМЦГ)
Дакле пошто смо знали важност анализе индустрије у пословном плану и начине спровођења анализе индустрије на пословном плану, сада ћемо анализирати индијски сектор ФМЦГ.
Преглед индустрије
- Тренутно је сектор ФМЦГ четврти највећи сектор у Индији са тржишном величином од 13 милијарди УСД.
- Предвиђа се да ће индустрија порасти на 33 милијарди УСД до 2015. године и 100 милијарди УСД индустрије до 2025. године.
Главни сегменти у сектору ФМЦГ
Главни играчи
СВОТ анализа сектора ФМЦГ
- Снаге
1. Ниски оперативни трошкови
2. Успостављена дистрибутивна мрежа како у градским тако и у руралним срединама
3. Присуство познатих брендова у сектору ФМЦГ
- Слабости
1. Нижи обим улагања у технологију и остваривање економије од обима, посебно у малим секторима
2. Низак ниво извоза
3. Копирање производа сужава опсег ФМЦГ производа на сеоском и полу-градском тржишту.
- Прилике
1. Сеоско тржиште је углавном неискориштено
2. Повећана куповна моћ потрошача
3. Велико домаће тржиште - преко милијарду становника.
4. Извозни потенцијал
- Претње
1. Уклањање ограничења увоза што резултира замјеном домаћих брендова
2. Пореска и регулаторна структура.
Преноси модел пет сила за ФМЦГ сектор
Кључни изазови
- Консолидација
- Иновација производа
- Лифестиле производи
- Назадна интеграција
- Производња треће стране
- Повећано запошљавање из 1. и 2. града
- Смањење отиска угљеника
Прилике у индустрији
- Улагање до 100% страног капитала за НРИ и инострана корпоративна тела одобрила је влада.
- Индија је дозволила 51% СДИ у малопродајној малопродаји
- Опуштање правила о лиценци
Горе наведена индустријска анализа индијског ФМЦГ сектора изузетно је кратка, само да би дала суштину онога што анализа индустрије у бизнис плану треба да укључи. Стварни извјештај о анализи индустрије можда је прилично исцрпан у којем су детаљно наведени сви важни фактори.
Надајте се да је горњи чланак додао неку вредност вашем учењу. Поделите ово са својим пријатељима и такође можете да коментаришете све што сам можда пропустио, укључујући у овој Анализи индустрије у чланку о пословном плану.
Повезани чланци:-
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о Анализи индустрије у пословном плану, па само пређите на линк.
- 4 Важне улоге система за управљање базама података у индустрији
- Биг Дата Аналитицс важан у угоститељству (брзо)
- Колико је важно анализирати индустрију? (Информативно)
- Стоцк - Опције - Која је технологија најбоља?
- Стопа раста према вредности залиха: Невероватне функције
Анализа индустрије у инфографици пословног плана
Научите сок овог чланка за минуту путем индустрије анализе информација