Активности развоја лидерства

Активности на развоју лидерства нису само у томе да буде лидер очаран насловом, већ о одговорности и ношењу особина веродостојности, поверења, вредности, поштовања, оданости, језивости и нежности. Све је у питању

„Храброст убеђења која су јача од страха“.

Ефикасне активности развоја лидерства:

  1. Добити самопоуздање

Ако нема поверења, не може бити ни активности развоја лидерства. Вође никада не дозвољавају да њихови страхови надвладају њихово самопоуздање. Страх се можда састоји у покушају нечег новог или залагању за десницу или може бити окренут управном одбору или када ситуација излази из ваших руку и ствари се не одвијају по плану. То се дешава свуда, било када и на било ком месту, али добар вођа се никада не успаничи, и даље будите високи ниво поверења. Захтева да црева направе корак напред, преузму израчунате ризике и покажу промене током падова.

Ако бисте желели да видите себе и своје људе како храбрих потеза, само разоткријте ове особине ваше скривене личности :

  • Сазнајте све чињенице ваше организације у смислу њеног профита, губитка, производње, радне снаге, питања, конкурената, да бисте проценили квантитет и природу потребног рада и одлуке које треба да се донесу по њему.
  • Добијте повратне информације и научите да слушате и никада не оклевајте да слушате гледиште других и да добијете њихове повратне информације. Све вам неће бити бело, али само неколико речи или чак негативних повратних информација могу вам дати нови закуп живота и помоћи вам да уђете у нови однос и стил.
  • Увек покажите своје поверење у своју личност и понашање и никада се не осећајте напето око било чега, али покажите поверење у своју природу и личност.
  • Научите нове стратегије развоја вође придружујући се активностима развоја лидерства и програмима обуке, читајући књиге, пажљиво посматрајући понашање ваших старијих и етаблираних вођа. Што више знате о теми, то ћете бити сигурнији у себе.
  • Вежбајте и учите позитивну психологију усвајајући оптимистичан став и срећу. Дајте хумору шансу у свом животу и ријешите се свих напетости чак и у већини стресних ситуација.
  • Радите на својој емоционалној интелигенцији која је нешто са чиме сте рођени, али не можете да искористите до краја.

  1. Чистоћа у визији

Вођа би требало да има јасноћу у својим мислима и визији. Ако постоји сумња, то се уклања без да се ствари и ситуације паралишу и никада не допусте да им опструктивне мисли дођу на пут.

Потребна су три важна питања да бисте стекли јасноћу у погледу и то су:

  • Шта желите да постигнете?
  • Шта хоћеш?
  • Шта тачно желите да имате?

  1. Одржавајте равнотежу између духовног живота и циљева

Многи људи не придају значај духовности и емотивном аспекту свог живота, али у стварности не можемо одвојити духовни део од своје визије. Духовност је део наше личности који нас чини морално јаким и надахњује за доношење исправне одлуке. Будући да је духован, вођа може прилично добро да држи заједно са осталима, разуме потребе људи и свих који раде под њим. Осећао би се ментално и физички снажно и будно. Чак је и сир Ауробиндо Гхосх рекао да „материјализам и духовност не могу ићи заједно. Једно је о испуњењу жеља, а друго је о допуштању истог.

Један задовољава смисао док други контролише. Али, и духовне и физичке потребе део су нашег живота. Изгубивши једно по цену другог, изгубили бисмо животну равнотежу. Стога је за нас важно да препознамо и прихватимо како духовност, тако и материјалистички живот нас. И добар вођа то ради. Живи са овом овоземаљском жељом и тежи да постигне исто али уз употребу духовне моћи. Стога је духовност основни део нашег живота који не можемо негирати, а не игнорисати.

  1. Задржите самопоштовање

Природно је да се свако људско биће штити од спољашњих интимних сила које понекад долазе по цијену самопоштовања. Прави лидери никада не дозвољавају да њихово самопоштовање буде надјачано по сваку цену. Што више живите са својим напорима, више ћете бити самодисциплина и моћи ћете да изградите своје самопоштовање.

Кораци за постизање Селф Естеем-а

  • Контролишите своје тело и ум

Никада не показујте негативну страну себе другима и никада се немојте укључивати у самокритику. Волите себе и сагледајте позитивне стране ствари. Припремите листу позитивних квалитета у себи, имајте поверења у њих и верујте у себе.

  • Никада жалбе

Свака особа пати од једног или другог проблема, али зашто бисте осећали да је ваша већа је од друге. Развијајући негативан осећај осећаћете се изоловано од других. Никада не дозволите да вам се ова ситуација појави на путу.

  • Опустити

Дајте мало времена за опуштање ума и тела. Можда имате само неколико минута, али ових неколико минута је такође довољно да се ум и тело мало одморите.

  • Научите да потврдите себе

Никад се не стидите да кажете шта осећате и шта је добро за организацију и себе. Добар вођа никада неће бити под притиском да нешто каже или уцењује да говори што иде против његових станара и интереса компаније за коју ради.

Добијање самопоштовања значи и остварење својих потенцијала и вођење себе свим својим манама и манама. Добар вођа би такође требало да усвоји навику да унапред планира све своје активности развоја лидерства. Више припрема ће бити ниво поверења. Припрема ће вам помоћи да избегнете непредвиђене препреке и пропусте. Добар вођа је и онај који никада не покуша нешто постићи једним потезом, већ сломи сложене задатке на мале управљачке комаде.

  1. Преферирајте дисциплину, слободно време

Прави вођа увек би волео да буде дисциплинован живот уместо н слободног времена. Сви нам требају неке тренутке, али они који имају визију која жели постићи успех, могу да жртвују своје слободно време за постизање физичког, менталног, духовног и емоционалног раста. Ма колико времена имали мало времена посвећују стицању нових вештина или посвећивању активностима које би им опуштале ум. Дисциплински живот за који бисмо рекли да је подржавање вашег живота у стриктном придржавању правила и одржавање строгог распореда.

То значи одржавање равнотеже између вашег посла и опуштања сати и давање вредности времену. Ако говоримо о самодисциплини, то је тешко постићи јер смо већ процењени на начин на који би друштво требало да створимо. Често бисте чули свет "Ја сам такав". Ипак, самодисциплина се може стећи ако се у то уложе мали напори. Кроз самодисциплину може се стећи стил и личност који су толико типични за вођу.

  1. Жеља за ризиком

Добар вођа је увек спреман да преузме ризик. Видио би зараду у акцији, фокусирао се на активности развоја свог лидерства и пронашао рјешења до којих би могао стићи. Све се односи на преузимање израчунатог ризика и проналажење решења, а не на само размишљање о ризицима или препрекама које су с тим повезане.

„Преокретни ризик је прилика за успех уместо пута до неуспеха“, рекла је Сандра Петерсон, извршна директорица Баиер ЦропСциенце за Форбес.

Као што Јулие МцГовен сугерише, „Преузимање ризика представља скупну компоненту активности развоја лидерства, али то треба темељити и одржавати повољан баланс против потенцијалних опасности“.

Али многим је лидерима тешко преузети ризик јер етаблирани лидери могу много изгубити и не могу да уложе свој наслов и новац за нешто што је тако непредвидиво и ново. Али данас су технолошке иновације део ризичних подухвата које предузетници и лидери знају, а да не преузимају ризик, сигурно ће изгубити трку у оштрој индустријској конкуренцији.

  1. Управљајте искуствима свог клијента

Досезање људи је главни циљ брендирања, али како је то могуће, тако што ће људи то доживети.

  • Делите идеју и тему свог бренда са људима
  • Објасните како се ваш бренд разликује од ваших конкурената
  • Искуство и осећај који би људи стекли од бренда
  • Коме би ваш бренд служио

Диференцирање бранда значи изградити менаџмент бренда према вашој цени, производу, месту или промоцији. Истакнуо би се ако испуни очекивања купца и нађе начине како успоставити везу с купцима. Добар лидер би изградио стратегије задржавајући склад између стратегија брендирања и купца и одржавајући снажне и емоционално повезане са њима.

  1. Управљање профилом

Профил развоја лидерства је ваш алат за управљање да бисте се стално ажурирали о свим аспектима вашег бренда и о методама које се на њему примењују. То је стратешки развијен документ који ће вас стално ажурирати. Ваш профил укључује:

  • Проблеми за решавање
  • Методологија коју треба усвојити
  • Стручност у предмету
  • Ваша циљна публика
  • Индустријске могућности
  • Циљани медији
  • Очекивања и ишчекивања клијената

У профилу можете да мерите своје перформансе и да их оцените на скали. Резултати самопроцене могу се поставити на скали и мерити у складу с тим.

  1. Ефикасан лидер је убедљив комуникатор

Велики вође су сјајни комуникатори и убедљиви у говору. Најбољи примјер који могу дати је примјер Мартина Лутхера Кингса, "Ја имам сан". Био је то толико убедљив и популаран говор да је могао да подигне свест народа ка слободи црнаца. Добар вођа има у себи способност да испоручи праву поруку, праве речи у право време поруке које инспиришу, мотивишу и уверавају када их директно испоруче. Када сте запалили емоције људи према деловању у вашој организацији, комуницирали сте убедљиво, страствено и искрено са активностима развоја вође.

Штавише, он би требао бити у могућности да укључи и утјече на дионике, укључујући клијенте, запослене и највише руководство и за које су потребне убедљиве моћи да инспиришу друге да пређу своје ограничене границе и буду иновативни и креативни у свом приступу. Више од тога, потребна јој је и интелектуална финоћа и вештине. Успешан вођа може да се укључи у емоционалну свађу и може да одговори сличним тоном. У стању је да разуме емоционалне склоности и реакције код других људи.

Вођа доноси одлуку која укључује девет десетина емоција и једну десетину интелектуалних мисли и идеја.

  1. Осетљив и реагован на потребе запосленика

Вођа треба да буде осетљив према својим подређенима и да води рачуна о свим њиховим потребама. Разуме шта мотивира запослене и одушевљава их да раде боље. Показао би истинску забринутост за своје запослене и бринуо се о њиховим потребама. Ови лидери су трансформациони како то предлаже Пхуонг Цаллаваи, Трансформационо водство гради поверење својим доследним поступцима међу својим следбеницима, искрени су, перспективни, брижни и одговарају на потребе и интересе других. “Они су спремни да деле и пруже потпуну подршку својим подређенима у смислу да им се обезбеде ресурси за развој лидерства и разврстају решења за све проблеме. Они уравнотежују потребе запослених са организационим потребама за подстицање продуктивности и испуњавање интереса организације.

Био је мит да се лидери рађају и генетски фактор игра своју улогу у томе да човека постане лидером, али рекао бих да се од њега ствара лидер. Он је створен усвајањем одређених квалитета и ригорозним тренингом. Ефикасне активности развоја лидерства значе достизање неуспоредивих квалитета и талената које ретко нико други на свету нађе. Захтијева сталну обуку у различитим аспектима развоја личности, редовно усавршавање и способност да се придржавате било које ситуације. У ствари, ефикасне стратегије развоја лидерства су стратешка култура усвојена од стране корпоративних организација да би створила лидере и формулисала своје циљеве и очекивања.

Први извор слике: пикабаи.цом

Препоручени чланци

Ово је водич за Активности развоја лидерства не ради се само о томе да лидер буде очаран титулом, већ о одговорностима и ношењима особина веродостојности, поверења итд. Ово су следећа спољна веза везана за активности развоја лидерства.

  1. 10 Ефикасне компетенције за лидерство и њихов развој
  2. Трансакцијско вс аутентично лидерство
  3. 4 основна корака за побољшање личног плана развоја
  4. 5 концепти ефективног лидерства | теорије | Понашање

Категорија:

Развој предузетништва