Увод у различитост у радним местима
Разноликост у активностима на радном месту сада је благодат за развој организације. Уместо да према људима поступате лоше или дискриминаторно, ако обратите пажњу на њихову јединственост у култури, старосној доби, етничкој припадности и вредностима, вођење организације било би много лакше. Али за неке послодавце, различитост у активностима на радном месту је нови концепт. Чак и након глобализације, чини се да не верују у инклузивност и различитост у активностима на радном месту. Они желе људе из своје националности и са свог локалитета. Не желе да шире свој хоризонт. Не желе да размишљају ван свог оквира. А онда када покушају проширити своје пословање, не успевају. Неуспјех постаје тако постепен да не разумију да пропадају јер нема тренутног пада.
Посао се односи на људе. Ако их третирате као предмете, природно ће напустити организацију сада или у некој блиској будућности. Људи нису ствари. Требало би да волимо људе и користимо ствари. Али послодавци који воде огромна предузећа често не схватају вредност људских бића. На тај начин чине грешку што користе људе и воле ствари попут више добити, више користи, бољег тржишног удела и веће вредности бренда. Оно што не разумеју је да ако се према људима односе са љубављу и пажњом, вратиће вам више и много више него што икада можете очекивати.
Сад бисте нам рекли шта да радимо на разноликости у активностима на радном месту када се лоше поступа са људима? Рећи ћемо све. Ако организација жели да буде одржива кроз дужи временски период, морају да улажу у људе. А покретање неколико програма обуке и развојних програма менаџмента сада и онда неће решити проблем. Морате разумети људе и њихове разнолике потребе. Сваки људски ресурс је различитог калибра и има јединствену личност и квалитете. Стога према њима требате другачије и истовремено поступати са љубављу и поштовањем. Ако можете одржавати оптималан квоцијент разноликости у активностима на радном месту (не више, не мање; читајте без пристрасности ), тада би вам било лакше да организацију учините одрживом. Стопа истрошености ће се смањити, а зарада ће се ракетирати и осим тога, ви и ваши запослени би били срећни на крају дана.
У овом ћемо чланку детаљно говорити о томе. Прво ћемо говорити о разноликости површинске и дубоке разине. Затим ћемо разговарати о ономе што је важније у случају разноликости активности на радном месту - једнакости или правичности? И на крају, дат ћемо вам неколико савета како бити у најбољем реду.
Хајде да почнемо.
Врсте разноликости у активностима на радном месту
Извор слике: пикабаи.цом
Ако га желимо сумирати, моћи ћемо да га поделимо на две врсте -
- Површински ниво
- Дубоки ниво
Површински ниво
Сам назив дефинише површинску разноликост у активностима на радном месту. Људи који раде у вашој организацији су комбинације различитих карактеристика и различитих старосних доба, етничке припадности, расе и културе. Разлике које су видљиве само ако их једном или двапут погледате или разговарате називамо различитошћу на нивоу површине у активностима на радном месту.
Ствари попут старости, етничке припадности, религије, културе, расе итд. Су разноликост површинских нивоа у активностима на радном месту.
Ако можете неговати своје људе водећи рачуна о разноврсности на површини у активностима на радном месту, дубоко би постало лакше. Али без неговања инклузивности на нивоу површине прво нећете моћи да дубоко уђете и погледате унутра.
Опет, ако не судите људе по њиховим индивидуалним разликама, могли бисте видети њихову разноликост на дубоким нивоима у активностима на радном месту и били бисте у могућности да их погледате у очи и такође искусите разноликост дубоког нивоа.
Дубоки ниво
Ово је скуп вредности, принципа, особина личности које појединци крију испод своје разноликости на површини у активностима на радном месту. Ако је разноликост површинских нивоа у активностима на радном месту око 10%, дубока разноврсност у вежбама на радном месту износи око 90%. Тако можете схватити да дубока разноврсност вежби на радном месту може имати огромну улогу ако се обратите на то.
Начин на који се бавите дубоком разноврсношћу на вежбама на радном месту води вашу организацију до уздигнуте дестинације или разбија ваше компаније на делове. Јер прво морате добро разумети сваког појединца, а затим доделити рад према њиховој личности и вредностима да бисте добили максималну корист. Ако тражите интровертног да изађе и разговара са хиљаду људи, била би то несклад. То не значи да интроверти не могу разговарати с људима. Али обично воле да буду тихи. Рад стратегије, маркетинга био би им прави, уместо да иду на тржиште и не продају директну продају. Ово је хипотетичка ситуација, али ово је начин на који требате схватити како се носити са разноликошћу дубоког нивоа у вежбама на радном месту.
Шта је важније у суочавању са разноликошћу у активностима на радном месту - једнакост или једнакост?
Извор слике: пикабаи.цом
Суочавање са разноликошћу у активностима на радном месту је тежак посао. Често ствари измичу контроли и чак ни топ менаџмент не може смислити шта треба радити. У овом одељку ћемо вам рећи како да приступите разноликости у активностима на радном месту без обзира на којој је то површини или дубини.
Постоји један начин који слиједи пуно организација, а то је једнакост. Људи кажу да требате третирати све подједнако без обзира где они припадају, шта раде и шта су као људска бића. Али ако се према свима односите једнако, постоји значајан проблем са тим. Питање је да сви нису једнаки.
На пример, ако одлучите да купите ципеле сваки од ваших запослених, а ви одлучите да ћете се према њима опходити једнако. Сада излазите и купујете 50 пари ципела исте величине. Вратите се и изјављујете да желите да поклоните један пар ципела сваком свом запосленом. Слушајући вас, они постају срећни и долазе да провере своје ципеле. На своје изненађење, виде да су све ципеле исте величине. Мало је људи чији су ножни прсти већи од осталих који нису у стању ставити своје ножне прсте у ципеле, а људи чији су ножни прсти мањи, није угодно носити ципелу. Мало чија је величина слична купљеној величини, изузетно се радује добијањем тих ципела.
То је проблем са једнакошћу.
Па, шта је онда алтернатива? Алтернатива је капитал.
Узимањем истог примера можемо вам показати како делује капитал. Претпоставимо да одлучите да поклоните ципеле сваком од својих запослених. Али овај пут прво желите да видите величину сваког запосленог, а затим да наручите ципелу тако да ципеле одговарају свима. Изјављујете запосленима да је врхунско руководство одлучило поклонити обућу свим запосленима. Толико се радују и дају своју величину одговарајућем извршном директору. Извршни директор сакупља сва имена и величине и одлази у радњу да наручи ципеле за све, али овај пут различитих величина. Када наручене ципеле стигну у канцеларију, сваки запослени добија ципелу сопствене величине и убацује ножне прсте у њу и постаје срећан. Сада нема несреће јер сви постижу исти резултат.
Дакле, сада можете схватити да једнакост не решава све. Морате познавати сваког појединца у вашој организацији и односити се према њему једнако. Равноправност је погрешна. Људи су разнолики. Стога очекујте разноликост на радном месту. Чак и ако запослите људе из свог краја или из сопствене националности, они ће на дубоком нивоу бити различити. Размислите о једнакости над једнакошћу и моћи ћете боље да се носите са разноликошћу на радном месту.
Како се на најбољи могући начин изборити са разноликошћу на радном месту?
Пре свега, не постоји најбољи начин да се приступи разноликости на радном месту. Свака организација је различита и питање разноликости у свакој организацији није слично. Дакле, прво морате да схватите да сви савети наведени у наставку не могу бити подједнако применљиви на вас или на вашу организацију.
Уронимо.
-
Прво поступајте са свима достојанствено:
Без обзира како различито изгледали или говорили или их карактерише, постоји једна заједничка нит и то је хуманост. Ако прво схватите тај хумани приступ и односите се према свима са љубављу, поштовањем и достојанством, остале ствари ће постати лакше. Разноликост у активностима на радном месту је само на површини. Чак и ако говоримо о разноликости дубоког нивоа, унутар нас постоје неке заједничке потребе - потреба да се уважимо, потреба да се волимо и потреба да будемо разумљиви. Ако испуните ове потребе својих људи, људи ће вам узвратити на више начина.
-
Створите синергију користећи разноликост у статистици на радном месту:
Разноликост вежби на радном месту може се позитивно користити. Лако можете створити синергију из разноликости у статистикама на радном месту. Замислите да створите тим који је потпуно из различитих позадина. Будући да постоји различитост, користи ће ићи тиму и резултату тима. Ако нисте чули за синергију, овде је то једноставним речима 1 + 1 = 3. То значи да је комбиновани излаз
Извор слике: пикабаи.цом
бољи од зброја појединих делова. Ако можете схватити потребу за синергијом у правом пројекту, тада ће вам разноликост помоћи да постанете прогресивнији.
-
Нека разговарају између:
Ако пустите своје запослене да разговарају и окупљају се негде без да сте ви на том месту. Учините окружење што лепшим јер се могу отворити и разговарати између. Иако им језик није сличан, они се могу изразити на начин на који се људска бића повезују. Морате створити ову винову лозу ако желите да се они стапају и знају боље без обзира на разлике. Овај једноставан прелазак животне средине са формалног на неформални учиниће да се осећају угодно једни другима, а затим би изградња тимова и тражење од њих да раде заједно било веома тешко. Покушајте то кад осјетите да је на вашем радном мјесту превише разноликости и видите шта се догађа.
-
Фокус на културу:
Да ли ваша организациона култура подржава различитост у статистици на радном месту? Ако не, онда би било тешко створити бољи резултат. Зашто? Јер све у вашој организацији потиче из културе. Ако ваша култура подржава различитост статистике на радном месту, лакши задатак је давање њихове људске ресурсе. Дакле, ако желите да створите изузетну осетљивост на разноликост у статистикама на радном месту у вашој организацији, онда се усредсредите на своју културу. Ако то учините, остатак ће се побринути за себе.
-
Направите оквир:
Ако се бавите разноликошћу у својој организацији без икакве одговарајуће структуре, било би тешко квалитетно управљати њом. Уместо да створите оквир за мерење. Направите референтну тачку где би се бележило понашање свих, а затим у складу са оценама њихових понашања. 5 би била оптимална осетљивост на раду, док је 10 највећа (одлична), а 1 најнижа. Све што је мање од 5 треба побољшати. Људи који имају мање од 5 у понашању везаном за различитост вежби на радном месту, треба да се подучавају осетљивост. На овај начин ће се побољшати разноликост вежби на радном месту. Боље је створити неку врсту структуре него створити никакву структуру.
Извор слике: пикабаи.цом
Разноликост статистике на радном месту није нови концепт. Од глобализације, о њој се расправља и организације покушавају да побољшају свој квоцијент разноликости. Али како је глобализација у тренутку засићења и све може бити глобално за неколико минута, потреба за разноликошћу у статистикама на радном месту остварена је много више него икад раније. Организације спроводе програме обуке како би осигурале да њихова радна снага разуме концепт различитости у статистици на радном месту и да се може прилагодити њој.
Штавише, власници који управљају организацијама враћају се пред одбор за цртање и постављају питања о сопственој осетљивости на различитост у активностима на радном месту. Постављају питање попут: "Да ли сам довољно кооперативан према особи различите културе?" "Како их гледам?" "Како се према њима односим?"
И тада потпуно мењају језгру културе схватајући да ако се разноликошћу у радним активностима не поступа правилно и ако се не користи на добро, на крају ће све пропасти. Сада је ваш ред да схватите вриједност разноликости у радним активностима и учините нешто у вези с тим у својој организацији.
Препоручени чланци
Ово је водич за одржавање оптималног квоцијента разноликости у активностима на радном месту, па би вам било лакше да вашу организацију учините одрживом. Ово су следећа спољна веза која се односи на разноликост у активностима на радном месту.
- Свеобухватни водич за разумевање организационе радне културе
- 8 Важне карактеристике Аффинити Гроуп на радном месту
- 10 невероватних начина да постанете инклузивни у радном окружењу
- 8 Важних начина да се разбије групизам у организацијама