Побољшајте динамику групе - Кад год три или више људи разговара о заједничкој интересантној теми, можемо видети групну динамику у игри. Израз „Групна динамика“ сковао је Курт Левин 1940. Курт је био социјални психолог и експерт за управљање променама који је описао утицај обрасца понашања на групу. Много недавних студија о динамици групе заснива се на његовим идејама које су такође постале кључ у генерисању најбољих пракси управљања.

Извор слике: пикабаи.цом

Група Динамика

Групна динамика се види у различитим окружењима, пословним састанцима међу волонтерима, деци која разговарају у учионици и на друштвеним окупљањима. У било којој групи особа би водила разговор и нудила своје мисли, док би друге гледали како седе као нијеми гледалац, док би један желио бржи разговор, други у групи покушао би промијенити пјесму. Како постоје различити људи, раде различити умови, па тако и различито понашање и став, то ствара препреку у испуњавању циља и постизању закључка. У многим случајевима састанци могу једноставно нестати из руку. Није нова ствар ако људи претпостављају да су ови састанци неуспешни или да су губљење времена.

Међутим, у сваком корпорацијском подешавању се морају видети како групне интеракције и састанци показују побољшања и постоје начини за то. Основне промене се дешавају у тиму на начин на који чланови комуницирају и односе се једни са другима, према својој организацији и њиховом управљању.

Добар тим показује следеће особине:

  • Усмерени су на циљеве
  • Делите заједничке циљеве
  • Осети осећај припадности групи или тиму
  • Негујте свестраност и разноликост
  • Мотивисана је да буде креативна и показује склоност ка ризику

Развој тима

Очекивани раст тима је оно што одржава групу одржавањем и кретањем. Било која група пролази кроз различите фазе развоја које су:

  • Формирање : То је почетна фаза процеса развоја где сваки члан има свој сет идеја за постизање сврхе групе. Људи би требали бити веома опрезни у вези с тим што разговарају и на који начин воде свој разговор. Свака од њих приказује своје понашање и дели сопствене идеје. Приједлог сваког члана групе треба уважити, а затим комбиновати циљ.
  • Олуја : То је расправа фаза која се догађа када је тим дефинисао свој прописани задатак. Тим тежи генерацији онога што је познато као дијаде и тријаде, када би чланови пазили на људе сличне природе и упознате са својим индивидуалистичким циљевима, и сви они теже да своје циљеве дубље деле једни са другима. Редовна пажња подгрупе може резултирати тензијама и разликама у групи, али упаривање може олакшати ситуацију и решити проблеме.
  • Нормирање : Одлучују се активности које помажу члановима групе да постигну консензус за који су потребни преговори. Поједини чланови обично мисле да је оно што они говоре и говоре тачно, али можда греше или њихове идеје можда не испуњавају циљеве групе, али слушањем других гледишта или разумевањем мисли других људи могу развити склоност да мисле на другачији начин. Објашњење или разумевање разлога или узрока нечега може дозволити некоме да види или опази другачије,
  • Извођење : То је фаза финалног наступа групе. Када су чланови групе постигли консензус, они се залажу за извршавање задатка и такође слушају различите идеје. Свака особа доприноси на свој начин. Норме групе се претерано спроводе и врши се колективни притисак да би се осигурала ефикасност Групе.

Прекид : ако се групе привремено развијају са малим задатком који обављају оно што се назива прекидом. То значи да када се пројект заврши, група се распусти и у њему се развијају многе емоције.

Помозите тиму да се упознају један са другим

Пошто смо сви повезани једно с другим, разумно је и пристојно побринути се да се упознамо и упознамо. На састанцима се придошлице осећају ексклузивно јер стари и старији руководиоци не остављају простор за нове аспиранте да говоре јер су они увек дубоко заокупљени једни другима.

Овде менаџер или вођа тима треба да интервенише и помогне придошлима да се осећају лако и мотивишу га да први говори и дели своје мисли. Неке од група укључују и активности оног што је познато као Ледени ломљивци или „Упознајте активности“. Ово су једноставне игре које одушевљавају људе да започну интеракцију. Овај корак се може показати вриједном инвестицијом јер чланови тада разумију понашање других и како сваки од њих реагује на одређену ситуацију или идеју.

Јасна очекивања

Сваки члан носи своје претпоставке или очекивања од састанака. Често се врло мало говори о идеји како ствари треба да буду или како се људи понашају и реагују. Чланови се могу суочити са ситуацијом када оно што су очекивали покаже се другачијим када су стварно доживели активности групне динамике и њене мисије и циљеве, а то им отежава позитивно и одговарајуће реаговање на стварну ситуацију. Најбоље је дати неколико тренутака како бисте очистили недоумице чланова и упутили их на дискусију о главној теми састанка. Тада би схватили да ли њихова очекивања одговарају циљевима групе, а једноставно питање попут „Шта нас данас очекује и шта бисмо данас постигли може испунити сврху.

Поделите групу на тимове

Ако је група велика, она се може поделити у различиту динамику групе за тимове, а сваком тиму може се доделити прописани задатак. Сваки члан тима може сарађивати у сарадњи и сарадњи како би постигао заједнички циљ.

Када наступају у тиму, они прихватају међусобно зависну сурадњу. Они су независни, али међусобно зависе од постизања циља. Ова природа помаже им да добију креативне и нове идеје које могу бити другачије од тима, али могу помоћи у постизању бољих резултата. Ово помаже у одређивању перформанси и радњи свих чланова који дају доприносе.

Такође, предлаже се да доделите различите улоге међу вођама тимова и обавезно поставите отворена питања. До краја састанка организујте листу ко је одговоран за акцију и који је рок за рад на следећој акцији.

Препоручени курсеви

  • Професионални курс агилности и скрумова
  • Пословна аналитика помоћу курса Р сертификације
  • Онлине обука о писању пословних случајева

Развијајте кохезивност

Сваки члан тима је међусобно повезан или је међусобно повезан и позитивно је оцењен. Ови тимови групне динамике су или кохезивност у природи или друштвена кохезивност. Тим са вишим степеном друштвене кохезивности показује већу живахност, а ако рад укључује забаву и игру, тада се развија дубока веза. Док је кохезивност задатка начин на који се способности и вештине тима мешају да би се добили ефикасни резултати.

Кохезивност има много позитивних утицаја, укључујући пружање задовољства, мали изостанак, промет и продуктивност, веће кохезивне групе могу имати штетан утицај на рад организације ако њихови циљеви нису усклађени са циљевима организација. Такође могу бити рањивији према размишљању групе, што се догађа када било који члан групе покуша извршити притисак на другог како би постигао консензус. Групно размишљање настаје због непажње људи, нереалних процена и недостатка стварности.

Ефикасне вештине комуникације

Учинковита комуникација није само прави начин разговора, већ о томе да сте изврстан слушалац, добијате и добијате повратне информације, усвајате праксу у опсежним вербалним порукама. Ефикасност тима је такође обезбеђена ако имају одговарајућу комуникациону мрежу и ако су свесни ко комуницира са ким и ко је ван мреже. У успостављању комуникације развијају се и одговарајуће норме. Норме морају бити формиране и постављене на начин да је сваки члан мотивисан да учествује и избјегава да један или два члана доминирају у групи и времену.

Покажите посвећеност

Сваки члан треба да учествује у тиму и разуме да је мисија тима врло важна. Вођа треба да осигура да је сваки члан посвећен и да мора испунити ову мисију, а посвећеност долази само када сваки члан осети да је његов или њен допринос вредан за групу и за њихов властити раст у каријери. Сваки члан треба да покаже и већи степен верности и поузданости, према тиму, групи, вођи, организацији и према себи. Вођа треба да осигура да мисија сваког члана треба да буде оријентисана према мисији групе, иако су имали свој појединачни задатак и индивидуалну личност.

Покажите компетенцију

Вођа треба да осигура да члан тима показује компетенцију и вештину са ресурсима и расположивим временом и простором. Како његов наступ може имати утицаја на цео тим и тако не може бити непажљив или неквалификован у свом задатку. Његова мала грешка може да омета мисију групе.

Решавање проблема

Групе се обично формирају или за постизање друштвене сврхе или за постизање нечега и за дискусију или укључивање у спорно или дискутабилно питање. У овој ситуацији динамика групе је генерално јача, посебно када је група ограничила време и ресурсе. Овде је улога јаког лидера од пресудне важности јер може да интервенише како би неутрализовао бурне расправе. Он може да понуди решење, а затим захтева од сваке особе у групи да изнесе своје ставове о наведеној теми, али у прописаном року. Вођа ће затим анализирати колико их је за или против његовог предлога и донети коначну одлуку према предлозима већине и шта је у интересу организација или групе.

Да би се постигло ово

  • Вођа треба да помогне сваком члану да схвати проблем и његове импликације и шта група намерава да постигне.
  • Свака особа у групи треба да разуме како може да допринесе проналажењу решења и решавању проблема.
  • Сваки члан групе требао би бити у стању да препозна и разумије врсту и природу доприноса који други дају.
  • Сваки члан треба да има способност и спремност да размењује информације или пружа помоћ како би сваки члан могао да даје свој допринос.

Укратко, идеалан тим је онај који показује јединство у препознатљивости. Они разјашњавају једни друге сумње, питају помоћ саиграча кад год је то потребно, цене једни друге напоре и дају позитивне коментаре једни другима. Вођа истиче да разговор не иде изван правца, а задатак који обављају обављен је на време и задржава мотивациони ниво свих чланова тима увек на врхунцу.

Будите шаљиви

Ништа не може смањити зидове осим смеха који је најбољи лек за ублажавање напетости и смањење разлике. Између рада и састанака наставите са додавањем вицева и потешкоћа због којих се чланови смеју и чине да се осећају пријатно. Хумор је најбољи лијек за ублажавање напетости и стреса. Мало хумора такође може људе знатно зближити. Дајте или реците групи нешто на чему могу да се развеселе, било да је реч о прослави успеха компаније или успеху или постигнућу било ког члана групе.

У групној динамици ради се о томе како чланови различитог порекла имају различите ставове, мисли, вредности и идеологије како би постигли заједнички циљ. Потребно је створити тим, радити као тим и учинити да сваки члан осећа припадност тиму. А то је могуће ако имамо сјајног и ефикасног вођу који може натерати људе у групи да усвоје вредности рада у тиму и своје понашање и мисију оријентисати ка групама, мисији и циљу, а не само да их покреће мала, али слика у целини. Сваки члан тима не треба бити само мотивисан за разговор, већ да слуша и вреднује једни друге идеје и мисли и осећа се важним.

Препоручени чланци

Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о групној динамици за тимове, зато само пређите на линк.

  1. Невероватни водич о стратегији продајног тима
  2. 4 Ефикасан и користан начин суочавања са тешким члановима тима
  3. Како представити негативне повратне информације свом члану тима?

Категорија:

Развој предузетништва